自我鑒定員工年度績效評價(jià)

1、員工年度績效評價(jià) 管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)篇二：?員工績效評價(jià)表工作態(tài)度? 員工績 效評價(jià)表工作態(tài)度 姓名 : 部門： 聘雇 H 期： 職等：篇三：?員工績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)例如? 一般管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 續(xù)表篇四：?員工年度績效考核表? 員工年度績效考核表 一般員工部門：崗位：姓名：填表時(shí)間：員工年度績效評價(jià).一、考核須知一、考核前，請先詳閱?員工績效考核方法?業(yè)聯(lián)。二、本年度績效考核， 請依照木表考核工程的“工作目標(biāo)完成得分和“職場 行為得 分進(jìn)行考核；前 者評估被考核人當(dāng)年度個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，占考核總分的 70%, 后者評 估被考核人的管理行為核心能力， 占考

2、核總分的 30%,請部門 主管慎重考核。二、考核工程員工年度績效評價(jià)?一目標(biāo)完成： 1?本項(xiàng)考核須以?月度工作目標(biāo)方案?作為評分依據(jù)。 1?職場行為的考核工程分為四大項(xiàng)，每大項(xiàng)均列有細(xì)項(xiàng)。2. 每個(gè)細(xì)項(xiàng)的評分，分為四個(gè)等級：優(yōu)二 4 分；好二 3分；普通二 2分； 差刃分。員工年度績效評價(jià) 三、木年度績效考核結(jié)果員工年度績效評價(jià)?分管領(lǐng)導(dǎo)簽章：被考核人簽章：員工年度績效評價(jià)?請被考核人填寫面談主管簽章：被考核人簽章：篇五：?員工績效評 價(jià) 表?姓名：部門：J-JU 亠崗位：評價(jià)日期：員工年度績效評價(jià)?組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表篇六：?員工年終績效考核表?員工年終績效考核表編號：X乙05-MG-017

3、注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行自 評占30%,上司評價(jià)占 70%填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事； 2、 其中工作成 果分值 30 分占 35%,工作表現(xiàn)分值 42 分35%,職業(yè) 道德分值 28 分 30%,總計(jì) 200 分。3、 員工自評須于 2 內(nèi)完成，上司評價(jià)根據(jù)木年度實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到 0.01； 4、獎(jiǎng)懲加/減分依據(jù)管理部提供的 員工本年度 出勤狀況以及獎(jiǎng)懲記錄為準(zhǔn)。5、評價(jià)后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)卬一份反響給本 人，以便自勉提高。篇七：?基層員工月度工作績效考評表? 基層員工月度工作績效考評表注：班組長考評下屬員工，在大項(xiàng)與各小項(xiàng)中根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)與 績效客觀公正地進(jìn)行評 分和評價(jià)；考評程序：員工自評、直接上級評價(jià)、上級再綜合評價(jià)； 權(quán)重： 員工自評占30%,直接上級評價(jià)占50%,上級再評價(jià)占20%；事假 2天減 1分；遲到/早退一次減分， 1030分鐘減 2分， 0.54 小時(shí)曠工半天減 5 分；曠 工一天減 10 分篇八：?員工績效評價(jià)表格范 本?第1章員工績效評價(jià)表格范木員工績效評價(jià)表一姓名：部門：J-JU 亠崗位：評價(jià) H