中小企業(yè)的生存之道,經(jīng)銷商,電子商務(wù)的挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)之道ppt課件

1、我們的競爭對手中小經(jīng)銷商的判斷 王泊文電子商務(wù)時間的變遷，消費年輕化，網(wǎng)絡(luò)社會化空間的變遷，物流優(yōu)化、網(wǎng)速優(yōu)化、移動網(wǎng)絡(luò)與錢流支付更加便捷；資源的優(yōu)勢，資本壁壘、技術(shù)壁壘、網(wǎng)絡(luò)壁壘、打破地理位置與營業(yè)時間限制、擁有規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的壟斷。強勢品牌品牌強勢管理終端，如格力、奧迪，渠道喪失談判權(quán)；第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)升級，自建銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)型產(chǎn)生新的增長點；廠家直接與第三方網(wǎng)絡(luò)合作，形成外包信息流、物流等系統(tǒng)，提高服務(wù)水平。行業(yè)變遷如裝飾行業(yè)的工廠化過程，現(xiàn)場與手工操作越來越少，各個行業(yè)都在改變；信息與物流的加快，消費者消費行為轉(zhuǎn)變越來越快，加快淘汰洗牌；科技市場化的運用，造成生產(chǎn)效率的升級，

2、改變了工藝流程，實現(xiàn)渠道再建。為什么？人類在進化，學(xué)習(xí)的東西越來越多，人類也將越來越“累”，挑戰(zhàn)人類的終極學(xué)習(xí)能力，一周不看新聞，不好跟人說話?？萍嫉倪M步，對管理的擴張是如虎添翼，公司可以不再局限為一億人提供服務(wù)，或管理一萬人，這些都將得到突破，寡頭進一步形成。信息化與快捷的物流系統(tǒng)，純虛擬的存在，如Q幣，同時虛擬轉(zhuǎn)化現(xiàn)實在加快，網(wǎng)戀能結(jié)婚，網(wǎng)購二小時就能送達。人類也自身發(fā)生變化，越來越想便利，希望免費，希望更低的價格，希望更快，希望更簡單，免費就是一種資本壟斷，資本對技術(shù)創(chuàng)新的追捧，資本與技術(shù)的雙贏。幾大矛盾線下與線上，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)壟斷與匿名隱私隔離；生產(chǎn)與渠道，控制與失控；關(guān)系與市場，專業(yè)化的經(jīng)驗曲線；單一性與多樣性，世界多樣性在日趨減少；大而全與小而精，小而不專，只能等死；勞動效率與科技效率，人與機器人搶飯吃；消費市場與服務(wù)對象，壟斷過火將降低消費。我們的未來為消費者提供更低的價格，更便利的服務(wù)是根本，提升客戶體驗；短期區(qū)域內(nèi)細分行業(yè)壟斷的可能，打時間差，游擊戰(zhàn)爭，形成經(jīng)驗積累；打造全產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、品牌、分銷，提升管理優(yōu)勢；適當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，如星巴克進行推廣整合；進入專業(yè)化、關(guān)系化、非標(biāo)