工作改善的工具ppt課件_第1頁
工作改善的工具ppt課件_第2頁
工作改善的工具ppt課件_第3頁
工作改善的工具ppt課件_第4頁
工作改善的工具ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工作改善的工具工作改善的工具講師：莫勇波講師：莫勇波目錄目錄一一改善工作的工具-PDCA標準化與流程化二二三三課程回顧：問題分析與解決四四問題解決流程的案例分析一、改善工作的工具一、改善工作的工具-PDCA-PDCA改善是維持、改進的創(chuàng)新過程改進維持創(chuàng)新改善的原則：更快更優(yōu)更廉PDCA循環(huán)P:計劃C:檢查D:執(zhí)行A:糾正（一）（一）PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)PCDAPCDAPCDA 特點：周而復始大環(huán)帶小環(huán)階梯式上升（二）四不放過原則（二）四不放過原則原因未查明不放過相關負責人未受到追究不放過相關群眾未受到教育不放過沒有長期改善措施不放過（三）生產改善的五個階段（三）生產改善的五個階段動作改善作

2、業(yè)區(qū)域的改善工序的改善產品設計改善原材料改善二、標準化與流程化二、標準化與流程化 實施初期：不完善 實施中期：完善改進提高 標準化、流程化案例：某小公司三、課程回顧：問題分析與解決三、課程回顧：問題分析與解決現狀分析初步原因查找查找真正原因客戶調查、同行分析、檢查圖、異常信息表、4M1E法、麥肯錫圖問題樹法、MECE法、魚骨法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法、直方圖檢驗法、比較法、關聯(lián)圖、柏拉圖、1P3C法、直方圖、麥肯錫圖提出對策思維創(chuàng)新計劃與風險預防對癥下藥法、SWOT法、決策矩陣法、排除法、麥肯錫是否樹模仿法、求異法、逆向法、創(chuàng)新試錯法、信息交互法、和田十二法識別潛在問題、找出可能原因、采取預防措

3、施、計劃應變措施正式實施與標準化POCA、3S法、4R法、標準法、流程法（一）（一）8D8D團隊問題分析與解決流程團隊問題分析與解決流程D0：問題出現做好準備D1：組建團隊D2：描述問題D3：實施并驗證臨時措施識別潛在原因選擇可能原因根本原因識別可能方案YesNoD4D5：選擇/驗證糾正措施D6：實施永久糾正措施D7：防止問題復發(fā)D8：恭喜團隊（二）七步法（二）七步法 問題描述 問題分解 問題篩選 問題規(guī)劃 分析論證 提出建議 方案表達（三）（三）2W1H2W1H法法 問題產生 認識問題 分析問題 定義問題 制定解決方案 解決問題四、問題解決流程的案例分析四、問題解決流程的案例分析 確定問題 查找原因 提出重點措施 分派工作案例一 記錄問題 現狀分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論