物流戰(zhàn)略章思考題X3

1、第一章思考題如何理解物流戰(zhàn)略思維。P162.物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次及其特征3.戰(zhàn)略目標(biāo)及其重要性ppt 55/574.企業(yè)業(yè)務(wù)分析主要內(nèi)容與作用5.物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)p18第二章 復(fù)習(xí)思考題舉例說明PEST分析對于制定物流企業(yè)戰(zhàn)略管理作用。p27五力模型理論與供應(yīng)鏈管理理論異同？3、如何理解價值鏈理論對于制定物流企業(yè)戰(zhàn)略管理作用？p43必要性 （百度的）一、行業(yè)價值鏈管理的必要性 依據(jù)傳統(tǒng)的成本管理方法，在采購階段，大部分企業(yè)采用的是經(jīng)濟批量法、貨比三家以及供應(yīng)商競標(biāo)等方法。企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣也是如此。兩者都集中心力于怎樣讓自己的利潤最大化，它們的合作關(guān)系僅靠合同來維持。如此一來，強大的

2、公司就自然能讓弱小的公司讓步，從而達(dá)到自己的目的，而一旦市場關(guān)系轉(zhuǎn)變，弱小公司逐漸強大起來，就會反過來逼合作者讓利，這一現(xiàn)象在零售行業(yè)表現(xiàn)得十分明顯。隨著沃爾瑪、家樂福等超級市場的迅速壯大，制造商開始激烈爭奪貨架，于是各種貨架費、堆頭費開始出現(xiàn)，并且零售商還可能強迫制造商參與其促銷計劃。目前，這種現(xiàn)象還是十分普遍的，尤其在我們國家。企業(yè)現(xiàn)在主要還是把降低成本的觀念放在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法來降低生產(chǎn)成本。只有少數(shù)企業(yè)如邯鄲鋼鐵公司真正重視行業(yè)價值鏈管理。中國社會科學(xué)院博士張繼焦在價值鏈管理一書中提出了流程重組以及ERP的重要性和應(yīng)用，但是它只強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，沒有涉及行

3、業(yè)價值鏈方面。這給當(dāng)時的中國企業(yè)帶來了很大的利潤，但是，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部成本降低的空間已經(jīng)較少，企業(yè)之間的成本才是應(yīng)該著重管理、使之降低的部分，而與此同時，有著密切聯(lián)系的供應(yīng)商或經(jīng)銷商也會提供相應(yīng)的建議來幫助企業(yè)降低內(nèi)部成本。下面本文將以典型的生產(chǎn)制造企業(yè)為例，對當(dāng)今行業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用進行闡述。第三章復(fù)習(xí)思考題論述物流企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)管理的關(guān)系。P18 2、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理與物流企業(yè)戰(zhàn)略管理異同物流企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略的共性在于：目的性、長期性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性。最大的區(qū)別在于：物流企業(yè)戰(zhàn)略更具有指導(dǎo)性和全局性。第四章復(fù)習(xí)思考題市場細(xì)分理論可以用于什么戰(zhàn)略？為什么？

4、書本p872、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等屬于屬于類型什么戰(zhàn)略？對于物流企業(yè)發(fā)展有什么意義？3、物流企業(yè)為什么要實施差異化戰(zhàn)略？如何評價物流企業(yè)所實施的差異化戰(zhàn)略？書本P83評價：物流企業(yè)作為提供第三方物流服務(wù)，其服務(wù)的有效性，不僅能降低供應(yīng)方企業(yè)的成本，而且更重要地通過服務(wù)提高了顧客的滿意度。而提高顧客滿意度是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢最重要的標(biāo)志。物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略指的是，各個物流企業(yè)結(jié)合自身的實力和市場的需求，提供和其它物流企業(yè)與眾不同的，具有獨特性的產(chǎn)品和服務(wù)。物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為邏輯思路，以提高顧客滿意為核心要求，這樣不僅有利于提高物流企業(yè)的服務(wù)水平，提高顧客的滿意度和忠誠度，而且可以避免

5、物流企業(yè)無序競爭和盲目發(fā)展，從而使物流企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。4、低成本戰(zhàn)略實施難點和風(fēng)險主要表現(xiàn)在那些方面？書本P73第六章 復(fù)習(xí)思考題不同類型的物流企業(yè)需要確定自己怎樣的戰(zhàn)略以適應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要？物流企業(yè)若是要進行專業(yè)化競爭，如成本領(lǐng)先方式、特色經(jīng)營方式、確定重點市場的經(jīng)營方式，則可選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。物流企業(yè)若選擇多元化的經(jīng)營方式，如產(chǎn)品多元化、區(qū)域多元化、客戶多元化和資金多元化，則可選擇多元化戰(zhàn)略。2、如何理解物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)？在物流管理中物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)有什么作用？物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)是由整個物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個物流系統(tǒng)設(shè)置了一個可見

6、和可以達(dá)到的未來，為物流基本要點的設(shè)計和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項策略制定的基本依據(jù)。作用：1、降低運作成本?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心都是獲取利潤，在企業(yè)收益不變的情況下，如果企業(yè)能夠降低成本支出就可以實現(xiàn)達(dá)到企業(yè)利潤增加的目標(biāo)。同時，因為物流成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成成份中具有財務(wù)杠桿作用的成本之一，所以物流成本的降低就可以帶來利潤的數(shù)倍增加。2、減少資本投入。這一目標(biāo)主要集中在投資最小化，即在保證企業(yè)利潤不變的情況下，減少企業(yè)對物流設(shè)施和設(shè)備的投資。3、改進服務(wù)質(zhì)量。有人認(rèn)為改進服務(wù)質(zhì)量必然帶來物流成本的增加，但是成本增加的同時也帶來了企業(yè)收益的增加。只要物流成本增加的幅度小于企業(yè)總

7、收益增加的幅度，企業(yè)改進服務(wù)的物流戰(zhàn)略就有實施的可能性和必要性。3、職能物流戰(zhàn)略如何一體化戰(zhàn)略發(fā)展？要想使物流一體化戰(zhàn)略達(dá)到供應(yīng)鏈一體化水平，就必須做到以下兩點：1信息集成。信息集成是更為廣泛的供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)鏈成員之間的信息和知識的共享。他們共享需求信息、交貨情況、生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預(yù)測和裝運進度等，同時成員間還協(xié)調(diào)預(yù)測和補充供貨等。公司若要協(xié)調(diào)他們的物料、信息、資金的流動，必須隨時掌握那些反映其真實的供應(yīng)鏈情況的信息。2協(xié)調(diào)和組織。隨著信息和知識的共享，供應(yīng)鏈成員朝著進一步的一體化方向發(fā)展。協(xié)調(diào)涉及決策權(quán)、工作和資源向處于最適宜地位的供應(yīng)鏈成員轉(zhuǎn)移。在協(xié)調(diào)決策權(quán)轉(zhuǎn)移時，應(yīng)當(dāng)注意成員不僅需要以信息集成為基礎(chǔ)，也需要高度的信任和配合，一個供應(yīng)鏈成員有時可能在決策制定上比另一成員處于更好的位置，那么這個決策就應(yīng)當(dāng)委托有利位置的成員，這種協(xié)調(diào)對提高整個供應(yīng)鏈的效率非常重要第七章 復(fù)習(xí)思考題1、你認(rèn)為快速反應(yīng)物流、準(zhǔn)時制物流與企業(yè)什競爭戰(zhàn)略關(guān)系，為什么如此對應(yīng)？頁數(shù)1972、認(rèn)識物流戰(zhàn)略管理過程模型或者步驟，你認(rèn)為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是哪一個，為什么？3、精益物流、敏捷物流與企