研發(fā)中心半年度工作總結(jié)V4.0

1、研發(fā)中心2010年下半年度研發(fā)工作安排1 部門使命和價值研發(fā)中心的成立，有利于集中公司技術(shù)方面的優(yōu)勢資源，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)和組織流程。通過項目研發(fā)，研發(fā)人員的專業(yè)知識、項目管理知識和綜合管理知識將得到有機(jī)結(jié)合，將有助于實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展與公司發(fā)展的良性互動。通過公司自主研發(fā)工作的開展，還將對公司提升技術(shù)水平起到積極的推動作用，為公司技術(shù)力量儲備打下良好基礎(chǔ)，從而不斷增強(qiáng)自主研發(fā)能力，提升公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。研發(fā)中心成立后，具體使命和價值如下：1.1 提升公司核心競爭力1.3.1 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，進(jìn)行前期研究和分析，規(guī)劃應(yīng)用點(diǎn)和競爭力，完成知識

2、的積累和傳遞，驗證技術(shù)可行性，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支持和技術(shù)服務(wù)。1.3.2 開發(fā)平臺的積累公司開發(fā)平臺將堅持以SOA思想為指導(dǎo)，通過將功能節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換為符合標(biāo)準(zhǔn)的組件，并以組件的快速組裝形成產(chǎn)品或項目成果的生產(chǎn)路線。通過行業(yè)應(yīng)用研究逐步完善和積累開發(fā)平臺，通過開發(fā)平臺支撐行業(yè)應(yīng)用的建設(shè)，形成整體規(guī)劃的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品架構(gòu)和設(shè)計，保證公司針對行業(yè)應(yīng)用的核心競爭力。1.3.3 形成優(yōu)勢產(chǎn)品在開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，完成針對行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品研發(fā)工作，引入平臺級統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)的模式，將公司行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)亮點(diǎn)融入到產(chǎn)品設(shè)計中，保證產(chǎn)品的應(yīng)用亮點(diǎn)和技術(shù)先進(jìn)性，行成針對行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢產(chǎn)品。1.2 為商務(wù)服務(wù)研發(fā)中心為公

3、司商務(wù)工作提供的服務(wù)包括以下幾點(diǎn)：l 為商務(wù)人員提供產(chǎn)品的驗示環(huán)境、產(chǎn)品解決方案、產(chǎn)品特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)描述等與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)方案，使得公司整體商務(wù)工作具備技術(shù)競爭力。l 由于采用自主研發(fā)的方式來進(jìn)行項目的建設(shè)，減少了項目開發(fā)和實施成本，為商務(wù)人員針對項目提供更具競爭力的價格。l 提供產(chǎn)品設(shè)計思想、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、分角色產(chǎn)品體驗等對商務(wù)接洽工作有幫助的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從技術(shù)角度為公司培養(yǎng)專業(yè)人才。l 接收商務(wù)人員反饋的市場需求，形成相關(guān)解決方案，通過評審后進(jìn)一步形成產(chǎn)品，為商務(wù)人員接洽新項目提供支持，形成公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。l 對項目售前工作提供技術(shù)支持，根據(jù)項目進(jìn)展和售前工作的要求，完全

4、參與售前工作。1.3 為項目服務(wù)研發(fā)中心為公司項目工作提供的服務(wù)包括以下幾點(diǎn)：l 為公司項目開發(fā)輸出針對行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢產(chǎn)品，使得公司項目工作具備產(chǎn)品依據(jù)，保障項目的快速實施。l 對項目實施提供技術(shù)支持，解決項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)攻關(guān)工作，保障項目的順利進(jìn)展。l 針對公司集成項目實施，提供第三方產(chǎn)品選型和成本確定，并完成集成工作，保障項目按計劃完成。l 通過技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)專業(yè)的項目開發(fā)和實施人才。2 目前工作情況2.1 組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心按照對部門使命和價值的體現(xiàn)，將部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃為兩個團(tuán)隊：平臺研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)，在保障公司核心競爭力的同時，形成優(yōu)勢產(chǎn)品為商務(wù)和項目工作提供服務(wù)。研發(fā)中心

5、產(chǎn)品經(jīng)理(平臺研發(fā))產(chǎn)品經(jīng)理（應(yīng)用研發(fā)）系統(tǒng)設(shè)計師領(lǐng)域研究專員產(chǎn)品研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)人員.2.2 部門人員組建崗位名稱計劃人數(shù)啟動人數(shù)現(xiàn)有情況人員來源研發(fā)中心經(jīng)理1人1人1人已有產(chǎn)品經(jīng)理（平臺研發(fā)）1人1人1人研發(fā)中心經(jīng)理兼任產(chǎn)品經(jīng)理（應(yīng)用研發(fā)）2人1人1人已有產(chǎn)品研發(fā)人員6人4人0人外聘系統(tǒng)設(shè)計師1人1人0人研發(fā)中心經(jīng)理兼任領(lǐng)域研究專員1人1人0人外聘目前研發(fā)中心組成人員需求為6人，其中已有研發(fā)中心經(jīng)理1人并兼任平臺架構(gòu)設(shè)計人員和平臺研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理，應(yīng)用研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理1人。需進(jìn)行招聘的人員為產(chǎn)品研發(fā)人員4人，領(lǐng)域研究專員1人，系統(tǒng)設(shè)計師1人。在此種人員組成情況下，可確保平臺

6、研究和2個應(yīng)用系統(tǒng)研究和設(shè)計工作的并列進(jìn)行，并可持續(xù)進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域研究工作，為總經(jīng)辦制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。2.3 崗位職責(zé)A、研發(fā)中心經(jīng)理l 接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行分解和設(shè)計，分配到研發(fā)中心進(jìn)行工作。并定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度l 進(jìn)行產(chǎn)品和平臺設(shè)計工作，并完全參與到實際開發(fā)過程中，從開發(fā)中熟悉產(chǎn)品，并根據(jù)項目經(jīng)驗提供業(yè)務(wù)流程將產(chǎn)品完善。l 安排或參與項目售前和招投標(biāo)工作，對投標(biāo)方案、演示PPT、演示環(huán)境等工具提供技術(shù)支持。l 配合綜合管理部，完成公司技術(shù)體系方面的培訓(xùn)和知識傳遞工作。B、產(chǎn)品經(jīng)理(平臺研發(fā))l 負(fù)責(zé)技術(shù)平臺設(shè)計與開發(fā)，保障產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場競爭力；l 進(jìn)行所在領(lǐng)域的技術(shù)研究，

7、進(jìn)行公司技術(shù)積累和知識傳遞；l 接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，安排開發(fā)工程。定時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。l 完成研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)攻關(guān)工作。l 接收技術(shù)服務(wù)部反饋的平臺改進(jìn)意見，安排技術(shù)平臺改進(jìn)工作。B、產(chǎn)品經(jīng)理(應(yīng)用研發(fā))l 負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)，保障產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場競爭力；l 根據(jù)項目需求，組織研發(fā)人員完成項目開發(fā)工作；l 進(jìn)行所在領(lǐng)域的技術(shù)研究，進(jìn)行公司技術(shù)積累和知識傳遞；l 接收領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，安排開發(fā)工程。定時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。l 完成研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)攻關(guān)工作。l 接收技術(shù)服務(wù)部反饋的產(chǎn)品改進(jìn)意見，安排應(yīng)用產(chǎn)品改進(jìn)工作。C、產(chǎn)品研發(fā)人員l 進(jìn)行產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)和升級工作，由產(chǎn)品經(jīng)理管理并分配工

8、作。l 負(fù)責(zé)解決項目實施人員在項目中的較大的產(chǎn)品修改工作。D、系統(tǒng)設(shè)計師l 持續(xù)進(jìn)行基于SOA架構(gòu)體系的研究工作，提供公司技術(shù)開發(fā)平臺的改進(jìn)意見。l 持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品體系的用戶體驗研究工作，對公司整體產(chǎn)品體系的用戶體驗改進(jìn)提供方案。l 協(xié)助研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計工作，包括平臺設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計，將先進(jìn)的架構(gòu)思想和用戶體系提前融入產(chǎn)品設(shè)計中。E、領(lǐng)域研究專員l 持續(xù)進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供決策依據(jù)。l 持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新性研究，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域研究成果，對現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品提出方案。l 協(xié)助研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，將研究成果換轉(zhuǎn)為公司知識積累。2.4 工作成果2010年4月研發(fā)中心

9、成立以來，工作方向定位在形成公司技術(shù)開發(fā)平臺和基礎(chǔ)產(chǎn)品，為現(xiàn)階段市場部開拓市場提供技術(shù)支持。通過內(nèi)部評審，我們定義了技術(shù)開發(fā)平臺、政府門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)、政府協(xié)同辦公系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)計劃，并按照計劃進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)工作，截止2010年6月底，技術(shù)開發(fā)平臺完成了里程碑節(jié)點(diǎn)的研發(fā)工作，并投入使用；政府門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)、政府協(xié)同辦公系統(tǒng)在技術(shù)開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，完成了研發(fā)工作，形成了可實施版本。具體成果物如下：2.4.1 軟創(chuàng)開發(fā)平臺軟創(chuàng)開發(fā)平臺做為公司技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)平臺，完全按照SOA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，為基于開發(fā)平臺進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品定義了組件化標(biāo)準(zhǔn)，并提供功能組件組裝平臺完成功能組件安裝、運(yùn)行的全過程管理；同時開

10、發(fā)平臺提供了統(tǒng)一權(quán)限組件、自定義表單組件、自定義工作流組件、統(tǒng)一圖形化服務(wù)組件、消息服務(wù)組件、統(tǒng)一檢索組件、統(tǒng)一日志組件，通過這些基礎(chǔ)組件，為基于平臺開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)提供底層的整合與支撐。模塊名稱計劃完成時間實際完成時間是否內(nèi)部評審參考文檔統(tǒng)一權(quán)限平臺2010年7月6日2010年7月2日是軟創(chuàng)開發(fā)平臺設(shè)計說明書組件組裝平臺2010年6月1日2010年5月30日是軟創(chuàng)統(tǒng)一組件組裝平臺設(shè)計說明書自定義表單組件2010年5月27日2010年5月25日是軟創(chuàng)開發(fā)平臺設(shè)計說明書自定義工作流組件2010年5月31日2010年5月28日是軟創(chuàng)開發(fā)平臺設(shè)計說明書2.4.2 軟創(chuàng)門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)軟創(chuàng)門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)提

11、供了政府門戶網(wǎng)站建立的全過程支持，產(chǎn)品具備以下特點(diǎn)：l 帶有績效考核體系的網(wǎng)站運(yùn)維管理評估功能l 自動生成靜態(tài)網(wǎng)頁，讓搜索引擎快速找到您的網(wǎng)站l 內(nèi)容管理與WEB服務(wù)分離，確保內(nèi)容的安全性l 獨(dú)創(chuàng)的模板技術(shù)，可視化的模板制作工具l 實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的多站點(diǎn)與站點(diǎn)群管理l 獨(dú)有的內(nèi)容聚集服務(wù)，實現(xiàn)與不同應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)容集成模塊名稱計劃完成時間實際完成時間是否內(nèi)部評審參考文檔系統(tǒng)管理用戶管理2010年6月2日2010年6月2日是CMS產(chǎn)品設(shè)計說明書組織機(jī)構(gòu)管理2010年6月7日2010年6月5日模塊權(quán)限管理2010年6月9日2010年6月7日應(yīng)用情況統(tǒng)計2010年6月10日2010年6月9日站點(diǎn)管理站

12、點(diǎn)管理2010年6月15日2010年6月14日是CMS產(chǎn)品設(shè)計說明書欄目管理2010年6月18日2010年6月18日信息管理信息內(nèi)容管理2010年6月24日2010年6月23日是CMS產(chǎn)品設(shè)計說明書信息發(fā)布2010年6月30日2010年6月28日模板管理模板庫管理2010年6月30日2010年7月1日是CMS產(chǎn)品設(shè)計說明書標(biāo)簽庫管理2010年7月2日2010年7月3日2.4.3 軟創(chuàng)協(xié)同辦公系統(tǒng)軟創(chuàng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的設(shè)計是基于原有協(xié)同辦公類項目的建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行提煉而形成的，功能設(shè)計涵蓋了政府機(jī)構(gòu)“辦文”、“辦匯”、“辦事”的特點(diǎn)，并通過使用系統(tǒng)的角色不同而抽取出針對領(lǐng)導(dǎo)和個人的事務(wù)管理功能，形成系統(tǒng)

13、功能快速通道，在完全滿足政府機(jī)構(gòu)日常使用的同時，為使用者提供了良好的用戶體驗。模塊名稱計劃完成時間實際完成時間是否內(nèi)部評審參考文檔公文管理發(fā)文管理2010-05-142010-05-14未通過OA產(chǎn)品設(shè)計說明書收文管理2010-05-252010-05-25OA產(chǎn)品設(shè)計說明書非正式文辦理2010-06-022010-06-02OA產(chǎn)品設(shè)計說明書發(fā)文統(tǒng)計2010-06-252010-06-25OA產(chǎn)品設(shè)計說明書會議管理會議通知2010-05-102010-05-10是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書會議簽報管理2010-05-182010-05-18是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書事務(wù)管理信訪管理2010-05-1420

14、10-05-14是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書督辦管理2010-05-212010-05-21是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書議提案督辦管理2010-05-282010-05-28是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書車輛管理2010-06-022010-06-03是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書電子屏使用管理2010-06-072010-06-08是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書辦公用品管理2010-06-102010-06-11是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書調(diào)查投票管理2010-06-152010-06-16是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書考勤管理2010-07-162010-07-04是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參閱2010-07-012010-07-01是OA產(chǎn)品設(shè)

15、計說明書領(lǐng)導(dǎo)日程安排2010-07-212010-07-03是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書便箋管理2010-07-262010-07-02是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書個人事務(wù)待辦事宜2010-06-212010-06-21是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書在線短信2010-06-242010-06-24是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書日程安排2010-07-282010-07-06是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書我的出勤記錄2010-07-302010-07-07是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書我的日志2010-08-042010-07-08是OA產(chǎn)品設(shè)計說明書2.5 對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)2.5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)l 實現(xiàn)了公司在電子政務(wù)領(lǐng)域的突破通過面向電子政務(wù)應(yīng)用

16、領(lǐng)域的協(xié)同辦公系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站群管理系統(tǒng)的建立，標(biāo)志著公司在電子政務(wù)領(lǐng)域具備了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)產(chǎn)品。l 完成了針對商務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)完成了針對商務(wù)人員的電子政務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用培訓(xùn)工作，商務(wù)人員可接洽電子政務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的項目客戶。2.5.2 技術(shù)平臺積累l 形成開發(fā)平臺 已完成軟創(chuàng)開發(fā)平臺的建設(shè)，確立了以組件組裝方式完成項目開發(fā)和實施的技術(shù)發(fā)展方向。 l 通過開發(fā)平臺的規(guī)劃，形成統(tǒng)一的技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和方法通過開發(fā)平臺的形成和定義，形成統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司技術(shù)開發(fā)的方法，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)體系。l 完成了政府協(xié)同辦公系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)的功能組件積累完成了開發(fā)平臺的初步功能組件積累，可通過這些功能組

17、件快速的組裝起這兩個系統(tǒng)。2.5.3 優(yōu)勢產(chǎn)品l 將原有項目實施經(jīng)驗融入到產(chǎn)品中將原有同類項目實施經(jīng)驗融入到協(xié)同辦公系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)的設(shè)計中，使得這兩個產(chǎn)品完全滿足OA和門戶網(wǎng)站類項目的實施需求。l 將總結(jié)出的應(yīng)用亮點(diǎn)融入到產(chǎn)品中針對協(xié)同辦公和門戶網(wǎng)站群系統(tǒng)均總結(jié)出了應(yīng)用亮點(diǎn)，并已完成開發(fā)。l 為商務(wù)提供了更大的項目利潤空間在進(jìn)行這兩類項目實施過程中，由于均采用自主研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行實施，在保障了項目實施進(jìn)度的同時，更減少了項目技術(shù)成本。2.6 存在的問題通過近3個月的開發(fā)工作，雖然按照研發(fā)計劃完成了產(chǎn)品的研發(fā)工作，但還是在過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，成為了制約研發(fā)中心開發(fā)效率的主要因素。具體問

18、題如下：l 目前參與研發(fā)工作的人員全部是由技術(shù)服務(wù)部抽調(diào)，好處在于節(jié)約了技術(shù)人員成本，為技術(shù)服務(wù)部培養(yǎng)了熟悉產(chǎn)品能夠根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的人員，但壞處也比較明顯，由于項目開發(fā)和實施人員的招聘要求低于專職研發(fā)人員，導(dǎo)致現(xiàn)進(jìn)行研發(fā)工作的技術(shù)人員相關(guān)技術(shù)掌握的深度和技術(shù)擴(kuò)展，造成了研發(fā)計劃的延期。l 缺少系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計人員，目前只有研發(fā)部部門經(jīng)理可進(jìn)行整體架構(gòu)設(shè)計，但研發(fā)部目前不能逐次進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，必須考慮多個產(chǎn)品的研發(fā)工作并行的情況，設(shè)計工作效率不高，直接影響了研發(fā)工作的效率。l 缺少專注于行業(yè)領(lǐng)域研究的人員，公司的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品涉及的行業(yè)領(lǐng)域必須發(fā)展和逐步擴(kuò)大，為了滿足這一情況，必須有技術(shù)方面的研

19、究人員提出構(gòu)想，由市場人員進(jìn)行市場匹配度的調(diào)研，而不能等待市場人員反饋新的可能的產(chǎn)品意向，公司的發(fā)展必須走在市場需求的前端。但目前研發(fā)中心的人員配置，無法安排專門人員進(jìn)行此項工作，長此以往必將影響公司的發(fā)展和擴(kuò)張。3 下半年工作規(guī)劃3.1 工作規(guī)劃研發(fā)中心將主要圍繞致力于公司技術(shù)體系的確立和發(fā)展、對市場部和技術(shù)服務(wù)部提供技術(shù)支持、形成公司技術(shù)積累和知識傳遞這三個方面進(jìn)行工作，具體內(nèi)容如下：l 公司技術(shù)體系及技術(shù)方向的規(guī)劃，完成公司產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā)工作。 l 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，持續(xù)進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，完成技術(shù)積累和知識傳遞。 l 對技術(shù)服務(wù)部的項目實施工作提供成果物，完成項目開發(fā)

20、工作。 l 通過對項目的開發(fā)工作完成技術(shù)平臺和產(chǎn)品的積累。l 對市場部及售前人員提供技術(shù)支持，完成演示環(huán)境的準(zhǔn)備和搭建工作。 l 對公司技術(shù)后臺人員和市場人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，包括技術(shù)方向和公司產(chǎn)品等內(nèi)容。 3.2 工作定位現(xiàn)階段，研發(fā)中心的工作將主要定位于：l 開發(fā)平臺的持續(xù)積累，對應(yīng)用的支撐組件，使整個平臺更加完善，提高公司核心競爭力；l 完成長江水運(yùn)項目要求的物流管理系統(tǒng)原型設(shè)計和研發(fā)工作；l 擴(kuò)充電子政務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用，完成領(lǐng)導(dǎo)決策平臺的設(shè)計和開發(fā)工作；l 進(jìn)行交通運(yùn)輸行業(yè)的領(lǐng)域研究，在對長江水運(yùn)項目進(jìn)行支持的基礎(chǔ)上，找出新的應(yīng)用點(diǎn)和創(chuàng)新應(yīng)用，為公司在該行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供技術(shù)支持。3.3

21、工作策略針對現(xiàn)階段研發(fā)中心的工作定位，為了保障工作的順利進(jìn)行，研發(fā)中心將按照以下方法進(jìn)行工作：l 進(jìn)行立項工作對長江水運(yùn)和領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)工作進(jìn)行立項，通過立項報告，分析出研發(fā)工作的各個方面，并爭取到公司政策的支持和資源的保障。l 持續(xù)進(jìn)行開發(fā)平臺的擴(kuò)充工作將長江水運(yùn)和領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)所需的支撐層功能預(yù)先進(jìn)行研發(fā)，擴(kuò)充到開發(fā)平臺上，為之后進(jìn)行的系統(tǒng)研發(fā)做準(zhǔn)備。l 人員分組按照研發(fā)中心的組織規(guī)劃，平臺研發(fā)組和應(yīng)用研發(fā)組分別進(jìn)行平臺和應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)工作，以保證研發(fā)計劃的順利執(zhí)行。l 開展交通運(yùn)輸行業(yè)的領(lǐng)域研究通過開展交通運(yùn)輸行業(yè)的領(lǐng)域研究，為應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)提供理論依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，保障研發(fā)工

22、作的進(jìn)行。3.4 重點(diǎn)任務(wù)3.4.1 技術(shù)平臺發(fā)展公司技術(shù)體系將堅持以SOA思想為指導(dǎo)，通過將功能節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換為符合標(biāo)準(zhǔn)的組件，并以組件的組裝形成產(chǎn)品或項目成果的生產(chǎn)路線，并同時為公司形成交通運(yùn)輸行業(yè)的技術(shù)環(huán)境準(zhǔn)備，為公司在該行業(yè)的發(fā)展提供先期的技術(shù)研究和積累。整體技術(shù)平臺架構(gòu)圖如下：目前開發(fā)平臺的建設(shè)，已完成統(tǒng)一權(quán)限平臺、組件組裝平臺、自定義表單組件、自定義工作流組件。在下半年度針對技術(shù)平臺的工作規(guī)劃主要集中在完善平臺支撐的組件，包括數(shù)據(jù)提取組件、數(shù)據(jù)挖掘組件、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一文檔平臺、統(tǒng)一檢索平臺、統(tǒng)一圖形化服務(wù)平臺，為技術(shù)平臺提供更加強(qiáng)大的服務(wù)能力。3.4.2 應(yīng)用類產(chǎn)品研究3.4.2.1

23、 物流管理系統(tǒng)形成針對長江水運(yùn)項目要求的物流管理系統(tǒng)原型設(shè)計。作為研發(fā)中心下半年度重點(diǎn)的行業(yè)研究工作，在為商務(wù)工作提供技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，也完成了公司整體技術(shù)的行業(yè)積累，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)。通過技術(shù)平臺的支撐，形成整體的原型設(shè)計，在融合公司技術(shù)核心競爭力的同時，引入GIS長江水域航道地理信息系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，為物流管理系統(tǒng)解決方案決入應(yīng)用亮點(diǎn)。3.4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)決策平臺通過對政務(wù)應(yīng)用的各類基礎(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)集成和展現(xiàn)，形成相關(guān)圖表和報表，包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政府部門績效考核數(shù)據(jù)、定制新聞信息、招商引資情況等各類為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)的數(shù)據(jù)和信息，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)決策平臺建立在政務(wù)信

24、息資源、政府各項支撐應(yīng)用系統(tǒng)整合之上的一個宏觀應(yīng)用系統(tǒng)，形成以建設(shè)政務(wù)基礎(chǔ)信息庫為核心，各項應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)為工作平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策平臺提供有力的數(shù)據(jù)支撐。3.4.3 行業(yè)領(lǐng)域研究進(jìn)行海事、水務(wù)及物流行業(yè)的領(lǐng)域研究。為了結(jié)合公司向海事、水務(wù)及物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，研發(fā)中心將在下半年啟動海事、水務(wù)及物流行業(yè)應(yīng)用專題研究事項，發(fā)掘行業(yè)需要的軟件應(yīng)用，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)決策提供技術(shù)支持和項目機(jī)會。3.5 可行性分析現(xiàn)階段，公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要在以下三個方面：l 電子政務(wù)領(lǐng)域l 醫(yī)院、教育行業(yè)l 交通運(yùn)輸行業(yè)根據(jù)公司現(xiàn)有商務(wù)機(jī)會分析，電子政務(wù)領(lǐng)域項目機(jī)會主要集中在協(xié)同辦公和門戶網(wǎng)站類應(yīng)用上；醫(yī)院、教育行業(yè)項目

25、機(jī)會主要集中在績效考核管理類應(yīng)用上；交通運(yùn)輸行業(yè)項目機(jī)會主要針對長江水運(yùn)物流類應(yīng)用。就以上商務(wù)機(jī)會成功率分析，交通運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用占據(jù)了主導(dǎo)地位，其次是電子政務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用，最后是醫(yī)院、教育行業(yè)的應(yīng)用。由于醫(yī)院、教育行業(yè)績效應(yīng)用國家將在今年11月份之后才會進(jìn)行推廣，就今年的計劃來說，并不是今年的主要工作。通過近兩個月的研發(fā)工作，公司目前已經(jīng)形成了針對政府應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站群管理系統(tǒng)，已經(jīng)能夠滿足目前商務(wù)機(jī)會的實施。由于公司接洽了湖北省統(tǒng)計局的領(lǐng)導(dǎo)決策平臺項目，在下半年即將開始投標(biāo)工作，在這個項目的引導(dǎo)下，研發(fā)中心將開展領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的先期設(shè)計工作，以保證該項目的售前和投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，并為

26、以后的項目開發(fā)工作打下基礎(chǔ)，所以研發(fā)中心將在下半年進(jìn)行公司電子政務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)充工作，完成領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的設(shè)計。交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用針對公司來說是一個新的領(lǐng)域，并且目前商務(wù)機(jī)會的成功性很大，但公司目前針對該行業(yè)并沒有相關(guān)的項目經(jīng)驗和成功能案例?；谝陨厢槍τ猩虅?wù)機(jī)會的行業(yè)分析，下半年，研發(fā)中心的主要工作應(yīng)該集中在交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用上，通過研究行業(yè)特性、相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)項目案例，形成針對該行業(yè)的行業(yè)研究成果、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)原型、第三方產(chǎn)品集成說明與選型等相關(guān)工作，為提高項目成單率進(jìn)行準(zhǔn)備工作。4 計劃安排4.1 技術(shù)平臺的擴(kuò)充4.1.1 人員安排由研發(fā)中心經(jīng)理帶領(lǐng)2名研發(fā)人員完成技術(shù)平臺的擴(kuò)充工作。4.1.2

27、 工作目標(biāo)完成開發(fā)平臺需擴(kuò)充組件的功能設(shè)計、原型設(shè)計、研發(fā)編碼。內(nèi)容為完成數(shù)據(jù)提取組件、數(shù)據(jù)挖掘組件、統(tǒng)一消息組件、統(tǒng)一文檔組件、統(tǒng)一檢索組件、統(tǒng)一圖形化服務(wù)組件這6個組件的設(shè)計和研發(fā)工作。時間節(jié)點(diǎn)為：1、 完成詳細(xì)設(shè)計的編寫工作，預(yù)計完成時間為2010-08-10；2、 完成原型設(shè)計工作，預(yù)計完成時間為2010-08-20；3、 逐個組件完成編碼工作，預(yù)計全部完成時間為2010-11-10；4、 完成平臺整體測試工作，預(yù)計完成時間為2010-12-08；在實際編碼中，將安排數(shù)據(jù)提取組件、數(shù)據(jù)挖掘組件、統(tǒng)一檢索組件、統(tǒng)一圖形化服務(wù)組件這四個組件進(jìn)行優(yōu)先開發(fā)，以支持湖北省統(tǒng)計局項目和長江水運(yùn)項目

28、的開發(fā)工作。這四個組件的開發(fā)工作將預(yù)計在2010-10-15之前完成。4.1.3 成本說明序號項 目明細(xì)金額1人力資源研發(fā)中心經(jīng)理2萬2人力資源研發(fā)人員X22萬3人力資源美工人員1萬4人力資源測試人員1萬5硬件設(shè)備便攜機(jī)X10.8萬6硬件設(shè)備臺式機(jī)X21.2萬7硬件設(shè)備研發(fā)服務(wù)器X13萬8外購費(fèi)用第三方產(chǎn)品的采購費(fèi)用5萬9其他不可預(yù)見費(fèi)用不在上述預(yù)算之內(nèi)2合 計18萬4.2 應(yīng)用類產(chǎn)品研發(fā)4.2.1 人員安排由應(yīng)用研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)2名研發(fā)人員完成應(yīng)用類產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)工作。4.2.2 工作目標(biāo)完成應(yīng)用類產(chǎn)品的功能設(shè)計、原型設(shè)計、研發(fā)編碼。內(nèi)容為完成物流管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的設(shè)計和研發(fā)工作。時

29、間節(jié)點(diǎn)為：l 物流管理系統(tǒng)1、 完成詳細(xì)設(shè)計的編寫工作，預(yù)計完成時間為2010-08-12；2、 完成原型設(shè)計工作，預(yù)計完成時間為2010-08-23；3、 逐個組件完成編碼工作，預(yù)計全部完成時間為2010-10-20；4、 完成平臺整體測試工作，預(yù)計完成時間為2010-10-25；l 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)5、 完成詳細(xì)設(shè)計的編寫工作，預(yù)計完成時間為2010-08-19；6、 完成原型設(shè)計工作，預(yù)計完成時間為2010-08-31；7、 逐個組件完成編碼工作，預(yù)計全部完成時間為2010-11-25；8、 完成平臺整體測試工作，預(yù)計完成時間為2010-11-30；具體時間將根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。4.2.3

30、 成本說明序號項 目明細(xì)金額1人力資源產(chǎn)品經(jīng)理1.5萬2人力資源研發(fā)人員X22萬3人力資源美工人員1萬4人力資源測試人員1萬5硬件設(shè)備便攜機(jī)X10.8萬6硬件設(shè)備臺式機(jī)X21.2萬8外購費(fèi)用第三方產(chǎn)品的采購費(fèi)用8萬9其他不可預(yù)見費(fèi)用不在上述預(yù)算之內(nèi)1合 計16.5萬4.3 行業(yè)領(lǐng)域研究4.3.1 人員安排由領(lǐng)域研究專員持續(xù)進(jìn)行針對海事、水務(wù)及物流行業(yè)的領(lǐng)域研究。4.3.2 工作目標(biāo)完成針對行業(yè)領(lǐng)域的研究工作，形成研究報告。內(nèi)容為針對行業(yè)的政策法規(guī)、最新精神、行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件分析、行業(yè)內(nèi)競爭對手分析、行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)分析、可行成產(chǎn)品規(guī)劃等內(nèi)容。時間節(jié)點(diǎn)為：持續(xù)進(jìn)行，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整研究方向。每

31、2周形成成果物，并進(jìn)行評審。4.3.3 成本說明序號項 目明細(xì)金額1人力資源領(lǐng)域研究專員1.5萬2硬件設(shè)備臺式機(jī)X10.6萬3其他不可預(yù)見費(fèi)用不在上述預(yù)算之內(nèi)2合 計4.1萬5 資源保障研發(fā)和研究工作是一個長期的過程，為了研發(fā)計劃順利的執(zhí)行，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，主要體現(xiàn)在以下方面：l 領(lǐng)導(dǎo)決策的支持；需要領(lǐng)導(dǎo)決策相對穩(wěn)定的政策，以保證相應(yīng)時間點(diǎn)內(nèi)的研發(fā)工作完成，避免由于領(lǐng)導(dǎo)決策的改變，而造成的研發(fā)工作中斷。l 人力資源保障完善研發(fā)中心機(jī)構(gòu)編制，保障研發(fā)中心崗位、人員規(guī)劃的需求，以保證研發(fā)中心工作計劃按時完成。l 研發(fā)成本的支持公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)工作中產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用的支持，包括硬件設(shè)備和需采購的

32、第三方產(chǎn)品等內(nèi)容。l 工作環(huán)境的支持公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)工作中所設(shè)及到的研發(fā)設(shè)備采購的支持，包括電腦、服務(wù)器等設(shè)置。6 風(fēng)險分析和風(fēng)險管理風(fēng)險說明發(fā)生幾率關(guān)鍵應(yīng)對措施人力資源風(fēng)險，目前沒有研發(fā)人員，研發(fā)人員還差4人高采用公司集體招聘的方式，補(bǔ)全產(chǎn)品研發(fā)人員人力資源風(fēng)險，目前沒有領(lǐng)域研究專員，無法開展研究工作高采用公司集體招聘的方式，招聘領(lǐng)域研究專員人力資源風(fēng)險，目前沒有系統(tǒng)設(shè)計師，將導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計工作的延后，不能并行高采用公司集體招聘的方式，招聘系統(tǒng)設(shè)計師人力資源風(fēng)險，招聘人員無法及時到位，將影響研發(fā)工作的開始時間和進(jìn)度高增加公司技術(shù)人員儲備，預(yù)先招聘技術(shù)人員人力資源風(fēng)險，新招聘人員在短時間內(nèi)無法正常

33、開展工作，將影響研發(fā)工作的進(jìn)度高增加公司技術(shù)人員儲備，預(yù)先招聘技術(shù)人員，并完成培訓(xùn)工作人員風(fēng)險：開發(fā)人員突然離職或被項目組調(diào)用高禁止項目過程中調(diào)用產(chǎn)品研發(fā)人員。如確實需要調(diào)用，需通過領(lǐng)導(dǎo)評審，確認(rèn)新的研發(fā)計劃產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，將驗證產(chǎn)品設(shè)計的可行性，極有可能發(fā)生推翻原有設(shè)計，進(jìn)行重新設(shè)計的可能，將會極大的影響產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度中極時進(jìn)行溝通，找出完善的解決辦法，盡量與公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)計達(dá)成一致產(chǎn)品研發(fā)過程風(fēng)險，在研發(fā)過程中由于項目緊急程度的不同，或項目突然出現(xiàn)重大突破，將全力進(jìn)行該項目相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作而造成某個產(chǎn)品計劃延期中與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，確定研發(fā)計劃延期，并調(diào)整新的研發(fā)計劃領(lǐng)域研究過

34、程風(fēng)險，由于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支持需要進(jìn)行研究計劃變更，而造成現(xiàn)有計劃無法繼續(xù)執(zhí)行低由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，確定新的研究方法，并制定原有計劃是否繼續(xù)執(zhí)行以及再次啟動時間7 研發(fā)中心管理7.1 體系管理l 引入敏捷型開發(fā)模式產(chǎn)品的研發(fā)工作將在先期投入大量的人力、時間，完成產(chǎn)品的設(shè)計并進(jìn)行評審，包括功能詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品原型設(shè)計、平臺支撐設(shè)計等設(shè)計內(nèi)容，在通過領(lǐng)導(dǎo)評審后再開始研發(fā)編碼工作，確保設(shè)計過程中，所有參與研發(fā)的人員均全程參與，清晰設(shè)計思想和內(nèi)容，保證研發(fā)過程的順利執(zhí)行，并且與領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品的預(yù)期保持一致。l 嚴(yán)格執(zhí)行項目回歸產(chǎn)品的制度在項目驗收后，進(jìn)行項目回歸產(chǎn)品的過程，將項目開發(fā)中的亮點(diǎn)功能、重點(diǎn)需求，回歸到產(chǎn)品中，借用客戶的需求，形成我們產(chǎn)品的特色，提高公司技術(shù)競爭力。所有回歸的內(nèi)容，均需經(jīng)過研發(fā)中心經(jīng)理和技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理的一致認(rèn)可。l 組織跨部門測試環(huán)節(jié)在產(chǎn)品研發(fā)完成后，將成果物交由技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行測試，通過項目實施人員進(jìn)行測試，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。項目實施人員參與測試后對實施人員了解產(chǎn)品的功能和使用有很大的幫助，為以后項目實施打下了良好的基礎(chǔ)。l 明確的研發(fā)計劃，按里程碑定期匯報在產(chǎn)品研發(fā)工作開始的時候就制定詳盡、明確的研發(fā)計劃，并設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)，按照里程碑節(jié)點(diǎn)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)進(jìn)度。l 知識的積累和傳遞按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對所涉及的