工作計(jì)劃集合6篇

1、it will be more beneficial to treat your competitors as rivals rather than enemies.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）工作計(jì)劃集合6篇 工作計(jì)劃 篇1一、指導(dǎo)思想：以教育部、國家環(huán)保總局制定的中小學(xué)環(huán)境教育實(shí)施指南、及“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建指南、江蘇省教育廳、環(huán)保局制定的江蘇省“綠色學(xué)?！痹u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)和創(chuàng)建“綠色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，從而進(jìn)一步推進(jìn)我校的可持續(xù)發(fā)展，提高我校的教育教學(xué)水平。二、工作目標(biāo)：(一)引導(dǎo)師生關(guān)注環(huán)境保護(hù)問題，知道一些環(huán)保法規(guī)、環(huán)保知識(shí)、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，掌握基本的環(huán)境

2、科學(xué)知識(shí)。(二)培養(yǎng)師生對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的精神，樹立熱愛大自然和保護(hù)地球家園的高尚情操。(三)使師生從自己做起，從小事做起，從關(guān)心校園環(huán)境做起，積極參與保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)，做一些力所能及的環(huán)境保護(hù)工作。(四)將環(huán)境意識(shí)和行動(dòng)貫穿于學(xué)校的管理、教育、教學(xué)和校園建設(shè)。培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展人。環(huán)境保護(hù)教育是讓少年兒童從小懂得保護(hù)好人類生存的環(huán)境，讓社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。(五)建立學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化的教育機(jī)制，以學(xué)校為中心，帶動(dòng)全社會(huì)環(huán)保意識(shí)發(fā)展，使環(huán)保教育成為全社會(huì)的共同責(zé)任。(六)結(jié)合“書香校園”、“園林化學(xué)?！苯ㄔO(shè)工作，綠化、美化、凈化校園，加強(qiáng)學(xué)校環(huán)保硬件建設(shè)。三、具體工作：(一)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。1、學(xué)校

3、把環(huán)境宣傳作為環(huán)境教育的切入點(diǎn)，在校園內(nèi)設(shè)立環(huán)保教育宣傳欄、環(huán)保宣傳標(biāo)語(牌)，班級(jí)進(jìn)行環(huán)保板報(bào)競(jìng)賽，不斷為環(huán)境教育營造濃郁的氛圍。2、利用多媒體教室、電腦室組織學(xué)生觀看環(huán)境教育錄像片、錄像資料，并將學(xué)校組織的各種環(huán)?；顒?dòng)及時(shí)錄像，及時(shí)播放。3、定期和不定期地進(jìn)行環(huán)境教育專題活動(dòng)。(二)對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育。1、有關(guān)學(xué)科滲透環(huán)保教育。(1)有關(guān)學(xué)科列出相關(guān)課目和教育重點(diǎn)，環(huán)境保護(hù)涉及方方面面，在學(xué)生學(xué)習(xí)的各門學(xué)科中都有體現(xiàn)，科學(xué)、品德與社會(huì)、品德與生活等學(xué)科有許多教學(xué)內(nèi)容本身就是環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)，教師在教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生懂得這方面知識(shí)和應(yīng)有的規(guī)范行為，這是環(huán)?？茖W(xué)教育的重要方面。(2)每兩周一課時(shí)使

4、用環(huán)境教材，對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境專題教育，要在課堂上展示豐富的環(huán)境教育材料，引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生談?wù)撦^多的環(huán)保話題，把環(huán)境教育融入到說、讀、寫的技能培養(yǎng)里面。2、積極參與學(xué)校環(huán)境建設(shè)。(1)校園綠化、美化，分班包干負(fù)責(zé)。把學(xué)校各區(qū)規(guī)劃到班，強(qiáng)化平時(shí)的美化工作。(2)定期修剪學(xué)校的花草樹木。3、充分利用板報(bào)、晨會(huì)、專欄等陣地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的宣傳。(1)晨會(huì)課時(shí)，教師利用環(huán)境知識(shí)來進(jìn)行行為規(guī)范教育;(2)學(xué)校黑板報(bào)和教室黑板報(bào)開辟出一塊環(huán)保專欄，“創(chuàng)建綠色”的專欄。(3)組織開展自編環(huán)境手抄報(bào)活動(dòng)。4、開展豐富多彩的環(huán)境教育主題活動(dòng)。(1)舉辦環(huán)保知識(shí)講座;(3)開展社會(huì)調(diào)查;(4)開展讀書活動(dòng);(6)組織“環(huán)

5、保衛(wèi)士”活動(dòng)(7)撰寫環(huán)境小論文;(8)舉辦環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、手抄報(bào)競(jìng)賽、環(huán)境書法和美術(shù)競(jìng)賽;(9)組織主題班會(huì)、辯論會(huì)、文藝匯演等活動(dòng);(10)參與一些保護(hù)環(huán)境的實(shí)踐活動(dòng);(11)實(shí)行節(jié)紙、節(jié)電、節(jié)水、垃圾減量及回收利用等活動(dòng)(12)開展形式多樣的環(huán)保征文演講比賽。組織進(jìn)行如家鄉(xiāng)小河在呻吟社會(huì)主義新農(nóng)村、我為環(huán)保做貢獻(xiàn)等的主題征文演講比賽。5、結(jié)合3月12植樹節(jié)、愛鳥周、6月5世界環(huán)境日、6月25日土地日開展形式多樣的慶?；顒?dòng)。6、結(jié)合創(chuàng)建“園林化學(xué)校”活動(dòng)、“書香校園建設(shè)活動(dòng)”搞好學(xué)校的環(huán)境建設(shè)。(三)以身作則，言傳身教，提高環(huán)境教育效果。1、教師注意保持衣裝整潔、保持辦公桌整齊、不吸煙、不隨

6、地吐痰等。2、教師主動(dòng)拒絕使用塑料袋和一次性餐具。3、教師帶頭不浪費(fèi)紙張粉筆等。(四)教學(xué)內(nèi)容安排：“只有一個(gè)地球”主題隊(duì)會(huì)工作計(jì)劃 篇2今年以來，_移動(dòng)公司以立足本行業(yè)以信息扶貧為抓手，扎實(shí)推進(jìn)信息精準(zhǔn)扶貧工作，有效幫助一批又一批因病、因殘、因智障致貧的特困家庭脫貧致富。20_年_移動(dòng)公司成立駐紫陽雙河村扶貧工作組，結(jié)合雙河貧困戶的實(shí)際情況進(jìn)行一幫一結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)也號(hào)召廣大干部員工積極參與雙河村扶貧，積極爭取各界資金幫扶。20_年年初，_移動(dòng)公司制定“雙河村20_年扶貧工作方案”落實(shí)全村貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，摸底全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在5月初制定下發(fā)_移動(dòng)公司關(guān)于明確雙河村20_年脫貧人口“三聯(lián)三

7、包”分解到戶扶貧措施的通知，落實(shí)分公司22名中層黨員干部每人2-3戶，一對(duì)一包抓每戶貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，脫貧措施的執(zhí)行，指導(dǎo)脫貧技術(shù)培訓(xùn)和救助困難戶?！胺浅８兄x各級(jí)黨委政府關(guān)心我，感謝移動(dòng)公司給我送來這么多慰問金，給我樹立了生活的勇氣，我要努力戰(zhàn)勝病魔，自食其力給國家減輕負(fù)擔(dān)。”雙河村一組村民陳開友熱淚盈眶的說道。在得知蘭家坪社區(qū)、東河壩社區(qū)通信覆蓋差，樓房內(nèi)無信號(hào)等問題，_移動(dòng)公司及時(shí)向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)谔m家坪社區(qū)、東河壩增設(shè)基站兩處，投資38.4萬元，集鎮(zhèn)寬帶、信息點(diǎn)建設(shè)光纜建設(shè)3.8公里，投資14.5萬元。為雙河村24戶電商免費(fèi)開通移動(dòng)寬帶，共投資資金約1.4萬元。雙河村三組代宗紅興高采烈的說“

8、現(xiàn)在移動(dòng)公司將寬帶拉到我們村里，感謝移動(dòng)公司大力扶持，給我資金幫助，今年養(yǎng)了70多頭羊，5頭豬，聽說移動(dòng)寬帶通了，現(xiàn)在又有電商平臺(tái)，我也可以把牲口賣個(gè)好價(jià)錢，我信心百倍，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到最好?！苯衲阓移動(dòng)公司出資4600元完成新村委會(huì)活動(dòng)室建設(shè)，修建了村務(wù)公開欄、善舉義行榜。同時(shí)_移動(dòng)公司積極動(dòng)員中層黨員干部為雙河村二組夏雨嬋、三組代立早等2名貧困大學(xué)生助學(xué)捐款4000元；捐助產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金40000元助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。下一步，_移動(dòng)公司扶貧工作將持續(xù)開展，對(duì)貧困戶和產(chǎn)業(yè)大戶、示范戶進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)和資金支持獎(jiǎng)勵(lì)，使貧困戶逐步形成內(nèi)生動(dòng)力擺脫貧困，培育產(chǎn)業(yè)大戶逐年壯大，形成規(guī)模經(jīng)營，帶動(dòng)全

9、村脫貧致富。工作計(jì)劃 篇3朱總，您好！關(guān)于公司的具體情況我還不了解，但就像您說的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據(jù)我在以往工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃一下成為您助理后的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評(píng)以便我更好更快的成長。當(dāng)然，我會(huì)在以后的工作中根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。"總經(jīng)理助理"這個(gè)崗位已經(jīng)不能說是基層的員工了，而屬于一個(gè)中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質(zhì)技能并要有系統(tǒng)的管理知識(shí)，同時(shí)要該具備自己獨(dú)特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中抓住稍縱即逝的機(jī)遇。為此，我將我的工作內(nèi)容安排如下。第

10、一部分：日常工作。這是一個(gè)具體來復(fù)雜的板塊，每天的大部分工作內(nèi)容將圍繞它來開展，因此這需要我有足夠的細(xì)心與清晰的條理，同時(shí)這也最能夠體現(xiàn)一個(gè)人是否有責(zé)任心，因?yàn)槭虑槎疾皇呛茈y，但要做好必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心才不會(huì)遺漏，請(qǐng)相信我有能力也有實(shí)力把這些事處理妥當(dāng)。具體內(nèi)容如下：1：公司信息處理。在當(dāng)今信息化年代，一個(gè)信息處理的好與壞是否及時(shí)可能就會(huì)影響公司發(fā)展的成與敗。因此，收集公司內(nèi)外信息并進(jìn)行分析匯總是我每天必做的內(nèi)容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。2：各部門的協(xié)調(diào)。一個(gè)公司正常運(yùn)營，必然需要不同部門的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，即便各自全力奮戰(zhàn)也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協(xié)調(diào)一致就顯得

11、尤為重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產(chǎn)，而訂單的交貨日期有急有緩，這個(gè)時(shí)候就需要我去生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，安排訂單的順序，哪個(gè)先哪個(gè)后。又如：銷售部門根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)公司的產(chǎn)品提出了改進(jìn)意見，這個(gè)時(shí)候就需要銷售部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門的通力協(xié)作，而合作的中間紐帶就是"總經(jīng)理助理"。3：文件起草以及會(huì)議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立并下發(fā)執(zhí)行的。那么文件起草工作就成為一項(xiàng)最普通的日常工作，這一點(diǎn)也沒有問題，我對(duì)辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當(dāng)?shù)脑鷮?shí)。對(duì)于會(huì)議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(dòng)(多則一兩百人，少則二三十人參加)對(duì)于總經(jīng)理的行

12、程安排，做起來更是得心應(yīng)手了。4：對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)程的跟蹤監(jiān)督。再完美的計(jì)劃如果執(zhí)行不力也必將達(dá)不到預(yù)期的效果，因此時(shí)刻了解公司各項(xiàng)工作的動(dòng)向就顯得非常重要。比如，總經(jīng)理安排員工一次商務(wù)談判，那么談判進(jìn)展的如何，有哪些問題需要解決，談判的方向會(huì)是什么樣，這些助理都必須清楚并及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理，以便總經(jīng)理做出及時(shí)有效的調(diào)整。又比如：公司采購部門的采購進(jìn)程，助理也必須時(shí)刻跟蹤監(jiān)督，只有這樣總經(jīng)理才能了解生產(chǎn)的進(jìn)程，以便總體上做出規(guī)劃。如果只是把工作計(jì)劃做好了，然后就沒人管。總經(jīng)理就可能不知道談判進(jìn)行的怎么樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產(chǎn)并及時(shí)供貨。因此，對(duì)各項(xiàng)工作的跟蹤監(jiān)督是非常必要的。5：對(duì)于總

13、經(jīng)理日常信函處理，以及接待來訪的安排。日常的會(huì)議記錄，人員檔案以及各項(xiàng)工作計(jì)劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便于日后查閱以及提高工作效率。有些時(shí)候總經(jīng)理可能不在，這時(shí)候就需要助理代表總經(jīng)理經(jīng)行接待安排，并對(duì)一些突發(fā)事件做出決策處理。6：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時(shí)上崗，了解公司員工的心里真正的想法等等。第二部分：公司文化建設(shè)。這一部分是公司發(fā)展的靈魂，決定著公司的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭力，公司是否能順利的運(yùn)營。1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)公司成功的關(guān)鍵是有一個(gè)樂觀積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，有了這樣的團(tuán)隊(duì)，公司就有了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求并引領(lǐng)市場(chǎng)潮

14、流的產(chǎn)品，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠互相配合開拓市場(chǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的缺點(diǎn)。但，這樣的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時(shí)間需要公司各項(xiàng)文化的配合，需要大家都能坦誠相待，這些都很難，但我相信通過大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。2：公司具體文化的建設(shè)。世界上著名的企業(yè)都有自己的文化內(nèi)涵，即便在中國大陸，成功的公司也都有自己的文化特征。文化內(nèi)涵不是一句口號(hào)。就像您說的那樣，很多公司都把茶幾、柜臺(tái)做得跟藝術(shù)品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那么公司所做的一切都會(huì)追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產(chǎn)品會(huì)不會(huì)被

15、消費(fèi)者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個(gè)家都充滿藝術(shù)"那我們大家是不是都朝這個(gè)方向努力呢?我們公司的產(chǎn)品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的為別人考慮，你百分百的為別人考慮，別人必然接受你。當(dāng)然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。3：公司體系的建設(shè)。這里包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，售前售中售后服務(wù)內(nèi)容。就拿各項(xiàng)規(guī)章制度來說。例如：總經(jīng)理出差每天補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)；請(qǐng)客戶吃飯的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；交通工具的乘坐標(biāo)準(zhǔn)；各種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作才不會(huì)凌亂，所有被懲罰或被獎(jiǎng)勵(lì)的員工心里才不會(huì)有怨言。4：

16、銷售部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因?yàn)橹挥袖N售部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能獲得利潤公司才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)！因此，我特別把銷售部門單獨(dú)拿出來來說。售前要制定標(biāo)準(zhǔn)，比如不準(zhǔn)隨便對(duì)客戶承諾，一旦承諾之后又無法兌現(xiàn)，這個(gè)客戶可能就會(huì)對(duì)公司失望。售中如服務(wù)到家，如產(chǎn)品運(yùn)輸送貨的及時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的講解以及協(xié)助客戶對(duì)家具的布置等等。售后，定期的回訪，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來一個(gè)潛在的客戶，老客戶的一句批評(píng)，可能就讓公司流失了一個(gè)潛在客戶。因此，售后服務(wù)特別重要，而且維護(hù)一個(gè)老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)一個(gè)新客戶。這將是我工作中追蹤監(jiān)督的重點(diǎn)。5：人事后勤福利

17、這一塊。隨著公司的發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)需要不斷的增加新鮮血液以保持團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取性。因此對(duì)人力資源這一塊，作為總經(jīng)理助理，我也必須熟悉。對(duì)于勞動(dòng)法合同法我還是了解一些的，像您說的，大家先進(jìn)行一個(gè)星期的了解，這一個(gè)星期是沒有工資的。假如某一個(gè)人一個(gè)星期之后不愿意留在公司，而公司按照約定不發(fā)這一個(gè)星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必?cái)o疑的。因?yàn)檫@樣的規(guī)定違反了國家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無效的。舉這個(gè)例子我想說明，作為總經(jīng)理助理，懂一些經(jīng)常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節(jié)，公司要搞一個(gè)聯(lián)誼活動(dòng)，那么活動(dòng)的籌備安排肯

18、定是由我來做了，因此我必須做出全面的活動(dòng)安排。比如，哪些領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言，活動(dòng)有哪些節(jié)目，需要準(zhǔn)備哪些道具，要邀請(qǐng)哪些社會(huì)上的關(guān)系參加，活動(dòng)過程突發(fā)事件的處理，活動(dòng)結(jié)束之后的送別等等。作為正規(guī)的公司，一些福利活動(dòng)是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺，也有利于員工全心全意的為公司奉獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三部分：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是一個(gè)決定公司發(fā)展方向的板塊，所有的內(nèi)容都感覺很空很大，但所有的內(nèi)容都決定著公司能否做大做強(qiáng)！1：市場(chǎng)規(guī)劃。公司的高層必須清楚的知道公司的發(fā)展目標(biāo)，落到實(shí)處就是對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃。今年完成多少銷售額，實(shí)現(xiàn)多少利潤；公司現(xiàn)有的市場(chǎng)在哪里，要開發(fā)哪一塊市場(chǎng)，

19、具體要占有多少市場(chǎng)份額；公司將為市場(chǎng)提供哪些產(chǎn)品，淘汰哪些產(chǎn)品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數(shù)據(jù)支持，因?yàn)槭且患制D巨的任務(wù)同時(shí)又是公司發(fā)展必須解決的任務(wù)。2：成本控制。成本分為生產(chǎn)成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時(shí)間也是一種成本。比如生產(chǎn)一個(gè)茶幾，用兩天時(shí)間和用一天時(shí)間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應(yīng)該控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取做到效率最高。這就需要總經(jīng)理助理不斷的去觀察總結(jié)，然后做出合理的改進(jìn)建議。一旦把成本控制的比同行業(yè)的平均成本低，那么公司就能獲得較多的利潤，也將在競(jìng)爭中占有更大的優(yōu)勢(shì)。3：核心競(jìng)爭力。這是一個(gè)很大的課題，沒有辦法用

20、語言去描述，它包括了所有的內(nèi)容，但我認(rèn)為只要能夠把上面的描述全部執(zhí)行到位，那么公司的核心競(jìng)爭力就已經(jīng)形成了。從今天下午簡短的談話中，我能感覺到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個(gè)老板很難找到一位盡心的員工，一個(gè)員工也很難找到一位值得為他付出的老板，我想，這個(gè)問題在我們之間將會(huì)得到完美的解釋，我愿意與您與公司共同發(fā)展！我也會(huì)在以后的工作中全力的協(xié)助您做好每一項(xiàng)工作，讓您決策的更有依據(jù)。簡短的交談當(dāng)中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至于這個(gè)答案是問答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說出這樣話來的老板肯定有非凡的度量與智慧，因?yàn)檫@意味著老

21、板放權(quán)于員工，讓員工去尋找答案，也正因?yàn)檫@樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來，所謂三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個(gè)人都會(huì)有自己的思考，由于考慮問題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個(gè)人都把自己的解決方案說出來，高層領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出最佳選擇。由于時(shí)間短促，匆忙之中完成這份工作計(jì)劃(雖然所有的內(nèi)容我都爛熟于心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評(píng)建議，以促進(jìn)我成長，我也會(huì)在將來的工作中不斷的學(xué)習(xí)。大家坦誠的交流是公司成長壯大的重要因素之一。預(yù)祝：合作愉快，公司發(fā)展一路順風(fēng)！_x20_-12-19日晚工作計(jì)劃 篇4為了使本公司的利潤達(dá)到最大化，成本

22、(消耗)進(jìn)一步降低，以達(dá)到公司運(yùn)營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：(一) 充分深入地熟悉了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便

23、更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)，做好總評(píng)分析了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照行

24、政主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。(四)具體工作業(yè)務(wù)開展1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得您的同意。3、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。4、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細(xì)填寫每天的工作情況，交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。6、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與該員工溝通，

25、審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。7、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報(bào)告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。8、日常工作當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);如不能解決，或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助，則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示。9、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善，并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)。11、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行。(五)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通行

26、政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)

27、導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作計(jì)劃，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議，謝謝!工作計(jì)劃 篇5_年是我們酒店評(píng)星后的第一年,新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的工作任重道遠(yuǎn)，酒店質(zhì)檢工作計(jì)劃。酒店上了五星后，給酒店帶來了非常好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給酒店帶來許多壓力，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對(duì)酒店五星的“評(píng)審”，我們的服務(wù)在客人眼中是否能真正圓滿的達(dá)到五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)將是_年酒店工作至關(guān)重要的一年，也是酒店經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵之年。我們質(zhì)檢部要以此為動(dòng)力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會(huì)神抓質(zhì)量，一心一意求發(fā)展，并總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，在新

28、的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓(xùn)質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，成為真正意義上的五星級(jí)酒店，為此_年質(zhì)檢部工作總體計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)工作：如何通過客人對(duì)酒店五星的“評(píng)審”，成為真正意義上的五星級(jí)酒店。面對(duì)這樣的壓力，如何解決這些問題，酒店的培訓(xùn)工作首當(dāng)其沖，也是至關(guān)重要的。1、提高培訓(xùn)的層次：現(xiàn)在酒店的培訓(xùn)都是中規(guī)中矩，培訓(xùn)大都是針對(duì)酒店工作中的一些基本的操作，也就是根據(jù)每個(gè)崗位的操作文件或者員工手冊(cè)在培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)非常重要也是必要的，但是我們作為一家五星級(jí)酒店，不能滿足于對(duì)客人提供這樣的基本服務(wù)，我們需要提供的是高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這就要求在基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高培訓(xùn)的

29、層次。_年質(zhì)檢部提高培訓(xùn)層次主要想從兩個(gè)方向發(fā)展：一是意識(shí)化。這個(gè)意識(shí)又分為兩個(gè)方面：1)是服務(wù)的意識(shí)，2)是集體的意識(shí)。這兩塊都是以前培訓(xùn)中所欠缺的，也是06年度需要加強(qiáng)的。這里的根據(jù)就是客人的反饋，包括意見表、投訴、拜訪和質(zhì)檢，這些都反映出我們員工的服務(wù)意識(shí)上面欠缺，而意識(shí)上欠缺又導(dǎo)致服務(wù)方法的不得當(dāng)，所以這是今年要強(qiáng)化培訓(xùn)的地方，工作計(jì)劃酒店質(zhì)檢工作計(jì)劃。其次是平時(shí)對(duì)員工的觀察和對(duì)離職人員的交談中，感覺到員工的集體意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神差，對(duì)酒店沒有歸屬感。這就導(dǎo)致了工作中不負(fù)責(zé)任，遇到一點(diǎn)挫折就抱怨酒店，想離職就離職了等等問題。所以這也是要加強(qiáng)培訓(xùn)的一個(gè)方面。二是細(xì)節(jié)化。雖然一直在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)

30、，但在培訓(xùn)中很少看到有細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn)，工作就更談不上了。那到底什么是細(xì)節(jié)呢，舉一個(gè)例子在酒店一次外聘培訓(xùn)中，一位服務(wù)生給講師倒茶水，倒完以后就完事了，而后來一位主管上去倒茶水，倒完水以后還把茶杯的柄擺向了講師順手的方向。這就是非常小的一個(gè)細(xì)節(jié)，但體現(xiàn)了服務(wù)的水平。這需要在培訓(xùn)中向員工講授這些細(xì)節(jié)，傳遞這樣的意識(shí)。 !2、培訓(xùn)與質(zhì)檢的充分結(jié)合：培訓(xùn)與質(zhì)檢合并在一個(gè)部門是非常有道理的，20_年幾次酒店整體培訓(xùn)中，有意識(shí)將質(zhì)檢的內(nèi)容融入到培訓(xùn)當(dāng)中，收到了非常好的效果。使員工切實(shí)感覺到了身邊發(fā)生的事甚至是自己身上發(fā)生的事，這樣的改進(jìn)效果就非常好。所以培訓(xùn)不是孤立的，_年的培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)與質(zhì)檢的相結(jié)合

31、，開發(fā)一些實(shí)用的課程。3、提高部門培訓(xùn)專業(yè)化：現(xiàn)在部門的培訓(xùn)都在做，但是很多都不夠?qū)I(yè)，有些將培訓(xùn)和開會(huì)混在一起，有些念一下員工手冊(cè)或者程度文件就完事，這樣的培訓(xùn)效果并不是非常好。_年度質(zhì)檢部的重要一項(xiàng)工作就是協(xié)助各部門提高培訓(xùn)的專業(yè)化。首先形式上標(biāo)準(zhǔn)化，包括培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)都要進(jìn)行規(guī)范化操作。其次培訓(xùn)場(chǎng)地，利用有限的場(chǎng)地創(chuàng)造良好的培訓(xùn)場(chǎng)地，而不是在餐廳、辦公室進(jìn)行培訓(xùn)。第三培訓(xùn)員的專業(yè)化，對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助培訓(xùn)員做好部門培訓(xùn)。4、完善開拓培訓(xùn)的資源;培訓(xùn)不能拘泥于在課堂上講授，形式要多樣化。包括進(jìn)行培訓(xùn)游戲、多媒體培訓(xùn)，甚至走出培訓(xùn)課堂。利用各種途徑完善培訓(xùn)的資料庫，搜集培訓(xùn)資源，包括要求

32、部門定期提供培訓(xùn)案例，搜集有關(guān)的書報(bào)資料和絡(luò)資料等等。5、_年度的培訓(xùn)工作將從以上四個(gè)方面著手，努力提高員工員工的意識(shí)，提高培訓(xùn)的專業(yè)化，充分與質(zhì)檢的結(jié)合，開拓培訓(xùn)的資源。_的培訓(xùn)大綱也會(huì)根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行制定，做一些有用的，員工感興趣的培訓(xùn)。工作計(jì)劃 篇61、繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)。一是積極做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。主動(dòng)加強(qiáng)與市有關(guān)部門銜接，做好地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確認(rèn)；密切關(guān)注宏觀政策變化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的服務(wù)和引導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)的幫扶力度，按照培育節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全程跟蹤服務(wù)；加強(qiáng)對(duì)接市科學(xué)發(fā)展考核體系，制定更加科學(xué)、更加有效的考核體系，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的

33、導(dǎo)向作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的銜接協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，形成重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料。2、全力推進(jìn)“三重一大”。繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目月調(diào)度、季檢查、年終驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)幫助承建單位協(xié)調(diào)解決問題。積極與有關(guān)職能部門聯(lián)系，凡未開工的，要把開工前的有關(guān)手續(xù)辦理排出限期完成的時(shí)間表，緊盯每一環(huán)節(jié)，加快各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭取早日開工建設(shè)。進(jìn)一步完善區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目電子演示版的設(shè)計(jì)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。一是對(duì)淮海西路商業(yè)綜合體、上若科技產(chǎn)業(yè)園等計(jì)劃下半年開工的34個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，成熟一個(gè)、開工一個(gè)；二是對(duì)藍(lán)灣商務(wù)港、盾安科技產(chǎn)業(yè)園等在建項(xiàng)目和恒盛廣場(chǎng)、歡樂世界等續(xù)建項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，力爭早日建成運(yùn)營；三是對(duì)徐礦集團(tuán)2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、韓山商業(yè)街等推進(jìn)類項(xiàng)目，做深做細(xì)做實(shí)前期工作，為項(xiàng)目盡快實(shí)施創(chuàng)造條件；四是及早牽