2019倉庫員工個人年終工作總結(jié)

1、精品文檔2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)（一）回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛， 也有遇到困難和挫折的惆悵， 時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作， 爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責(zé)任， 并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、

2、防潮以及防盜工作， 每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方1. 倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。2. 倉庫辦公室為倉管人員辦公之地， 非倉庫人員卻隨意進出倉庫1精品文檔辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3. 材料倉非倉庫人員隨意進出， 讓人感覺就像菜市場一樣， 完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4. 賬目管理混亂， 每月對物料進行抽盤， 實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為 20%。5. 庫存樣機全部裸

3、機入庫， 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足， 為了更加完善管理制度， 做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1. 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2. 加強倉庫物料賬目管理。3. 庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。4. 系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況， 對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5. 庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多， 大量占用庫存且不美觀， 及時處理增加空間利用率。6. 財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認為給予改善的相關(guān)方面1. 生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，

4、打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2 次。2精品文檔2. 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3. 生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料， 若一個 BOM的同類物料有多種編碼， 必須有工程下發(fā)的更改通知單。4. 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、 采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應(yīng)提前 4 個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須

5、提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。5. 成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫， 否則財務(wù)無法預(yù)算成本。 生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效， 倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6. 調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調(diào)撥單， 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管

6、和 PMC以及財務(wù)簽字方可生效， 品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且3精品文檔該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字， 業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7. 責(zé)任制度不到位。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8. 業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁。樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次， 業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子， 建議業(yè)

7、務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9. 先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊， 品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫， 倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。10. 相關(guān)整體流程。材料入庫流程：供應(yīng)商/ 快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨） 倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。4精品文檔生產(chǎn)領(lǐng)料流程：（ 1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC提前 4 小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料

8、單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。（ 2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、 PMC簽字倉庫備料（備料時間至少 5 分鐘）領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。（ 3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 PMC、成本會計簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、 數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗報告 （檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商） PMC和部門主管簽字倉庫確認簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程： 生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊

9、填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字 PMC和部門主管簽字倉管員確認數(shù)量， 規(guī)格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財務(wù)審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退5精品文檔品交給倉庫倉庫確認型號和數(shù)量簽字。11. 呆滯料處理方法。（ 1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（ 2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售（ 3）對于市場上無法回收的物料進行就地報

10、廢。（ 4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12. 注意事項。個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)（二）我在 xx 物業(yè)公司快兩年了年 x 月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我

11、以新的姿態(tài)，去迎接新生活！一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)20xx 年 x 月我到 xx 物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx 物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還6精品文檔有短缺，我的心一下子就變的沉重起來， 怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心， 決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個 xx 物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)！ 所以在公司一直都很忙碌。 我決定從以下幾個方面進

12、行管理：從新設(shè)計制定 xx 物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到 100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合， 做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。 每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。 并結(jié)合自身崗位，先后做出進銷存明細帳 ，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申

13、購匯總表時減小在庫物品的再申購， 努力降低其庫存量， 對小品項等實行簡單控制， 改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合， 降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長， 工程部需求物資夠大， 日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在 xx 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時7精品文檔管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦， 可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢， 加強與各部門之間的信息交流，整個 2019 年不良庫存下降基本至零！四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x 總、 x 總親自到

14、倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！ 回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存 . 也深知一個團隊的重要性， 只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！ 我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下， 愉快的度過了兩年難忘的時光！2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)（三）又是一年的工作總結(jié)，來 xx 已經(jīng)有 xx 個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。一、工作崗位做為倉

15、庫文員，我的本職工作是出庫跟單、 車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。二、工作內(nèi)容出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每8精品文檔天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況， 做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。 整個跟蹤貨品過程井然有序， 出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中， 很多的心酸感覺不被人理解， 那種不被理解的滋味很苦澀。我明白， 這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗

16、心讓自己吃了很大虧， 剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄， 甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)， 只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服， 得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款， 寫每份報銷核對好每份金額。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。 xxx 的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是

17、固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點， 這個問題始終還是沒一個完善的制度， 倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān)， 始終都是認為有些貨沒必要留底。 每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。 我個人還是認為留底這塊還是劃分給9精品文檔倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。三、個人年終評價對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿

18、單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成， 今天工作的得與失。 每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn) x 總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題， 都比去年進步很多， 成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面， 彌補了 2019 年的遺憾。 2019 年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！四、對其他部門建議生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。

19、還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，10精品文檔導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運費資金額大。業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。2019 年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年， 無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮

20、，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺， 使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)， 她的很多話語使我獲益匪淺！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好！伴隨著新年的伊始即將臨近， 最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在 xx 中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康，萬事如意！2019 年，我們一起努力奔跑！2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)（四）在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

21、忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對11精品文檔我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫安全工作總結(jié)。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊， 這就要我們合理安排裝卸工人，做到