


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、應(yīng)急維修時間安排預(yù)案一、目的為了有效確保走線架、 尾纖槽等主要原輔材料等采購物資的供應(yīng),預(yù)防因采購物資的短缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失,保證采購物資供應(yīng)的及時有序、保質(zhì)保量,結(jié)合我公司工作實際制定本預(yù)案。二、范圍本預(yù)案適用于公司走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料等采購物資的供應(yīng),在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。三、組織機構(gòu)及職能公司成立采購物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)急工作小組:組 長:總經(jīng)理副組長:分管副總成 員:各部門主任及采購部全體員工職責(zé):1.認(rèn)真貫徹公司關(guān)于采購物資供應(yīng)的決策和部署,統(tǒng)一組織、 實施走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料的采購和供應(yīng)工作。2.根據(jù)各類原輔材料的采購供應(yīng)情況,決定是否實施采購應(yīng)
2、急處理預(yù)案。3.負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下,對角走線架、尾纖槽等主要原輔材料等采購物質(zhì)的供應(yīng)情況及采購應(yīng)急處理預(yù)案的實施情況向公司高層匯報。物資采購小組:職責(zé):1 負(fù)責(zé)對走線架、 尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)商等相關(guān)客戶的評估和日常監(jiān)管工作。2負(fù)責(zé)建立公司走線架、 尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)商的合格供應(yīng)商名錄及后備供應(yīng)商名錄。3. 負(fù)責(zé)走線架、尾纖槽等原輔材料物資的采購計劃的制定和執(zhí)行。負(fù)責(zé)與各類材料生產(chǎn)廠家及相關(guān)經(jīng)營者等相關(guān)采購合同的簽訂和執(zhí)行。4負(fù)責(zé)對角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料的采購和供應(yīng)。物資儲備小組:職責(zé): 1. 負(fù)責(zé)對走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購物資的生產(chǎn)、代存及相關(guān)儲備管理工作。 2
3、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。3. 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報告工作。四、采購物資供應(yīng)的應(yīng)急情況1、走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)不及時,不能與生產(chǎn)運作相協(xié)調(diào); 2、在采購過程中,走線架、尾纖槽等主要原輔材料達不到公司的要求;3、受市場變化的影響,走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購的供應(yīng)跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。五、采購物資供應(yīng)應(yīng)急情況報告1、采購過程的應(yīng)急情況:采購員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購計劃,并將采購計劃和當(dāng)天的采購量傳達給生產(chǎn)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、生產(chǎn)過程中采購物資供應(yīng)的應(yīng)急情況
4、:在生產(chǎn)過程中,走線架、尾纖槽等主要原輔材料等物質(zhì)供應(yīng)跟不生產(chǎn)要求或是達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時,生產(chǎn)部及時通知供應(yīng)部及相關(guān)人員。六、應(yīng)急措施1、采購過程的應(yīng)急措施:結(jié)合對公司合格原料供應(yīng)商和后備原料供應(yīng)商相關(guān)情況,對采購過程中出現(xiàn)原料短缺或達不到公司要求的情況時,及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商; 受市場變化的影響, 走線架、尾纖槽等主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時,及時將原料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,或是適當(dāng)調(diào)整走線架、 尾纖槽等主要原輔材料, 或是擴大市場采購范圍,或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。2、生產(chǎn)過程中采購物質(zhì)供應(yīng)的應(yīng)急措施:生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天原材料的采購情況合理安排生產(chǎn),當(dāng)走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)時,及時將情況反饋給供應(yīng)部,由供應(yīng)部對走線架、 尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)進行調(diào)度;生產(chǎn)部結(jié)合走線架、 尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)進度, 合理調(diào)整生產(chǎn); 當(dāng)原料或包裝材料達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時,及時將情況反饋給供應(yīng)部, 或是合理調(diào)整代用走線架、 尾纖槽等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。3、其它物料的采購供應(yīng)不及時, 或是采購物料達不到相關(guān)所需情況的要求,或是所需物料出現(xiàn)緊缺, 在不影響生產(chǎn)的前提下, 及時對采購
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度不動產(chǎn)投資信托合同協(xié)議
- 2025年度夫妻財產(chǎn)約定與家庭財務(wù)規(guī)劃協(xié)議書模板
- 2025年度公廁保潔與智能設(shè)備維護服務(wù)合同
- 2025年度房屋遺產(chǎn)繼承與遺產(chǎn)分配及稅務(wù)籌劃協(xié)議
- 2025年度單價合同在新能源技術(shù)研發(fā)中的合同履行與經(jīng)濟效益
- 2025年度定向委培協(xié)議書:新材料研發(fā)人才定向培養(yǎng)協(xié)議
- 2025年度農(nóng)村自來水用戶用水糾紛處理合同
- 2025年度建筑材料經(jīng)銷商返點獎勵協(xié)議
- 2025年度勞動合同協(xié)商解除協(xié)議書-企業(yè)轉(zhuǎn)制員工安置協(xié)議
- 4S店裝飾維修服務(wù)合同
- 施工后期的場地恢復(fù)措施
- 七年級歷史下冊 第一單元 隋唐時期繁榮與開放的時代 第1課 隋朝的統(tǒng)一與滅亡說課稿1 新人教版
- 智能教育機器人AI項目策劃創(chuàng)業(yè)計劃書
- 《MATLAB編程及應(yīng)用》全套教學(xué)課件
- T-CCSAS 001-2018 危險與可操作性分析(HAZOP分析)質(zhì)量控制與審查導(dǎo)則
- 2025年春人教版九年級英語下冊 2025年中考模擬測試卷
- 果園軌道運輸施工方案
- 《醫(yī)療事故處理條例》解讀
- 《學(xué)位論文選題與寫作》教學(xué)大綱
- 廣西版五年級下冊美術(shù)全冊教案【完整版】
- 礦產(chǎn)資源儲量報告編制和評審中常見問題及其處理意見
評論
0/150
提交評論