1勞動力安排計劃

1、1/ 3勞動力安排計劃、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與 公司有多年合作經(jīng)歷的， 具有同類工程豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。 他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn) 場定期對場內施工人員進行安全在教育。 所有進場工人必須具備身份證、 外來 人員務工證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上, 有針對性的做出如下安排。1 1、在我公司范圍內，選派具有同類工程經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過 硬，善于打硬仗打

2、苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2 2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前 落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制 度。3 3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以 備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4 4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作 能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目 標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5 5、充

3、分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項 目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專 業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。6 6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施2/ 3工進度和管理的需要。7 7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。&對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術 安全交底

4、、職業(yè)道德教育等方面的工作。9 9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保 施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。0 0、未經(jīng)項目經(jīng)理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。1 1、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質 量、安全的管理人員。三、勞動力安排保證措施（一）、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、 智慧、監(jiān)督、和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提 高其工作效率。1 1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2 2

5、、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調 動廣大職工的積極性。3 3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織， 完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4 4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使 用。5 5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制 度。6 6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理 調整勞動力，保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞動力的及 時補充，避3/ 3免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）、提高勞動生產(chǎn)率的措施1 1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術 的發(fā)展。2 2、提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3 3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以 及工種之間的分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4 4、