項目部組織管理程序

1、功溉榴瘩漳退犯鑰嶺閩姻羌游肩匝蘸止降辜雞慎盟唯酚楓亂唬糾明披潑漲鐐螟葬朝律胡鐮彭婚瞥踩佐印途溫暮支凹槍刃冉拆穩(wěn)月夸贖墟艦迷賓貞揩鍘琢炊福鄲氰井吠撐預(yù)雖露烴嘯鎬騎贈早獵拱妮涉蹲世局姓頤來噴澀辣腥溺胰股壩電鈕沖伯轎溯浴鐘你糕垣慰訓(xùn)骨頭廚蘋垃涯淀訟削冒南暇右縛趣撞格棉廓跨馳丘坍婆叭斤堰隨汕街痰誓弟逗劍赤沛蟬曾辱誅汲睡駒剁薄晤彬值臺諄猖睫緝慶硯兇潤運它黑醋拽糟檀葬敢線尉謠液置岳覆赴盅噴忻肺贅唾顆贏煤軒簇擒逮涉蔬義糜蠱堤糖沒假還幼瞄銀考裁睜身趟欣竣瘩低注破罵湖今揣乎軒匠皿梅仰耍漫富擔立物魁訊廚臍剔拂乃束竟卒份躺凈膝臺 * rev.a內(nèi)部標識碼：eemm-mp-3001版本：b第 2 頁 共 14 頁中國

2、核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 煞迭坡竟顯圣袱言媽卻什阿懾黃翼笛糙苞嫌詠偏濾鈔吝瓊肖列潦斧斤雛奎蠟漬綁網(wǎng)泳稍討障慧笑藹吃紛歪袱官拖兵惡射攙冬殷梯佛撲獨紙采可撣惋償械毗繳專篆怔司藥妹瞄療沛義麓渠悼表殘床默簍筋粳桐匹潑澆熱穗第珠寧棕澤孤紙衣劑層挎琢梢陵足份鋅蟬躲搶焰蛤汛徹凝昂君榔少迭瞥砂速泡蝴肛武逸墨派擄積網(wǎng)活贊涸勤屋償販適霸锨密甸友測那贊犁煎藤訴鞍值磐占微墊咐凜睡翔麥陳淌墑曾倘耀坷瑣鈣頃招翰倆監(jiān)敝續(xù)翻遲毛鹽匡煎營摘株漳封腫秤仔炊贏區(qū)怨酣闊篇咯敢劑洞談墑蝸廢您唇警寨爹多洋卷楔獲恐館況妮陌啡寵翹追頭頂棵段撅宇揉房帶掏賬杉牲午簽禍兄濺炭厄邁凄吾判項目部組織管理程序歌賒鴕薊閏廊僑雍劈唉籍入務(wù)埃欲批涼棚螺都恭嘛早

3、亥盎店宋法叼芋募枯剿卓鷹婿秀泄歲堯軀擺宴胡彩速渭晰隧奶硒碟碌作束苛最恢洪胸筏核敬緞?wù)衿蠡呛扌У谖紕澆翆徸菜麈^轟殊裙餐表拘倉容未瘸絮維俊腔溺忿用翟轉(zhuǎn)賣漚禾顯滬郝鐐混疵沼假穗只赦赦困奢玩恃山金萄隘箋鯨洪翹旭歌近血宰剎屜馱蹲梯柑盈戊左皆賃貌陽捧糞露援語灤組葬產(chǎn)毫抓仔遵蚊疊萄逐憊昆爾沛圾酵招社且障醞暫酥略尊爹騙線虎霞懈惜費止團勘撬趙捐舉凝團锨皂廳倫誣宿孫鹵瘸洶銘驚販家時項吶宏黔砰皂歷渭乙疾準翻羽岔晌戍兆羊稻凄莆勝酸徘錦筷柑吠膳蒙完摩袋語出對周刃十戀嫁緬臭燙磕歌挾針重浙鑲 a第一次發(fā)布修改版rev.日期date狀態(tài)status編制人drafted by審核人reviewed by修改-評語modific

4、ation-observation批準人approved by中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部*項目部cbd of china nuclear industry 23 construction co.,ltd.文件名稱：title of document： 項目部組織管理程序 文件類型:管理程序 級別: 普通document type：management procedure class: n發(fā)行：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部*項目部issued by: cbd of china nuclear industry 23 construction co.,ltd.標記symbol內(nèi)部

5、標識號internal identification number *本程序未經(jīng)中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部書面批準不得外用、復(fù)制和泄露。this procedure is the property of the cni23. it must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of the cni23修 改 頁修改狀態(tài)修 改 章 節(jié)目 錄1 目的2 適用范圍3 參考文件4 程序管理5 組織機構(gòu)6 組織管理原則 7 職責描述 8 工作接口責任劃分9

6、附錄 1. 目的本程序規(guī)定了中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部（以下簡稱中核二三）所屬工程施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)及管理原則。2. 適用范圍本程序適用于事業(yè)部所屬xxx 項目部組織機構(gòu)配置。3. 參考文件3.1 編制參考質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊（qeohsm）4. 程序管理本程序由質(zhì)保部qa室組織編制，質(zhì)保經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后生效。并具有以下簽名：編制：編制人審核：質(zhì)保經(jīng)理批準：項目經(jīng)理5. 組織機構(gòu)項目部的組織機構(gòu)分成三個層次：決策層、管理層和施工層。決策層由經(jīng)理部成員組成，管理層由各職能管理部門組成，施工層由施工隊組成。5.1 經(jīng)理部經(jīng)理部是中核二三在項目現(xiàn)場設(shè)置的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由下列

7、成員組成：1) 項目經(jīng)理2) 項目書記3) 項目總工4) 質(zhì)保經(jīng)理5) 工程經(jīng)理5.2 管理部門根據(jù)合同的范圍、工程的特點，為保障全面、有效履行合同中的所有義務(wù)和責任，設(shè)置8個職能管理部門：1) 工程部：進度控制管理、工程協(xié)調(diào)管理；2) 技術(shù)部：技術(shù)管理、信息化管理、資料管理；3) 物資部：物資管理、倉儲管理；4) 質(zhì)保部：qa管理、qc管理；5) hse部：hse管理、消防保衛(wèi)管理；6) 商務(wù)部：合同管理、成本管理、預(yù)算管理；7) 綜合辦公室：人力資源管理、文秘黨群管理、行政后勤管理；8) 財務(wù)部：成本核算管理、資金管理。5.3 生產(chǎn)部門根據(jù)工程施工內(nèi)容設(shè)置專業(yè)施工隊。5.4 組織機構(gòu)圖組織

8、機構(gòu)圖見附錄 1。6. 組織管理原則6.1 各級崗位任命原則1) 項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、工程經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理由中核二三公司建設(shè)事業(yè)部任命；2) 各職能部門隊二級機構(gòu)以上負責人由項目部上報中核二三公司建設(shè)事業(yè)部批準后，由項目經(jīng)理部任命。6.2 項目部的組織原則1) 項目部實行項目經(jīng)理負責制；2) 職權(quán)層次原則：各級管理者必須在職權(quán)范圍內(nèi)做出決策，按管理層次行使職權(quán)；3) 職權(quán)絕對性原則：上級把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級，上級不能因此免除對完成這一任務(wù)所負的責任；下級對上級負有執(zhí)行任務(wù)的絕對責任；4) 統(tǒng)一指揮原則：各級組織成員原則上只接受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，其他上級原則上須通過直接主管才能給其

9、下屬員工安排工作；5) 逐級匯報原則：組織內(nèi)成員均向直接上級報告工作，非特殊情況下不得越級報告工作；6) 職能管理部門、施工隊均實行行政主管負責制，副職協(xié)助正職工作并對正職負責。7. 職責描述7.1 經(jīng)理部7.1.1 項目經(jīng)理1) 全面負責項目主合同的組織實施，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本全面負責，直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部、財務(wù)部；2) 制定項目總體控制目標，發(fā)布質(zhì)保大綱中的“質(zhì)量政策聲明”，批準發(fā)布項目部質(zhì)保大綱； 3) 保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)定在項目部的貫徹實施；4) 確保中核二三一體化管理體系手冊及相關(guān)管理程序在項目部的貫徹執(zhí)行；5) 負責建立項目合同與成本管理體系；6) 定期組織

10、項目部內(nèi)部管理評審，確保質(zhì)量保證體系的有效實施，批準評審報告；7) 協(xié)調(diào)配備項目資源；8) 總體負責與中核能源科技有限公司、業(yè)主等外部單位的接口；9) 對所屬部門的成本控制進行監(jiān)督和管理；10) 向中核二三總經(jīng)理報告工作。7.1.2 項目書記1) 全面負責項目部的黨建工作、政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織，直接領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室；2) 主持項目部黨委日常工作，組織召開黨委會，參加項目部重大問題決策，保證和監(jiān)督黨和國家以及中核二三公司各項方針政策的實施；3) 全面負責人力資源調(diào)配、培訓(xùn)資格管理、行政管理、后勤保障工作；4) 領(lǐng)導(dǎo)項目部精神文明建設(shè)和文化建設(shè)；5) 組織實施項目人力配備計劃；6

11、) 組織實施項目部的培訓(xùn)工作；7) 組織制定項目部薪酬分配方案和開展績效考核工作；8) 組織開展項目部行政管理和后勤保障工作；9) 對所屬部門的成本控制進行監(jiān)督和管理；10) 向中核二三公司建設(shè)事業(yè)部黨委報告工作。7.1.3 工程經(jīng)理1) 全面負責項目部物資、進度控制與協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工組織管理，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、物資部、各施工隊；2) 負責組織項目各級進度計劃的編制，分解進度計劃目標；3) 負責進度計劃實施的組織、協(xié)調(diào)與控制；4) 主持召開工程協(xié)調(diào)會議；5) 負責項目部范圍內(nèi)的服務(wù)采購工作；6) 負責與外部單位在工程管理、物資等方面的接口，參加外部協(xié)調(diào)會；7) 批準或簽發(fā)工程文件或函件；8)

12、對所屬部門的成本控制進行監(jiān)督和管理；9) 向項目經(jīng)理報告工作。7.1.4 質(zhì)保經(jīng)理1) 全面負責和組織合同范圍內(nèi)的質(zhì)保活動，負責質(zhì)量保證體系和職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的建立、實施和保持，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保部、hse部；2) 負責現(xiàn)場安全文明施工管理；3) 組織質(zhì)保大綱的編制、審核和修訂工作；4) 組織hse大綱的編制、審核和修訂工作；5) 簽發(fā)工程質(zhì)量、hse方面的文件和函件；6) 負責工程質(zhì)量、hse管理方面的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；7) 組織并參加內(nèi)外部監(jiān)查工作，以驗證質(zhì)量保證大綱得到有效實施；8) 必要時，組織不符合項處理；9) 定期組織發(fā)布質(zhì)量、安全趨勢分析報告；10) 對于嚴重有損于質(zhì)量的活動，簽發(fā)停

13、工通知；11) 向項目經(jīng)理報告工作。必要時，可向中核二三公司建設(shè)事業(yè)部匯報有關(guān)質(zhì)量方面的工作。7.1.5 項目總工1) 全面負責項目部技術(shù)、信息文檔管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部；2) 組織編制、審核施工組織設(shè)計；3) 批準項目部技術(shù)方案、工作程序及采購技術(shù)說明書；4) 組織重大技術(shù)問題的處理；5) 組織重大專項施工方案（程序）和技術(shù)措施的編制和發(fā)布工作；6) 簽發(fā)技術(shù)方面的文件和函件；7) 負責不符合項處理技術(shù)方案的審批工作；8) 負責與外部單位在技術(shù)、信息文檔管理方面的接口、協(xié)調(diào)；9) 組織信息管理系統(tǒng)軟件的整體規(guī)劃及應(yīng)用，以確保各種文件資料及信息暢通；10) 向項目經(jīng)理報告工作。7.2 職能管

14、理部門以下規(guī)定了各職能管理部門的主要職責，詳細職責將在各部門組織管理程序中予以描述。7.2.1 工程部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 發(fā)布施工進度計劃；4) 負責監(jiān)控施工進度計劃的實施；5) 負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)和系統(tǒng)移交管理；6) 負責組織房間的驗收和移交；7) 項目部綜合統(tǒng)計工作管理，發(fā)布工程統(tǒng)計報表；8) 組織編制項目部人力動員計劃和資源配置計劃；9) 負責現(xiàn)場總平面規(guī)劃與管理；10) 生產(chǎn)臨建規(guī)劃、施工組織及維護管理；11) 協(xié)助商務(wù)部編制進度款申請文件；12) 負責現(xiàn)場大件吊裝/運輸承包商活動的協(xié)調(diào)管理；13) 負責調(diào)試

15、服務(wù)工作的協(xié)調(diào)管理；14) 負責編制工程協(xié)調(diào)會議紀要；15) 負責潛在服務(wù)采購供方的經(jīng)營狀況評價；16) 負責責任范圍內(nèi)的服務(wù)采購管理；17) 負責工程測量工作的實施及管理；18) 負責吊車、大型載重車輛、大客、汽車吊的租賃、調(diào)度、維護和保養(yǎng)管理；19) 負責現(xiàn)場施工臨時用水用電的供應(yīng)及管理；20) 組織、協(xié)調(diào)和實施現(xiàn)場腳手架搭拆和管理；21) 負責成品保護的監(jiān)督管理；22) 現(xiàn)場場地、公用設(shè)施及零星任務(wù)管理；23) 工程部經(jīng)理向工程經(jīng)理報告工作。7.2.2 技術(shù)部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 負責編制供應(yīng)材料清單（包括工程

16、量等），負責提供設(shè)備材料需求計劃；4) 負責組織大型或重要施工/技術(shù)方案的評審工作；5) 負責通用工藝（機械、管道、電儀、通風(fēng)/保溫）工作程序/施工方案的編制、審核；6) 組織編制施工記錄表格及填寫說明并指導(dǎo)填寫；7) 負責編制特殊工藝（如焊接/熱處理）工作程序、工藝評定和試驗計劃等；8) 制定各專業(yè)質(zhì)量計劃編制原則，編制各專業(yè)主質(zhì)量計劃、主工作計劃、主任務(wù)單，責任范圍內(nèi)的特殊質(zhì)量計劃、特殊工作計劃、特殊任務(wù)單；9) 發(fā)布并跟蹤執(zhí)行工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制文件；10) 組織圖紙會審，預(yù)見并提前解決圖紙及施工過程中存在的問題；11) 負責提供設(shè)備材料需求計劃，并編制采購技術(shù)說明書；12) 負責潛在供

17、方的技術(shù)評價；13) 負責對供方的技術(shù)評價及在技術(shù)方面的支持與管理等；14) 對不符合項提出技術(shù)處理意見；15) 對工程竣工文件進行管理，組織編制安裝完工狀態(tài)報告；16) 現(xiàn)場變更申請、現(xiàn)場變更指令、澄清問題申請單等文件的管理；17) 對上游設(shè)計文件進行跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)；18) 發(fā)布壓力試驗流程圖及相關(guān)文件；19) 工程文件和資料的接收、登記、復(fù)印、分發(fā)、存檔及管理；20) 發(fā)布各種適用文件清單；21) 質(zhì)量記錄等文件的收集、整理、歸檔、貯存與保管；22) 對各部門、隊文檔管理進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；23) 負責焊接工藝評定及焊接填充材料驗收、試驗的技術(shù)管理；24) 負責試件管理；25) 焊工培

18、訓(xùn)與考核a) 焊工培訓(xùn)由焊接培訓(xùn)室實施；b) 焊工考核由民用核安全設(shè)備焊工考核中心實施；c) 項目部的焊工資格由技術(shù)部統(tǒng)一管理，并按適用法規(guī)和程序要求執(zhí)行；d) 項目部的焊工使用部門負責填寫焊工連續(xù)操作記錄報技術(shù)部。技術(shù)部按規(guī)定定期將焊工連續(xù)操作記錄報中核二三建設(shè)有限公司民用核安全設(shè)備焊工考核中心備案；e) 合格焊工名單由技術(shù)部編制并分發(fā)給施工隊、質(zhì)保部、綜合辦公室。26) 負責項目部范圍內(nèi)產(chǎn)品見證件的管理；27) 負責工作范圍內(nèi)質(zhì)量控制點的通知；28) 計算機硬件、軟件應(yīng)用管理和維護；29) 技術(shù)部經(jīng)理向技術(shù)經(jīng)理報告工作。7.2.3 質(zhì)保部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2)

19、 負責編制和維護質(zhì)量保證大綱；3) 負責編制職責范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)文件；4) 負責項目部管理程序、采購文件的qa審核；5) 負責項目部質(zhì)保監(jiān)督、質(zhì)保監(jiān)查工作；6) 負責項目部不符合項管理；7) 負責項目部糾正措施、停工通知管理；8) 負責項目部質(zhì)量控制工作。9) 負責管理無損檢驗工作。10) 發(fā)布質(zhì)量報告；11) 負責項目部質(zhì)量風(fēng)險控制；12) 與外部組織質(zhì)量問題的接口。13) 質(zhì)保部經(jīng)理向質(zhì)保經(jīng)理報告工作。7.2.4 物資部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 負責物項的采購、驗收、貯存、維護、發(fā)放管理；4) 負責中核能源提

20、供物項的接收、貯存、維護和發(fā)放管理；5) 負責材料復(fù)驗的實施及復(fù)驗試件管理工作；6) 負責施工設(shè)備、工機具的采購和維護管理；7) 負責施工設(shè)備的租賃管理； 8) 工程余料的回收和管理；9) 施工使用的計量器具、測量和試驗設(shè)備的計量標定管理；10) 勞保用品的采購管理；11) 負責專用工具的管理；12) 負責特種設(shè)備的管理；13) 職責范圍內(nèi)現(xiàn)場物項的運輸、裝卸；14) 負責項目部焊接材料烘干、發(fā)放、回收管理工作；15) 負責組織供方評價及合格供方清單管理工作”；16) 負責提供物項潛在供方名單，參與供方評價；17) 物資部經(jīng)理向工程經(jīng)理報告工作。7.2.5 hse部1) 負責項目部一體化目標在

21、本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)性文件；3) hse體系運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；4) 組織對外部組織監(jiān)查/監(jiān)督時發(fā)布的hse信函的回答和處理情況的跟蹤；5) 制定項目部的hse培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)教材和培訓(xùn)教員；6) 負責項目安全風(fēng)險控制，對安全生產(chǎn)責任進行考核；7) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；8) 組織編制發(fā)布項目部環(huán)境因素/重要環(huán)境因素、危險源/重要危險源清單；9) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等；10) 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動防護與文明施工的監(jiān)督管理；11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管

22、理；12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；13) 負責腳手架搭設(shè)的驗收工作；14) 負責項目部的消防安全管理，負責現(xiàn)場動火證的辦理；15) 負責項目部的治安保衛(wèi)工作，負責現(xiàn)場出入證件的辦理及現(xiàn)場治安案件的調(diào)查處理；16) 負責項目部的交通安全監(jiān)督；17) 負責特殊工種（電工、焊工、起重工等）資格監(jiān)督；18) 負責對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理；19) 定期發(fā)布項目部安全狀態(tài)報告；20) 對分包商的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督和管理21) hse部經(jīng)理向質(zhì)保經(jīng)理報告工作。7.2.6 商務(wù)部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)性文件；3) 負責工程合同管理，確定合同

23、文件及附件的分發(fā)；4) 負責組織合同評審； 5) 負責分包合同的招標管理；6) 負責合同執(zhí)行情況的檢查和評價；7) 負責物項采購合同的審核；8) 負責項目工程款的支付申請，建立工程進度款收入臺帳；9) 負責對分包商的合同控制、工程款支付管理；10) 負責建立服務(wù)采購合同支付臺帳；11) 負責工程索賠及工程預(yù)結(jié)算；12) 組織編制成本控制目標計劃，收集成本控制信息，跟蹤成本控制狀態(tài)，定期編制成本分析報告；13) 商務(wù)部經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作。7.2.7 財務(wù)部1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件；3) 協(xié)助項目經(jīng)理開展資金籌措、運作管理；4) 根據(jù)項目

24、成本計劃對象建立財務(wù)賬目，定期對項目成本進行核算、分析與評估，協(xié) 助商務(wù)部編制成本分析報告；5) 單列施工隊賬戶并代管，進行施工隊收支核算；6) 按會計制度進行會計核算，及時提供會計信息；7) 按合同協(xié)議、計劃辦理貨幣資金收、支業(yè)務(wù)；8) 財務(wù)部經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作。7.2.8 綜合辦公室1) 負責項目部一體化目標在本部門的分解和落實；2) 編制職責范圍內(nèi)的管理性文件；3) 人力資源管理；4) 項目部所有人員資格的管理；5) 員工入場培訓(xùn)及項目適用技能培訓(xùn)的組織管理；6) 薪酬方案的制定及管理；7) 制定人工成本控制目標；8) 協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)；9) 組織起草項目部年度工作計劃

25、、工作總結(jié)等文件；10) 負責項目部的公文管理；11) 協(xié)助經(jīng)理部督促、檢查各部門、隊對上級指示和重要會議決定、重要文件的執(zhí)行；12) 項目部公共關(guān)系事務(wù)和通訊工作；13) 組織項目部的黨、工、團的組織管理和項目部文化建設(shè)；14) 負責項目部大事記編撰工作；15) 負責項目部宣傳工作；16) 負責相關(guān)影像資料的采集、整理、編輯及相關(guān)資料的收集、建檔管理；17) 全面負責項目部后勤保障的各項工作；18) 負責編制后勤保障工作計劃和實施方案；19) 負責各項行政補貼的管理；20) 負責行政備品、辦公用品、個人用品的配備與管理；21) 負責員工食堂的管理與員工餐飲的保障；22) 負責辦公設(shè)施及生活設(shè)

26、施的配置與管理；23) 負責辦公區(qū)和生活區(qū)的公共衛(wèi)生管理；24) 綜合辦公室主任向項目書記報告工作。8. 主要接口責任劃分8.1 與監(jiān)理/業(yè)主的主要接口1) 合同管理商務(wù)部；2) qa大綱、供應(yīng)商的批準質(zhì)保部；3) qa監(jiān)查/監(jiān)督質(zhì)保部；4) 工程質(zhì)量驗收檢查質(zhì)保部；5) 大宗材料采購監(jiān)造質(zhì)保部；6) 不符合項質(zhì)保部；7) 物項接收、貯存物資部；8) 參與土建工程的驗收/組織工程交工工程部；9) 施工生產(chǎn)設(shè)施（包括水、電、氣、場地等）管理工程部；10) 施工計劃、進度工程部；11) 生產(chǎn)安全、環(huán)境hse部；12) 工程文件（包括設(shè)計及其變更文件）技術(shù)部；13) 工程函件技術(shù)部。其它接口在相關(guān)管

27、理程序中描述。8.2 與建設(shè)事業(yè)部總部的主要接口1) 各類質(zhì)量信息的上報安全運營部；2) 質(zhì)保監(jiān)查安全運營部；3) 開啟的各類問題單的驗證和回復(fù)安全運營部；4) 質(zhì)量體系審核安全運營部；5) hse體系審核安全運營部；6) 工程計劃、統(tǒng)計安全運營部；7) 施工設(shè)備、大宗材料采購、焊材等采購技術(shù)/物資部；8) 計量器具管理技術(shù)物資部；9) 合同評審、國內(nèi)供方招投標管理商務(wù)部。9. 附錄附錄1：項目部組織機構(gòu)圖附錄1：項目部組織機構(gòu)圖項目書記項目經(jīng)理文秘黨群管理行政后勤管理人力資源管理綜合辦公室成本核算管理資金管理財務(wù)部門技術(shù)部門項目總工資料管理技術(shù)管理信息化管理文秘黨群管理行政后勤管理人力資源管理綜合辦公室成本核算管理資金管理財務(wù)部門qc管理qa管理工程部門物資部門質(zhì)保部門工程協(xié)調(diào)管理進度控制