勞務(wù)管理制度

1、目錄、勞務(wù)隊(duì)伍管理制度2、勞務(wù)隊(duì)伍考核制度5勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1 、項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。 按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，合理制定使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司企管部審定，組織公開競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。3、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí) 向公司企管部提出申請(qǐng)計(jì)劃。（ 2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任

2、務(wù)書，進(jìn)行考核并 支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（ 3）發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。（ 4）配合公司企管部對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。4 、內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理（ 1）內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍， 是指由公司企管部門在強(qiáng)化培訓(xùn)、 優(yōu)化組 合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。2 ）項(xiàng)目部使用內(nèi)部施工隊(duì)伍的總量以項(xiàng)目評(píng)估方案確定，并在“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。（ 3）項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理

3、、定向輸入的原則， 由公司企管部門推薦， 并提供內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表 和內(nèi) 部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單 ，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂 勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng) 時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條 款等。（ 4）項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部 位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、 分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量 和效率的檢查。（ 5）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

4、的分配辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項(xiàng) 目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計(jì)件） 工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。5 、外部勞務(wù)隊(duì)伍管理（ 1）外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng) 資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。（ 2）實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦 理外部勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作， 在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書 齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，方可報(bào)經(jīng)集團(tuán)公 司批準(zhǔn)編入勞務(wù)分包商名錄， 并進(jìn)行公示制。 對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的 定期公

5、示制、優(yōu)勝劣汰。（ 3）項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫招用外部勞務(wù)審批表、外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表 、外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表、外 部勞務(wù)近五年承建工程清單和外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表 ，杜絕違法、 違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。（ 4）經(jīng)公開競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的工程勞務(wù)分包合同 ，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。（ 5）對(duì)外部勞務(wù)不撥工程

6、預(yù)付款，并由其交納10% 的履約保證金和預(yù)留 10% 的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無(wú)權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。（ 6）項(xiàng)目部應(yīng)格外重視勞務(wù)隊(duì)伍民工工資發(fā)放問題，采取有效措施 確保民工工資發(fā)放到位。（ 7）項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作， 落實(shí)分包工程全過(guò)程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制6、本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由公司企管部門負(fù)責(zé)解釋7 、本制度自公布之日起施行。勞務(wù)隊(duì)伍考核制度、考核目的進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工班組的使用與管理， 通過(guò)考核的方式，

7、挑選技 術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、配合好的隊(duì)伍做為長(zhǎng)期勞務(wù)分包合作方， 保障項(xiàng) 目建設(shè)的順利、高質(zhì)完成，制訂本考核辦法。二、考核對(duì)象公司范圍所屬項(xiàng)目部使用的所有勞務(wù)分包隊(duì)伍。三、考核原則：1、考核以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，真實(shí)客觀的反映出各勞務(wù)分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部實(shí)際工作中的真實(shí)情況；2、考核對(duì)于所有勞務(wù)分包隊(duì)伍采用同一標(biāo)準(zhǔn)。3、考核辦法向各勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行公示，讓其了解考核的要求、過(guò)程及結(jié)果。四、考核內(nèi)容及方式：1、考核內(nèi)容：見勞務(wù)隊(duì)伍月度考核評(píng)分表；2、考核時(shí)間：每月為一考核時(shí)間段，每考核段的全部工作日均為考核時(shí)間?？己俗?5 月份起執(zhí)行。3、考核方式：由項(xiàng)目部對(duì)施工班組實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行考

8、核。五、考核小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：組員： 六、考核等級(jí)評(píng)定考核按照百分制進(jìn)行，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工班組進(jìn)行打分，無(wú)特 殊扣分要求的單項(xiàng)分?jǐn)?shù)，扣完后不再加扣。按照考核得分，分為A 、B 、C、 D 四個(gè)等級(jí)：( 1 )A 級(jí)為考核得分在90 分以上；(2) B 級(jí)為考核得分在 75 89 分；(3) C 級(jí)為考核得分在 60 - 75 分； ( 4) D 級(jí)為考核得分在 59 分及以下。七、獎(jiǎng)懲措施( 1)考核獲得 A 級(jí)施工班組重點(diǎn)推薦在公司范圍內(nèi)優(yōu)選獲得勞務(wù)分包工程；( 2)考核獲得 B 級(jí)勞務(wù)分包隊(duì)伍可按原正常承攬公司勞務(wù)分包工程( 3)考核獲得 C 級(jí)勞務(wù)公司在按照承攬工程各級(jí)管理部門(包括項(xiàng) 目)