分包單位資質(zhì)和人員管理制度

1、分包單位資質(zhì)和人員管理制度一、分包單位資質(zhì)和人員管理制度目的：為加強(qiáng)對分包單位（含包工隊(duì)） 、企業(yè)臨時(shí)聘用的臨時(shí)工資格的管理，減少沒有的糾紛。本制度所涉及的臨時(shí)工，分包單位指與公司有過業(yè)務(wù)關(guān)系或即將發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的分包單位。二、分包單位資質(zhì)和人員管理制度容A.公司對分包單位的選用企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的需要， 需要對施工項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)， 所選用的單位必須是本專業(yè)的施工隊(duì)伍， 且有連續(xù)三年從事本專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。公司安全監(jiān)督部門對分包單位的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全施工列入公司的重要議事日程， 嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。公司應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)，擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。對不符合

2、安全資質(zhì)的隊(duì)伍，公司施工安全部有否決選用的權(quán)力。分包單位的安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初及新工程開工前進(jìn)行。 資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的分包單位， 不得繼續(xù)使用。凡符合條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先進(jìn)行安全教育，集中教育不少于10 小時(shí)，總計(jì)教育不少于30 小時(shí)，教育容：1、施工安全基本知識教育。2、安全法規(guī)教育。3、安全操作規(guī)程教育。4、公司有關(guān)規(guī)章制度教育。對分包單位的管理適用于公司的一切規(guī)章制度。 分包單位的安全管理適用于公司的安全管理體系。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，住宿、生活等日常管理，均按照公司施工現(xiàn)場文明規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

3、行。分包單位被選用后，必須同公司簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。具體工作由公司施工安全部負(fù)責(zé)， 經(jīng)公司分管安全副總經(jīng)理審批方可有效。與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)包括以下條款：1、分包單位的安全職責(zé)權(quán)限和安全指標(biāo)。2、分包單位的安全管理體系和管理制度的要求。3、分包單位施工方案的批準(zhǔn)要求。4、分包單位從業(yè)人員資格的要求。B.分包單位的資質(zhì)和人員管理對分包單位安全資質(zhì)審查容:1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；2、有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證3、經(jīng)過公證的法人代表書；4、分包單位的施工簡歷和近三年安全施工記錄；5、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員人數(shù)以及取證情況

4、；6、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（ 40 人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；7、保證安全施工的機(jī)械、 工器具及安全防護(hù)設(shè)施、 用具的配備；8、分包單位的安全施工管理制度及辦法。公司應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。 體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員和考試成績必須報(bào)公司安全部門備案， 并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)公司安

5、全部門備案。分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，公司應(yīng)給分包單位職工辦理帶有本人照片的 “胸卡證”并在上崗時(shí)佩戴?！靶乜ㄗC” 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。C.對分包單位的施工現(xiàn)場控制公司應(yīng)對分包單位的施工活動(dòng)全過程實(shí)施控制，并形成記錄?？刂频娜菖c方法包括如下：1、審核批準(zhǔn)分包單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。2、提供或驗(yàn)證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備。3、確認(rèn)從業(yè)人員的資格和專兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備。4、對分包單位管理人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，并督促檢查分包單位對班組的安全教育和安全技術(shù)交底。5、對分包單位的施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和業(yè)績評價(jià)，處理所發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)與分包單位溝通。分

6、包單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)包含安全施工措施，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部等部門審查合格后執(zhí)行， 并作為分包合同的附件。 無此附件，所簽訂的承包合同無效。 因無安全施工措施而發(fā)生事故， 公司簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定，遵守公司有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從公司在安全施工、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向公司安全部門匯報(bào)工作。分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人， 對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。

7、分包單位按工作需要和安全施工需要?jiǎng)澐值陌啵ńM） ，其班（組）應(yīng)報(bào)安全部門備案。班（組）長即是班（組）兼職安全員。公司的安全部門應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會， 應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。對特殊作業(yè)、 危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目， 公司施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施， 填寫安全施工作業(yè)單， 并在施工時(shí)派員監(jiān)督。公司與分包單位簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞不報(bào)。對分包單

8、位必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。 由公司預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的 30%作為安全施工保證金。 發(fā)生死亡事故扣除保證金的 100%；發(fā)生重傷事故扣除保證金的 50%。分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品；用具。公司安全部門應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督。對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò) 大）的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。 對負(fù)責(zé)人不服從安全部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。必須嚴(yán)格控制分包單位的施工圍。 不得由分包單位單獨(dú)承建其資質(zhì)圍所不允許分包的施工項(xiàng)目。公司承建的