施工項(xiàng)目資源管理

1、第第1010章章 施工項(xiàng)目資源管理施工項(xiàng)目資源管理 通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)通過教學(xué)使學(xué)生了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購與管機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。理以及掌握資金管理的要點(diǎn)。了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理熟悉機(jī)械設(shè)備的使用熟悉機(jī)械設(shè)備的使用理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理理解施工項(xiàng)目材料的采購與管理掌握資金管理的要點(diǎn)掌握資金管理的要點(diǎn)1、施工

2、項(xiàng)目資源管理的作用、地位以及管理的主、施工項(xiàng)目資源管理的作用、地位以及管理的主要內(nèi)容要內(nèi)容2、人力資源管理的概念、基本特點(diǎn)以及管理體系、人力資源管理的概念、基本特點(diǎn)以及管理體系的構(gòu)成的構(gòu)成3、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義、內(nèi)容以及機(jī)械設(shè)備的選擇的選擇4、材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對材料的計(jì)劃管理、材料的供應(yīng)體制、供應(yīng)方式對材料的計(jì)劃管理和對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理等和對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理等5、資金運(yùn)用的影響因素、資金管理的要點(diǎn)等知識、資金運(yùn)用的影響因素、資金管理的要點(diǎn)等知識第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理

3、概述10.1.1 施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求 1.施工項(xiàng)目資源管理的目的施工項(xiàng)目資源管理的目的 施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體說來有以下幾點(diǎn)：具體說來有以下幾點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的）施工項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要足需要（2）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種資）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地

4、形成生產(chǎn)源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力力（3）在施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）在施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源第第1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理2. 施工項(xiàng)目資源和管理的要求施工項(xiàng)目資源和管理的要求 在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有三在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有三個(gè)要求：個(gè)要求：（1）必須納入到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限）必須納入到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影

5、制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體（2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施（3）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容括資源管理的內(nèi)容10.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述第第 1010章章 施施工工項(xiàng)

6、項(xiàng)目目資資源源管管理理10.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述10.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括：施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括： 1.人力資源管理人力資源管理 2.材料管理材料管理 3.機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理 4.資金管理資金管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.1 施工項(xiàng)目資源管理概述施工項(xiàng)目資源管理概述10.1.3 施工項(xiàng)目資源管理的主要原則施工項(xiàng)目資源管理的主要原則 在項(xiàng)目施工過程中，對施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重在項(xiàng)目施工過程中，對施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該

7、著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則： 1.編制管理計(jì)劃原則編制管理計(jì)劃原則2.資源供應(yīng)原則資源供應(yīng)原則3.節(jié)約使用原則節(jié)約使用原則4.使用核算原則使用核算原則第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.1 施工項(xiàng)目人力資源管理概述施工項(xiàng)目人力資源管理概述 1.施工項(xiàng)目人力資源管理的概念施工項(xiàng)目人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)范疇或領(lǐng)域從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）的總和。的總和。

8、從狹義上講，如果是一個(gè)人本身，則人力資源是指該從狹義上講，如果是一個(gè)人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。如果是一個(gè)企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成如果是一個(gè)企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的能力的總和。員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的能力的總和。 從項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人從項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入人的勞力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要投入人的勞動(dòng)的總和，

9、其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目動(dòng)的總和，其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整理水平和效果。管理的整理水平和效果。第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理2. 施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn)施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn)第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理3. 施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理體

10、制施工項(xiàng)目人力資源管理體制第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理1.勞動(dòng)力優(yōu)化配置勞動(dòng)力優(yōu)化配置第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理2.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)

11、項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗人員培訓(xùn)和持證上崗第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理2.培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理10.2.5勞動(dòng)績效評價(jià)與激勵(lì)勞

12、動(dòng)績效評價(jià)與激勵(lì)第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.2 施工項(xiàng)目人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理2.員工激勵(lì)員工激勵(lì)第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理10.3.1材料采購與供應(yīng)管理材料采購與供應(yīng)管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理2.材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理10.3.2施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源

13、管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理10.3.3材料的現(xiàn)場管理材料的現(xiàn)場管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理2.現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.3 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理 3.現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理10.4.1機(jī)械設(shè)備管理的概述機(jī)械

14、設(shè)備管理的概述第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3.機(jī)械設(shè)備管理的要求機(jī)械設(shè)備管理的要求第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理10.4.2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理10.4.3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理施工項(xiàng)目機(jī)

15、械設(shè)備的使用管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理2. 機(jī)械設(shè)備的制度管理機(jī)械設(shè)備的制度管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與技術(shù)文件管理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與技術(shù)文件管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理10.4.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修第第 1010章章

16、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理2. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3.機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 10.5.1施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理10.5.2

17、施工項(xiàng)目的資金收入與支出的預(yù)測與對比施工項(xiàng)目的資金收入與支出的預(yù)測與對比第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 2.資金支出預(yù)測資金支出預(yù)測 第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 3.施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測應(yīng)考慮以下問題第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 10.5.3施工項(xiàng)目資金施工項(xiàng)目資金的籌措的籌措第第

18、 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 2. 施工項(xiàng)目資金籌措的原則施工項(xiàng)目資金籌措的原則第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理 10.5.4施工項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)施工項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)第第 1010章章 施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源管管理理10.5施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理1、施工項(xiàng)目資源管理在施工項(xiàng)目管理中的地位與、施工項(xiàng)目資源管理在施工項(xiàng)目管理中的地位與作用作用2、人力資源管理的基本特點(diǎn)、管理體制及評價(jià)激、人力資源管理的基本特點(diǎn)、管理體制及評價(jià)激勵(lì)機(jī)制勵(lì)機(jī)制3、材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機(jī)械、材料資源的供應(yīng)管理、現(xiàn)場材料的管理，機(jī)械設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段設(shè)備的使用選擇、保養(yǎng)與維修等手段4、資金運(yùn)用的影響因素和收入