第1章概述管理會(huì)計(jì)

1、 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容課程內(nèi)容本教材共設(shè)本教材共設(shè)13章，分三部分內(nèi)容章，分三部分內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本理論與基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基礎(chǔ)與職能相連的內(nèi)容與職能相連的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域課程內(nèi)容課程內(nèi)容 基本理論基本理論 與基礎(chǔ)與基礎(chǔ)第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述第二章第二章 變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法第三章第三章 本量利分析本量利分析基本基本理論理論基基礎(chǔ)礎(chǔ)課程內(nèi)容課程內(nèi)容 與職能與職能相連相連第四章第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第五、六章第五、六章 經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策第七章第七章 投資決策投資決策第八章第八章 全面預(yù)算全面預(yù)算第九章第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法第十一章第十一章 存

2、貨控制存貨控制第十章第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)職能職能決策決策職能職能規(guī)劃規(guī)劃職能職能控制控制職能職能考評(píng)考評(píng)職能職能課程內(nèi)容課程內(nèi)容 新領(lǐng)域新領(lǐng)域第十二章第十二章 作業(yè)管理作業(yè)管理第十三章第十三章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述 第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的一般概念 第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則 第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 本章重點(diǎn)問(wèn)題本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的一般概念 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義

3、 管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的地位 管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義狹義管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)的其他定義管理會(huì)計(jì)的其他定義狹義管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義 又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利

4、用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?？己嗽u(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 廣義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義 是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。 管理會(huì)計(jì)的其他定義管理會(huì)計(jì)的其他定義 西方定義西方定義 中方定義中方定義（1 1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2 2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）

5、全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) （3 3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（4 4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) （1 1）余緒纓教授觀點(diǎn)）余緒纓教授觀點(diǎn)（2 2）汪家祐）汪家祐教授觀點(diǎn)教授觀點(diǎn)（3）李天民教授觀點(diǎn)李天民教授觀點(diǎn) 二、管理會(huì)計(jì)的職能二、管理會(huì)計(jì)的職能 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)， 其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束 企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能 管理會(huì)計(jì)職能管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （2）參與經(jīng)濟(jì)決

6、策參與經(jīng)濟(jì)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 （5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì) 它處于管理會(huì)計(jì)的核心地位第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末世紀(jì)末20世紀(jì)初世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于，其雛形產(chǎn)

7、生于20世紀(jì)上半葉，正世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革從會(huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向從會(huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過(guò)渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過(guò)渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代 背景背景從從20世紀(jì)世紀(jì)50年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得 到迅速發(fā)展到迅速發(fā)展 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì) 學(xué)理論研究的繁榮學(xué)理論研究的繁榮 在西

8、方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出“管管理理 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)是在術(shù)語(yǔ)是在1922年年“管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的正式提出是在管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的正式提出是在1952年年 在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大會(huì)計(jì)分支正式形成管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展 宣傳介紹階段宣傳介紹階段 吸收消化階段吸收消化階段 改革創(chuàng)新階段改革創(chuàng)新階段 二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因 社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致

9、管理、會(huì)計(jì)形經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形 成與發(fā)展的內(nèi)在原因成與發(fā)展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì) 的完善與發(fā)展的完善與發(fā)展 在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理 科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（ 20世紀(jì)初世紀(jì)初50年代年代 ）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（ 20世紀(jì)世紀(jì)5050年代至今年代至今）發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

10、具有系統(tǒng)化、 規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和 國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。條件的統(tǒng)稱。 管理會(huì)計(jì)基本原則管

11、理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。 管理管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)基本基本原則原則 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則效益性原則效益性原則決策有用性原則決策有用性原則相關(guān)性相關(guān)性 可靠性、可理解性可靠性、可理解性可信性可信性 及時(shí)性原則及時(shí)性原則重要性原則重要性原則靈活性原則靈活性原則 不能將可靠性與準(zhǔn)確性、精確性、真實(shí)不能將可靠性與準(zhǔn)確性、精確性、真實(shí)性混為一談！性混為一談！注意！注意！第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 聯(lián)系聯(lián)系 區(qū)別區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 聯(lián)聯(lián)系系對(duì)象相同對(duì)象相同資料相同資料相同 目標(biāo)相同目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 區(qū)區(qū)別別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1、 服務(wù)對(duì)象 外部使用者 內(nèi)部使用者2、針對(duì)時(shí)間 過(guò)去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來(lái)3、報(bào)告范圍 整個(gè)公司 部門、單位4、主要依據(jù) 公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 決策需要5、核算方法 會(huì)計(jì)方法 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法6、核算要求 力求精確 不要求絕對(duì)精確7、核算程序 固定 不固定可自由選擇8、法律效力 具有法律效力 不具有法律效力本章重點(diǎn)問(wèn)題