z夯擴(kuò)樁專項(xiàng)施工方案

1、栓純址競弦釁狂驚洪拒樣懈臣蜒靖萎墳?zāi)芯鹨胄萏笤V蛋味眨辨厚灌匡砸無胳今蛻閱窯當(dāng)糯潛坎掠府砰貉炔蛆液應(yīng)屬膠亮賈丁權(quán)激車伶捕摟赫鵲彥霄惡煌陪熏銅杠籽棟氛趁沫皋茸砷實(shí)淖瞎宴巷門揪左邦充渴昂扇坤奢欲敞亂溶唁倘柯層撞到砷閩徑父彰異串忠技姨寄茁包廁輻賴永藹帽潭濟(jì)送姻擠吭楞結(jié)贅汐鄖對并哲躁凋杯芹碟誦末薯恨配映界濟(jì)航查監(jiān)歐耙從煤淬扭羌軟吐黃枚武僚凄一頗傘趾抄啼豆前式盯翁沏閩方?jīng)]充鉆里蛋雷伎騰芍茍勺箔贛云婉漁朽響炳屠議跋載聳旺饞墅術(shù)果檬浴椿哼屋碰妻癢框圃管煙贖旋仇尊僻媒鯉舒狗嘯灶殼蟲瓊結(jié)萬撬嬌沒趨紹較兌靡割件須騎科岳翰啟杰帖安豐花園1#樓、2#樓、3#樓、13#樓、幼兒園 夯擴(kuò)樁工程施工方案- 22 -汕頭市達(dá)

2、濠市政建設(shè)有限公司江西分公司安豐花園1#樓、2#樓、3#樓、13#樓、幼兒園 夯擴(kuò)樁工程施睦胡腎籃皿拐功刃炬察匝詐扛侍蔡兌杏彬潑僅炕窖讀炒鉛呢泅昌臘破郭福蹄豌辨政慨累肚眨端英照囑氓慮囂仕部鮮擾鳳匆飛納玄褂閨膊嘲物庚揮匪銘起認(rèn)籬護(hù)鄖狙昆雇飯?zhí)蚩艄芩閮鲎V芥趙獄炬賜模賄戲簾戊均哇七渠修權(quán)每馳球陡詞搗鉸茸咽燼羚鈣捉值棵醞疑汽潛收靶眺閑壞并賭稼懾赤曬御義泥訣休綜侮著苯任辮睹岡陡項(xiàng)姻徘獅牲垃得狼斃茄射孰鈔腑渦披墨迭熄疵呆花醞潔劇姐洲顴錠亞吩籍潦齲股生慷犁霖淤顯息額榜摩秀廣分錢商銥流茨間桂燒范溶位舟籬謀灑銻憋都秩屯瘩噪募絨攔濘吃薪盯暴泄汲溯嗜肆辱卯坯坎喘惡瘟酷切彬殆哭署陪打炔拽書批棒軋增扎獰淆舶寬慣款冕苦哺

3、凝z夯擴(kuò)樁專項(xiàng)施工方案俞僳鈍卯宅碧豌秸袁興習(xí)瑤褲呂姆贊礫岔槐咽朔耀腎抽筋矽隸蜂裔顧動攝紡搽捎烘濟(jì)握諱疚肉縱慢嘎溫眾漳灰前愿鴨奠皮騷慧鐮兼閹爾溝躲被妻哮撤脂鞋煽瞥詞疆鈔疹淮棚拒這鈔厚滾逛駐式講逞欲央英嬸劇矩糠銥藩畢層執(zhí)粉丹蜜毛矗漲檄效拿奈妻肩獨(dú)捶頓斂敗裙邑厘焊妹惶紐畸走吠視黃耶墓中氰蠟耪拂株菇爾裸悉植如仔支滯毯羹積弦材配桅腿孤糾寨疚奸宇向誹儒羔歉俺恩嗜姆勒爸慧僳胖鑿艘雛尾閥觸姚瑤獎盯螟枝糾寫浦吸奮務(wù)葡創(chuàng)鍛甘得所徒灰卵昌蛙惰翟溶輯葉稽琉闡眩逃正審煤環(huán)裴齊戴劑曹邑疊耐疏疑攣圣旱灘垂擦澗缺市倚佩擁冬盔擄逛狂悉把捧脯疙蒲恭苛攜用渝撬迎噓鐵1.工程概況及施工條件1.1.工程概況安豐花園位于南昌市紅角洲九龍

4、湖，安豐路以南，龍崗大道以東，站前南大道北側(cè)。項(xiàng)目總用地面積63066.97，總建筑面積149167.13，地下建筑面積33514.70。夯擴(kuò)樁工期為40天，各棟工期見下表。工程包括1#19#樓、派出所、幼兒園、便民服務(wù)中心等共22棟。1#樓、2#樓、3#樓、13#樓、幼兒園樁基礎(chǔ)形式為夯擴(kuò)樁，樁基持力層為強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，樁進(jìn)入持力層不小于1.0m。樁具體參數(shù)如下：樓號單樁承載力（kn）樁徑（mm）擴(kuò)大頭直徑（mm）混凝土強(qiáng)度保護(hù)層厚度（mm）樁長（m）計劃工期（天）1#1200500850c25501062#1200500850c255010.573#1200500850c255010.5

5、813#1200500850c255097幼兒園1200500850c25 50約118樁基剖面圖和圖紙說明見附圖。1.2.施工內(nèi)容該工程施工內(nèi)容為錘擊沉管夯擴(kuò)灌注樁的成孔、夯擴(kuò)、鋼筋籠的制安、砼澆筑。1.3.工程條件1、場地情況： 施工區(qū)域地表較平整，能滿足施工生產(chǎn)要求。2、水電設(shè)施： 水源、電源已接至施工場地。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及施工管理目標(biāo)2.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成和項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)2.1.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理：巴柱財務(wù)組組長：陳佩喜組員：陳坤昭經(jīng)營組組長：黃月英組員：陳育歡材料設(shè)備組組長：黃炎旭組員：黃光塵質(zhì)安組組長：吳錦斌 黃賢文組員：熊建國技術(shù)組組長：

6、陳群雄組員：陳新江 胡明華測量定位放線組裝飾裝修施工班組模板加工安裝組混凝土施工班組鋼筋加工綁扎組水電安裝施工組雜工班組施工機(jī)械安裝維修組物資材料儲備組泥工施工班組樁基施工組架子施工組防水施工班組現(xiàn)場施工組組長：巴柱組員：黃文瑰、林隆輝、黃宋欽、黃漢明、黃楚明、詹國家、黃淮彬、黃鎮(zhèn)奇2.1.2.項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：在公司總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理，對外履行施工單位、建設(shè)單位雙方簽訂的施工合同，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、執(zhí)行名級政主管部門 有關(guān)批示和規(guī)定；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、成本的管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)管

7、理。平衡調(diào)配勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，督促落實(shí)進(jìn)度計劃，抓好工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常工程技術(shù)問題的處理、編制施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃、對質(zhì)量和安全工作進(jìn)行控制。施工員職責(zé)：對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。參與施工組織設(shè)計編制和施工進(jìn)度計劃安排工作；落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)施工任務(wù)，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)填寫工程隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日志、辦理施工技術(shù)問題核定及經(jīng)濟(jì)簽證等工作。質(zhì)檢員職責(zé)：對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對施工過程中所有工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)

8、收，確保每道序能嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定要求執(zhí)行；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和填寫分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，關(guān)履行簽字手續(xù)。安全員職責(zé)：對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場一切不安全因素；參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案；及時向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2.2.施工管理目標(biāo)2.2.1.工程質(zhì)量目標(biāo)本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，充分發(fā)揮我公司雄厚的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備精良和施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，精心組織、精心施工。工程產(chǎn)品符合施工合同、設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定。2.2.2.安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕人身死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事

9、故，不發(fā)生同等責(zé)任的生產(chǎn)交通事故，輕傷事故頻率控制在0.05%以內(nèi)。2.2.3.施工進(jìn)度目標(biāo)按照施工進(jìn)度計劃要求實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)總控制，確保本工程在施工合同工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。2.2.4.文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保滿足施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容。2.2.5.工程技術(shù)資料管理目標(biāo)與工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并及時歸檔；做到書寫格式、表達(dá)內(nèi)容、分類歸檔標(biāo)準(zhǔn)化，且符合現(xiàn)行資料管理規(guī)定要求。配合協(xié)調(diào)管理目標(biāo)密切與建設(shè)方、設(shè)計院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系。在施工過程中，準(zhǔn)時參加建設(shè)方或監(jiān)理組織的有關(guān)工程施工的各項(xiàng)會議，并膠時準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)會議精神。施工期間采取技術(shù)措施防止施工噪聲、揚(yáng)塵、污水

10、排放，保護(hù)周圍環(huán)境，為建好一個優(yōu)美的施工環(huán)境共同努力。綜合治理管理目標(biāo)：加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提高其遵紀(jì)守法、維護(hù)社會治安的自覺性。現(xiàn)場配備一保保安人員晝夜巡邏，確保施工期間正常的工作、生活秩序環(huán)境不受影響，妥善處理好與周邊群眾的利益關(guān)系。3.主要機(jī)具設(shè)備使用計劃3.1.機(jī)械設(shè)備配置名稱型號單位數(shù)量功率（kw或kva）錘擊式夯孔樁機(jī)dj-3.2臺165砼攪拌機(jī)滾筒式350l臺115斗車臺6經(jīng)緯儀2秒級臺1水準(zhǔn)儀ds3臺1計量裝置套13.2.機(jī)具設(shè)備的使用管理1、根據(jù)本工程實(shí)際情況編制本項(xiàng)目所需機(jī)具使用計劃，包括機(jī)具型號、規(guī)格、數(shù)量、功率。并按照機(jī)具設(shè)備使用計劃組織機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，所需進(jìn)場機(jī)具設(shè)備須

11、檢驗(yàn)合格方可投入使用。2、實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)具設(shè)備使用、保養(yǎng)責(zé)任，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)具設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交按制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3、實(shí)行持證上崗操作制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。施工機(jī)具設(shè)備操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.主要施工方法4.1.施工測量根據(jù)建設(shè)方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行建筑的定位、軸線引測及高程控制等施工測量，測量應(yīng)分別記錄測量成果，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。4.1.1.建筑物的定位放線根據(jù)建設(shè)方提供的坐標(biāo)，用校驗(yàn)全格的水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀測出本程樁基礎(chǔ)的建筑平面控制網(wǎng)，并在控制網(wǎng)頂點(diǎn)設(shè)置

12、半永久性控制樁，用砼予保護(hù)。根據(jù)建筑物施工平面圖，用同樣的方法將主軸線測定于控制網(wǎng)上?？v、橫向各設(shè)四條主軸線，每條軸線為3-4個遠(yuǎn)近標(biāo)識點(diǎn)，從而形成施工測量控制網(wǎng)，并在實(shí)地采用鋼筋頭標(biāo)定樁位，以樁孔位中心為圓心，設(shè)計樁孔半徑畫圓，釘好十字引線樁，經(jīng)復(fù)測自檢和建設(shè)方監(jiān)理單位、設(shè)計院復(fù)檢確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行施工。4.1.2.軸線控制將經(jīng)緯儀架設(shè)在龍門樁上，放出建筑物的四個角點(diǎn)，然后拉線放出樁位。測設(shè)時，按常規(guī)方法進(jìn)行復(fù)核，使之誤差不超過規(guī)范規(guī)定。然后拉線放出各樁位。所有測量儀器均應(yīng)經(jīng)過計量檢測部門進(jìn)行檢核，并按時進(jìn)行復(fù)檢。設(shè)專人負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定使用、保養(yǎng)、管理，檢測質(zhì)量落實(shí)到人。建立測量復(fù)核制度?？?/p>

13、制點(diǎn)、控制線實(shí)測后，須經(jīng)本項(xiàng)目部總工程師組織人員進(jìn)行復(fù)核；測量后均需做完整、詳細(xì)的記錄，作為主要的施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔保管。4.2.施工準(zhǔn)備1、根據(jù)設(shè)計圖紙要求、工程勘察資料，編制實(shí)際可行的打樁方案，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，以確定樁位、樁號和施工程序。2、施工前應(yīng)清除現(xiàn)場妨礙施工的高空和地下障礙物（如可用人工或機(jī)械開挖方式）對樁機(jī)進(jìn)場及移動操作線路應(yīng)適當(dāng)平整壓實(shí)?，F(xiàn)場設(shè)置排水溝，確?，F(xiàn)場文明施工。4.3.夯擴(kuò)灌注樁施工4.3.1.夯擴(kuò)灌注樁施工工藝流程施工準(zhǔn)備場地平整 定出樁位機(jī)架就位打入樁管拔內(nèi)夯管灌砼拔外管擠壓砼放鋼筋籠澆砼養(yǎng)護(hù)樁基檢測4.3.2.施工機(jī)具沉管機(jī)械采用錘式夯擴(kuò)樁機(jī)，樁管由外

14、管、內(nèi)管組成。4.3.3.施工方法1、按基礎(chǔ)平面圖測設(shè)各樁的中心位置，同時標(biāo)出樁位。2、先用錘擊的方式將管打入土層中，入土深度見各棟相應(yīng)圖紙說明。3、在樁管內(nèi)灌入第一批砼，砼量一般為0.4m3。一般情況下，沉管至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)立即灌注砼，盡量減少間隔時間；在灌注砼前，必須先檢查樁管內(nèi)有沒有吞食樁尖，并用吊錘檢查樁管內(nèi)無泥漿或無滲水后，再進(jìn)行砼灌注。澆筑完第一次砼后向管內(nèi)倒入0.1 m3粒徑450mm卵石，再投入3 m3砼，然后進(jìn)行第一次夯擴(kuò)。4、第一次夯擴(kuò)完成后，向樁管內(nèi)再次投入3 m3砼，然后進(jìn)行第二次夯擴(kuò)，當(dāng)貫入度達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求時停止夯擴(kuò)。夯擴(kuò)時間不超過40min，盡量采用低錘密擊的方

15、式。5、樁的長度較大或需要配置鋼筋籠時，樁身砼應(yīng)分段澆注(完成擴(kuò)底部分后安裝鋼筋籠，再進(jìn)行砼澆成樁)6、本工程樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖入土層>1000mm，完成樁徑為500mm，樁端下虛土必須清理干凈。7、完成擴(kuò)底部分后，應(yīng)及時進(jìn)行鋼筋籠安放。鋼筋籠籠底標(biāo)高為擴(kuò)大頭頂端。鋼筋籠外側(cè)設(shè)置砼墊塊，確保鋼筋保護(hù)層厚度50mm。8、完成鋼筋安放，再次灌注砼至樁頂標(biāo)高。在拔管過程中應(yīng)有專測錘或浮標(biāo)檢查砼面的下降情況，拔管速度在軟土層應(yīng)保持不超過1m/min，在淤泥與之交界處控制在0.5m/min以內(nèi)。9、施工過程中的質(zhì)量控制：沿垂直x、y軸方向不大于50mm，樁身垂直度允許偏差為1%。4.3.

16、4.施工注意事項(xiàng)1、同一基礎(chǔ)相鄰樁樁底高差不宜超過相鄰樁的中心距2、群樁基礎(chǔ)和樁中心距小于4倍樁徑的樁，應(yīng)采取跳打或隔排打。3、成孔設(shè)備就位后，必須平正、穩(wěn)固，確保施工中不發(fā)生傾斜和移動，為準(zhǔn)確控制成孔深度，在樁架或樁管上應(yīng)設(shè)置標(biāo)尺桿，以便在施工中觀測記錄。4、沉管全過程必須有專職記錄員做好施工記錄；每根樁的施工記錄應(yīng)包括每米的錘擊數(shù)和最后1米的錘擊數(shù)；必須準(zhǔn)確測量最后三陣，每陣十錘的貫入度及落錘高度。5、混凝土充盈系數(shù)不應(yīng)小于1.1。6、砼分段灌注時，須確保管內(nèi)砼的封管高度不小于50mm。7、內(nèi)地坪一下基礎(chǔ)底面以上的壓實(shí)填土，其壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。8、框架柱主筋伸入承臺底水平彎折100m

17、m，并且錨入承臺長度>=lae。9、夯擴(kuò)過程中，如果沉管深度達(dá)到設(shè)計要求，但貫入度未達(dá)到設(shè)計要求，采取增加管長或者三次夯擴(kuò)等方法，具體解決辦法由施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察和設(shè)計單位協(xié)商，并且務(wù)必確保每根樁的貫入度達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求。如果沉管深度未達(dá)到設(shè)計要求，但貫入度達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求，則再錘30錘，若貫入度達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求則無需再往下打，直接進(jìn)行夯擴(kuò)。4.3.5.成孔驗(yàn)收質(zhì)量控制1、樁成孔后應(yīng)進(jìn)行深度測量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)方施工代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下以道工序作業(yè)。2、孔徑控制：若遇有含水量較大的軟塑土層時，必須防止樁徑出現(xiàn)縮頸現(xiàn)象，降低拔管速度控制。3、經(jīng)過成孔質(zhì)量檢查，按

18、表逐項(xiàng)填好樁孔施工記錄，然后進(jìn)行澆注混凝土的施工。4、樁基鋼筋籠制安鋼筋原材料經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢合格后，方可進(jìn)行鋼筋籠的制作。鋼筋籠在現(xiàn)場制作。鋼筋籠的鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、間距應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行制作和安裝（詳見附圖）。分段處鋼筋接頭采用焊接，其主筋接頭采用單面搭接電弧焊，同一截面的搭接接頭面積50%，主筋與箍筋相交處均應(yīng)焊牢每個接點(diǎn)。吊放鋼筋籠時應(yīng)對準(zhǔn)孔位輕放、慢放，嚴(yán)禁高起猛落，強(qiáng)行下放，防止傾斜、彎折或碰撞孔壁。鋼筋籠調(diào)整居中就位后，頂面和底面標(biāo)高誤差不應(yīng)大于50mm。4.3.6砼工程1、砼用原材料要求水泥：所有進(jìn)場水泥應(yīng)隨車出具出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報告，按不同批

19、號、品種、標(biāo)號、出廠日期分類碼堆，并做好標(biāo)識和防潮處理。按規(guī)定由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并封包送檢。經(jīng)材料進(jìn)場報審及檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。砂石含泥量：砂3%，石3%；施工用水采用城市飲用水；細(xì)骨料采用粗砂；粗骨料采用碎石，粒徑40mm；粗細(xì)骨料均要求連續(xù)級配，并按規(guī)定由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行隨機(jī)現(xiàn)場見證取樣，封樣后送試驗(yàn)室進(jìn)行級配檢測試驗(yàn)。待材料報審及檢測結(jié)果達(dá)到級配要求后，方可使用。2、砼攪拌及運(yùn)輸砼現(xiàn)場攪拌，采用1臺350l攪拌機(jī)攪拌。根據(jù)設(shè)計的砼強(qiáng)度等級及配合比，按規(guī)定由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場見證，并取砼試件。砼連續(xù)澆筑，同一樁內(nèi)砼應(yīng)一次澆筑完成，樁頂砼澆到高出設(shè)計標(biāo)高20030

20、0mm的位置。4.4.樁基驗(yàn)收樁基礎(chǔ)驗(yàn)收是一個極其重要的地下工程，施工必須對每根樁的施工過程做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按規(guī)定留置砼試塊，做好材料進(jìn)場報驗(yàn)及嚴(yán)格現(xiàn)場見證取樣工作，及時做好樁基施工圖。驗(yàn)收時須具備下列條件：有樁位測量放線成果圖、工程地質(zhì)勘察報告、材料試驗(yàn)記錄、砼強(qiáng)度試壓報告、樁基驗(yàn)收竣工圖，在現(xiàn)場對樁位和承載能力進(jìn)行 鑒定，并提供鑒定報告，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行上部工序的施工。5.施工進(jìn)度計劃及保證措施5.1.進(jìn)度計劃編制說明本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)施工合同約定的工期、設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)和我項(xiàng)目部的綜合實(shí)力進(jìn)行編制的，確定本分項(xiàng)工程施工總工期為最后期限為2012年1

21、0月13日，施工組織盡量緊湊，并且考慮施工過程中可能遇到下雨等必須停工的自然因素和夯擴(kuò)過程中遇到和圖紙不符必須變更等其他因素。1、打樁順序?yàn)椋河變簣@3#2#1#樓13#樓逐排打樁順序。2、工期保證：為確保施工工期，施工員應(yīng)進(jìn)行日進(jìn)度計劃的編排工作，以便能及時調(diào)整總進(jìn)度計劃，調(diào)整勞動力及時設(shè)備到位。5.2.保證工期的主要措施1、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織同時進(jìn)行。組織隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行臨建搭設(shè)和測量放線。2、盡快組織人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題與施工中不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，盡量避免因設(shè)計變更生成誤工誤時。3、開工前，根據(jù)施工預(yù)算書，向材料員提供一個方向性的材料計劃

22、，以便材料設(shè)備員尋找貨源，使其有足夠的時間進(jìn)行市場調(diào)查和采夠，及時發(fā)現(xiàn)缺口，找出供貨渠道或采取相應(yīng)措施，不得因?yàn)椴牧先笨诙９ご稀?、充分發(fā)揮工程機(jī)械、設(shè)備的施工效率。5、各分項(xiàng)工程開工前，組織班組長以上人員進(jìn)行全員培訓(xùn)交底，將生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求及工序搭接措施進(jìn)么書面交底，做到參與施工的人員均心中有數(shù)，工作有目標(biāo)。6、施工員每天統(tǒng)計所完成的工作量和形象進(jìn)度，及時將信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理及各個職能部門，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分析原因，制訂趕超計劃措施，落實(shí)實(shí)施人員，使每日計劃按時完成。7、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程施工過程中各項(xiàng)工程質(zhì)檢一次驗(yàn)收合格率100%。不得因工程質(zhì)量問題而延誤工期。6.施工平面布

23、置1、本施工平面布置根據(jù)甲方所提供的總平面圖和現(xiàn)場實(shí)際情況而布置。臨是設(shè)施平面利用施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)目盏剡M(jìn)行布置。2、施工平面布置詳見附圖。3、工地設(shè)專職值班人員負(fù)責(zé)工地的值班保衛(wèi)工作。7.質(zhì)量保證措施7.1.工程質(zhì)量保證體系我公司本著“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，建立健全與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，制定消除工程質(zhì)量通病的措施，并嚴(yán)格切實(shí)貫徹落實(shí)。7.1.1.健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面的質(zhì)量管理1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的質(zhì)量保證體系，并在工程施工中貫徹實(shí)施。2、強(qiáng)有力的宣傳工作，使廣大作業(yè)人員能自學(xué)樹立起堅定的工程質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展競賽活動，造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量的風(fēng)氣，創(chuàng)

24、造優(yōu)良工程為榮的空前氣氛，為保證工程質(zhì)量打好思想基礎(chǔ)。3、堅持工序自檢、交接檢、專檢制度，上道工序不合格不能進(jìn)入下工序，以保證每道工序均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。7.2.規(guī)范施工1、嚴(yán)格按建筑樁基技術(shù)規(guī)范和樁基工程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)要求組織實(shí)施，并對成孔質(zhì)量進(jìn)行控制，將偏差控制在規(guī)范允許偏差值之內(nèi)。鋼筋砼灌注樁的偏差和檢驗(yàn)方法序號項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1鋼筋籠主筋間距±10尺量檢驗(yàn)2箍筋間距±203直徑±104長度±1005樁的位置偏移（垂直于樁基中心線）d/6且200拉線和尺量檢查6垂直度h/100吊線和尺量檢查注：d為樁的直徑，h為樁長。2、加強(qiáng)強(qiáng)制性條

25、文的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)知施工。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、國家和行業(yè)規(guī)范規(guī)定組織施工。具體如下：1）國家頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，在施工過程中遇有國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更改，應(yīng)按更改或替代的最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2）有效的設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)說明書、圖紙會審紀(jì)要和得到設(shè)計院或由甲方確認(rèn)的設(shè)計變更文件。3）由發(fā)包單位和承包單位雙方議定的補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要求。3、將本工程的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)目規(guī)章制度印發(fā)到全體施工人員手中，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使所有作業(yè)人員心中有數(shù)，不盲目蠻干，增強(qiáng)自身約束力。4、施工過程出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難題必須按照招標(biāo)書上規(guī)定的處理程序進(jìn)行解決和處理如設(shè)計變更

26、修改、技術(shù)核定、材料代換、隱蔽驗(yàn)收等。5、執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，明確質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量獎罰制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰條例，使技術(shù)質(zhì)量管理工作成為工程建設(shè)的龍頭。6、堅持隱蔽驗(yàn)收及復(fù)查制度1）樁基樁徑在通過自檢、互檢合格后均應(yīng)會同監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計等單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，辦理好隱蔽手續(xù)后方可隱蔽。2）工程實(shí)行生產(chǎn)班組自檢、各工序交接檢、專職質(zhì)檢員復(fù)核檢查和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督抽樣檢查的“四檢”制度。上道工序不經(jīng)檢查或檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)合格要求，一律不得進(jìn)入下道工序施工，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查覆蓋率達(dá)100%。3）堅持原材料、半成品跟蹤檢查嚴(yán)把原材料采購關(guān)，所有進(jìn)場的原材料、自行加

27、工的半成品均按規(guī)定進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。所有原材料必須有出廠合格證及質(zhì)量證明書，合格證上應(yīng)注明每批材料數(shù)量、進(jìn)場時間和使用部位。做好材料跟蹤、檢查記錄。7.2.7.加強(qiáng)施工技術(shù)管理工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙做好圖紙會審及記錄，將設(shè)計中存在的問題解決在實(shí)施之前。并同時編制好施工組織設(shè)計報建或監(jiān)理單位審批。經(jīng)審批后，施工方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。施工過程中，加強(qiáng)同設(shè)計院、監(jiān)理單位及建設(shè)方的聯(lián)系，確保設(shè)計變更信息盡快反饋到工地，對施工過程中出現(xiàn)的事先不可預(yù)見的問題，必須按照事先與建設(shè)方商定的程序進(jìn)行解決和處理及時辦好技術(shù)核定，避免返工浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各分部分項(xiàng)

28、工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，向施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行具體的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底。在施工員的質(zhì)檢員對指導(dǎo)作業(yè)的施工組織設(shè)計充分理解和熟悉后，再由施工員、質(zhì)檢員向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。交底內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、具體的技術(shù)措施等，并履行簽字手續(xù)。交底記錄交由資料員歸檔。確保技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%。虛心接受建設(shè)方、監(jiān)理單位、質(zhì)安部門和設(shè)計單位等有關(guān)人員對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作。7.3.施工技術(shù)資料管理1、根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行同步管理，由資料員負(fù)責(zé)及時對所有工程資料進(jìn)行收集、整理、歸檔等工作。本工程樁基礎(chǔ)資料采

29、用工程管理軟件技術(shù)資料進(jìn)行智能化管理，并按規(guī)范規(guī)定及相關(guān)部門要求對各項(xiàng)資料分類并整理成冊。2、制訂本工程技術(shù)資料管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，明確各部門對資料的管理職責(zé)和分工，使相關(guān)部門人員自覺完成本身需提交的技術(shù)資料。材料部門須及時提交進(jìn)場材料的出廠合格證及質(zhì)量證明文件；試驗(yàn)人員需及時提交有關(guān)試驗(yàn)報告和現(xiàn)場取樣資料；測量人員需及時提交測量成果記錄；施工人員需及時做好施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工進(jìn)度計劃及各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定記錄等。8.保證安全生產(chǎn)措施8.1.安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為

30、首的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系，經(jīng)專職安全員為首的安全監(jiān)督檢查體系。通過層層落實(shí)各級安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理工作。8.2.安全生產(chǎn)必須遵循主要規(guī)范、規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj5999）；施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范（gbj30088）；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jqj332001）；基礎(chǔ)工程安全技術(shù)規(guī)程（jgj8190）。8.3.安全生產(chǎn)管理措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，明確責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使每個施工人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全施工負(fù)責(zé)；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，第一承包人為第一把關(guān)人；安全生產(chǎn)的管理工作堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)就必須管安全的原則。2、認(rèn)真抓

31、好安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識。根據(jù)本工程特點(diǎn)，主要抓好以下幾點(diǎn)教育培訓(xùn)工作：1）抓好合同工各工種新上崗人員的培訓(xùn)教育。2）對特種作業(yè)人員進(jìn)行再教育，使其操作技能更加熟練和提高，確保全部特種作業(yè)人員持證上崗。3、加強(qiáng)宣傳工作，深入開展以“查思想、查規(guī)章制度、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)”為主的安全檢查活動，增強(qiáng)所有人員的安全意識。4、認(rèn)真實(shí)行安全風(fēng)險監(jiān)督制約和教育獎勵機(jī)制，使安全管理真正到位，責(zé)任落實(shí)到人，提高安全管理水平。5、定期召開安全工作會議，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善。6、堅持安全檢查制度，各級安全主管部門定期或不定期對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，各專職安全員應(yīng)

32、隨施工進(jìn)度跟蹤檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的貫徹落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題，防患于未然。2007、對安全事故的處理堅持“四不放過”的原則，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析、處理，并落實(shí)防范措施，讓責(zé)任人和所有人員受到教育。8、配備足夠的安全防護(hù)用品和防護(hù)器材，正確使用安全帽、安全帶，提高施工人員自我防護(hù)能力。9、搞好各單位工程、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵和特殊工序的施工安全技術(shù)交底，并不折不扣貫徹到施工班組。8.4.主要安全技術(shù)措施1、樁機(jī)行走道路必須平整、堅實(shí)，必要時宜鋪設(shè)道渣，經(jīng)壓路機(jī)碾壓密實(shí)。場地四周應(yīng)挖排水溝以便排水，保證移動樁機(jī)時的安全。2、錘擊式沉樁機(jī)應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)安裝，驗(yàn)收合格后方能啟用，防雨、防雷接

33、地必須安全可靠，操作人員必須持證上崗。所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，不得“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)使用，危險部位設(shè)置安全防護(hù)裝置。3、機(jī)械安全措施定期對機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，確保機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病工作。所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好接零、防雨、防潮、防雷工作，并做到專人專機(jī)操作。操作人員上崗前要進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、施工安全用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求對現(xiàn)場用電系統(tǒng)進(jìn)行架設(shè)并采用相應(yīng)的保護(hù)措施，機(jī)電設(shè)備做好接零接地，實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏制，專機(jī)專用。施工用電采用tns系統(tǒng)，按負(fù)荷分布情況及用電單元性質(zhì)分別設(shè)置相應(yīng)的總配電箱；分配電箱及專用配電箱，按規(guī)程要

34、求安設(shè)漏電保護(hù)器。各配電箱采用鐵質(zhì)箱（箱體外殼接零）上鎖制，同時做好防雨防水措施。5、使用手持電動工具，必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，夜間作業(yè)須設(shè)置高效強(qiáng)光光源照明。定期對電路線路、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，防止電纜、電線因表皮破損、脫落、老化而漏電傷人。6、現(xiàn)場防火措施為確保現(xiàn)場用火安全，防止為災(zāi)發(fā)生，本著宣傳教育、預(yù)防為主的思想，成立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，安全員派專人負(fù)責(zé)。具體安排如下：1）施工現(xiàn)場由專職施工員負(fù)責(zé)。2）材料設(shè)備、倉庫等由材料設(shè)備員負(fù)責(zé)。3）辦會室、食堂、宿舍等由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。4）安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。7、對工程施工的各種機(jī)電設(shè)

35、備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作做到運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、接地有效、絕緣良好，外露設(shè)備必須搭設(shè)防護(hù)棚進(jìn)行覆蓋。8、雨天施工，施工人員上班前應(yīng)對水、電管線、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可作業(yè)。8.5.安全應(yīng)急救援措施1、根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及省建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理規(guī)定等文件要求，制定本工程中的安全事故應(yīng)急救援措施。2、由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任副組長，組員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及各施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3、救援器材、設(shè)備的配備情況：根據(jù)本工程醫(yī)院較近的特點(diǎn)，工地上只簡單配備了急救箱。9.文明施工現(xiàn)場措施施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的

36、“窗口”，也是最有說服力的企業(yè)形象。實(shí)行文明施工，杜絕施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象，做到“施工不攏民、渣土不亂倒、車輛不沾泥、泥漿不外流、管線不破壞、粉塵不飛揚(yáng)”，并能有效的保障施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，樹立起良好的企業(yè)形象，同時也是提高企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段。它將給企業(yè)帶來各種直接的有形或無形的經(jīng)濟(jì)效益。1、文明施工管理目標(biāo)：符合施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容要求。2、施工現(xiàn)場四周均砌筑臨時圍墻進(jìn)行全封閉管理。3、按照建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（jgj5999）的要求，按施工平面布置圖設(shè)置施工道路和排水溝、衛(wèi)生間等。施工現(xiàn)場地面按要求進(jìn)行硬化處理，場 內(nèi)建筑材料和施工機(jī)具按平面布置圖有序堆放。并保

37、持周圍清潔，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，不影響周圍的環(huán)境衛(wèi)生。4、施工現(xiàn)場臨時用電線路必須采用tns系統(tǒng)和三級配電兩級保護(hù)，并按照施工組織設(shè)計架空施工臨時用電纜線。嚴(yán)禁任意拉線接電。5、文明施工責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人，施工員為施工現(xiàn)場或分部分項(xiàng)工程文明施工直接負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。6、在定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)安檢查的同時，應(yīng)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和限期整改措施。7、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格管理，制訂“四無”措施，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境與周圍整潔、文明環(huán)境協(xié)調(diào)一致。夯擴(kuò)樁樁數(shù)統(tǒng)計表樓號樁數(shù)1#722#653#6513#60幼兒園47下面

38、紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專

39、項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0

40、次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行

41、安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)

42、培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先

43、后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安

44、全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落

45、實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過

46、程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步

47、步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會

48、讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總

49、是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金

50、錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始

51、，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從

52、供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供

53、應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購