園林景觀電氣施工方案

1、XXXX新區(qū)核心區(qū) XXX景觀工程電氣工程施工組織設(shè)XXXXXX股份有限公司第一章 工程概況1. 工程名稱(chēng)： 嘉祥祥城新區(qū)核心區(qū)南廣場(chǎng)景觀工程2. 工程地點(diǎn)：3. 工程內(nèi)容：室外電力電纜敷設(shè)、室外通信管道敷設(shè)及路燈景觀電氣照明 系統(tǒng)及室外背景音樂(lè)電氣系統(tǒng)。4. 工期要求：合同計(jì)劃工期為 60 日歷天，計(jì)劃于 2013年6月 1日進(jìn)場(chǎng)施 工， 2013年 7 月 31日完成。5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等 級(jí)為合格，并滿(mǎn)足業(yè)主要求。第二章 施工方案編制依據(jù)及采用的技術(shù)規(guī)范1、XXXX）廣場(chǎng)南區(qū)電氣工程施工圖2、建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)資料及要求3、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)

2、范 JGJ16-20084、城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) CJJ45-20065、10KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范GB50053-946、電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50217-20077、35KV及以下電力電纜敷設(shè)94D101-58、電力電纜井設(shè)計(jì)安裝 07SD101-89、通信管道與通信工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5007-200310、地下通道電纜敷設(shè) 05X101-211、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50104-9312、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50303-2002第三章 電氣施工 準(zhǔn)備及安裝一、施工準(zhǔn)備1 、 技術(shù)準(zhǔn)備： ? 施工前專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)意圖，班組成員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各自的

3、施 工內(nèi)容。由工長(zhǎng)有針對(duì)性的對(duì)圖紙的重點(diǎn)部分進(jìn)行技術(shù)交底和講解施工方案。 如發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部以文件方式呈報(bào)給監(jiān)理 方轉(zhuǎn)呈設(shè)計(jì)方，待設(shè)計(jì)師確定重新更改設(shè)計(jì)施工方案并辦理手續(xù)后，方可按更 改后的圖紙或方案施工，做到心中有數(shù)，不盲目施工。 ?2 、材料準(zhǔn)備： ? 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用料的先后，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，材料部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)水電 施工圖所標(biāo)材料規(guī)格并按工長(zhǎng)所提材料詳細(xì)計(jì)劃表，密切配合施工進(jìn)度保證材 料供應(yīng)。 ?3、施工機(jī)具及勞動(dòng)力準(zhǔn)備：根據(jù)工期計(jì)劃及施工進(jìn)度安排好勞動(dòng)力需求計(jì) 劃，合理搭配班組人員及技術(shù)骨干， 配備好所需的小型電動(dòng)工具及其他設(shè)備等。 做到特種人員持證上崗。

4、 ?二、施工測(cè)量1. 平面軸線(xiàn)控制該工程占地面積大，平面形狀復(fù)雜，測(cè)量的難度較大，根據(jù)給定的城市坐 標(biāo)點(diǎn)，采用 J2 光學(xué)經(jīng)緯儀投測(cè)軸線(xiàn)。土方開(kāi)挖、回填結(jié)束后，再進(jìn)行一次復(fù) 測(cè)，力求軸線(xiàn)位移控制在10mn內(nèi)。2. 距離測(cè)量 采用經(jīng)緯儀和鋼尺結(jié)合的辦法進(jìn)行距離測(cè)量，精度爭(zhēng)取達(dá)到 1/5000。三、電氣安裝工程施工基本要求 各專(zhuān)業(yè)在施工前，做好充分準(zhǔn)備工作。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制，將具體施工責(zé)任落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)組的有關(guān)人員，明確各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)負(fù)的 責(zé)任。組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工組長(zhǎng)詳細(xì)研究圖紙、圖集和規(guī)范，確定各系統(tǒng)單 位工程的具體施工方法， 提出解決施工中可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案， 做到心中有底，

5、 有備無(wú)患。5mm插座面板的安裝不應(yīng)傾斜。面板四周應(yīng)緊貼墻面無(wú)縫隙，孔洞表面 清潔。四、電氣安裝工程施工方法1 、施工工序定點(diǎn)放線(xiàn)-挖埋管溝槽-預(yù)埋盒、箱-敷設(shè)管線(xiàn)-溝槽回填土 -燈具與電器設(shè)備安裝-電氣調(diào)試2、施工方法（1）電纜敷設(shè) 包括電纜定位放線(xiàn)、電纜溝開(kāi)挖、電纜敷設(shè)、電纜溝回填幾部分。電纜定位放線(xiàn)：先按施工圖找出電纜的走向后，按圖示方位打樁放線(xiàn)，確 定電纜敷設(shè)位置、開(kāi)挖寬度、深度等及燈具位置，以便于電纜連接電纜溝開(kāi)挖：采用人工挖槽，槽梆必須按放坡，開(kāi)挖出的土方堆放在溝槽 的一側(cè)。土堆邊緣與溝邊的距離不得小于米，堆土高度不得超過(guò)米，堆土?xí)r注 意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測(cè)量標(biāo)志及

6、各種地下管道的井蓋，且 不得妨礙其正常使用。開(kāi)槽中若遇有其他專(zhuān)業(yè)的管道、電纜、地下構(gòu)筑物或文 物古跡等時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方、有關(guān)單位及設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)同處理。要求溝底 是堅(jiān)實(shí)的自然土層，電纜敷設(shè)：電纜若為聚氯乙烯鎧裝電纜均采用直埋形式，埋深不低于M。 在過(guò)鋪裝面及過(guò)路處均加套管保護(hù)。為保證電纜在穿管時(shí)外皮不受損傷，將套 管兩端打喇叭口，并去除毛刺。電纜、電纜附件（如終端頭等）應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn) 行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具備合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告等相應(yīng)技術(shù)文件；電 纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度等符合設(shè)計(jì)要求，附件材料齊全。電纜兩端封閉嚴(yán)格，內(nèi) 部不應(yīng)受潮，并保證在施工使用過(guò)程中，隨用、隨斷，斷完后及時(shí)將電纜頭密 封

7、好。電纜鋪設(shè)前先在電纜溝內(nèi)鋪砂不低于1 OCM，電纜敷設(shè)設(shè)完后再鋪砂 5CM，然后根據(jù)電纜根數(shù)確定蓋磚或蓋板。電纜溝回填：電纜鋪砂蓋磚（板）完畢后并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可 進(jìn)行溝槽回填， 宜采用人工回填。 一般采用原土分層回填， 其中不應(yīng)含有磚瓦、 礫石或其他雜質(zhì)硬物。要求用輕夯或踩實(shí)的方法分層回填。在回填至電纜上5 OCM后，可用小型打夯機(jī)夯實(shí)。直至回填到高出地面10 0MM左右為止。 回填到位后必須對(duì)整個(gè)溝槽進(jìn)行水夯，使回填土充分下沉，以免綠化工程完成 后出現(xiàn)局部下陷，影響綠化效果。（2）配電箱安裝 包括配電箱基礎(chǔ)制作、配電箱安裝、配電箱接地裝置安裝、電纜頭制作安 裝幾部分。配電箱基礎(chǔ)

8、制作：首先確定配電箱位置，然后根據(jù)標(biāo)高確定基礎(chǔ)高底。根 據(jù)基礎(chǔ)施工圖要求和配電箱尺寸，用混凝土制作基礎(chǔ)座，在混凝土初凝前在其上方設(shè)置方鋼或基礎(chǔ)完成后打膨脹螺栓用于固定箱體。配電箱安裝：在安裝配電箱前首先熟悉施工圖紙中的系統(tǒng)圖，根據(jù)圖紙接 線(xiàn)。對(duì)接頭的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行涮錫處理。接線(xiàn)完畢后，要根據(jù)圖紙?jiān)購(gòu)?fù)檢一次，確 保無(wú)誤且甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)和調(diào)試和試運(yùn)行。調(diào)試時(shí)保證有兩人在 場(chǎng)。配電箱接地裝置安裝：配電箱有一個(gè)接地系統(tǒng)，一般用接地釬子或鍍鋅鋼 管做接地極，用圓鋼做接地導(dǎo)線(xiàn)，接地導(dǎo)線(xiàn)要盡可能的直、短。電纜頭制作安裝：導(dǎo)線(xiàn)連接時(shí)要保證纏繞緊密以減小接觸電阻。電纜頭干 包時(shí)首先要進(jìn)行抹涮錫膏、涮錫的

9、工作，保證不漏涮且沒(méi)有錫疙瘩，然后進(jìn)行 絕緣膠布和防水膠布的包裹，既要保證絕緣性能和防水性能，又要保證電纜散 熱，不可包裹過(guò)厚。（3）燈具安裝 包括燈具基礎(chǔ)制作、燈具安裝、燈具接地裝置安裝、電纜頭制作安裝幾部 分。燈具基礎(chǔ)制作：首先確定燈具位置，然后根據(jù)標(biāo)高確定基礎(chǔ)高度。根據(jù)基 礎(chǔ)施工圖要求和燈具底座尺寸，用混凝土制作基礎(chǔ)座，基礎(chǔ)座中間加鋼筋骨架 確?；A(chǔ)堅(jiān)固。在澆注基礎(chǔ)座混凝土?xí)r，在混凝土初凝前在其上方放入緊固螺 栓或基礎(chǔ)完成后打膨脹螺栓用于固定燈具。燈具安裝：在安裝燈具前首先對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試和回路測(cè)試，對(duì)所有燈 具進(jìn)行通電調(diào)試，確信電纜絕緣良好且回路正確，無(wú)短路或斷路情況，燈具合 格后方

10、可進(jìn)行燈具安裝。 安裝后保證燈具豎直， 再同一排的燈具在一條直線(xiàn)上。 燈具固定穩(wěn)固，無(wú)搖晃現(xiàn)象。接線(xiàn)安裝完畢后檢查各個(gè)回路是否與圖紙一致， 根據(jù)圖紙?jiān)購(gòu)?fù)檢一次，確保無(wú)誤且甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn) 行。調(diào)試時(shí)保證有兩人在場(chǎng)。 重要燈具安裝應(yīng)做樣板方式安裝， 安裝完成一套，請(qǐng)甲方及監(jiān)理人員共同檢查，同意后再進(jìn)行安裝燈具接地裝置安裝：為確保用電安全，每個(gè)回路系統(tǒng)都安裝一個(gè)二次接地 系統(tǒng)，即在回路中間做一組接地極，接電纜中的保護(hù)線(xiàn)和燈桿，同時(shí)用搖表進(jìn) 行搖測(cè)，保證搖測(cè)電阻值符合設(shè)計(jì)要求。（4）電纜井的制作安裝 包括電纜井的砌筑、電纜井防水： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)要求，及圖紙指定地點(diǎn)砌筑電纜

11、井，要做到電纜井防 水良好、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固。電纜井防水：在電纜過(guò)電纜井時(shí)要做穿墻保護(hù)管，此時(shí)要做穿墻管防水處 理。先將管口去毛刺、打坡口，然后里外做防腐處理，安裝好后用防水瀝青或 防膨脹膠進(jìn)行封堵，以保證防水。（5）接地安裝 施工時(shí)按照接地分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程接地裝置施工 及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006和利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 標(biāo)準(zhǔn)圖集（03D501-3 ）進(jìn)行施工。土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要 求對(duì)結(jié)構(gòu)鋼筋進(jìn)行焊接，鋼筋搭接長(zhǎng)度雙面焊接不小于8cm單面焊接不小于16cm特別注意按設(shè)計(jì)要求做好等電位連接。（ 6）電氣調(diào)試 電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，對(duì)電氣設(shè)備、配

12、電系統(tǒng)及控制保護(hù)裝置進(jìn)行調(diào) 整試驗(yàn)，調(diào)試項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范電氣交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 電氣設(shè)備和線(xiàn)路經(jīng)調(diào)試合格后，動(dòng)力設(shè)備才能進(jìn)行單體試車(chē)。單體試 車(chē)結(jié)束后可會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)，并做好記錄照明工程的線(xiàn)路，應(yīng)按電路進(jìn)行絕緣電阻的測(cè)試，并作好記錄。 接地裝置要進(jìn)行電阻測(cè)試并作好測(cè)試記錄。第四章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況一、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施（一）施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施工欲善其身，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)該提前購(gòu)進(jìn), 自行加工的應(yīng)提前加工好。（二）材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備儀器名稱(chēng)規(guī)

13、格型號(hào)單位數(shù)量備注1鋼卷尺5M把5開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)2皮卷尺100M把2開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)3彩色粉袋個(gè)10開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)6標(biāo)線(xiàn)儀臺(tái)1開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)7彈線(xiàn)器臺(tái)3開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)8剝線(xiàn)鉗把6開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)9尖嘴鉗把6開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)10平口鉗把6開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)（三）工具的保障措施1、工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房包管，用木箱或木架存放各種小型工具配件，易于清楚發(fā)放。2、對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修3、倉(cāng)庫(kù)配維修技師 1名和保管員 1 名。4、對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知醒目不購(gòu)進(jìn)。6、應(yīng)在開(kāi)工前 15 分鐘發(fā)放工具， 做好記錄， 下班時(shí)收好工具， 清點(diǎn)

14、清楚， 并作隨時(shí)保養(yǎng)。第五章 勞動(dòng)計(jì)劃及安排保證措施一、勞動(dòng)力計(jì)劃針對(duì)本工程的特點(diǎn) ,我公司決定超常投入勞動(dòng)力 , 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下 , 科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派 在本類(lèi)工程中打過(guò)硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專(zhuān)業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮 各自?xún)?yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作 人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部 分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)

15、行計(jì)劃、決策、 組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不 斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充 分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組 織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程

16、的進(jìn) 展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑 技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配 和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育， 使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技 術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素 , 因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工 程：

17、（1）具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工 業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（2）承建過(guò)大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本工程有高超熟 練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng) 驗(yàn)。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富 的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事配套施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備， 確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng) 作業(yè)時(shí)間, 最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度 ,我

18、們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng) 調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品 必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)。5、配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法 的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效 提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)， 以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重 視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線(xiàn)的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤 的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織

19、一個(gè)適應(yīng)工程需要而 相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安 全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度 計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己 一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形 成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一 套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃 分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品

20、、油 漆涂料施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè) 工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé) 人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān) 各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng) 統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技 術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉 或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù) 規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí) 進(jìn)行事

21、先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn) 工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害 險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、 失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失， 避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。第六章 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法一、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃凡由公司材料部采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部需提前 7 天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采 購(gòu)的半成品，需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料和半成品，需 經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購(gòu)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān) 門(mén)材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門(mén)要配 合工程部門(mén)完成與本部門(mén)有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對(duì)計(jì)

22、劃使用或已到場(chǎng)的材 料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門(mén)的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完 善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。（1）報(bào)驗(yàn) 材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單 位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品 （或資料 ）交建設(shè)單位及有關(guān)單位 確認(rèn)。材料選購(gòu)除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購(gòu)報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采 購(gòu)樣板。（2）報(bào)檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材

23、料有害物質(zhì)限定 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán) 禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。（二）材料保管制度所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好， 應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品保修承諾書(shū)、中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放，需要防水、防 污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管 和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、 通風(fēng)等因素，并米取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料， 避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)

24、現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。（三）材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對(duì)材料品牌及樣板，米取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家米購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物 樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料 確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場(chǎng)后將有建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽字確認(rèn) 方可使用。（2）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料 技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料

25、，但仍須對(duì)生產(chǎn) 廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除 資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板 及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）材料質(zhì)量的控制方法 本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后 方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。 采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢

26、驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、 出手續(xù)， 健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，由合格分供方 處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén) 別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核 查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）材料供應(yīng)保證措施因

27、本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采 取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到 工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng) 工作。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制 定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管， 對(duì)材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主 供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。（4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

28、量的優(yōu)劣與供 應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所 以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這 是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益 的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu) 員不得接受任何人隨意的米購(gòu)指令。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)

29、決執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人。保證倉(cāng)庫(kù)的 材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期的保證措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的總體施工部署，施工工期 60天（日歷天）。（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合 同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。（2）在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān) 計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的

30、假設(shè)而失去對(duì)裝飾 工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同 階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與 項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn) 度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋， 并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同 時(shí)還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使項(xiàng)目管理軟 件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。二、總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施（1）采取有效措施控制影響進(jìn)度

31、的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順 序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn) 行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材 料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、 事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保 工程按期完成。（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合 理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上，將根據(jù)以往同類(lèi)工序 的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工

32、期控 制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí)，牢牢抓住關(guān) 鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增 加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日工作時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項(xiàng)目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分 發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù) 精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種 崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)

33、量、素質(zhì)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、 工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水 平高有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等形式，充 分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策 略，以確保按合同工期完成。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要 求，做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分 析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備、堆場(chǎng)面積及 組織運(yùn)輸提供有力的空間。 材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)， 并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、 發(fā)

34、放和保管工作。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人 員與施工人員在開(kāi)工前作出詳盡的書(shū)面技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目組人員與施工人員 要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對(duì)工程作法應(yīng)了如指掌，對(duì)圖紙問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì) 研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程 窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安 全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方

35、案和安全操作規(guī) 程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系， 保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（1）施工準(zhǔn)備階段： 我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì) 量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識(shí)、 分析是整個(gè)工程決定性的問(wèn)題， 是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)， 也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動(dòng)力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理將主抓 勞動(dòng)力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備： 施工圖是物料供應(yīng)和采購(gòu)班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門(mén)和材料部門(mén)必 須按照施工圖及

36、有關(guān)文件中物料定購(gòu)的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫(kù) 工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段： 工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行 公開(kāi)的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)過(guò)程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制， 要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（6）運(yùn)輸階段：對(duì)于本工程地處如東本地，運(yùn)輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu) 勢(shì)。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工 程的材料工作，并做到 24 小時(shí)運(yùn)輸供應(yīng)。（7）施工階段：施工進(jìn)

37、度計(jì)劃和工期要求的貫徹和動(dòng)員，將項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期 目標(biāo)通過(guò)召開(kāi)計(jì)劃工作會(huì)議的方式落實(shí)到班組和個(gè)人。建立例會(huì)制度，對(duì)施工 中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)通過(guò)會(huì)議進(jìn)行解決。每周最少兩次。制定 以平行施工為主線(xiàn)， 其他工種穿叉施工的施工方案， 以便抓住主要施工矛盾線(xiàn)， 帶動(dòng)各工種的施工進(jìn)度。第八章 確保安全、文明施工的保證措施本工程被列為公司重點(diǎn)工程管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)都十分重視，為確 保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)施工單位在施工中的安全保障，公司決定成 立安全/ 文明/標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組按公司工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工 過(guò)程的安全、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

38、等進(jìn)行管理， 以期達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任成本承包的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理在施工過(guò)程中正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及 “預(yù)防為主”的方針，采取安全技術(shù)措施，在保證安全的前提下，完成所有施 工任務(wù)。1、安全施工措施（1）建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工人員在進(jìn)場(chǎng) 前必須接受安全生產(chǎn)教育，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定安全措施和安全條例，配備 安全設(shè)施。（2）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范和東莞市安全規(guī)范進(jìn)行安全文明施工。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須學(xué)習(xí)和遵守建設(shè)方及相關(guān)主管單位的規(guī)章制度， 提高安全防范意識(shí)。（4）施工用電必須合理布置，防止漏電，觸電現(xiàn)象。嚴(yán)禁亂拉亂搭和偷 電現(xiàn)象的發(fā)生，配電箱必須加鎖。（5）嚴(yán)禁酒后作業(yè)和野蠻施工。（6）專(zhuān)職安全員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，有危險(xiǎn)地段，立即掛牌 警示。（7）為了避免施工噪音干擾附近市民，使用機(jī)械作業(yè)時(shí)，盡量采用白天 進(jìn)行。2、文明施工措施 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹 "