XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案_第1頁
XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案_第2頁
XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案_第3頁
XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案_第4頁
XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 XX供電公司交通事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1應(yīng)急救援方針為先保護生命、后保護財產(chǎn)。1.2為快速有效地實施交通事故應(yīng)急救援,最大限度地降低人員傷亡和損失,依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國道路交通安全法和XX供電公司公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定特制定本預(yù)案。1.3適用于XX供電公司。2 公司車輛概況2.1XX供電公司現(xiàn)有機動車74臺,其中吊車2臺,帶電作業(yè)車1臺,高空作業(yè)車2臺,大客車2臺,東風(fēng)貨車1臺,電力工程車12臺,輕型貨車16臺,商務(wù)車4臺,小型客車34臺。車輛分布在XX市XX區(qū)境內(nèi)。年行駛里程200多萬公里,存在著交通事故風(fēng)險。2.2可能發(fā)生的事故類型、原因及后果2.2.1類型:交通傷

2、亡事故、高空墜落事故。2.2.2原因:駕駛員安全意識淡薄,疲勞駕駛、酒后駕駛、超速行駛,強行超車、搶道等違法行為。車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)突然失靈、車胎突然爆裂等造成車輛失控。推薦精選吊車、高空作業(yè)車、帶電作業(yè)車的液壓閉鎖失靈,密封圈破損、鋼絲繩斷裂等造成人員和設(shè)備的高空墜落。道路狀況差:視線不良,轉(zhuǎn)彎半徑、寬度及坡度不符和規(guī)定等。環(huán)境因素的影響:雨、霧、冰雪等惡劣氣候。其他因素:行人、騎車人違章和其他車輛違章等。2.2.3可能后果:車輛損毀、人員傷亡、高空墜落及社會不穩(wěn)定等。3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1成立公司重大交通事故應(yīng)急搶險現(xiàn)場指揮部(簡稱現(xiàn)場指揮部)現(xiàn)場總指揮:公司分管交通運輸?shù)母笨偨?jīng)理現(xiàn)

3、場副總指揮:汽車管理與服務(wù)中心主任、安全監(jiān)察部主任、工會工作部主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任、人力資源部主任、綜合保衛(wèi)部主任、信息通信中心主任。成 員:各單位(部門)的負(fù)責(zé)人。主要職責(zé):(1)現(xiàn)場指揮一級交通應(yīng)急事故的應(yīng)急救援。(2)調(diào)動公司應(yīng)急保障隊伍實施應(yīng)急行動。(3)配合地方公安交通管理部門處理交通事故。3.2現(xiàn)場指揮部應(yīng)設(shè)在安全區(qū)域,并配備照明、高音及手提廣播、通信等設(shè)備設(shè)施。4應(yīng)急保障系統(tǒng)推薦精選4.1發(fā)生一級交通應(yīng)急事件時,公司各應(yīng)急后勤保障隊伍按照公司應(yīng)急指揮中心和現(xiàn)場指揮部的指令立即實施應(yīng)急救援。公司成立5個應(yīng)急后勤保障隊伍如下:序號隊伍名稱職 責(zé)組長、副組長1善后處理組、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移、安置

4、受損失的群眾,接待安置遇難者家屬,落實死者喪葬費用和傷者醫(yī)療費用,妥善處理遇難者尸體,作好傷亡者家屬的安撫調(diào)解和理賠等工作。2、負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)護人員對受傷人員進行救治,并護送重傷人員到醫(yī)院進一步治療。工會工作部主任任組長,人力資源部主任、車管中心主任、綜合保衛(wèi)部主任任副組長。2交通運輸組負(fù)責(zé)落實應(yīng)急搶險的各類車輛,應(yīng)急行動時,按指令迅速將搶險人員和物資運輸?shù)浆F(xiàn)場。車管中心主任任組長,車管中心副主任任副組長。3物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險物資和工、器具的供應(yīng)。財務(wù)資產(chǎn)部主任任組長,物資供應(yīng)中心主任任副組長。4通信保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)檢查。準(zhǔn)備無線電通信設(shè)施,保障與事故現(xiàn)場、上級部門、各級政府及救助單位的

5、通信暢通。信息通信中心主任任組長,生產(chǎn)技術(shù)部副主任任副組長。5機動搶險組負(fù)責(zé)緊急情況下的機動應(yīng)急搶險。綜合保衛(wèi)部主任任組長,綜合保衛(wèi)部副主任任副組長5 交通事故的預(yù)防和預(yù)警5.1 公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)對以下險情信息的收集、整理和報告。推薦精選) 上級主管部門、政府部門及專業(yè)新聞單位發(fā)布的地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、惡劣氣象信息等。) 公司各單位(部門)上報的應(yīng)急信息。)災(zāi)害現(xiàn)場的動態(tài)信息等。及時將有關(guān)信息通報和應(yīng)急預(yù)控措施告知全體駕駛?cè)藛T。 5.2 定期召開周安全日例會,對駕駛員進行經(jīng)常性的交通法規(guī)和交通事故案例分析教育,提高駕駛員的安全意識。5.3認(rèn)真落實車輛定期檢驗制度,嚴(yán)格出車前、行駛中和收車后

6、的“三檢制”,及時發(fā)現(xiàn)和消除車輛安全隱患,嚴(yán)防帶病車輛上路行駛。5.4 每月對駕駛員進行一次安全動態(tài)分析,采取針對性的措施監(jiān)控駕駛員的不安全行為。5.5 嚴(yán)格執(zhí)行長途運輸車輛審批制度,出省運輸車輛由公司總經(jīng)理簽批。5.6 嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、不系安全帶等交通違法行為。5.7定期開展駕駛崗位危害辨識,制定控制措施,消除交通風(fēng)險。5.8公司汽車管理與服務(wù)中心應(yīng)安排人員24小時值班,值班電話應(yīng)保持暢通。6 應(yīng)急處置方法與程序6.1應(yīng)急分級與啟動推薦精選XX供電公司交通事故應(yīng)急響應(yīng)分為二級。6.1.1發(fā)生重大及以上交通事故屬一級應(yīng)急事件,啟動一級應(yīng)急行動。6.1.2發(fā)生重大以下交通事故屬二級應(yīng)急事

7、件。6.2應(yīng)急行動程序6.2.1司乘人員的應(yīng)急行動6.2.1.1事故發(fā)生后,駕駛員或乘車人應(yīng)立即撥打電話報警并向車管中心報告。報警電話:當(dāng)?shù)貓缶娫挘?22或110 火警電話:119 急救電話:120汽車管理與服務(wù)中心值班電話: (白天) (夜間)報警內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、車輛類型及車牌號、人員傷亡情況等。6.2.1.2根據(jù)現(xiàn)場情況,司乘人員應(yīng)立即采取以下應(yīng)急措施 人員受傷時,立即求助過往車輛或人員,搶救傷員。 車輛著火時,立即使用隨車滅火器滅火,同時將傷員轉(zhuǎn)移至安全地帶請求救助。(3)在車輛后方150米處設(shè)置警告牌,并開啟警告燈。 報警:請求當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)對傷員進行救護,說明事故發(fā)生地點

8、,受傷人員數(shù)量及程度。.公司的應(yīng)急行動.汽車管理與服務(wù)中心接到交通事故報告后,立即判定應(yīng)急推薦精選級別并向重大交通事故應(yīng)急搶險現(xiàn)場指揮部報告,按照總指揮指令,啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急行動,調(diào)動應(yīng)急保障隊伍實施應(yīng)急救援。.公司各單位(部門)相關(guān)成員立即趕赴現(xiàn)場,指揮或配合政府公安交通管理部門實施應(yīng)急救援,處理交通事故。.保障隊伍的應(yīng)急行動.重大交通事故應(yīng)急行動交通運輸組接到指令時,立即安排相應(yīng)的車輛。善后處理組立即做好傷亡人員的善后處理和家屬的安撫工作。現(xiàn)場指揮部總指揮應(yīng)立即向事故發(fā)生地的人民政府報告,并請求支援。. 應(yīng)急解除.1交通事故險情排除標(biāo)準(zhǔn):搶險人員清點完畢,傷亡人員全部送往醫(yī)院治療或善后處理,傷亡人員家屬已妥善安置;公安交通管理部門現(xiàn)場勘查處理完畢;事故車輛已妥善安置,路障已清理,道路交通已恢復(fù)。6.3.2達到上述標(biāo)準(zhǔn)后由重大交通事故應(yīng)急搶險現(xiàn)場指揮部正式統(tǒng)一發(fā)布重大交通事故應(yīng)急解除令。.后期處置善后處置組全面負(fù)責(zé)交通事故善后處理工作。.安全監(jiān)察部、汽車管理與服務(wù)中心配合地方安全監(jiān)察部門和推薦精選公安交通管理部門做好事故處理工作。.工會負(fù)責(zé)傷亡人員的善后處理,對事故搶險中傷亡人員應(yīng)給予褒獎和撫恤。.由汽車管理與服務(wù)中心向相關(guān)保險公司按保險合同索賠。.安全監(jiān)察部按照“四不放過“的原則組織事故調(diào)查處理。應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)公司汽車管理與服務(wù)中心每年組織一次交通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論