解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理 摘要 企業(yè)成本的管理已經成為當前和今后相當長時期內中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當今企業(yè)應該樹立正確的成本管理機制。本文著重論述現(xiàn)今企業(yè)成本管理機制的良性轉化，以及對相應措施的幾點看法。關鍵詞 企業(yè)成本有效管理現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產權明晰，自主經營，自負盈虧，對投資者承擔資本保全增值負責的經濟實體。隨著經營機制的的轉型和經營環(huán)境的變化，新經濟時代信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。一、在新經濟時代成本管理觀念的變化隨著經濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何

2、時候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張；消費者偏好的變化，人們對產品質量的要求日益增加;新技術，新能源，新產品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標準成本、責任成本、預算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經營機制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經濟效益，降低成本只是提高經濟效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經濟效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產品質量、改進產品款式、設計

3、精美包裝，最終導致產品無法售出，就不能實現(xiàn)價值；但是如果對產品銷售有針對性地增加一定成本投入，提高產品性能，知名度、擴大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經濟效益。 所以在市場經濟條件下，企業(yè)成本管理應樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。2.樹立產品生命周期成本管理觀念。產品生命周期成本是指產品開發(fā)、設計、制造、銷售以及售后服務成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經濟條件下，由

4、于產品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產品的研制和開發(fā)的費用不斷上升，且新產品的設計方案直接影響著生產階段的生產成本的高低，因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應重視產品開發(fā)與設計的成本控制，強調設計的產品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設計，使產品成本在設計階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務。因此，產品售后服務成本控制的問題也應提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)成本管理應是一種產品生命周期的成本管理。3.樹立成本動因分析觀念。成本動因是導致成本發(fā)生的驅動因素。按照“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動因區(qū)分為

5、:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為成本歸集和分配的標準。作業(yè)成本管里觀念的導人，使人們在成本管理中對成本分析與控制的重點，從過去的產品成本本身轉移到了成本發(fā)生的原因即成本動因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動因可進一步分為結構性成本動因和 執(zhí)行性成本動因，結構性成本動因是指企業(yè)基本經濟結構相關經驗的因素，包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、產品多樣性等。執(zhí)行性成本動因包括生產能力利用程度，全面質量管理，產品設計等。它是在結構性成本動因的基礎上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動因的劃分要求企業(yè)在成本管理時，應根據(jù)各自不同的生產經營特點和戰(zhàn)略

6、目標，明白企業(yè)有那些成本動因，并分清主次輕重，了解不同成本動因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。4.樹立質量成本管理觀念。企業(yè)管理當前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠遠不夠的。在成本動因分析觀念的驅動下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應商、客戶和社會效益放在第一位，以質量求生存，以競爭求發(fā)展。 二、我國運用現(xiàn)代成本管理的對策1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在研究成本管理方案之前，應該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理

7、才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略成本管理的內容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內企業(yè)中海爾集團做得很好，海爾集團總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也能生產出來。這說明海爾的生產技術能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產品暢銷的原因，這實質上是運用了差異領先戰(zhàn)略，即能生產出其他企業(yè)生產不出的產品，或雖是生產同樣的產品但做到質量更好，服務更優(yōu)。2.根據(jù)市場需求設計產品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設計產品。這其中

8、包含兩層意思：一是生產什么樣的產品，只有時刻關注市場的需求才能生產出暢銷的產品，如果產品暢銷無積壓，自己不會增加庫存成本，銷售成本也會降低；二是該產品的成本應控制在什么范圍消費者最容易接受，我國企業(yè)很容易忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點是在新產品設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產品從設計到推向市場各階段所有成本確定的基礎，并在制定目標成本的過程中將眼光放在了未來的市場上，這樣生產的產品具有很強的競爭力。3.與產品相關各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經過市場調研對產品成本進行設計之后，還要對產品相關的各環(huán)節(jié)成本進行控制，包括材料采購、產品生產

9、、產品銷售及產品售后服務等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購成本。企業(yè)在進行采購時都希望購買到質高價廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購方式存在局限：對供應商的選擇面小，單位內各部門實行個別采購又沒有統(tǒng)一的標準，從而很難達到數(shù)量和價格上的優(yōu)惠。而集中采購方式是一種很有效的降低采購成本的方法，采用集中采購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采用招標方式廣泛選擇比較不同的供應商，采購部門便可用較大的采購量作為條件得到一定的價格優(yōu)惠，而且還能保證采購物品的質量。采購費用的支出也會因采購統(tǒng)一而減少。其次，要控制產品生產成本。產品的生產成本主要包括消耗的直接材料費用、直接人工費用及分配轉入的制造費用，當企業(yè)發(fā)生廢品

10、損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產品成本，由完工產品來承擔。所以，對產品生產成本的控制要針對上述幾項內容來進行。三、進行成本管理時應注意的問題一個企業(yè)的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，在市場經濟條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場中立足，必須要適應這種變化，隨時處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場經濟條件下成本管理體系的特點。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個關系:1.正確處理好市場與成本管理的關系。在市場競爭中，成本與市場直接相關，質優(yōu)價廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價格競爭力就強。降低成本就意味著增強個企業(yè)的競爭實力。因此應對成本管理體系進行

11、維護，深入實際調查研究，對于成本管理系統(tǒng)的運作是否順利，存在什么樣的問題，都需要及時掌握，否則，就會影響該項工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應經常深入基層，調查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究相應的對策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進。2.正確處理當前利益和長遠利益的關系。成本管理不僅是企業(yè)生產經營活動當前的重要任務，而且是實現(xiàn)發(fā)展的長期謀劃，也是理想和現(xiàn)實、預測和科學的有機結合，為組織和協(xié)調成本管理目標的實現(xiàn)，消除影響企業(yè)提高經濟效益的不利因素，就要建立健全設計、開發(fā)、生產、銷售各環(huán)節(jié)在內的成本保證體系，實施全面成本管理。3.正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會成本管