創(chuàng)建國(guó)際型工程公司管理模式水電顧問(wèn)集團(tuán)

1、工程分院工程分院 邱向東邱向東項(xiàng)目管理部主任項(xiàng)目管理部主任 劉劉 勇勇陳萬(wàn)濤陳萬(wàn)濤技術(shù)管理部副主任企業(yè)管理碩士，pmp一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: :國(guó)際型工程公司國(guó)際型工程公司二、實(shí)施企業(yè)流程再造，向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)二、實(shí)施企業(yè)流程再造，向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型型三、管理創(chuàng)新點(diǎn)三、管理創(chuàng)新點(diǎn)四、管理創(chuàng)新應(yīng)用成效四、管理創(chuàng)新應(yīng)用成效五、結(jié)語(yǔ)五、結(jié)語(yǔ)目目 錄錄中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展，要求我院進(jìn)行管理創(chuàng)新水電市場(chǎng)的高速發(fā)展，要求我院進(jìn)行管理創(chuàng)新2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示3 3

2、 國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型4“4“國(guó)際型工程公司國(guó)際型工程公司”成為我院企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為我院企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: :國(guó)際型工程公司國(guó)際型工程公司中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、成都院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: :國(guó)際型工程公司國(guó)際型工程公司 由于電力短缺、投資效益穩(wěn)定及各級(jí)地方政府的大力支持，吸引了大量的資金投入到水電行業(yè)，并在2003年形成了一股“圈河”高潮，使我國(guó)水電開(kāi)發(fā)處于歷史高峰期。 四川省作為我國(guó)水力資源最為豐富的省份，占全國(guó)技術(shù)可開(kāi)發(fā)量的27.3%。隨著國(guó)家西

3、部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，四川的水電開(kāi)發(fā)也步入高速發(fā)展階段。1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1 1.1 四川水電開(kāi)發(fā)進(jìn)入高速發(fā)展期（四川水電開(kāi)發(fā)進(jìn)入高速發(fā)展期（1 1）1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1 1.1 四川水電開(kāi)發(fā)進(jìn)入高速發(fā)展期（四川水電開(kāi)發(fā)進(jìn)入高速發(fā)展期（2 2）年度年度在建及前期在建及前期準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期項(xiàng)目萬(wàn)萬(wàn)kwkw萬(wàn)萬(wàn)kwkw20002000年年50050080080020042004年年2

4、400240030003000對(duì)比對(duì)比增長(zhǎng)增長(zhǎng)5 5倍倍增長(zhǎng)增長(zhǎng)4 4倍倍 在市場(chǎng)需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，業(yè)主要求的設(shè)計(jì)周期越來(lái)越短。 與2002年前相比，新增項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期大約縮短了20%40%。過(guò)去可研和初步設(shè)計(jì)需要48年才能完成的工作，現(xiàn)在一般要求在25年內(nèi)完成。無(wú)形之中，業(yè)主的市場(chǎng)壓力也轉(zhuǎn)移為設(shè)計(jì)院的壓力。 1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.2 1.2 市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)周期縮短了市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)周期縮短了20%40%20%40% 水電工程提前發(fā)電產(chǎn)生的效益非常巨大，如裝機(jī)容量100萬(wàn)kw的水電站，年發(fā)

5、電量約4550億度電左右。如按每度電上網(wǎng)電價(jià)0.246元計(jì)算，提前1年發(fā)電所獲得的投資收益將達(dá)到10億元左右。 為提前獲得投資收益，業(yè)主要求設(shè)計(jì)院不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間和主體工程施工期。因此，對(duì)設(shè)計(jì)的深度要求越來(lái)越高，甚至出現(xiàn)了跨階段設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.3 1.3 市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)深度也越來(lái)越高市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)深度也越來(lái)越高1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任

6、務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（1 1）1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（1 1）2001年2004年620萬(wàn)kw在建或前期準(zhǔn)備項(xiàng)目2900萬(wàn)kw前期項(xiàng)目我院我院20012001年與年與20042004年承擔(dān)的水電項(xiàng)目對(duì)照表年承擔(dān)的水電項(xiàng)目對(duì)照表年度對(duì)比增長(zhǎng)約4倍51座39座119座規(guī)劃項(xiàng)目12座14增長(zhǎng)14倍裝機(jī)容量數(shù)量1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新數(shù)量數(shù)量數(shù)量epc項(xiàng)目05增長(zhǎng)3倍 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)

7、新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（2 2） 混凝土拱壩高273m 裝機(jī)容量1260萬(wàn)kw 年發(fā)電量571.2億度溪洛渡水電站溪洛渡水電站 為世界上僅次于三峽電為世界上僅次于三峽電站的第二大水電站。站的第二大水電站。一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院最大壩高305m裝機(jī)容量360萬(wàn)kw年發(fā)電量174億度錦屏一級(jí)水電站錦屏一級(jí)水電站 為世界上最高的混凝土雙曲拱壩1.4

8、 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（3 3）一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院最大壩高186m裝機(jī)容量330萬(wàn)kw年發(fā)電量145.8億度瀑布溝水電站瀑布溝水電站 為我國(guó)最高的粘土心墻堆石壩1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（4 4）一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理

9、創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院最大壩高240m裝機(jī)容量330萬(wàn)kw年發(fā)電量170億度二灘水電站二灘水電站 為我國(guó)上世紀(jì)建成的最為我國(guó)上世紀(jì)建成的最大水電站大水電站1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（5 5）一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院最大壩高132m沙牌水電站沙牌水電站 為世界上最高的碾壓混為世界上最高的碾壓混凝土拱壩凝土拱壩1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（6 6）

10、一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院（1）溪洛渡水電站世界第二大水電站（278m,1260萬(wàn)kw）（2）錦屏一級(jí)電站-世界上最高的混凝土拱壩（305m,360萬(wàn)kw）（3）瀑布溝水電站-我國(guó)在建的最高當(dāng)?shù)夭牧蠅危?87m,330萬(wàn)kw）（4）沙牌水電站-世界上最高的碾壓混凝土壩（132m）（6）二灘水電站-我國(guó)第一座超過(guò)200m的高拱壩（7）冶勒堆石壩-世界上最高的瀝青砼心墻堆石壩(126m） 在世界上最深的覆蓋層上建壩（超過(guò)420m）（8）兩河口水電站

11、-世界上最高的堆石壩之一（305m）（9）兩江口水電站-世界上最高的堆石壩之一（270m） 1.4 1.4 我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（我院承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)也快速增長(zhǎng)（7 7）一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生一批世界級(jí)的水電站將在我院誕生 傳統(tǒng)“以專業(yè)為中心”的管理模式，由于不是以項(xiàng)目任務(wù)為主線，缺乏對(duì)同一項(xiàng)目在多專業(yè)之間有效協(xié)調(diào)的機(jī)制和人員，因而很難保證各專業(yè)之間高效協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)計(jì)周期很難大幅度縮短。 但市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)周期縮短了2040%，如不進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，將很難在合同要求的期限內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管

12、理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.5 1.5 要滿足市場(chǎng)要求，成都院就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新要滿足市場(chǎng)要求，成都院就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新 我院承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量從2001年的32個(gè)增加到2004年的109個(gè)，增加了約3.5倍；在建項(xiàng)目的裝機(jī)容量從2001年的620萬(wàn)kw增加到2900萬(wàn)kw，增加了約.5倍。 在生產(chǎn)任務(wù)翻了2翻的情況下，如仍然按傳統(tǒng)管理模式下的低效率生產(chǎn)，我院將無(wú)法完成。因而，要使市場(chǎng)機(jī)遇真正成為我院發(fā)展的機(jī)遇，就必須進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，提升設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理水平和效率。1 1 水電市場(chǎng)的高速發(fā)展水電市場(chǎng)的高速發(fā)展, ,要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新要求成都院進(jìn)行管理創(chuàng)新 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.6 1.6

13、 要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，成都院也必須進(jìn)行管理創(chuàng)新要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，成都院也必須進(jìn)行管理創(chuàng)新2.1 2.1 國(guó)外國(guó)外先進(jìn)工程公司的管理模式先進(jìn)工程公司的管理模式2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示 （1）具備全功能，這是工程公司區(qū)別于設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)最顯著的特征； （2）具有相適應(yīng)的組織體系及相應(yīng)技術(shù)管理人才； （3）具有符合國(guó)際通行模式的項(xiàng)目管理體系； （4）實(shí)行以項(xiàng)目管理為中心、以職能和專業(yè)處室為基礎(chǔ)的矩陣管理； （5）以項(xiàng)目為成本中心，按項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和核算； （6）具備配套的人才及信息管理系統(tǒng)。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 美國(guó)bechtel（柏克德）公

14、司在2003年度全球最大的225家國(guó)際承包商中排名第5位，其總營(yíng)業(yè)額為132億美元，國(guó)際營(yíng)業(yè)額66億美元。 根據(jù)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)， 2004年我國(guó)13326家勘察設(shè)計(jì)單位營(yíng)業(yè)總額為1459.7億元，其中勘察設(shè)計(jì)為1044.29億元、工程咨詢?yōu)?0.78億元、工程總承包為400.90億元，國(guó)際營(yíng)業(yè)額23.68億元。 2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.2 2.2 與國(guó)外工程公司之間的差距與國(guó)外工程公司之間的差距（1 1） 這一家工程公司的營(yíng)業(yè)額就相當(dāng)于我國(guó)上萬(wàn)個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位近80萬(wàn)職工一年的總營(yíng)業(yè)額，顯示出我國(guó)設(shè)計(jì)

15、院與國(guó)外工程公司的巨大差距。 我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位技術(shù)實(shí)力在國(guó)內(nèi)也是最強(qiáng)、人員素質(zhì)也很高，但營(yíng)業(yè)額尚不及國(guó)外一家工程公司。 這是為什么？2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.2 2.2 與國(guó)外工程公司之間的差距（與國(guó)外工程公司之間的差距（2 2） 由于我國(guó)設(shè)計(jì)體制長(zhǎng)期脫離國(guó)際社會(huì)，在觀念、體制、管理都很落后，且只能搞單一設(shè)計(jì)，這是與國(guó)外工程公司產(chǎn)生較大差距的主要原因，具體如下： 1）管理體制很落后，與國(guó)外相差1020年； 2）只能搞單一的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中層次較低； 3）企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、效率低； 4）缺乏先進(jìn)的設(shè)計(jì)和管理手

16、段；2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.3 2.3 產(chǎn)生巨大差距的原因分析產(chǎn)生巨大差距的原因分析 化工行業(yè)的設(shè)計(jì)院是我國(guó)最早向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)院。通過(guò)建立與國(guó)際接軌的管理模式后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，并已成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成為大型設(shè)計(jì)院改制的典范，受到建設(shè)部和國(guó)務(wù)院的高度評(píng)價(jià)。 如中國(guó)寰球工程公司和中國(guó)成達(dá)工程公司已連續(xù)5年被enr評(píng)為全球最大的225家國(guó)際承包商和全球最大的200家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司。 2 2 國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示國(guó)內(nèi)外工程公司先進(jìn)管理模式對(duì)我們的啟示 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.4 2.4

17、 化工行業(yè)設(shè)計(jì)院成功轉(zhuǎn)型的成效化工行業(yè)設(shè)計(jì)院成功轉(zhuǎn)型的成效 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)調(diào)研和論證后，國(guó)務(wù)院和建設(shè)部將“培育并培育并重點(diǎn)扶持一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司重點(diǎn)扶持一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”作為我國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一部分，并對(duì)設(shè)計(jì)院改制方向提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)： 1）大型設(shè)計(jì)企業(yè)逐步發(fā)展成為大規(guī)模、綜合性的工程公司，走設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包的發(fā)展道路； 2）中小設(shè)計(jì)企業(yè)向具備某一專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的小型專業(yè)咨詢事務(wù)所發(fā)展。3 3 國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 為支持大型設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型，國(guó)務(wù)院及建設(shè)部還出臺(tái)了一系列政策和文件： 1）1

18、999年，建設(shè)部印發(fā)了大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn)。 2）1999年，國(guó)務(wù)院國(guó)辦印發(fā)關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的若干意見(jiàn)（1999）101號(hào)文 3） 2002年，建設(shè)部發(fā)布關(guān)于扶持一批工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 。 3 3 國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型國(guó)務(wù)院及建設(shè)部支持設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 4 “4 “創(chuàng)建國(guó)際型工程公司創(chuàng)建國(guó)際型工程公司”成為我院的發(fā)展目標(biāo)成為我院的發(fā)展目標(biāo) 在良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇面前，我院適時(shí)調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂了新的發(fā)展總目標(biāo)：國(guó)際型工程公司。希望借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工程公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，促使我院快

19、速發(fā)展。 該發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)在2003年經(jīng)全院職工大會(huì)通過(guò)，成為我院發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，為加快向國(guó)際型工程轉(zhuǎn)型的步伐，我院還專門成立了“創(chuàng)建國(guó)際型工程公司項(xiàng)目部”，并與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工程公司的專家簽訂了管理咨詢合同。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院二、實(shí)施企業(yè)流程再造二、實(shí)施企業(yè)流程再造, , 向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.2.建立工程公司建立工程公司mepctmepct全功能全功能1.1.通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革3.3.創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系6.6.積極改

20、進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)手段和管理手段積極改進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)手段和管理手段4.4.建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系5.5.以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 1.1 1.1 業(yè)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義業(yè)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 流程再造就是企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新塑造，包括對(duì)資源、組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行整合；更重要的是通過(guò)流程的再造，把原有的以專業(yè)為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成

21、都院1.2 1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)達(dá)到目的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)達(dá)到目的 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，需要達(dá)到以下三個(gè)目的： （1）滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè) 計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量； （2）實(shí)施企業(yè)管理體制變革，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水 平和效率； （3）滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，創(chuàng)建國(guó)際型工 程公司的管理模式；1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)管理模式 以專業(yè)為中心，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，反而使項(xiàng)目任務(wù)被各專業(yè)分解得支離破碎，缺乏整

22、體管理和協(xié)調(diào)，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和銜接困難，顯著降低了整個(gè)流程的效率，設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)。 以項(xiàng)目為中心的管理模式以項(xiàng)目為中心的管理模式 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再建，形成以項(xiàng)目為中心、專業(yè)為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目成為業(yè)務(wù)流程的主線，項(xiàng)目流程變得明晰和簡(jiǎn)化。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)生產(chǎn)，專業(yè)之間的銜接得到保證，設(shè)計(jì)周期縮短。1.3 1.3 以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造（以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造（1 1） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程再造后，使企業(yè)的生產(chǎn)管理和組織機(jī)構(gòu)均以項(xiàng)目為中心，具體體現(xiàn)如下： （1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； （2）形成“以項(xiàng)目為中心、專業(yè)為基礎(chǔ)”的矩陣式組織機(jī)構(gòu)和管理

23、模式； （3）企業(yè)的成本按項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和核算； （4）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)管理； 1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.3 1.3 以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造（以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造（2 2） 組織機(jī)構(gòu)變革是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的核心之一，業(yè)務(wù)流程重組后組織機(jī)構(gòu)也必然需要進(jìn)行調(diào)整，具體如下： （1）撤消水工一處、水工二處、施工一處，新成立了工程分院； （2）根據(jù)流域特點(diǎn)，新成立了28個(gè)項(xiàng)目部； （3）建立了“以項(xiàng)目為中心，專業(yè)為基礎(chǔ)”的矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變

24、通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.4 1.4 以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（1 1）1.4 1.4 以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（2 2）1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.4 1.4 以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（以項(xiàng)目為中心，建立了矩陣式組織機(jī)構(gòu)（3 3）1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.5 1.5 利用先進(jìn)的信息技

25、術(shù)整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程利用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程 我院開(kāi)發(fā)出了以項(xiàng)目管理為中心的綜合信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合，以提高生產(chǎn)管理效率、降低成本。這是業(yè)務(wù)流程再造的必然選擇。 1.6 1.6 以流程為中心以流程為中心, ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的轉(zhuǎn)變 企業(yè)將由以專業(yè)職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。1 1 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體制變革革 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2 2 建立工程公司建立工程公司mepctmepct全功能全功能 為更好開(kāi)展和實(shí)施工程總承包業(yè)務(wù)

26、，向工程公司轉(zhuǎn)型，我院就必須具備mepct全功能的組織機(jī)構(gòu)。 m-m-項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 e-e-設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) p-p-采購(gòu)采購(gòu) c-c-施工施工 t- t-試運(yùn)行試運(yùn)行 在管理咨詢專家的協(xié)助下，我院撤消計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部，新成立項(xiàng)目管理部、施工部、采購(gòu)部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部等6個(gè)部門，使我院組織機(jī)構(gòu)具備了工程公司的mepct全功能。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院3.1 3.1 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的5 5大過(guò)程大過(guò)程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、工時(shí)時(shí)單和狀態(tài)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理文檔項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程方法經(jīng)驗(yàn)提煉，形成企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)資源計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃3 3 創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的

27、項(xiàng)目管理體系 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院項(xiàng)目管理輔助功能項(xiàng)目管理輔助功能范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理3.2 3.2 項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的9 9大知識(shí)體系大知識(shí)體系3 3 創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院3 3 創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系3.3 3.3 建立了三維矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（建立了三維矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（1 1） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 （1）項(xiàng)目部為第一維，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理和協(xié)調(diào)； （2）專業(yè)生產(chǎn)單位

28、為第二維，負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)和管理；在專業(yè)處內(nèi)部設(shè)置項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在該專業(yè)的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)； （3）職能部門為第三維，負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)。 這種多維組織機(jī)構(gòu)下，以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部、專業(yè)處及院職能部門各負(fù)其責(zé)。3 3 創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系3.3 3.3 建立了三維矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（建立了三維矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（2 2） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 根據(jù)國(guó)際工程公司項(xiàng)目管理體系文件及我院自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)編制了項(xiàng)目管理制度和體系文件： 1）完成了項(xiàng)目管理制度和體系文件的編制，共3冊(cè)，100多個(gè)文件； 2）完成

29、了部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)； 3）建立了wbs工作結(jié)構(gòu)分解、wbs詞典； 通過(guò)上述工作，我院初步建立了與國(guó)際工程公司接軌的項(xiàng)目管理體系。3 3 創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系3.4 3.4 建立了項(xiàng)目管理制度和體系文件建立了項(xiàng)目管理制度和體系文件 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 根據(jù)國(guó)內(nèi)外工程公司的經(jīng)驗(yàn)，我院確定了人工時(shí)作為企業(yè)基準(zhǔn)定額，其優(yōu)點(diǎn)如下： （1）能夠有效量化知識(shí)型員工工作量。人力資源作為一種資源，其量化單位為人.工時(shí)，單價(jià)為個(gè)人小時(shí)費(fèi)用；（2）作為一種政策導(dǎo)向，選用標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)作為基準(zhǔn)定額更有利保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。（3）能夠計(jì)算項(xiàng)目的贏得值和個(gè)人負(fù)荷和忙閑度；4 4 建立

30、以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系4.1 4.1 以人工時(shí)為基準(zhǔn)定額，使人力資源管理上新臺(tái)階以人工時(shí)為基準(zhǔn)定額，使人力資源管理上新臺(tái)階 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 （4）能夠計(jì)算全院的整體生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)全院總體人力資源進(jìn)行平衡與合理調(diào)配，保證人力資源得到充分利用；同時(shí)，還可了解在何時(shí)、何專業(yè)、何項(xiàng)目出現(xiàn)人力資源瓶頸，可使人力資源開(kāi)發(fā)與管理就能夠有的放矢，上一個(gè)新臺(tái)階。 在項(xiàng)目數(shù)量多、人力資源緊缺的情況下，采用人工時(shí)作為定額，對(duì)提高人力資源管理水平和提高人力資源利用率非常有利。4 4 建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型

31、人力資源管理體系4.1 4.1 以人工時(shí)為基準(zhǔn)定額，使人力資源管理上新臺(tái)階以人工時(shí)為基準(zhǔn)定額，使人力資源管理上新臺(tái)階 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院4 4 建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系4.2 4.2 創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)，人力資源得到更充分利用創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)，人力資源得到更充分利用 為使人力資源得到更充分的利用，我院模擬人才市場(chǎng)供求環(huán)境，建立了內(nèi)部人才供求與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （1）首先，建立符合內(nèi)部人才市場(chǎng)的個(gè)人單價(jià)。由于不同素質(zhì)的人單價(jià)不同，項(xiàng)目部就不會(huì)總要求專業(yè)處室提供最好的設(shè)計(jì)人員了，這是建立了內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)。 （2）建立買賣雙方的

32、獎(jiǎng)罰規(guī)則，促進(jìn)人力資源得到有效利用： 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院4 4 建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系4.2 4.2 創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)，人力資源得到更充分利用創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)，人力資源得到更充分利用 作為買方，項(xiàng)目部購(gòu)買人力資源所花費(fèi)越少，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)就越高。由于不同人的單價(jià)不同，項(xiàng)目部就會(huì)根據(jù)需要選擇，而不是一味要求高素質(zhì)的人才，避免了高素質(zhì)人才的不足。 作為供方，專業(yè)處室賣出的人工時(shí)越多，部室績(jī)效獎(jiǎng)就越高。所以，總是希望更多的人工時(shí)被賣出去，從而使專業(yè)處室的人力資源得到更充分利用。 作為個(gè)人，獲得的人工時(shí)越多，個(gè)人工資和獎(jiǎng)金也會(huì)更多，因而

33、會(huì)主動(dòng)要求工作。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院4 4 建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系建立以人工時(shí)為基礎(chǔ)的新型人力資源管理體系4.3 4.3 建立了以崗位制度為基礎(chǔ)的新薪酬體系建立了以崗位制度為基礎(chǔ)的新薪酬體系 由于知識(shí)型員工工作量很難用產(chǎn)值量化和考核，所以如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分配一直是困擾我院發(fā)展的問(wèn)題。在借鑒工程公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我院建立了以人工時(shí)與崗位制度相結(jié)合的薪酬體系，更注重實(shí)耗人工時(shí)，并將實(shí)耗人工時(shí)、計(jì)劃人工時(shí)、崗位及績(jī)效考核制度結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，對(duì)考核優(yōu)秀的人員升崗、不合格降崗來(lái)解決。這種新模式也初步得到院?jiǎn)T工的認(rèn)同，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.5

34、.以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理 在傳統(tǒng)管理模式下，專業(yè)處室是企業(yè)的成本中心，其弊端是企業(yè)搞不清楚各項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，更談不上按項(xiàng)目控制了。所以，在項(xiàng)目成為企業(yè)新的成本中心后，企業(yè)成本管理與控制體系也需要進(jìn)行調(diào)整： 首先，根據(jù)mepct建立了以項(xiàng)目為中心的成本費(fèi)用類型、編碼及相應(yīng)的控制體系； 其次，新建了記帳碼體系，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，能按項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理； 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.1 5.1 以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整5.5.以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理以項(xiàng)目

35、為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理 （1）頒布了項(xiàng)目預(yù)算與核算管理辦法，確定了按項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和核算的新機(jī)制； （2）明確了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制權(quán)。 （3）建立了項(xiàng)目成本計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)查詢項(xiàng)目預(yù)算及已經(jīng)發(fā)生的成本狀況，從而能夠更好進(jìn)行控制。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.2 5.2 建立了以項(xiàng)目為成本中心的預(yù)算與核算體制建立了以項(xiàng)目為成本中心的預(yù)算與核算體制5.5.以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理 通過(guò)引入項(xiàng)目全成本理念，企業(yè)的間接成本可按人工時(shí)單價(jià)分?jǐn)偟巾?xiàng)目成本中。這樣，人工使用費(fèi)就不只是工資和獎(jiǎng)金了，還包含了企業(yè)經(jīng)

36、營(yíng)成本、管理成本及應(yīng)有利潤(rùn)。 項(xiàng)目全成本概念的引入，體現(xiàn)了項(xiàng)目及個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及貢獻(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本控制的理念發(fā)生了較大沖擊。同時(shí)，對(duì)建立以項(xiàng)目為中心的業(yè)績(jī)考核體系，也具有非常重要的作用： 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.3 5.3 引入項(xiàng)目全成本理念，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任（引入項(xiàng)目全成本理念，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任（1 1）5.5.以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理以項(xiàng)目為中心，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)核算管理 （1 1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) = = 項(xiàng)目合同額項(xiàng)目合同額項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 用來(lái)考核市場(chǎng)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； （2 2）項(xiàng)目節(jié)約成本）項(xiàng)目節(jié)約成本 = = 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際成本

37、項(xiàng)目實(shí)際成本 體現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制的效果，可以作為考核 項(xiàng)目部業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一； （3 3）項(xiàng)目利潤(rùn)）項(xiàng)目利潤(rùn) = = 項(xiàng)目合同額項(xiàng)目合同額項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際成本 用于衡量我院在該項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益； 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.3 5.3 引入項(xiàng)目全成本的理念，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任（引入項(xiàng)目全成本的理念，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任（2 2）6.1 6.1 企業(yè)三維企業(yè)三維可視化協(xié)同可視化協(xié)同設(shè)計(jì)能力得到提升設(shè)計(jì)能力得到提升(1)(1) 國(guó)外先進(jìn)的工程公司，均具有非常強(qiáng)的三維設(shè)計(jì)能力。三維可視化協(xié)同設(shè)計(jì)是一場(chǎng)新的革命，通過(guò)參數(shù)化設(shè)計(jì)和多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，可顯著提高設(shè)計(jì)效率和縮短設(shè)計(jì)周期。 為提高我院三維設(shè)計(jì)能力，

38、自2003年開(kāi)始投入了近500萬(wàn)元購(gòu)置三維設(shè)計(jì)軟件和硬件，初步建立了三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，使我院三維設(shè)計(jì)能力走在水電行業(yè)的前列。6 6 積極改進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)手段和管理手段積極改進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)手段和管理手段 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院6.2 6.2 建立了綜合管理信息系統(tǒng)（建立了綜合管理信息系統(tǒng)（1 1） “工欲利其事，必先利其器”?，F(xiàn)代企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能使自己的生產(chǎn)管理水平和效率更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。 根據(jù)新的“以項(xiàng)目為中心”的業(yè)務(wù)流程、矩陣式組織機(jī)構(gòu)及管理模式，我院開(kāi)發(fā)了新的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了與用友nc erp、 oa、圖檔管理、經(jīng)營(yíng)管理及朗新人力資源系統(tǒng)之間的集成，使人力資

39、源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及檔案信息為項(xiàng)目管理系統(tǒng)所共享。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院6.2 6.2 建立了綜合管理信息系統(tǒng)（建立了綜合管理信息系統(tǒng)（2 2） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院6.2 6.2 建立了綜合管理信息系統(tǒng)（建立了綜合管理信息系統(tǒng)（3 3）各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成和共享各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成和共享 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1.以項(xiàng)目為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組以項(xiàng)目為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組10.10.建立三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升三維協(xié)同設(shè)計(jì)水平建立三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升三維協(xié)同設(shè)計(jì)水平9.9.新建集成式項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平新建集成式項(xiàng)目管理系統(tǒng)

40、，提高信息化管理水平7.7.建立水電工程建立水電工程wbswbs，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理6.6.創(chuàng)建成本管理新模式，對(duì)創(chuàng)建成本管理新模式，對(duì)企業(yè)企業(yè)成本成本進(jìn)行進(jìn)行有效控制有效控制2.2.以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)施企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)施企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革3.3.以以mepctmepct為基礎(chǔ)，成功實(shí)施水電工程總承包為基礎(chǔ)，成功實(shí)施水電工程總承包8.8.建立人工時(shí)定額，提高人力資源管理水平和效建立人工時(shí)定額，提高人力資源管理水平和效率率5.5.創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)環(huán)境，合理利用人力資源創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)環(huán)境，合理利用人力資源三、管理創(chuàng)新點(diǎn)三、管理創(chuàng)新點(diǎn)4.4.創(chuàng)建與國(guó)際接軌的

41、矩陣式項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的矩陣式項(xiàng)目管理體系 1.1.以項(xiàng)目為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組以項(xiàng)目為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，建立以項(xiàng)目為中心的新型業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目成為業(yè)務(wù)流程的主線，專業(yè)成為支線，企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到明晰和簡(jiǎn)化。各專業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，高效協(xié)同進(jìn)行生產(chǎn)和管理。 通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，確立了以項(xiàng)目任務(wù)為中心的業(yè)務(wù)流程，使我院的生產(chǎn)管理水平和效率得到大幅提高。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院2.2.以項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)施企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革以項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)施企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革 （1）通過(guò)業(yè)務(wù)流程再建，我院建立了與國(guó)際接軌的、以項(xiàng)目為中心的矩陣式

42、組織機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)管理水平和人力資源的利用率； （2）建立了mepct全功能組織機(jī)構(gòu)，為我院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型做好了組織準(zhǔn)備。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院3.3.以以mepctmepct為基礎(chǔ)，成功實(shí)施水電工程總承包為基礎(chǔ)，成功實(shí)施水電工程總承包 上世紀(jì)90年代初，在試點(diǎn)失敗后，曾得出水電工程不適合搞總承包的結(jié)論。在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)論證后，我院在2003年果斷介入，并承擔(dān)了5個(gè)、合同額約20億元的總承包項(xiàng)目。由于充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)龍頭作用，顯著縮短了工期和節(jié)約了投資，取得了較大成功，為我院向工程公司轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力。 與其他單位單獨(dú)設(shè)立總承包公司不同，我院是在具備了mepct全功能后才介入工程總承包領(lǐng)域，各

43、部門均參與工程總承包業(yè)務(wù)，這也是我院項(xiàng)目能取得成功的原因之一。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院4.4.創(chuàng)建與國(guó)際接軌的矩陣式項(xiàng)目管理體系創(chuàng)建與國(guó)際接軌的矩陣式項(xiàng)目管理體系 為加快向國(guó)際型公司管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型，在國(guó)內(nèi)外知名工程公司專家進(jìn)行咨詢下，我院初步完成了建成了與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理體系，包括： 1）完成并頒布了項(xiàng)目管理制度和體系文件，共3冊(cè)，100多個(gè)文件； 2）建立了與國(guó)際接軌的矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3）確定了項(xiàng)目管理體系中各部門各崗位的職責(zé)； 4）建立了wbs工作結(jié)構(gòu)分解、wbs詞典； 5）新建立了配套的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)； 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院5.5.創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才市場(chǎng)，創(chuàng)建內(nèi)部模擬人才

44、市場(chǎng)，使人力資源得到合理利用使人力資源得到合理利用為使人力資源得到更充分的利用，我院模擬人才市場(chǎng)供求環(huán)境，建立了內(nèi)部人才供求與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了人力資源的利用水平，并實(shí)現(xiàn)了“人盡其用”。（1）由于不同的人單價(jià)不同，項(xiàng)目部會(huì)需要來(lái)選設(shè)計(jì)人員，而不是一味要求高素質(zhì)人才，不僅實(shí)現(xiàn)了“人盡其用”，而且還可避免對(duì)高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪；（2）對(duì)專業(yè)處，如果部門人員參與項(xiàng)目的人工時(shí)越多，部門的績(jī)效就越高。因而，會(huì)盡力向項(xiàng)目部推銷設(shè)計(jì)人員，從而可提高各部門人力資源的利用率；（3）作為個(gè)人，獲得的項(xiàng)目人工時(shí)越多，工資和獎(jiǎng)金也會(huì)更高，所以個(gè)人也積極主動(dòng)去工作。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院6.6.創(chuàng)建成本管理新模式，對(duì)企業(yè)成

45、本進(jìn)行有效控制創(chuàng)建成本管理新模式，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制 在項(xiàng)目變?yōu)槠髽I(yè)的成本中心后，我院的整個(gè)成本費(fèi)用管理與控制體系也作了較大調(diào)整：（1）明確了按項(xiàng)目進(jìn)行成本的預(yù)算和核算，使企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)； （2）建立了以項(xiàng)目為中心的管理會(huì)計(jì)制度，將項(xiàng)目合同額、執(zhí)行成本、項(xiàng)目利潤(rùn)有效聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化了各級(jí)人員對(duì)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任；（3）引入項(xiàng)目全成本理念，強(qiáng)化個(gè)人及項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的責(zé)任，并建立按項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的新機(jī)制。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院 將人工時(shí)作為企業(yè)基準(zhǔn)定額，不僅能夠更有效量化員工的工作量，而且能計(jì)算項(xiàng)目的贏得值、個(gè)人工作負(fù)荷和忙閑度，同時(shí)還能計(jì)算出全院的整體生產(chǎn)能力。 在項(xiàng)目管理信息系

46、統(tǒng)的協(xié)助下，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)在何時(shí)、何專業(yè)或何項(xiàng)目出現(xiàn)人力資源短缺，并在此基礎(chǔ)上對(duì)全院總體人力資源進(jìn)行平衡與合理調(diào)配。這使人力資源開(kāi)發(fā)與管理做到了有的放矢，從而提升了我院的人力資源管理水平和利用率。7.7.建立人工時(shí)定額，提高人力資源管理水平和效率建立人工時(shí)定額，提高人力資源管理水平和效率 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院8.8.建立水電工程建立水電工程wbswbs，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 wbs工作結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，不僅可使項(xiàng)目范圍更加清晰，而且也可使工作任務(wù)結(jié)構(gòu)化、具體化，是項(xiàng)目范圍管理、計(jì)劃管理和成本管理的基礎(chǔ)。 通過(guò)經(jīng)過(guò)近1年的努力，我院在水電行業(yè)首次完成各

47、設(shè)計(jì)專業(yè)wbs工作包、工作包詞典及人工時(shí)基準(zhǔn)定額的編制工作，為我院推行和深化項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院9.9.新建集成式項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平新建集成式項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及管理機(jī)制的變革，我院新開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了與用友nc erp、 oa、圖檔管理、經(jīng)營(yíng)管理及朗新人力資源系統(tǒng)之間的集成，使人力資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及檔案信息為項(xiàng)目系統(tǒng)所共享，提高了企業(yè)管理整體效率。 該項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)被建設(shè)部信息化基地評(píng)為我國(guó)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理系統(tǒng)的示范工程。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院10.10.建立三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升三維協(xié)同設(shè)計(jì)水

48、平建立三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，提升三維協(xié)同設(shè)計(jì)水平 通過(guò)近3年的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，我院建立了三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，已經(jīng)具備了很強(qiáng)的三維設(shè)計(jì)能力，并已經(jīng)在溪洛渡、錦屏一級(jí)、瀑布溝等水電站項(xiàng)目中成功應(yīng)用。 目前，我院正在將三維設(shè)計(jì)技術(shù)逐步推行到更多的項(xiàng)目中，以提高我院整體三維設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)效率。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院四、管理創(chuàng)新應(yīng)用成效四、管理創(chuàng)新應(yīng)用成效4.4.生產(chǎn)管理水平大幅提高，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻番生產(chǎn)管理水平大幅提高，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻番2.2.理順了對(duì)外關(guān)系，顧客滿意度大幅度提高理順了對(duì)外關(guān)系，顧客滿意度大幅度提高3.3.企業(yè)內(nèi)部流程清晰，各崗位責(zé)任明確企業(yè)內(nèi)部流程清晰

49、，各崗位責(zé)任明確6.6.企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，工程總承包業(yè)務(wù)得到拓展企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，工程總承包業(yè)務(wù)得到拓展5.5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著，達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著，達(dá)到1.71.7億億1.1.管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例1.1.管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例 工程背景錦屏一級(jí)水電站是世界上最高的雙曲拱壩，壩高305m，裝機(jī)容量360萬(wàn)mw，多年平均年發(fā)電量174億度，工程總投資220億元左右。由于不利的地質(zhì)地形條件，使整個(gè)工程的設(shè)計(jì)難度達(dá)到世界級(jí)水平的難度。 1.1 1.1 在錦屏一級(jí)水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用（在錦屏一級(jí)水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用（1 1） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1.管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例管

50、理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例 在傳統(tǒng)管理模式下，可行性研究階段的設(shè)計(jì)周期需要45年，但業(yè)主在合同中要求2年內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作。 在承接該任務(wù)后，我院采用了以項(xiàng)目為中心的業(yè)務(wù)流程和管理模式后，設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證，并按期提交給業(yè)主，并一次通過(guò)了審查。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1 1.1 在錦屏一級(jí)水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用（在錦屏一級(jí)水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用（2 2）1.1.管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例分析管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例分析 工程背景柳洪水電站是我院承擔(dān)的第一個(gè)水電工程總承包項(xiàng)目，裝機(jī)容量18萬(wàn)kw。合同工期：2003年9月開(kāi)始施工準(zhǔn)備、2004年1月主體開(kāi)工、2006年12月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。 1.2 1.2 在柳洪水電

51、站工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用（在柳洪水電站工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用（1 1） 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.1.管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例分析管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例分析 目前，該項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化已節(jié)約投資額已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可縮短的工期為1年零4個(gè)月。 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院1.2 1.2 在柳洪水電站工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用（在柳洪水電站工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用（2 2）2.2.理順了對(duì)外關(guān)系，顧客滿意度大幅度提高理順了對(duì)外關(guān)系，顧客滿意度大幅度提高各專業(yè)部門均可與業(yè)主溝通，且相互之間的信息不共享，結(jié)果業(yè)主不得不協(xié)調(diào)院各專業(yè)處。傳統(tǒng)職能型組織機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)職能型組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為中心的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為中心的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)

52、理作為統(tǒng)一窗口負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，項(xiàng)目所有信息出口和入口均為項(xiàng)目經(jīng)理，更貼近市場(chǎng)需要。業(yè)主經(jīng)常抱怨 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院3.3.企業(yè)內(nèi)部流程清晰，各崗位責(zé)任明確企業(yè)內(nèi)部流程清晰，各崗位責(zé)任明確業(yè)務(wù)流程以專業(yè)為中心，項(xiàng)目任務(wù)被按專業(yè)劃分得支離破碎傳統(tǒng)職能型組織機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)職能型組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為中心的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為中心的組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程以項(xiàng)目為中心，以專業(yè)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目成為生產(chǎn)流程的主線，專業(yè)處成為支持部門缺乏跨專業(yè)的組織和協(xié)調(diào)管理設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目大專業(yè)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人，分別組織項(xiàng)目在院級(jí)、處級(jí)、室級(jí)的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)專業(yè)處為企業(yè)成本中心項(xiàng)目為企業(yè)新的成本中心更適合“工廠式”生產(chǎn)更適合按項(xiàng)目核算的任務(wù) 中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都院4 4、生產(chǎn)管理水平大幅提高，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻番、生產(chǎn)管理水平大幅提高，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻番 （1）2002年人均產(chǎn)值為17.5萬(wàn)元； （2）2004