如何增強(qiáng)團(tuán)隊的榮譽感

1、.如何增強(qiáng)團(tuán)隊的榮譽感在一個成功的團(tuán)隊中，其成員都有強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽感與歸屬感。榮譽感也稱名譽心理。一種追求光榮名譽的情感。庫利稱為“求榮譽”的心理；托馬斯稱為“求榮譽”的愿望。這是由個人自尊心、名譽感、光榮感、好勝心、自我感、集體主義情感組成的一種復(fù)雜的道德情操。例如，在社會生活中，人們總是愿意自己及所處的團(tuán)體，比別人與別的團(tuán)體更先進(jìn)優(yōu)秀，能受到眾人的稱贊、獎賞、仰慕等。榮譽感是使人積極向上，建立功勛的強(qiáng)大動力。沒有榮譽感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊。同樣，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。 如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出

2、無比的工作熱情。每一個團(tuán)隊都應(yīng)該對自己的員工進(jìn)行榮譽感的教育，每一個員工都應(yīng)該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感?？梢哉f，榮譽感是團(tuán)隊的靈魂。 如果一個人沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美，他可能會對某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。團(tuán)隊的榮譽感愈強(qiáng)，其凝聚力也就越大榮譽感強(qiáng)、凝聚力高的團(tuán)隊特征：(1) 團(tuán)隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。(2) 團(tuán)隊成員的參與意識較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。(3) 團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團(tuán)隊中的一

3、分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。(4) 團(tuán)隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。(5) 團(tuán)隊成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。(6) 團(tuán)隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在NBA，每一個球員都在NBA的榮譽、為球隊的榮譽、為自己的榮譽在戰(zhàn)斗著，正是這種至高無上的榮譽，激發(fā)著球員們努力拼搏精神。如何增強(qiáng)團(tuán)隊的榮譽感？ 團(tuán)隊的目標(biāo)。團(tuán)隊目標(biāo)如果跟個人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，這時團(tuán)隊成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會增強(qiáng)；反過來如果個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團(tuán)隊的目標(biāo)是

4、獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，榮譽感、凝聚力也就降低。 外在壓力。從外部看，當(dāng)團(tuán)隊遇到威脅時，無論團(tuán)隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團(tuán)隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊成員感到團(tuán)隊根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低是民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，還是專制、獨裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式，亦或是放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式？！ 獎勵方式或激勵機(jī)制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團(tuán)隊不可分割；個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個人成績。一個沒有榮譽感的員工，能成為一個積極進(jìn)取、自動自發(fā)的員工嗎?如果不能認(rèn)識到榮譽的重要性，不能認(rèn)識到榮譽對你自己、對你的工作、對你的公司意味著什么，又怎么能指望這樣的員工去爭取榮譽、創(chuàng)造榮譽呢?正是榮譽感，讓優(yōu)秀者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區(qū)別開來。綜上所述