項(xiàng)目管理Project培訓(xùn)講義

1、項(xiàng)目管理與Porject軟件應(yīng)用王素雪王素雪022-項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理就是一個(gè)有效的控制工期、質(zhì)量、資源和成本的系統(tǒng)管理過程。 任何一個(gè)項(xiàng)目，總是可以細(xì)分為若干個(gè)任務(wù)（工序），將項(xiàng)目細(xì)分的目的，是為了便于我們給每個(gè)“任務(wù)”分配資源、確定“總工時(shí)”和“工期”、控制費(fèi)用等。 通過分配、調(diào)整、跟蹤等工作，使“任務(wù)”能夠完成，從而保證項(xiàng)目的完成。工程項(xiàng)目管理之核心-計(jì)劃管理第一部分第一部分 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第二部分第二部分 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用第三部分第三部分 應(yīng)用應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目計(jì)劃編制工程項(xiàng)目計(jì)劃第四部分第四部分 資源與費(fèi)用控制資源與費(fèi)用控制

2、第五部分第五部分 計(jì)劃分析與建立目標(biāo)計(jì)劃分析與建立目標(biāo)1.1工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款 項(xiàng)目施工組織 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來源及規(guī)劃 施工主要設(shè)備的狀況與需求 主要永久設(shè)備及主要材料來源1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí) 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程 理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義 識(shí)別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè) 了解現(xiàn)時(shí)的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn) 理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系 了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法1熟悉熟悉WindowsWind

3、ows基本操作基本操作1項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用1了解工程項(xiàng)目管理軟件（了解工程項(xiàng)目管理軟件（PorjectPorject）應(yīng)應(yīng)用幾種方式用幾種方式 只跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度 結(jié)合工程量與主要資源費(fèi)用分析的廣義進(jìn)度控制 結(jié)合詳細(xì)資源（工料機(jī)）分析的細(xì)致的項(xiàng)目控制與管理 2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2.1.1起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍(lán)德公司提出了CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法）一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計(jì)劃評(píng)審法）2.1.2 CPM與PERT 共同點(diǎn)： 作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)

4、絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 主要不同點(diǎn) CPM在作業(yè)時(shí)間（工期）上只有一個(gè)估計(jì)值，而PERT在作業(yè)時(shí)間（工期）上有三個(gè)估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲觀）。 目前CPM或PERT都是指關(guān)鍵路徑法2.1.3 網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式ADM（Arrow diagramming method） 也稱AOA，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有FSPDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF PDM在國外已完全取代ADM（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）20104030506080100開工完工ABbBBBBBDCEF* 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點(diǎn)起到連接邏輯關(guān)

5、系作用，僅支持完 工-開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)F用ADM反映作業(yè)關(guān)系示例 由于ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設(shè)虛作業(yè)才能反映作業(yè)關(guān)系土2墊層3礎(chǔ)2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎(chǔ)1礎(chǔ)4礎(chǔ)3（2） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（PDM）ADEF完工B*節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工 完成完成-開始開始（FS） 開始開始-開始開始（SS） 完成完成-完成完成（FF） 開始開始-完成完成（SF）任務(wù)任務(wù) B 必須在任務(wù)必須在任務(wù) A 完成之后才能開始。完成之后才能開始。任

6、務(wù)任務(wù) B 必須在任務(wù)必須在任務(wù) A 開始之后才能開始。開始之后才能開始。任務(wù)任務(wù) B 必須在任務(wù)必須在任務(wù) A 完成之后才能完成。完成之后才能完成。任務(wù)任務(wù) B 必須在任務(wù)必須在任務(wù) A 開始之后才能完成。開始之后才能完成。作業(yè)之間邏輯關(guān)系作業(yè)之間邏輯關(guān)系 四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、SF 最常用的為FS關(guān)系，SS關(guān)系 反映施工關(guān)系簡明、直觀 加上延時(shí)（可正也可負(fù)）包括了施工過程所有的關(guān)系2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算及參數(shù) 計(jì)算方法：前推法、逆推法 作業(yè)的時(shí)間參數(shù) ES （最早開工） 、EF（最早完工） LS （最晚開工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮時(shí)） 、TF（總浮時(shí)） 最長路徑即

7、為關(guān)鍵路徑ABC51015ES 1ES 1ES 11EF 5EF 25EF 10前推法計(jì)算最早開始（ES）+工期-1=最早完成Ti =MaxTh +Dh ESESh前推法得出作業(yè)的ES、EF及項(xiàng)目最早完工時(shí)間CBE2915ES 2ES 2ES 11EF 25EF 10逆推法計(jì)算最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS 2LF 10TF=0TF=0LF 25LS 11EF 6LS 6LF 10TF=FF=4A1 ES 1EF 1TF=0LF 1LS 1Ti =minTj -DjLFLFj逆推法確定最晚時(shí)間D3ES 4EF 3LS 8LS 7TF=4,FF=0總浮時(shí)與自由浮時(shí) 總浮時(shí)是作業(yè)

8、的LF與EF之差，是不影響整個(gè)工期作業(yè)可機(jī)動(dòng)的時(shí)間，一旦某作業(yè)占用了一些浮時(shí)，相關(guān)作業(yè)總浮時(shí)就減少 零總浮時(shí)作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)，總浮時(shí)小于零說明不能如期完工 自由浮時(shí)是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開工，作業(yè)可機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間 自由浮時(shí)=后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)EF-1*網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡明直觀、有邏輯 關(guān)系的工程項(xiàng)目進(jìn)展模型*網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化*網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化*網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)未來作出 快速的預(yù)測*應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果2.2 2.2 廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(集時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身集時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身(節(jié)點(diǎn)編號(hào)可任意

9、節(jié)點(diǎn)編號(hào)可任意(可以加載限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際可以加載限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際(可以有多個(gè)始點(diǎn)、多個(gè)終點(diǎn)可以有多個(gè)始點(diǎn)、多個(gè)終點(diǎn)(工序可使用不同的作息時(shí)間工序可使用不同的作息時(shí)間(資源的分配可非線性化資源的分配可非線性化(可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用愈來愈廣泛 用于各種各樣的項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編的愈來愈細(xì)致，一個(gè)項(xiàng)目甚至編出幾萬道作業(yè) 涌現(xiàn)出許許多多的項(xiàng)目管理軟件(Porject、P3、夢龍等） Porject是微機(jī)上最實(shí)用、最普及的管理軟件，也是在國內(nèi)外普遍認(rèn)可項(xiàng)目的管理軟件Porject項(xiàng)目管理軟件簡介 Microsoft Project 是美

10、國微軟公司推出的項(xiàng)目管理軟件，在全球擁有200萬用戶。廣泛應(yīng)用于建筑、市政、汽車制造、電信等領(lǐng)域。 Project可以使工程規(guī)劃變得更加容易，利用它只需花幾小時(shí)就可以為很復(fù)雜的工程項(xiàng)目作出精確的規(guī)劃。3.1.1 編制前工作及應(yīng)考慮的問題 工程項(xiàng)目Porject軟件應(yīng)用方式 確定工程編碼及計(jì)算規(guī)則 確定計(jì)劃編制的最小時(shí)間單位 確定項(xiàng)目內(nèi)容劃分及相互關(guān)系 項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，信息編碼方案 資源與費(fèi)用相關(guān)資料3.1.2 項(xiàng)目基本信息 啟動(dòng)Project 創(chuàng)建一個(gè)工程項(xiàng)目 首先確定項(xiàng)目的開始及完成日期。并輸入一些基本信息。 操作步驟： 1、單擊“文件”后，在單擊“新建”按鈕。（或單擊快捷圖標(biāo)） 2、輸

11、入開始或完成時(shí)間 3、單擊“確定”。新建快捷圖標(biāo)(1)設(shè)置項(xiàng)目的開始或完成日期 (2)輸入項(xiàng)目名稱管輸入項(xiàng)目名稱管理員和備注理員和備注 為有助于重要信息的記憶與管理。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)信息進(jìn)行輸入。在打印項(xiàng)目文件時(shí)也可以選用這些信息。 單擊“文件”菜單上的“屬性”命令。 在“摘要信息”選項(xiàng)卡上輸入項(xiàng)目的有關(guān)信息。 (3)排定工作日程 安排施工作業(yè)時(shí)間，通過改變正常工作日及非工作時(shí)間達(dá)到工期安排的要求。 單擊“工具”菜單上的“更改作業(yè)時(shí)間”的命令。 如果要更改整個(gè)日歷，請(qǐng)?jiān)谌諝v頂部選擇每個(gè)工作日； 如果要單獨(dú)更改某一天，請(qǐng)?jiān)谌諝v上選擇相應(yīng)的日期； 選擇“非工作日”來設(shè)置休息日，或選擇“工作日”來更改

12、作業(yè)時(shí)間； 如果選擇“工作日”，則可以在“從”和“到”框中鍵入所需的開始和完成時(shí)間。3.1.3輸入任務(wù) 在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入任務(wù)和工期 從Word和 Excel中復(fù)制、粘貼任務(wù) 一般任務(wù) 周期性任務(wù) 拆分任務(wù) 創(chuàng)建階段點(diǎn)在橫道圖中增加作業(yè)直接填寫利用作業(yè)表格輸入內(nèi)容：1.作業(yè)代碼（可自動(dòng)）2.作業(yè)說明3.原定工期4.作業(yè)類型5.邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)在視圖中選擇統(tǒng)籌圖,單擊統(tǒng)籌圖,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圖,選擇插入作業(yè),即可輸入新作業(yè)。輸入內(nèi)容與橫道圖中輸入相同從一項(xiàng)向另一向作業(yè)拖拉建立邏輯關(guān)系(1)輸入任務(wù)和工期輸入任務(wù)和工期 在“任務(wù)名稱”域中鍵入任務(wù)名稱，在“工期”域中以分鐘（例如：30分鐘）小

13、時(shí)、天、周為單位鍵入時(shí)間量?？梢暂斎胼^小的增長量。（例如：0.5天）。 輸入周期性任務(wù)：在“任務(wù)名稱”域中選擇要插入的周期性任務(wù)的行，插入周期性任務(wù)，輸入發(fā)生的周期，也可以輸入發(fā)生的次數(shù)。 任務(wù)拆分：單擊“拆分任務(wù)”按鈕，將指針移到需要拆分的任務(wù)條形圖上，然后在拆分點(diǎn)單擊任務(wù)條形圖。刪除拆分只要拖動(dòng)拆分任務(wù)而接觸到另一部分，就會(huì)自動(dòng)刪除。 階段點(diǎn)任務(wù)：在工期中鍵入“0” 在任務(wù)信息中標(biāo)記為階段點(diǎn)(2)重新組織任務(wù)列表 對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的先后順序進(jìn)行調(diào)整。在“標(biāo)識(shí)號(hào)”域中選擇需要復(fù)制、移動(dòng)或刪除的任務(wù)。 選相鄰的行用Shift鍵，選多個(gè)不相鄰的行用Ctrl鍵; 移動(dòng)任務(wù)：先“剪切”，再“粘貼”，也可以

14、用鼠標(biāo)拖動(dòng)來實(shí)現(xiàn)； 復(fù)制任務(wù)：先“復(fù)制”，再“粘貼”； 刪除任務(wù)：請(qǐng)按Delete鍵； 添加任務(wù)：請(qǐng)單擊“插入”菜單中的“新任務(wù)”命令，插入后所有任務(wù)將重新編號(hào)。3.1.4管理任務(wù)(1)將任務(wù)分級(jí)管理將任務(wù)分級(jí)管理 將任務(wù)分級(jí)管理。即分為概要任務(wù)和子任務(wù)，概要任務(wù)由子任務(wù)組成。 單擊 “視圖欄”上的“甘特圖”； 在“任務(wù)名稱”域中選擇要升級(jí)或降級(jí)的任務(wù)； 單擊“降級(jí)”按鈕，來降級(jí)任務(wù)或單擊“升級(jí)”按鈕，來升級(jí)任務(wù)； 要撤銷分級(jí)，請(qǐng)將所有子任務(wù)升級(jí)到同一級(jí)別。子任務(wù)子任務(wù)顯示子任務(wù) 隱藏子任務(wù)(2)顯示或隱藏子任務(wù) 在分級(jí)中?？梢燥@示或隱藏概要任務(wù)的子任務(wù)。 在“任務(wù)名稱”域中選擇包含要顯示或隱

15、藏的子任務(wù)的概要任務(wù)； 單擊“顯示子任務(wù)”按鈕，來顯示子任務(wù)或單擊“隱藏子任務(wù)”按鈕，來隱藏子任務(wù)； 若要顯示子所有的任務(wù)，請(qǐng)單擊按鈕“+”；若隱藏所有的子任務(wù)，單擊“標(biāo)識(shí)號(hào)”列的標(biāo)題來選擇整個(gè)工作表，然后單擊按鈕“” 。(3)建立邏輯關(guān)系建立邏輯關(guān)系 任務(wù)的邏輯關(guān)系可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)來確定。 單擊“視圖欄”上的“甘特圖” ，在前置任務(wù)欄中輸入前置任務(wù)編號(hào)后回車。若有兩個(gè)以上前置任務(wù)時(shí)，輸入幾個(gè)任務(wù)編號(hào)中間加逗號(hào)。 要在圖表中查看更多的任務(wù)條形圖，請(qǐng)單擊“縮小”按鈕 。 本軟件首先是按照默認(rèn)值（完成開始）鏈接，但是可以將這種鏈接更改為開始開始、完成完成或開始完成鏈接。利用關(guān)系對(duì)話框輸入關(guān)系和

16、延時(shí)在圖形中直接拖拉輸入關(guān)系在作業(yè)表格中輸入數(shù)據(jù)(4)設(shè)定開工或完工日期限制設(shè)定開工或完工日期限制在“任務(wù)名稱”域中選擇所需的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息”按鈕；選取“高級(jí)”選項(xiàng)卡；在“類型”框中選取限制類型；如果選取了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，請(qǐng)?jiān)凇叭掌凇笨蛑墟I入限制日期。如果鍵入任務(wù)開始日期或拖動(dòng)“甘特圖”中的條形圖，而使開始日期有所更改。本軟件將基于新的開始時(shí)間來設(shè)置“不得早于開始限制。如果鍵入任務(wù)完成日期，本軟件將自動(dòng)分配一個(gè)“不得早于完成限制。(5) 在任務(wù)之間加延遲時(shí)間在任務(wù)之間加延遲時(shí)間 當(dāng)通過鏈接確定了任務(wù)的邏輯關(guān)系后，可以重疊或延遲某些任務(wù)。 單擊“任務(wù)名稱”域中選擇

17、所需的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息”按鈕 。選取“前置任務(wù)” 在“延隔時(shí)間”域中，以前置任務(wù)百分比的形式鍵入所需的延隔時(shí)間。 在“甘特圖”中輸入了任務(wù)的工期后，“甘特圖”自動(dòng)進(jìn)行工期計(jì)算。雙擊鏈接線添加在選項(xiàng)卡中添加在作業(yè)表中添加3.2.1橫道圖 最常用、最直觀的表現(xiàn)形式 也稱甘特圖 加上邏輯關(guān)系就成為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.3 純邏輯網(wǎng)絡(luò)圖3.31設(shè)置項(xiàng)目的格式（1）使用“甘特圖向?qū)А痹O(shè)置。在“格式”欄中找到“甘特圖向?qū)А?，然后按提示去操作。?）設(shè)置“甘特圖”中條形圖類型格式 。在“格式”欄中找到“條形圖樣式”，然后按個(gè)人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分（3）設(shè)置任務(wù)列表中任務(wù)類型的格式 。 在“格式”欄中找到

18、“文本樣式”，然后按個(gè)人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分3.3.2確定關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是特定任務(wù)的一個(gè)序列，這些任務(wù)必須期完成，才能保證項(xiàng)目按期完工。 （1）按 “甘特圖向?qū)А钡闹甘驹O(shè)置； （2）可以對(duì)日程進(jìn)行篩選，只顯示關(guān)鍵任務(wù)（總時(shí)差為0的任務(wù)）。在項(xiàng)目菜單中找“篩選”，再選“關(guān)鍵”命令； （3）在關(guān)鍵任務(wù)定義：任務(wù)可寬限時(shí)間少于或等于框中輸入可寬限時(shí)間量。3.3.3 查看不同的視圖（1）在視圖欄里單擊所需要的視圖（2）將不同的表應(yīng)用到視圖 在視圖欄單擊要將表應(yīng)用的視圖，視圖欄中沒有的，從“其他視圖”欄中找，單擊“應(yīng)用”按鈕。 指向“視圖”菜單中的“表”子菜單，然后單擊要應(yīng)用的表。若沒有，在“其他表

19、”中找。3.3.4 查看項(xiàng)目詳細(xì)信息（1）查看屏幕上的完整項(xiàng)目）查看屏幕上的完整項(xiàng)目 在“視圖”菜單的“顯示比例”中選擇“完整項(xiàng)目”選項(xiàng)。 單擊“放大”或“縮小”按鈕 隱藏子任務(wù)查看摘要任務(wù)（2）檢查項(xiàng)目的開始或完成日期）檢查項(xiàng)目的開始或完成日期 在“文件”菜單的“屬性”中選擇“內(nèi)容”選項(xiàng)。可以看到開始或完成日期，總工時(shí)和總成本，以及任務(wù)和工時(shí)完成百分比。 在“項(xiàng)目”菜單的“項(xiàng)目信息”中選擇“統(tǒng)計(jì)信息”選項(xiàng)?？梢钥吹接?jì)劃信息和實(shí)際信息比較。 （3）在視圖中應(yīng)用篩選器 在“項(xiàng)目”菜單的“篩選”中選擇要應(yīng)用的篩選器，未顯示在子菜單上的，在“其他篩選器”中找。3.3.5 工期控制 （1）檢查任務(wù)相關(guān)

20、性）檢查任務(wù)相關(guān)性 檢查任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，利用四種連接和延遲，修改關(guān)鍵線路，達(dá)到縮短工期的目的。 （2）查找日程中的可寬限時(shí)間）查找日程中的可寬限時(shí)間 在“視圖”菜單的“其他視圖”中選擇“詳細(xì)甘特圖”選項(xiàng)，可以得到有可寬限時(shí)間條形圖得甘特圖。 （3）檢查任務(wù)的限制）檢查任務(wù)的限制 在“視圖”菜單的“表”中選擇“其他表”選項(xiàng)，在列表中選擇“限制日期”。表中將所有任務(wù)的限制類型列出。3.4.1打印屏幕上的視圖視圖有三種類型：1、“圖表”或“圖形”。如：甘特圖、統(tǒng)籌圖。資源圖標(biāo)和日歷等；2、“工作表”以行列方式表示的信息、可以輸入任務(wù)和資源的特定信息；3、“窗體”以類似對(duì)話框的格式來表示信息。操作

21、步驟：1、在“視圖欄”上單擊要打印的視圖 2、單擊“文件”菜單上的“打印”命令 3、選擇所需打印項(xiàng)，按“確定”。打印對(duì)話框3.4.2打印預(yù)覽及添加打印信息在打印視圖前，若要查看打印效果圖，請(qǐng)單擊“打印預(yù)覽”按鈕。添加標(biāo)題、頁碼、或其他項(xiàng)目信息 1、單擊“文件”菜單中的“頁面設(shè)置”命令； 2、選取“頁眉”、 “頁腳”或 “圖例”選項(xiàng)卡； 3、選取“左”、 “右”或 “中央”選項(xiàng)卡； 4、在文本框中，將插入點(diǎn)放在要添加項(xiàng)目信息的地方； 5、在選項(xiàng)卡底部的框中，選擇所需的每種信息類型然后再單擊“添加”按鈕。按對(duì)話框提示添加項(xiàng)目的打印信息3.4.3打印報(bào)表Project 可打印如下報(bào)表： 1、項(xiàng)目概況

22、； 2、任務(wù)信息； 3、資源使用狀況信息； 4、成本信息； 5、進(jìn)度信息等。進(jìn)度費(fèi)用資源項(xiàng)目管理資源、費(fèi)用、進(jìn)度間的關(guān)系4.1 資源與費(fèi)用管理 目的： 分析工程項(xiàng)目資源需求強(qiáng)度 分析工程項(xiàng)目成本預(yù)算狀況 給出工程項(xiàng)目人、材、機(jī)的計(jì)劃要求 使進(jìn)度計(jì)劃成為全面的項(xiàng)目計(jì)劃 資源、費(fèi)用科目的定義與使用4.2 Poject資源與費(fèi)用科目 可用Poject 的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī))。 為資源指定不同的單價(jià)形成成本，還可以設(shè)置固定成本。4.3 創(chuàng)建資源列表 在開始分配資源前，可以通過創(chuàng)建資源列表，一次性輸入項(xiàng)目的所有資源信息。這樣節(jié)省為任務(wù)分配資源的時(shí)間。 首先對(duì)Porject上

23、的資源工作表進(jìn)行改造 單擊“視圖欄”上“資源工作表”； 在“視圖”菜單的“表”中選擇“項(xiàng)”命令， (1)插入“單位”。 (2)將最大單位改為“資源數(shù)量” (3)將“標(biāo)準(zhǔn)工資率”改為“人工費(fèi)單價(jià)” (4)將“每次使用成本”改為“材料費(fèi)單價(jià)” (5)增加“機(jī)械費(fèi)單價(jià)”欄。用插入法增加，將“標(biāo)準(zhǔn)工資率”再次改為“機(jī)械費(fèi)單價(jià)” (6)改變資源數(shù)量按%計(jì)算的方式，將按小時(shí)計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)改為按天計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的方式。 * 在“工具”菜單的“選項(xiàng)”中，選擇“日程”，改變資源數(shù)量按%計(jì)算的方式； * 選擇“常規(guī)”，將按小時(shí)計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)改為按天計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的方式。 (7)資源輸入 在“資源名

24、稱”域中鍵入資源的名稱 ； 在“單位”域中鍵入資源的單位，如：噸、臺(tái)、人等； 在“工、料、機(jī)”域中鍵入各種資源單價(jià)； 在“成本累算”方式中，本軟件提供三中累算方式，即“按開始”、 “按結(jié)束” 、 “按比列”； *人工費(fèi)單價(jià)或機(jī)械費(fèi)單價(jià)輸入時(shí)，在兩個(gè)單價(jià)欄中會(huì)同時(shí)出現(xiàn)鍵入的單價(jià)，不用管它，計(jì)算機(jī)計(jì)算總價(jià)時(shí)，不會(huì)重復(fù)計(jì)算。4.4分配資源（1）資源是用以完成項(xiàng)目中所使用的工、料機(jī)等。 操作：選擇要分配資源的任務(wù)，然后單擊“分配資源”按鈕，再選擇要分配給任務(wù)的資源。 *分配兼職資源，在“單位”域中鍵入一個(gè)小于1的值 *分配多個(gè)不同的資源，按住Ctrl鍵選擇不相鄰的資源或按住Shift鍵選擇相鄰的資源（

25、2）給任務(wù)添加資源時(shí)，工期將有所縮短以反應(yīng)資源的增加。如果不讓工期改變，則應(yīng)清除“投入比導(dǎo)向”。 操作：單擊“項(xiàng)目”按鈕，選擇“任務(wù)信息”，清除“投入比導(dǎo)向”復(fù)選框。 4.5更改資源的工作日期 缺省設(shè)置為5天/周工作，每月40小時(shí)工作時(shí)間，遇加班、加點(diǎn)，可以改變工作時(shí)間。 在“工具”菜單的“更改工作時(shí)間”命令，在 “項(xiàng)目”框中選擇要更改其日歷的資源。4.6查看分配給資源的任務(wù)4.7為資源指定不同的單價(jià) 本軟件可以給資源指定多種人工費(fèi)單價(jià)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)和加班工資單價(jià)。為資源輸入加班時(shí)間的時(shí)候，本軟件將在計(jì)算工期之前從常規(guī)時(shí)間中減去加班時(shí)間。 操作：單擊“項(xiàng)目”按鈕，選擇“資源信息”； 單擊“視圖”

26、欄，選擇“資源工作表” 選”成本卡“共有A、B、C、D、E五種單價(jià)可供輸入。4.8設(shè)置固定成本 固定成本是指不因任務(wù)工期或資源完成工時(shí)的變化而變化的成本。 操作： 在“視圖”菜單的“表”中選擇“成本”選項(xiàng)可以得到。 與資源的固定成本不同，任務(wù)的固定成本不需要資源分配。5.1計(jì)劃分析、建立目標(biāo)主要內(nèi)容 計(jì)劃分析 壓縮工期、資源平衡 關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源 多方案比較 建立目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤5.2 進(jìn)度計(jì)劃分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不理想，都可以通過Porject提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題 分析工具：橫道圖、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告、資源直方圖/表格、過濾器等5.3 進(jìn)度計(jì)劃壓縮步驟 從關(guān)鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)