2019倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)

1、精品文檔2019 倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)（一）回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛， 也有遇到困難和挫折的惆悵， 時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作， 爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任， 并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似失職事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、

2、防潮以及防盜工作， 每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。四、總的看來(lái)還有存在不足的地方1. 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2. 倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地， 非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)1精品文檔辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3. 材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出， 讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣， 完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4. 賬目管理混亂， 每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)， 實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為 20%。5. 庫(kù)存樣機(jī)全部裸

3、機(jī)入庫(kù)， 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。五、下一步打算針對(duì)本年中存在的不足， 為了更加完善管理制度， 做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。1. 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。3. 庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4. 系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況， 對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5. 庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多， 大量占用庫(kù)存且不美觀， 及時(shí)處理增加空間利用率。6. 財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1. 生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，

4、打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2 次。2精品文檔2. 生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)。建議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。3. 生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料， 若一個(gè) BOM的同類(lèi)物料有多種編碼， 必須有工程下發(fā)的更改通知單。4. 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、 采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前 4 個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。采購(gòu)必須

5、提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。5. 成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)， 否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。 生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效， 倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。6. 調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。建議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單， 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管

6、和 PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效， 品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且3精品文檔該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字， 業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7. 責(zé)任制度不到位。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8. 業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁。樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次， 業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門(mén)放置樣品的柜子， 建議業(yè)

7、務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9. 先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊， 品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)， 倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。10. 相關(guān)整體流程。材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/ 快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨） 倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。4精品文檔生產(chǎn)領(lǐng)料流程：（ 1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC提前 4 小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料

8、單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。（ 2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門(mén)主管、 PMC簽字倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少 5 分鐘）領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。（ 3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、 數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告 （檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商） PMC和部門(mén)主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程： 生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊

9、填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字 PMC和部門(mén)主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量， 規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。銷(xiāo)售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退5精品文檔品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。11. 呆滯料處理方法。（ 1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（ 2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售（ 3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)

10、廢。（ 4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12. 注意事項(xiàng)。個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。2019 倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)（二）我在 xx 物業(yè)公司快兩年了年 x 月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我

11、以新的姿態(tài)，去迎接新生活！一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)20xx 年 x 月我到 xx 物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx 物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還6精品文檔有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)， 怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心， 決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè) xx 物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。二、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！ 所以在公司一直都很忙碌。 我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)

12、行管理：從新設(shè)計(jì)制定 xx 物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到 100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合， 做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。 每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。 并結(jié)合自身崗位，先后做出進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳 ，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申

13、購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)， 努力降低其庫(kù)存量， 對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制， 改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合， 降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三、進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)， 工程部需求物資夠大， 日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在 xx 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)7精品文檔管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦， 可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢， 加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè) 2019 年不良庫(kù)存下降基本至零！四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x 總、 x 總親自到

14、倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！ 回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存 . 也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性， 只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！ 我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下， 愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！2019 倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)（三）又是一年的工作總結(jié)，來(lái) xx 已經(jīng)有 xx 個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。一、工作崗位做為倉(cāng)

15、庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、 車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。二、工作內(nèi)容出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫(kù)報(bào)表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每8精品文檔天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的情況， 做好記錄，及時(shí)跟蹤采購(gòu)部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。 整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序， 出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中， 很多的心酸感覺(jué)不被人理解， 那種不被理解的滋味很苦澀。我明白， 這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。車(chē)費(fèi)跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗

16、心讓自己吃了很大虧， 剛開(kāi)始由于管理方法不對(duì)，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄， 甚至數(shù)錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)辦法，到核對(duì)時(shí)候，錢(qián)對(duì)不上數(shù)， 只能自己補(bǔ)錢(qián)上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服， 得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款， 寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額。貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯(cuò)。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理。業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。 xxx 的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是

17、固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很容易長(zhǎng)蟲(chóng)，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)， 這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度， 倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān)， 始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。 每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。 我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給9精品文檔倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過(guò)文員。三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)對(duì)比去年，這一年得到的的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿

18、單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成， 今天工作的得與失。 每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn) x 總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題， 都比去年進(jìn)步很多， 成熟很多。本年度，開(kāi)始涉足于“管理”領(lǐng)域方面， 彌補(bǔ)了 2019 年的遺憾。 2019 年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！四、對(duì)其他部門(mén)建議生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問(wèn)題上面與注重貨物質(zhì)量問(wèn)題。

19、還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少?gòu)S長(zhǎng)自身的工作量。采購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購(gòu)部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，10精品文檔導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。2019 年，有很多期待，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面！我希望在未來(lái)的一年， 無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮

20、，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升！這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)， 使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)， 她的很多話語(yǔ)使我獲益匪淺！雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會(huì)更美好！伴隨著新年的伊始即將臨近， 最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在 xx 中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康，萬(wàn)事如意！2019 年，我們一起努力奔跑！2019 倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)（四）在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

21、忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11精品文檔我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉(cāng)庫(kù)安全工作總結(jié)。一、人力的合理安排和運(yùn)用作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊， 這就要我們合理安排裝卸工人，做到