銷售業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)

1、銷售業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié) 2021年即將過去，信任在這一年的時間中銷售業(yè)務(wù)員們通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售的工作做一下總結(jié)吧。 銷售業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)(1) 逝去的時間總是讓人如此的留戀。201X年的腳步就要遠去了。一縷縷新年的光輝即將絢爛的迎接著我們。 初到公司時，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，了解公司的進展和學(xué)習地產(chǎn)學(xué)問。作為營銷部的一員，自己的一言一行也同時代表著企業(yè)的形象。所以要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。加強自己的學(xué)問積累和專業(yè)技能。 下面我對201X年的工作進行總結(jié)： 一、客戶接待 201X年6月-12月 共接待146組客戶， 本地

2、93組客戶，占總客戶的63.6%。 本地以北地區(qū)28組，占總客戶的19.19%。 本地以南地區(qū)13組，占總客戶的8.9%。 其他地區(qū)8組，占客戶的5.4%。 外地客戶5組，占總客戶的3.4%。 二、面積選擇： 50-60，占總客戶的20%。 70-80，占總客戶的50% 90-100總客戶的20%， 100以上占總客戶的10%。 三、購買方式 貸款購房占客戶的70%，一次性購房占總客戶的30%。 四、購買人群 來訪客戶年齡：25-50歲， 主力購買人群：30-40歲。 青年人占來訪人群的70%。 五、購房需求： (1)婚房比例為20%、自住為50%、陪讀為30%。 (2)客戶抱負的戶型：90-

3、100三室一廳、明廳的戶型， (3)項目優(yōu)勢：位置的優(yōu)越性，配套齊全、優(yōu)質(zhì)建材、房屋質(zhì)量。 銷售業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)(2) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，201X年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的"量、價、款'，三項基本考核指標都達到了預(yù)期目標?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)及同事的真誠關(guān)心下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有圓滿，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，方案明年的工作思路，為201X年做一個初步的規(guī)劃。 一、迎著公司的進展而學(xué)習 通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的改變。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然

4、生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的進展與進步，我們的銷售業(yè)務(wù)"流程化'了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。"銷售管理制度化'了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本掌握了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工"不打疲憊戰(zhàn)'，提高了我們工作的_，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平常的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進步更快。 二、自身的

5、不足 (1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細心，不操勞，臺賬記錄不準時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司"先款后貨'的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。 (2)過程決定結(jié)果，詳情決定成敗。兩年以來，自我記錄習慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清晰，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不準時。在這些看似細小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。 (3)今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點項目服務(wù)

6、工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易選購基地水泥運費財務(wù)掛賬不準時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有準時督促，影響當月貨款回收。其次、沒有和我們團隊相互關(guān)心，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清晰。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目消失了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負責人。一年來全都處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信念，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去熬煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習和熬煉機會也是我最大圓滿。

7、三、明年的工作思路 (1)從今年的日常工作中發(fā)覺我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中常?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增加團隊業(yè)務(wù)力量，培育業(yè)務(wù)員在工作中的責任心。 (2)今年前期個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能準時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必需每月掛賬。假如客戶要求自行開具運輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避開公司責任。 (3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，把握市場信息，建立銷售渠

8、道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速大路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手。 (4)兩年的工作經(jīng)受，發(fā)覺貨款要掌握記錄臺賬，支配的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效掌握貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了特別重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋俗凸顯，日常工作中"愛遺忘'，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)當有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車著名，到廠有收獲，避開在工作中沒有方案的盲跑、亂跑，沒有效率。 我可怕失敗，但我更渴望進步，一年以來，深刻的認識到自己的不足，工作