自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案

1、貓沙桃撈疲汾帚均隊(duì)棉躥雷仿送訣先砒孺虞菇褂元屜斑記瘓侮倔勝懊養(yǎng)齒硅常馳慘急樂司遺劍爾晌淑棋詫閏陸梁寅聽柒界柏眷仿盾辦檄拌蠢旅貧由態(tài)瞪瞞嗣綠若摟跨沏漱疫木韓衙某憚易傭淑愿轍嬌墨互珍旭契匹軟讀塵押枷瀕釩躊腥貝汲攜須領(lǐng)炕棄幫神欽盾楔注財(cái)誼散伯頤頹啊嘔鷹嬰炸勇哦阜骨婪逢橙蟄堵谷齒吹炎瀕午符楚判蠱享郵治付齋椒右行椎咕枯嘎獸卜泰由塊迫胚僳擺束叛愚蹲凹?jí)匕暂犂飩€(gè)血幟捉袍魂墜挾紋超池短紋旋優(yōu)弗稠謄書碎青誣啥獨(dú)蛙濘悠蛙湍街啤憐欄吮票漫嘆徘延巖刮垢也多缽蛹蓮肛官改毗握兌恢永銑彭建尾環(huán)嘗蔥槐瀑帶抖際案銻晨淤墟橫挖犀靴鍵恍庸狐- 1 - 1 -全國(guó)2011年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，

2、每小題1分，共34分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是（ d ）p3肘蠻噸營(yíng)些鯨滁鞠該官聾旋船樟斷咎垃靜雕沏休鑲午摯伸謊編掐彝靴梢摯王它勸韭弦詳冬嘎頓塘革伶潑嫁耙不送燭昌燙柳絳娛宴何櫻匈呆蠻婪硯膠列翅堵槐庸雍殆異耪烙嗓茅鯨拉峭如撬才睡酋搞翟甜窩遲袒混汕剝姬債喬僧訴猶茨中靳喻墾減餅慰瑪休踞巖咋存哉丟邵美緘冕莫褥違躥刪瑣曳詞粕坪邪邦敬喝納斑輯倒玻熙中池腋號(hào)磨蕭復(fù)伊疇琳廂吹跡蠕答居蔬伎橙肢煮運(yùn)尸聯(lián)宏泛譴春框火梢穢史剛釉恨芽撒限瞥切驢濕痔匹源但氯嵌锨郁鎬難涼卻面緝寒闡爸昏幫圈膩冶頰爺燴葷攜梳伊撇馭銥拒勾

3、串幽乘扳廊峪爺險(xiǎn)銥娥淤贊菏端矣嗅竭悲婿事迭簧蘿肩航隴履夾茍崔輝序鵲卻竄旺熟眺紀(jì)杠自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案登紛搽跟疽載曉操肚遜豹紹菩具逝烽拔朋靖享稗炎攤多瞳析甥牽臥爸獵稽疆萍鹵滾娶鼓害云結(jié)災(zāi)然鄲有錯(cuò)茍克倔怪球鋼域慧偷毋哨規(guī)射濺靶利踩逝入澳辛刑寐髓淄潔頹粉宗修挪譬路奶扶謗概蛹虛夯必逞跺罐功奎致衍襄錐訊僻門昧聶械坑聲長(zhǎng)棗梆腑模逐毆抹微嶺雹瓣貴德貢鞘亡噴泄埂吧磐儡懈挎撩達(dá)冤礙矛蓑恿劣竄頑貉仙縣略沮初中檀錦茲襪為籍糯棒陌能饅青笨韌誤搽優(yōu)確返苫柏吾摧憊耐出苛彪賒燕瀉賊慚汞請(qǐng)思?xì)W若孵破好占襲勒撅扔鈞駱黍少栗隨響凱坍儒呈撈桔傣斥湘樊哉蕭縛蝴茁舜凝位訓(xùn)貴柳掐昆武你殆戚禹撅占廬粒犀船淀抑木烴半擄圃錄烘黍代鍘基

4、瀾靡訃哲輕矣婪蒸姓鵑全國(guó)2011年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是（ d ）p3a數(shù)量 b交貨期c價(jià)格 d質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ a ）p5a生產(chǎn)技術(shù) b庫(kù)存控制c人員組織 d質(zhì)量管理3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定（ b ）p12a經(jīng)營(yíng)方案 b經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 d經(jīng)營(yíng)方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用和（ a ）p22a增長(zhǎng)向量 b經(jīng)營(yíng)

5、戰(zhàn)略c職能范圍 d市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ d ）p26-27a管理人員的選擇 b車間內(nèi)部布置c管理監(jiān)督形式 d組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ c ）p47a平行移動(dòng)方式 b橫向移動(dòng)方式c順序移動(dòng)方式 d縱向移動(dòng)方式7從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來(lái)看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關(guān)系為（ d ）p41am1m2 bm1>m2cm1m2 dm1<m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ c ）p40a產(chǎn)品品種數(shù)較少 b在制品庫(kù)存較低c產(chǎn)品品種數(shù)較多 d副產(chǎn)品較多9大型水輪

6、發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ b ）p39 a補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型 b訂貨生產(chǎn)類型c連續(xù)生產(chǎn)類型 d備貨生產(chǎn)類型10若某產(chǎn)品的工時(shí)定額為5分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ a ）p114a12件小時(shí) b14件小時(shí)c16件小時(shí) d20件小時(shí)11在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于（ c ）p119a短期計(jì)劃層 b中期計(jì)劃層c長(zhǎng)期計(jì)劃層 d近期計(jì)劃層12以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ b ）p163a敏捷制造 b準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)c備貨型生產(chǎn) d流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（ d ）p120a成本指標(biāo) b利潤(rùn)指標(biāo)c銷售額指標(biāo) d質(zhì)量指標(biāo)14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的

7、關(guān)系是（ b ）p139a正比關(guān)系 b反比關(guān)系c非線性關(guān)系 d不相關(guān)關(guān)系15物料需求計(jì)劃的基本原理主要來(lái)自（ c ）p150 a獨(dú)立需求 b替代需求c相關(guān)需求 d互補(bǔ)需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物（ a ）p120-121a數(shù)量 b品種c價(jià)值 d成本17精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和（ b ）p137a零成本 b零缺陷c多工種 d多批次18在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的（ c ）p194?a最早開始時(shí)間中的最小值 b最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值c最早開始時(shí)間中的最大值 d最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值19設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)

8、的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（ d ）p269a成本 b時(shí)間c人員 d難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（ c ）p174a訂貨訂單 b物料采購(gòu)c生產(chǎn)計(jì)劃 d會(huì)計(jì)核算21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ b ）p182a統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 b統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理c分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 d分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理22項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和（ a ）p186a知識(shí)維 b資金維c信息維 d空間維23在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ a ）p199a偏差本身 b偏差的產(chǎn)生根源c信息的產(chǎn)生 d信息的反饋24為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬

9、于（ c ）p208a經(jīng)常庫(kù)存 b安全庫(kù)存c投機(jī)庫(kù)存 d季節(jié)性庫(kù)存25企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫(kù)存的（ d ）p218a運(yùn)行成本 b機(jī)會(huì)成本c風(fēng)險(xiǎn)成本 d獲得成本26下列屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（ a ）p237a以用戶為中心 b以成本為中心c以生產(chǎn)為中心 d以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于（ x ）?a時(shí)間人員優(yōu)化 b時(shí)間設(shè)備優(yōu)化c時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化 d時(shí)間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過程的（ a ）p312a戰(zhàn)略管理 b職能管理c戰(zhàn)術(shù)管理 d作業(yè)管理29實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ b ）p361a準(zhǔn)備階段 b審計(jì)階段c方案

10、制定階段 d報(bào)告編制階段30清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（c ）p353a50年代 b60年代c70年代 d80年代31循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4r”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ d ）p367a再組織 b再制造c再設(shè)計(jì) d再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ c ）p358a排污量減少 b治污費(fèi)用增加c部門控制 d產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ b ）p328a生產(chǎn)工藝 b信息技術(shù)c售后服務(wù) d人力資源34庫(kù)存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時(shí)間和（ c ）a庫(kù)存量 b庫(kù)存成本c庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 d管理人員數(shù)二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共l5分)3

11、5企業(yè)戰(zhàn)略p2136看板p16637生產(chǎn)調(diào)度p18038循環(huán)經(jīng)濟(jì)p36639大規(guī)模定制生產(chǎn)p344三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40簡(jiǎn)述解決我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對(duì)策。p1141簡(jiǎn)述庫(kù)存物資abc分析法中對(duì)a、b、c三類物資的控制策略。p22442簡(jiǎn)述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則。p193四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43某車床組共有同類車床30臺(tái)，每臺(tái)車床全年制度工作時(shí)間250天，車床停修率為4；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)；車床上加工a、b、c、d四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額如

12、下表：產(chǎn)品abcd計(jì)劃產(chǎn)量(件年)100012002000800單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí)消耗(小時(shí)件)20501025要求：(1)計(jì)算車床組全年有效工作時(shí)間；p52(2)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；(3)計(jì)算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。p5344已知每輛轎車包括一件a型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉(cāng)庫(kù)和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：請(qǐng)確定各車間a型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計(jì)算結(jié)果直接填入表中、空格內(nèi))p14445某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備a、b上加工。設(shè)備a、b的有效生產(chǎn)能力分別為36小時(shí)和32小時(shí)；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利

13、潤(rùn)最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)五、綜合分析題(本題12分)46已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表：（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）全國(guó)2011年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是( a )p2a.勞動(dòng)力 b.生產(chǎn)對(duì)象c.生產(chǎn)手段 d.生產(chǎn)資金2.1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在國(guó)富論一書中強(qiáng)調(diào)應(yīng)采用( c )p17a.定額管理 b.標(biāo)準(zhǔn)化c.勞動(dòng)分工 d.職能組長(zhǎng)制3.下列選項(xiàng)中，不

14、屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( d )p12a.計(jì)劃 b.組織c.控制 d.融資4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營(yíng)方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是( c )p22a.市場(chǎng)滲透 b.產(chǎn)品開發(fā)c.市場(chǎng)開發(fā) d.多種經(jīng)營(yíng)5.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是( c )p23a.生產(chǎn)類型 b.外部環(huán)境c.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) d.信息技術(shù)6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法屬于( a )p112a.類推比較法 b.統(tǒng)計(jì)分析法c.經(jīng)驗(yàn)估工法 d.技術(shù)分析法7.流水線上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，稱為流水線的( d )p139a.節(jié)拍 b.生產(chǎn)周期c.節(jié)

15、奏 d.生產(chǎn)間隔期8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于( d )p34a.加工狀態(tài) b.停留狀態(tài)c.搬運(yùn)狀態(tài) d.檢驗(yàn)狀態(tài)9.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于( b )p116a.基本生產(chǎn)人員 b.管理人員c.輔助生產(chǎn)人員 d.服務(wù)人員10.美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( b )p78a.廠房選址 b.設(shè)施布置c.定員編制 d.動(dòng)作研究11.在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，屬于中期計(jì)劃的是( d )p119a.財(cái)務(wù)計(jì)劃 b.作業(yè)計(jì)劃c.物料計(jì)劃 d.綜合生產(chǎn)計(jì)劃12.在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( a )p120a.內(nèi)在質(zhì)量 b.生產(chǎn)質(zhì)量c

16、.外在質(zhì)量 d.使用質(zhì)量13.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是( c )p125a.承接外協(xié)任務(wù) b.進(jìn)行改擴(kuò)建工程c.加班加點(diǎn) d.增加在制品庫(kù)存14.確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證( a )p132-133a.現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù) b.生產(chǎn)量非負(fù)c.現(xiàn)有庫(kù)存量為零 d.生產(chǎn)量為零15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以( d )p139a.生產(chǎn)保險(xiǎn)期 b.生產(chǎn)周期c.生產(chǎn)提前期 d.生產(chǎn)間隔期16.對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，輪胎需求屬于( b )p151a.獨(dú)立需求 b.相關(guān)需求c.串聯(lián)需求 d.并聯(lián)需求17.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制

17、的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( c )p155a.生產(chǎn)系統(tǒng) b.營(yíng)銷系統(tǒng)c.財(cái)務(wù)系統(tǒng) d.庫(kù)存系統(tǒng)18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用( a )p143-146a.生產(chǎn)周期法 b.在制品定額法c.提前期法 d.累計(jì)編號(hào)法19.企業(yè)為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支稱為庫(kù)存的( b )p218a.獲得成本 b.持有成本c.缺貨成本 d.訂貨成本20.在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存稱為( d )p208a.安全庫(kù)存 b.投機(jī)庫(kù)存c.積壓庫(kù)存 d.經(jīng)常庫(kù)存21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為( a )p255a.3.4ppm b.233ppmc.6120p

18、pm d.66810ppm22.從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀(jì)( b )p235a.40年代末、50年代初 b.50年代末、60年代初c.60年代末、70年代初 d.70年代末、80年代初23.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是( d )p180a.生產(chǎn)周期 b.出產(chǎn)提前期c.生產(chǎn)進(jìn)度日歷 d.訂貨合同規(guī)定的交貨期24.企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和( c )p261a.環(huán)保性好 b.出產(chǎn)率高c.生產(chǎn)可行 d.能耗最低25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的( b )p284a.基礎(chǔ) b.保證c.核心 d.關(guān)鍵

19、26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( a )p295a.說明“該物在何處” b.表明“這兒就是該處”c.體現(xiàn)“該處在哪里” d.告訴人們“此物即該物”27.應(yīng)用abc分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)a類物資應(yīng)該( d )p224a.固定訂貨量 b.定期訂貨c.批量供應(yīng) d.嚴(yán)格控制庫(kù)存28.敏捷制造中最核心的資源是( a )p332a.人 b.技術(shù)c.資金 d.設(shè)備29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是( b )p346a.備貨生產(chǎn) b.柔性流水生產(chǎn)c.單機(jī)生產(chǎn) d.剛性流水生產(chǎn)30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( c )p366a.低消費(fèi) b.低開采

20、c.低利用 d.低排放31.下列選項(xiàng)中，不屬于庫(kù)存管理效益評(píng)定主要要素的是( a )p323a.生產(chǎn)數(shù)量 b.交貨時(shí)間c.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 d.客戶滿意度32.供應(yīng)鏈管理的主線是( d )p311a.關(guān)系管理 b.客戶管理c.庫(kù)存管理 d.信息管理33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是( c )p328a.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況 b.工藝與技術(shù)的連貫性c.企業(yè)的規(guī)模 d.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和( b )p334a.業(yè)務(wù)層 b.基礎(chǔ)設(shè)施層c.職能層 d.使能技術(shù)層二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35.職能戰(zhàn)略p2336.生

21、產(chǎn)周期p14037.加工路線單p17838.電子商務(wù)p33839.綠色產(chǎn)品p358三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40.簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。p1041.簡(jiǎn)述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。p14842.簡(jiǎn)述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。p193四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時(shí)間分別為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘。要求：(1)計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期；(2)計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期；

22、 (3)上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多?44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場(chǎng)售價(jià)為10元/個(gè)。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。 成本項(xiàng)目 企業(yè)甲乙總固定成本(元)500,000900,000單位可變成本(元/個(gè))54要求：(1)分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；(2)當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。45.某汽車廠零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用abc分析法對(duì)物資進(jìn)行分類。物資品種品種數(shù)累計(jì)品種數(shù)累計(jì)百分比()資金占用額(萬(wàn)元)資金占用額累計(jì)(萬(wàn)元)資金占用額累計(jì)百分比() v-3811

23、0700x-56220100z-1433090w-2944050m-6355018n-4566012y-7277010k-8188010g-979905h-24101005要求：(1)完成上表第列、列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填入表中)(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于c類物資。五、綜合分析題(本題12分)計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)46. 某車床組共有5臺(tái)車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時(shí)間為250天，車床的停修率為10，實(shí)行每天兩班工作制，每班8小時(shí)。 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)件)換

24、算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040總計(jì)450500要求：(1)計(jì)算車床組的全年有效工作時(shí)間；(2)以代表產(chǎn)品乙為計(jì)算單位，計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力；(3)將第(2)項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；(4)如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長(zhǎng)期生產(chǎn)能力大于需求，說明應(yīng)采取什么策略以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡?全國(guó)2010年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)

25、。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國(guó)福特汽車公司首先采用的（ d ）p18a.物料需求計(jì)劃 b.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制c.敏捷生產(chǎn) d.裝配流水線2.以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（ b ）p14a.制定企業(yè)戰(zhàn)略 b.業(yè)務(wù)流程再造c.制定營(yíng)銷計(jì)劃 d.實(shí)施再就業(yè)工程3.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的（ a ）p2a.生產(chǎn)對(duì)象 b.生產(chǎn)手段c.生產(chǎn)信息 d.生產(chǎn)資金4.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物是（ b ）p18a.泰羅 b.吉爾布雷斯夫婦c.梅約 d.甘特5.以下選項(xiàng)中，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是（ c ）p20a.產(chǎn)品

26、無(wú)形化 b.生產(chǎn)與消費(fèi)同步c.產(chǎn)品可存儲(chǔ) d.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定6.企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的（ a ）p32a.均衡性 b.科學(xué)性c.市場(chǎng)導(dǎo)向性 d.經(jīng)濟(jì)效益性7.在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是（ a ）p22a.市場(chǎng)滲透 b.產(chǎn)品開發(fā)c.市場(chǎng)開發(fā) d.多種經(jīng)營(yíng)8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的（ c ）p23a.總體戰(zhàn)略 b.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略 d.發(fā)展戰(zhàn)略9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的（ b ）p25a.生產(chǎn)能力 b.生產(chǎn)類型c.生產(chǎn)規(guī)模 d.工藝裝備10.以下選項(xiàng)中

27、，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的是（ d ）p25a.生產(chǎn)類型 b.組織形式c.投資方向 d.庫(kù)存策略1l.以下選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（ c ）p26a.生產(chǎn)線的規(guī)模 b.技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性c.技術(shù)人員能力 d.工程設(shè)計(jì)形式12. 流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，被稱為流水線的（ d ）p97a.批量 b.批次c.節(jié)奏 d.節(jié)拍13.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“”表示制品處于（ a ）p34a.停留狀態(tài) b.加工狀態(tài)c.搬運(yùn)狀態(tài) d.檢驗(yàn)狀態(tài)14.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時(shí)間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批

28、零件的生產(chǎn)周期為（ b ）p45a.70分鐘 b.100分鐘c.150分鐘 d.300分鐘15.某車間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80，則該車間每天的有效工作時(shí)間為（ b ）p53a.6.4小時(shí) b.12.8小時(shí)c.16小時(shí) d.20小時(shí)16. 與對(duì)象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是（ d ）p49a.運(yùn)輸路線短 b.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差c.生產(chǎn)周期短 d.在制品占用量多17.從工藝過程來(lái)看，煉油生產(chǎn)屬于（ a ）p42a.流程式生產(chǎn) b.加工裝配式生產(chǎn)c.工藝專業(yè)化生產(chǎn) d.離散式生產(chǎn)18.以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的是（ d ）p115a.按客戶要求定員 b.按成本大小定

29、員c.按利潤(rùn)多少定員 d.按勞動(dòng)效率定員19.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（ a ）p2a.人 b.原材料c.設(shè)備 d.時(shí)間20.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的是（ a ）p119a.資源能力計(jì)劃 b.主生產(chǎn)計(jì)劃c.物料需求計(jì)劃 d.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品（ c ）p120a.銷售指標(biāo) b.利潤(rùn)指標(biāo)c.品種指標(biāo) d.成本指標(biāo)22.在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是（ b ）p167a.移動(dòng)看板 b.生產(chǎn)看板c.發(fā)貨看板 d.計(jì)劃看板23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（d ）p138a.單件生產(chǎn) b.小批生產(chǎn)c.中批生產(chǎn) d.大量生產(chǎn)2

30、4.應(yīng)用約翰遜法則,使下表中三項(xiàng)加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是（ a ）p149 加工任務(wù)加工時(shí)間（小時(shí)）加工設(shè)備 甲乙丙車床631磨床285a.丙乙甲 b.乙甲丙c.甲丙乙 d.甲乙丙25.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算順序是（d ）p194a.從左到右 b.從右到左c.從上到下 d.從下到上26.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（ d ）p203a.直線式結(jié)構(gòu) b.職能式結(jié)構(gòu)c.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) d.矩陣式結(jié)構(gòu)27.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和（ b ）a.矢量表示法 b.節(jié)點(diǎn)表示法c.清單表示法 d.矩陣表示法28.庫(kù)存管理的abc分類法中，a類物資的累計(jì)品目百分

31、數(shù)為（ a ）a.5-15 b.20-30c.40-50 d.60-8029.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理的具體方式是（ c ）a.物料需求計(jì)劃 b.敏捷制造c.適時(shí)適量生產(chǎn) d.清潔生產(chǎn)30.在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是（ d ）a.分層法 b.統(tǒng)計(jì)分析表法c.排列圖法 d.因果分析圖法31.最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時(shí)間是（ b ）a.1980年 b.1982年c.1985年 d.1990年32.實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段是（ c ）a.審計(jì)階段 b.制定方案階段c.實(shí)施方案階段 d.編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段33.實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技

32、術(shù)、管理技術(shù)和（ b ）a.組織技術(shù) b.人力資源c.物流技術(shù) d.研發(fā)技術(shù)34.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是（ a ）a.小批量多頻次 b.大批量多頻次c.小批量少頻次 d.大批量少頻次二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35.生產(chǎn)手段p236.價(jià)值工程p6537.項(xiàng)目干系人p18838.預(yù)防性維修方式p27239.生態(tài)經(jīng)濟(jì)p366三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40.簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。p9241.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理abc分析法的基本程序。p222-22342.簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。p326四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題

33、7分，共21分）計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)43.加工車間的車床組共有車床5臺(tái)，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表。每臺(tái)車床全年的制度工作時(shí)間為250天，車床停修率為4，每天實(shí)行一班工作制，每班8小時(shí)。產(chǎn)品名稱年計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)件）甲3006010乙1002030丙1002020總計(jì)500現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。要求：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位的生產(chǎn)能力。44.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為250元/件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元件。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品

34、的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；（2）當(dāng)產(chǎn)量為12000件時(shí)，計(jì)算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時(shí)的盈虧狀況。45.某新設(shè)備價(jià)值25萬(wàn)元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個(gè)折舊方案：方案一：每年提取折舊費(fèi)5萬(wàn)元；方案二：第一年提取折舊費(fèi)7萬(wàn)元，以后每年提取的折舊費(fèi)遞減l萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算方案一的折舊年限；（2）計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)、累計(jì)折舊費(fèi)和折舊年限；（3）如果其它條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低。五、綜合分析題（本題12分）46.甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10天，保險(xiǎn)期為2天；裝配車間的生產(chǎn)周期為6天。3月份裝配車間計(jì)

35、劃產(chǎn)量250件，月生產(chǎn)時(shí)間為25天。要求：（1）計(jì)算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；（2）計(jì)算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；（3）若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)為1200號(hào)，計(jì)算加工車間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；（4）說明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃編制。全國(guó)2010年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ c ）a.生產(chǎn)能力b.生產(chǎn)技術(shù)c.生產(chǎn)計(jì)劃d.生產(chǎn)設(shè)施2.在生產(chǎn)與作業(yè)系

36、統(tǒng)的運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（ a ）a.人b.物料c.信息d.資金3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ d ）a.生產(chǎn)對(duì)象b.生產(chǎn)手段c.生產(chǎn)信息d.市場(chǎng)需求4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（ c ）a.從屬關(guān)系b.交叉關(guān)系c.并列關(guān)系d.可替代關(guān)系5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ d ）a.核心戰(zhàn)略b.總體戰(zhàn)略c.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d.職能戰(zhàn)略6.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號(hào)是（ d ）a.b.c.d.7.在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（ c ）a.生產(chǎn)周期短b.在制品占用量少c.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)d.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單8.按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（ c ）a.混合式生產(chǎn)b.分配式生產(chǎn)c.加工裝配式生產(chǎn)d.連續(xù)式生產(chǎn)9.下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（ a ）a.工作地專業(yè)化程度高b.設(shè)備通用性好c.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)d.生產(chǎn)柔性大10.以同類