楊凡：社區(qū)型商業(yè)綜合體(含購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓和酒店式公寓等)培訓(xùn)大綱

1、 社區(qū)型商業(yè)綜合體（含購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓和酒店式公寓等） 規(guī)劃設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)大綱【課程背景】 大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？定制化是社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到一定程度的必然結(jié)果。作為社區(qū)型商業(yè)綜合體的三個(gè)重要階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)相互關(guān)聯(lián)又環(huán)環(huán)相扣。如何才能處理好設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)之間的問(wèn)題呢？商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的核心在于理解商業(yè)資源配置及運(yùn)營(yíng)管理的訴求，通過(guò)技術(shù)與設(shè)計(jì)語(yǔ)言同商業(yè)邏輯的對(duì)接轉(zhuǎn)換，形成能夠真正發(fā)掘和保證項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值的最優(yōu)策略。面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)從過(guò)去單一的商業(yè)形態(tài)演化為城市和社區(qū)型的商業(yè)綜合體，其商業(yè)形態(tài)

2、、商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、投資開(kāi)發(fā)模式及其產(chǎn)品形態(tài)有所不同，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始重視社區(qū)商業(yè)的打造，不僅提升了社區(qū)活力，同時(shí)提升了整個(gè)樓盤(pán)的價(jià)值，社區(qū)商業(yè)將是商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展新的機(jī)會(huì)和方向。社區(qū)商業(yè)如何開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)規(guī)模應(yīng)多大、怎樣規(guī)劃設(shè)計(jì)最為合理、如何銷售、怎樣招商、如何迅速實(shí)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)繁榮，使社區(qū)商業(yè)得到巨大的發(fā)展?【培訓(xùn)特色】解讀社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探討項(xiàng)目?jī)r(jià)值和社區(qū)活力提升之道從開(kāi)發(fā)定位規(guī)劃到招商銷售的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營(yíng)完美體系，打造快速盈利模式通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握社區(qū)商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法學(xué)員可帶上自身項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目分析診斷課程特

3、邀國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)專家，對(duì)于社區(qū)商業(yè)街區(qū)的規(guī)劃和招商的特征與運(yùn)營(yíng)規(guī)律，和社區(qū)商業(yè)中的各種問(wèn)題，通過(guò)大量案例及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析論證和研判解讀?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師；設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、策劃、規(guī)劃、招商、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及從業(yè)精英?！菊n程專家】楊老師：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，建筑學(xué)碩士，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，南京大學(xué)EMBA，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新講師，明源地產(chǎn)研究院研究員，資深商業(yè)地產(chǎn)策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)專家。楊老師早年就職部屬建筑設(shè)計(jì)研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底，后擔(dān)任

4、蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)負(fù)責(zé)一些開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司的區(qū)域公司的設(shè)計(jì)工作，參與營(yíng)銷與成本管理工作，總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理，以及某開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)的執(zhí)行總裁、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)管控經(jīng)驗(yàn)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)社區(qū)綜合體（一）社區(qū)商業(yè)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)1、城市化進(jìn)程的需要2、城市綜合體大開(kāi)發(fā)之后，精細(xì)化發(fā)展的需要3、住宅開(kāi)發(fā)商向復(fù)合型城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)觀念和生活方式轉(zhuǎn)變的需要5、發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的必然6、未來(lái)趨勢(shì)-社區(qū)綜合體（二）社區(qū)綜合體核心模塊社區(qū)商業(yè)1、社區(qū)商業(yè)的定義2、社區(qū)

5、商業(yè)與城市商業(yè)的區(qū)別3、社區(qū)商業(yè)的特點(diǎn)4、社區(qū)商業(yè)的類型：區(qū)域性、區(qū)鎮(zhèn)性、鄰里型、街坊型。（三）社區(qū)商業(yè)的實(shí)踐1、國(guó)外社區(qū)商業(yè)的實(shí)踐2、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的實(shí)踐：龍湖、萬(wàn)科、恒大、綠地、藍(lán)光、世茂等開(kāi)發(fā)模式及案例分析。二、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及盈利模式如何做對(duì)？引言：做對(duì)的重要性（一）開(kāi)發(fā)流程1、做對(duì)開(kāi)發(fā)流程的重要性2、失敗案例3、社區(qū)商業(yè)正確的開(kāi)發(fā)流程（1）拿地與市場(chǎng)調(diào)研并行區(qū)位及人口數(shù)據(jù)、交通、需求/供給/競(jìng)爭(zhēng)面調(diào)研（2）策劃與產(chǎn)品定位規(guī)模、產(chǎn)品組合、主題定位、業(yè)態(tài)配比、商業(yè)價(jià)值分析模型、投資價(jià)值及目標(biāo)成本測(cè)算、總圖強(qiáng)排、總圖比選盈利模式確定、招商預(yù)案（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局、指標(biāo)測(cè)算、動(dòng)線

6、規(guī)劃、空間環(huán)境、造型設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)、成本控制景觀、室內(nèi)、燈光、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)（4）招商、施工、運(yùn)營(yíng)（二）盈利方式和盈利模式1、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的主要盈利方式2、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的主要盈利模式（三）區(qū)位、規(guī)模、項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)定位1、社區(qū)商業(yè)區(qū)位選擇建議2、如何確定社區(qū)商業(yè)的規(guī)模3、規(guī)模分類及定位方式（四）典型規(guī)劃方式案例：1萬(wàn)平米以下典型規(guī)劃方式案例：13萬(wàn)平米典型規(guī)劃方式案例：36萬(wàn)平米典型規(guī)劃方式案例：610萬(wàn)平米典型規(guī)劃方式（五）空間組織1、空間組織形式2、空間要素三、社區(qū)商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)及品牌模式如何做好？（一）三個(gè)提升要素1、差異化2、招商運(yùn)營(yíng)3、品牌模式（二）差異化1、體驗(yàn)1、體驗(yàn)種類2、定位

7、及體驗(yàn)分析3、典型案例解釋（三）招商運(yùn)營(yíng)1、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2、業(yè)態(tài)培養(yǎng)（1）定位及業(yè)態(tài)定制分析（2）業(yè)態(tài)模式（3）業(yè)態(tài)培養(yǎng)流程（4）O2O模式（四）品牌模式1、品牌定位2、產(chǎn)品系列化3、模式建議四、社區(qū)型商業(yè)管理的設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)1、 交通設(shè)計(jì) 1）入口及大堂的動(dòng)線 2）中庭的動(dòng)線規(guī)劃 3）步行街的動(dòng)線規(guī)劃 4）樓層間水平動(dòng)線規(guī)劃 5）樓層間垂直動(dòng)線規(guī)劃 6）地下停車場(chǎng)2、 功能分區(qū) 1）業(yè)態(tài)垂直分布方式 2）業(yè)態(tài)水平分布方式 3）后勤區(qū) 3、 空間設(shè)計(jì) 商場(chǎng)的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù) 設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)： 1）中庭設(shè)計(jì) 2）入口廣場(chǎng) 3）商業(yè)廣場(chǎng) 4）下沉廣場(chǎng) 5）平臺(tái)及天橋連廊 6）屋頂空間 4 、 環(huán)境設(shè)計(jì) 1）室外環(huán)境設(shè)計(jì) 2）照明設(shè)計(jì) 3）標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 4）細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì) 5 、 造型設(shè)計(jì) 1）商