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文檔簡介

1、精品文檔2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)-WORD文檔,下載后可編輯修改-2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)(一)回首今年的工作,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛, 也有遇到困難和挫折的惆悵, 時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?,F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié):一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作,落實工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作, 爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔責(zé)任, 并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、

2、防潮以及防盜工作, 每天對當天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方1. 倉庫收發(fā)料區(qū)大門,時常處于敞開狀態(tài),原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),來料未經(jīng)檢驗,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉不太妥當。2. 倉庫辦公室為倉管人員辦公之地, 非倉庫人員卻隨意進出倉庫1精品文檔辦公室,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3. 材料倉非倉庫人員隨意進出, 讓人感覺就像菜市場一樣, 完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4. 賬目管理混亂, 每月對物料進行抽盤, 實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為 20%。5. 庫存樣機全部裸

3、機入庫, 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足, 為了更加完善管理制度, 做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面。1. 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2. 加強倉庫物料賬目管理。3. 庫存樣機必須配包材入庫,節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。4. 系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況, 對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5. 庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多, 大量占用庫存且不美觀, 及時處理增加空間利用率。6. 財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認為給予改善的相關(guān)方面1. 生產(chǎn)退料過于頻繁,導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,

4、打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2 次。2精品文檔2. 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3. 生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料, 若一個 BOM的同類物料有多種編碼, 必須有工程下發(fā)的更改通知單。4. 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、 采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料,PMC應(yīng)提前 4 個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,計劃表必須包含發(fā)貨時間,精確到分。采購必須

5、提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,便于倉庫安排存儲空間。5. 成品往往是先出庫后入庫,成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫, 否則財務(wù)無法預(yù)算成本。 生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效, 倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6. 調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調(diào)撥單, 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管

6、和 PMC以及財務(wù)簽字方可生效, 品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,且3精品文檔該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字, 業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7. 責(zé)任制度不到位。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算,生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤,采購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8. 業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁。樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次, 業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子, 建議業(yè)

7、務(wù)部購買幾個樣品展柜,一則避免樣機領(lǐng)取頻繁,二則便于客戶參觀。9. 先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊, 品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫, 倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。10. 相關(guān)整體流程。材料入庫流程:供應(yīng)商/ 快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,拒收直接退貨) 倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。4精品文檔生產(chǎn)領(lǐng)料流程:( 1)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料: PMC提前 4 小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料

8、單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。( 2)非正常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、 PMC簽字倉庫備料(備料時間至少 5 分鐘)領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。( 3)生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 PMC、成本會計簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、 數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗報告 (檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商) PMC和部門主管簽字倉庫確認簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程: 生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊

9、填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字 PMC和部門主管簽字倉管員確認數(shù)量, 規(guī)格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程:發(fā)貨員開具銷售出庫單財務(wù)審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程:客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退5精品文檔品交給倉庫倉庫確認型號和數(shù)量簽字。11. 呆滯料處理方法。( 1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。( 2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售( 3)對于市場上無法回收的物料進行就地報

10、廢。( 4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客戶參觀帶來不美觀的視覺,并非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,公司效益的不好。12. 注意事項。個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承擔。2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)(二)我在 xx 物業(yè)公司快兩年了年 x 月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我

11、以新的姿態(tài),去迎接新生活!一、面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)20xx 年 x 月我到 xx 物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx 物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還6精品文檔有短缺,我的心一下子就變的沉重起來, 怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心, 決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個 xx 物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。二、理清頭緒,細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)! 所以在公司一直都很忙碌。 我決定從以下幾個方面進

12、行管理:從新設(shè)計制定 xx 物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務(wù)大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到 100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合, 做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表。 每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。 并結(jié)合自身崗位,先后做出進銷存明細帳 ,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申

13、購匯總表時減小在庫物品的再申購, 努力降低其庫存量, 對小品項等實行簡單控制, 改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合, 降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長, 工程部需求物資夠大, 日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在 xx 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時7精品文檔管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦, 可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢, 加強與各部門之間的信息交流,整個 2019 年不良庫存下降基本至零!四、堅持學(xué)習(xí),與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是x 總、 x 總親自到

14、倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己! 回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存 . 也深知一個團隊的重要性, 只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能! 我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下, 愉快的度過了兩年難忘的時光!2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)(三)又是一年的工作總結(jié),來 xx 已經(jīng)有 xx 個月了,回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,時光飛逝。一、工作崗位做為倉

15、庫文員,我的本職工作是出庫跟單、 車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎,任務(wù)比較多。二、工作內(nèi)容出庫跟單:定時更新銷售出庫報表,及時了解貨品進出情況。每8精品文檔天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況, 做好記錄,及時跟蹤采購部貨品情況,不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。 整個跟蹤貨品過程井然有序, 出貨時候提前做好出庫記錄,什么品種,什么規(guī)格,爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中, 很多的心酸感覺不被人理解, 那種不被理解的滋味很苦澀。我明白, 這也是成長中的一個過程,所以當感覺自己不被理解時,我想的是要學(xué)會理解他人。車費跟蹤:老實說在這個方面我的粗

16、心讓自己吃了很大虧, 剛開始由于管理方法不對,支出的錢沒有按時記錄, 甚至數(shù)錯錢,沒辦法,到核對時候,錢對不上數(shù), 只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服, 得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,每天清楚自己身上放了多少公款, 寫每份報銷核對好每份金額。貨款追蹤:按時收回私人貨款,做好系統(tǒng)記錄,避免忙中出錯。退貨處理:清楚客戶退貨屬性,退貨數(shù)量,提醒倉庫及時處理。業(yè)務(wù)禮品:隨著公司的發(fā)展,送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手,積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。 xxx 的宣傳冊需重新訂做,還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定,并不是

17、固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,像雪菊很容易長蟲,而且損耗又大。樣板管理:這塊管理是我這一年工作中存在的不足點, 這個問題始終還是沒一個完善的制度, 倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān), 始終都是認為有些貨沒必要留底。 每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,不然都是于事無補。 我個人還是認為留底這塊還是劃分給9精品文檔倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理,不用經(jīng)過文員。三、個人年終評價對比去年,這一年得到的的是歷練。在倉庫,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,我克服了怕臟、怕累的精神,這一年,倉庫人員流動幅度較大,有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說,我今年至少都撿了半年單了,我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿

18、單,幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是,不管再忙,都會分清主次,沒有去年的盲目,下班前都會先回想今天的工作是否全部完成, 今天工作的得與失。 每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn) x 總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話:今日事今日畢!這一年,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題, 都比去年進步很多, 成熟很多。本年度,開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面, 彌補了 2019 年的遺憾。 2019 年,關(guān)于責(zé)任心這詞,我重新的理解了,也去向這方面努力去做,去拼搏!四、對其他部門建議生產(chǎn)部:廠長需花多點時間在管理上面,按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。

19、還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性,員工認識貨品,了解貨的性質(zhì),可以減少廠長自身的工作量。采購部:由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時,客戶催貨,為趕生產(chǎn),去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,運費方面增添,然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,10精品文檔導(dǎo)致退貨增多,重復(fù)送貨,運費資金額大。業(yè)務(wù)部:和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。2019 年,有很多期待,希望工作更上一個階梯,多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年, 無論是在工作安排還是在處理的問題上,全面考慮

20、,對自己嚴格要求,爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!這一年里,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺, 使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo), 她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,我會多向各位同事學(xué)習(xí),多與大家溝通交流,我相信明天會更美好!伴隨著新年的伊始即將臨近, 最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,生意興隆,財源廣進,在 xx 中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,萬事如意!2019 年,我們一起努力奔跑!2019 倉庫員工個人年終工作總結(jié)(四)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

21、忙和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知,領(lǐng)導(dǎo)對11精品文檔我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫安全工作總結(jié)。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊, 這就要我們合理安排裝卸工人,做到

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