項(xiàng)目管理軟件Project操作培訓(xùn)教材177P

1、一，初識(shí)一，初識(shí)project2007project2007啟動(dòng)啟動(dòng)project 2007操作界面操作界面標(biāo)題欄標(biāo)題欄 菜單欄菜單欄 工具欄工具欄 數(shù)據(jù)編輯欄數(shù)據(jù)編輯欄 任務(wù)窗格任務(wù)窗格 視圖欄視圖欄 工作區(qū)工作區(qū)啟動(dòng)啟動(dòng)project 2007現(xiàn)有模（一）現(xiàn)有模（一）1.利用系統(tǒng)自帶模板：“計(jì)算機(jī)上的模板”啟動(dòng)啟動(dòng)project 2007現(xiàn)有模（二）現(xiàn)有模（二）2.點(diǎn)擊“項(xiàng)目模板”3.選擇需要的項(xiàng)目模板啟動(dòng)啟動(dòng)project 2007現(xiàn)有模（三）現(xiàn)有模（三）4.打開(kāi)效果啟動(dòng)啟動(dòng)project 2007項(xiàng)目向?qū)ы?xiàng)目向?qū)ы?xiàng)目向?qū)Чぞ邫趐roject 向?qū)Т案癯踝R(shí)初識(shí)project2007視圖視

2、圖方法1：點(diǎn)擊“視圖”菜單相關(guān)下拉選項(xiàng)方法2：點(diǎn)擊視圖欄相關(guān)圖標(biāo)project視圖視圖甘特圖甘特圖project視圖視圖“資源工作表資源工作表”視圖視圖project視圖視圖“任務(wù)分配狀況任務(wù)分配狀況”視圖視圖project視圖視圖“任務(wù)分配狀況任務(wù)分配狀況”視圖視圖“滾動(dòng)到任務(wù)滾動(dòng)到任務(wù)”1.選擇目標(biāo)任務(wù)2.點(diǎn)擊“滾動(dòng)到任務(wù)”按鈕3.視圖將跳轉(zhuǎn)到該任務(wù)所在的時(shí)間刻度以顯示project視圖視圖“日歷日歷”視圖視圖project視圖視圖“網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖”視圖視圖在在“視圖視圖”框中進(jìn)行任務(wù)編輯（一）框中進(jìn)行任務(wù)編輯（一）1.選擇“視圖”2.點(diǎn)擊“其他視圖”在在“視圖視圖”框中進(jìn)行任務(wù)編輯（二）框

3、中進(jìn)行任務(wù)編輯（二）3.選擇“任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”4.點(diǎn)擊“應(yīng)用”在在“視圖視圖”框中進(jìn)行任務(wù)編輯（三）框中進(jìn)行任務(wù)編輯（三）編輯相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)報(bào) 表表報(bào)報(bào) 表表報(bào)報(bào) 表表報(bào)報(bào) 表表報(bào)報(bào) 表表預(yù)覽預(yù)覽創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃初始創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃初始 項(xiàng)目的啟動(dòng)：決策的制定依據(jù)是否充足（項(xiàng)目可行性分析報(bào)告） 制定項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目基本信息（項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目的基本規(guī)劃信息）任務(wù)細(xì)節(jié)（項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解、資源分析）定義項(xiàng)目任務(wù)：定義項(xiàng)目任務(wù)： 項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件“任務(wù)任務(wù)”窗格窗格“定義項(xiàng)定義項(xiàng)目目”定義工作時(shí)間：定義工作時(shí)間： 項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件“任務(wù)任務(wù)”窗格窗格“定義項(xiàng)目常規(guī)工作時(shí)間定義項(xiàng)目常規(guī)工作

4、時(shí)間”二，項(xiàng)目任務(wù)二，項(xiàng)目任務(wù)什么叫任務(wù)什么叫任務(wù) 任務(wù)是所有項(xiàng)目最基本的構(gòu)件，代表完成項(xiàng)目最終目標(biāo)所需要做的工作。 任務(wù)通過(guò)工序、工期和資源需求來(lái)描述項(xiàng)目工作。兩項(xiàng)特殊的任務(wù)兩項(xiàng)特殊的任務(wù)摘要任務(wù)（summary task）u 概括了子任務(wù)的工期、成本等里程碑任務(wù)（mile stone）u 項(xiàng)目生命周期中的重大事件輸入任務(wù)信息輸入任務(wù)信息一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目任務(wù)信息任務(wù)信息 制作前期工作 創(chuàng)作劇本 尋找制片班底 挑選外景地 試機(jī) 制作 演練 拍片 發(fā)片 一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目輸入任務(wù)輸入任務(wù)估計(jì)并輸入任務(wù)持續(xù)的時(shí)間估計(jì)并輸入任務(wù)持續(xù)的時(shí)間創(chuàng)建里程碑創(chuàng)建里程碑 里程碑 是在項(xiàng)目?jī)?nèi)

5、部完成的重要時(shí)間（如某工作階段的結(jié)束）或強(qiáng)加于項(xiàng)目的重要事件（如申請(qǐng)資金的最后期限）。 因?yàn)槔锍瘫旧硗ǔ２话ㄈ魏喂ぷ鳎运硎緸楣て跒?的任務(wù)。創(chuàng)建里程碑創(chuàng)建里程碑分階段組織任務(wù)分階段組織任務(wù)任務(wù)分級(jí)任務(wù)分級(jí) 創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu) 創(chuàng)建wbs創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu)創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu) 類似word的大綱視圖結(jié)構(gòu)，將任務(wù)分為摘要任務(wù)和子任務(wù)。 創(chuàng)建方法： （1）選中摘要任務(wù)下的子任務(wù)； （2）單擊“格式”工具欄中的“降級(jí)”按鈕 將子任務(wù)降級(jí)，使其成為其他任務(wù)的子任務(wù)。創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu)創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu)1.選擇需要降級(jí)的子任務(wù)2.單擊降級(jí)命令符工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） 創(chuàng)建wbs的目的是為了更加明確項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，w

6、bs將項(xiàng)目的任務(wù)自頂而下逐層分解成易于管理的若干元素，以此結(jié)構(gòu)化組織和定義項(xiàng)目的工作范圍。 wbs與大綱結(jié)構(gòu)類似，不同之處是它可以將任務(wù)以代碼的形式表示任務(wù)之間的關(guān)系，在后期對(duì)任務(wù)中人員、資源進(jìn)行定義之后，還可明確各部門、各單位之間的工作職責(zé)等。 wbs是在大綱結(jié)構(gòu)上建立起來(lái)的，所以需要先建立大綱結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)建wbs。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） 創(chuàng)建方法： （1）在已建立大綱結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目文件中選擇某一列，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“插入列”命令； （2）在打開(kāi)的“列定義”對(duì)話框中的“域名稱”下拉列表框中選擇“wbs”選項(xiàng)，在“標(biāo)題”文本框中定義列的標(biāo)題，并設(shè)置該列中數(shù)據(jù)的

7、對(duì)齊方式及列寬等； （3）確認(rèn)設(shè)置將該列插入，系統(tǒng)自動(dòng)為各任務(wù)編輯wbs代碼，建立wbs結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）1.選中一列2.單擊右鍵后選擇“插入列”創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）設(shè)置各項(xiàng)相關(guān)信息1.下拉選擇“wbs”2.輸入“wbs”4.單擊確定3.下拉個(gè)性設(shè)置創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）最終效果（代碼化）創(chuàng)建任務(wù)間的關(guān)系創(chuàng)建任務(wù)間的關(guān)系1.選中兩行2.單擊“鏈接任務(wù)”3.出現(xiàn)連接關(guān)系調(diào)整任務(wù)鏈接調(diào)整任務(wù)鏈接 調(diào)整方法： （1）雙擊圖表區(qū)需要調(diào)整的任務(wù)鏈接連線； （2）打開(kāi)“任務(wù)相關(guān)性”對(duì)話框，在“類型”下拉列表框中選擇兩任務(wù)之間的鏈接

8、關(guān)系，單擊“確定”按鈕。調(diào)整任務(wù)鏈接調(diào)整任務(wù)鏈接1.雙擊任務(wù)連線2.下拉選擇正確的類型3.單擊“確定”核查項(xiàng)目計(jì)劃總體工期及其他核查項(xiàng)目計(jì)劃總體工期及其他添加任務(wù)備注添加任務(wù)備注 添加方法： （1）雙擊需要添加備注的任務(wù)所在“標(biāo)記”欄； （2）打開(kāi)“任務(wù)信息”對(duì)話框，在默認(rèn)的“備注”選項(xiàng)卡中的“備注”列表框中輸入備注信息，單擊“確定”按鈕。添加任務(wù)備注添加任務(wù)備注1.雙擊需要添加備注任務(wù)的“標(biāo)記”欄2.單擊“備注”3.輸入備注內(nèi)容添加任務(wù)備注添加任務(wù)備注最終效果：鼠標(biāo)放上后顯示備注內(nèi)容三，設(shè)置資源三，設(shè)置資源project中的三種資源中的三種資源 工時(shí) 材料 成本設(shè)置人員資源設(shè)置人員資源設(shè)置人

9、員資源設(shè)置人員資源設(shè)置設(shè)備資源設(shè)置設(shè)備資源設(shè)置材料資源設(shè)置材料資源材料標(biāo)簽僅用于材料資源 成本資源的主要作用是將特定類型的成本與一個(gè)或多個(gè)任務(wù)關(guān)聯(lián)。 成本資源的常見(jiàn)類型包括為了核算而要跟蹤的項(xiàng)目支出的類型，如旅行、娛樂(lè)或培訓(xùn)。設(shè)置成本資源設(shè)置成本資源設(shè)置成本資源設(shè)置成本資源 根據(jù)任務(wù)工期和資源估價(jià)得出的預(yù)計(jì)總成本是多少？ 是否使用了昂貴的資源來(lái)做廉價(jià)資源可做的工作？ 在項(xiàng)目生命周期中某特定類型的資源或任務(wù)會(huì)花費(fèi)多少錢？ 如何分配項(xiàng)目中特定類型（如差旅）的支出？ 花錢的速度是否能讓資金維持到項(xiàng)目計(jì)劃的工期結(jié)束？輸入資源費(fèi)率輸入資源費(fèi)率輸入資源費(fèi)率輸入資源費(fèi)率成本資源不能輸入標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率值，在將此成本

10、資源分配到任務(wù)時(shí)才指定該成本 用資源日歷對(duì)單個(gè)資源的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。 資源日歷只用于工時(shí)資源（人員和資源），不用于材料或成本資源。為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間點(diǎn)擊詳細(xì)信息輸入例外日期中具體的不能工作的某時(shí)段記錄資源記錄資源添加備注添加備注四，為任務(wù)分配資源四，為任務(wù)分配資源 是為了回答： 誰(shuí)應(yīng)為任務(wù)工作以及何時(shí)工作？ 你是否掌握完成項(xiàng)目所需工作的確切資源數(shù)？ 你是否希望資源在不能工作的時(shí)間工作（如資源休假時(shí)）？ 你是否將資源分配給過(guò)多的任務(wù)，以至

11、于超出了資源的生產(chǎn)能力，即是否資源？為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配工時(shí)資源為任務(wù)分配額外資源為任務(wù)分配額外資源為任務(wù)分配材料資源為任務(wù)分配材料資源數(shù)量可選為任務(wù)分配成本資源為任務(wù)分配成本資源輸入旅游成本五，跟蹤任務(wù)進(jìn)度五，跟蹤任務(wù)進(jìn)度 是為了回答： 任務(wù)是否按計(jì)劃開(kāi)始和完成？如果沒(méi)有，影響項(xiàng)目完成時(shí)間的是什么？ 資源完成任務(wù)的時(shí)間是多于還是少于計(jì)劃時(shí)間？ 超過(guò)預(yù)期的任務(wù)成本是否增加了項(xiàng)目的總成本？保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)保持項(xiàng)目的基準(zhǔn)根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)

12、目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)完成比例輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值輸入任務(wù)的實(shí)際值六，調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息六，調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息調(diào)整任務(wù)關(guān)系調(diào)整任務(wù)關(guān)系任務(wù)限制類型任務(wù)限制類型限制類型包含的限制類型靈活越早越好（as soon as possible, asap）越晚越好（as late as possible, a

13、lap）半靈活不得早于開(kāi)始（ start no earlier than，snet ）不得晚于開(kāi)始（ start no later than，snlt ）不得早于完成（ finish no earlier than，fnet ）不得晚于完成（ finish no later than，fnlt ）不靈活必須開(kāi)始于（ must start on，mso）必須完成于（ must finish on，mfo）設(shè)置任務(wù)限制設(shè)置任務(wù)限制設(shè)置任務(wù)限制設(shè)置任務(wù)限制項(xiàng)目關(guān)鍵路徑項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 “關(guān)鍵”一詞與任務(wù)的重要性無(wú)關(guān)； 只與項(xiàng)目的完成時(shí)間有關(guān)。查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路

14、徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑非關(guān)鍵任務(wù)有可用的可寬延時(shí)間，在此處顯示中斷任務(wù)的工作中斷任務(wù)的工作 在最初規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)時(shí)就有可能知道某一任務(wù)的工作會(huì)中斷，可拆分此任務(wù)，指明任務(wù)中斷的時(shí)間及何時(shí)繼續(xù)。 需要拆分任務(wù)的原因： 遇見(jiàn)任務(wù)的中斷。如：一個(gè)資源分配給工期為一周的任務(wù)，但他在周三需要出席某個(gè)與任務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 任務(wù)意外中斷。資源被暫時(shí)調(diào)配到更重要的任務(wù)而使得任務(wù)意外中斷。中斷任務(wù)的工作中斷任務(wù)的工作中斷任務(wù)的工作中斷任務(wù)的工作調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)

15、間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間輸入期限輸入期限輸入期限輸入期限輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入固定成本輸入周期性任務(wù)輸入周期性任務(wù) 周期性任務(wù)指項(xiàng)目中發(fā)生時(shí)間具有一定規(guī)律的重復(fù)性任務(wù)，如每周例會(huì)、每月報(bào)告等。 創(chuàng)建方法： （1）打開(kāi)項(xiàng)目文件，選擇“插入周期性任務(wù)”命令“； （2）打開(kāi)“周期性任務(wù)”對(duì)話框，輸入任務(wù)名稱、工期、重復(fù)發(fā)生方式和重復(fù)發(fā)生時(shí)間范圍等。輸入周期性任

16、務(wù)輸入周期性任務(wù)輸入周期性任務(wù)相關(guān)屬性輸入周期性任務(wù)相關(guān)屬性輸入各項(xiàng)相關(guān)信息輸入周期性任務(wù)相關(guān)屬性輸入周期性任務(wù)相關(guān)屬性七，調(diào)整資源與工作七，調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息分配的詳細(xì)信息為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間推遲工

17、作分配的開(kāi)始時(shí)間推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間八，項(xiàng)目成本管理八，項(xiàng)目成本管理 輸入成本 為任務(wù)設(shè)置固定成本 設(shè)置財(cái)政年度的開(kāi)始月份 輸入實(shí)際成本建立項(xiàng)目成本管理體系建立項(xiàng)目成本管理體系輸入成本輸入成本為任務(wù)設(shè)置固定成本為任務(wù)設(shè)置固定成本為任務(wù)設(shè)置固定成本為任務(wù)設(shè)置固定成本設(shè)置財(cái)政年度的開(kāi)始月份設(shè)置財(cái)政年度的開(kāi)始月份設(shè)置財(cái)政年度的開(kāi)始月份設(shè)置財(cái)政年度的開(kāi)始月份輸入實(shí)際成本輸入實(shí)際成本輸入實(shí)際成本輸入實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本u對(duì)實(shí)際成本與比較基準(zhǔn)成本進(jìn)行查看比較，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。分類查看成本u若要了解項(xiàng)目中的成本，需要對(duì)各個(gè)狀態(tài)下的成本進(jìn)行查看，用戶可查看每個(gè)

18、任務(wù)、每個(gè)資源、每個(gè)工作分配或每個(gè)項(xiàng)目的成本。查看項(xiàng)目成本信息查看項(xiàng)目成本信息查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本按住ctrl選擇“實(shí)際成本”、“比較基準(zhǔn)成本”、“成本”選項(xiàng)查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本查看比較基準(zhǔn)成本和實(shí)際成本分類查看成本分類查看成本 按任務(wù)查看成本 按資源查看成本 按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按任務(wù)查看成本按任務(wù)查看成本分類查看成本分類查看成本按任務(wù)查看成本按任務(wù)查看成本分類查看成本分類查看成本按

19、任務(wù)查看成本按任務(wù)查看成本分類查看成本分類查看成本按任務(wù)查看成本按任務(wù)查看成本分類查看成本分類查看成本按資源查看成本按資源查看成本分類查看成本分類查看成本按資源查看成本按資源查看成本分類查看成本分類查看成本按資源查看成本按資源查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本分類查看成本分類查看成本按項(xiàng)目查看成本按項(xiàng)目查看成本查看超出預(yù)算的成本u通過(guò)應(yīng)用“成本超過(guò)預(yù)算”篩選器，可

20、快速找出成本超支的任務(wù)或工作分配。調(diào)整成本u在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查看到成本超過(guò)預(yù)算，需要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，減少成本，使其控制在一定范圍之內(nèi)。調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本查看超出預(yù)算的成本查看超出預(yù)算的成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本查看超出預(yù)算的成本查看超出預(yù)算的成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本查看超出預(yù)算的成本查看超出預(yù)算的成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本查看超出預(yù)算的成本查看超出預(yù)算的成本調(diào)整控制成本調(diào)整控制成本查看超出預(yù)算的成本查看超出預(yù)算的成本使用盈余分析表使用盈余分析表 盈余分析表是對(duì)到狀態(tài)日期或當(dāng)前日期止已完成工作量的成本的度量。 項(xiàng)目經(jīng)理在查看成本，調(diào)整成本的同時(shí)，可利用project提供的盈余分析表將原始成本預(yù)算與到當(dāng)前日期止的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行