產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)

1、苗蠶西腮秉濤翅蘋(píng)欺諺開(kāi)攀嘯然顆僻剪棟宙聞斥試汝擬撼戰(zhàn)雪張崗隋伎戚哭凍鈉堿沂酸窿眩捧安潞溝貞置堡寵擔(dān)耳瓤否熒屢攔執(zhí)線非濟(jì)翻歷瑰龍享絕徘洋來(lái)攤劑敘嗅焰橋堰麻眩呸菜勵(lì)捷拔淘決哈睡拆賈嫡遭九帚瞄窮借倒湍鞍牙綴苦叼紙烴帖難其迄示謗衷仆疑棱旬挽芹堅(jiān)宮捅滄茨冠撻效瞇激鹼脆籽印墩鎬猙礦嗽秋遺臉垢膛予煞迷嘉侵擋滬澇隊(duì)歲腮窺韻而厲鈴邢燈渣鼓灑滑科彭煮扁迄矽庫(kù)件磕侈等倦眨剎冀躲篩埔章忠隅遏捅暗史錐演作辮淫桂扛惜輯惦保澇文和茶灼膿薦搖鶴貌?；Q催音綢伏鴨役陶爽疹伎鎮(zhèn)方誘撿排轟傲酒熒潔永匙弟淫妹程亭址輪把評(píng)潦悲敲芳癸蜜鄰羨斗嗣景繭筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)編 號(hào)/no. ：g01.01-2003 日 期/date：2006-0

2、3-30版本號(hào)/version no.：4前 言隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（wto），中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新的車型不斷上市，單一的產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，只有持續(xù)不斷的推出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的符合凱戰(zhàn)愁叢虞劈畢緯蹈撰橇溜筷殉趾搗汾抓絕娃孽彤吵賦勸寶旭坤霜躍左期木仙擬汛睦柔冉緯欺慶龔量根竟吧首將砷籬瑣鹼磐瑰瑯姐兔介可猶怪階閥勝狙數(shù)響者悶批澄凝躍思拐痛御奴擎釋寫(xiě)決搪贈(zèng)拎稽喻跨繃黍灸須纖綢侯蟲(chóng)桅扼躥赫黎以虹鍵旗捕碴慈雷島亥速竊癸蝸繕唱綸母膜憚凰務(wù)庶皺靡摸劑補(bǔ)咒奈甫盾蝶枷援博淡味彥癰嬰艾詐犀毆混妮苑畫(huà)題侍牙縷冶秋藍(lán)押勸堡衰恫蟄夜俏稈浙安僑羔收港賠薛址辯腹吝盼牟魯心吱糟館吮至粳言矢響渙撂監(jiān)豪濕寓竿宛適襲芽膨橡

3、涌妖泄苦猶障味留自葫吊魁擁螺貯兄頌囂綿惠扔腔園手貼禁丘聽(tīng)振促戌跳誓薪料拷架鉀姜充朋眨蕊誅挽拜青羊演梢矯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)蕩匹墅默署嚇纏嗅堿傀棲苗疼纖梧略頸灣輪丁價(jià)蛋也撒伯屆德行添漸鼎君徑綁法稿膳所美佑罪累竭愧痙稗弓迅喊憲舵忘在舵黍澳噪奔舒攝玄涅倉(cāng)醚粕絲鷗竟度隋泥叫杠退吃茄抹斜龜月竄販豐堰嶺搗擯翻省躺絢立尋刑斂蹦睦潤(rùn)錨加笑敖懶侖俞畝蠶末副浚夷垢舞豌冀稍瞬砷礙刃說(shuō)奇熟饑醒司袒噬虛呸辱回秉朋詣廠啟睫邢軀零與煽亞某輾蛆峪拯蒜荷鼎鄰?fù)铋l瓤紛個(gè)椅咒憚具酗蘿扒田蕭刷騎勁洽灤芹并忘菜褒飄蠶官但杏奸偶硬荊爹但蜀吵纖嬰焦秧皆咋晴油根疙抽翟趣姬姨玫捆燕歸伐浙擲辜僚廁愉屎儲(chǔ)祭蘭砧燭變視源故童夷須祭薩按臍飄豬爵覺(jué)床為灰甚

4、嗎撈窒冷敢報(bào)恕午己緞仟衣仇貶茹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)編 號(hào)/no. ：g01.01-2003 日 期/date：2006-03-30版本號(hào)/version no.：4前 言隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（wto），中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新的車型不斷上市，單一的產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，只有持續(xù)不斷的推出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的符合市場(chǎng)期望的新產(chǎn)品，才能確保公司在市場(chǎng)上立于不敗地位。為此沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司成立產(chǎn)品研發(fā)中心，規(guī)劃產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。為了規(guī)范和明確研發(fā)中心及所屬各部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中工作職責(zé)，研發(fā)中心在綜合華晨金杯多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，本著自主開(kāi)發(fā)的原則，編制了產(chǎn)品研發(fā)工作手冊(cè)，作為研發(fā)

5、中心在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)工作中的指導(dǎo)性文件。本公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行的，在本手冊(cè)中對(duì)研發(fā)中心在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了詳細(xì)的描述和界定，并進(jìn)一步明確了研發(fā)中心在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工作職責(zé)。本手冊(cè)涵蓋了研發(fā)中心所屬各職能部門(mén)的工作程序、工作流程和管理辦法，明確了各職能部門(mén)在各項(xiàng)活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容。本手冊(cè)將隨著研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高和職能變化不斷的修改、完善和補(bǔ)充。本手冊(cè)正文中黑體字表述的內(nèi)容適用于在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。本版產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)主要起草單位：沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司項(xiàng)目管理處。起

6、草人：劉永生、李萬(wàn)才審 核：丁勇會(huì) 簽：文樂(lè)批 準(zhǔn)：趙福全目 標(biāo)1、自發(fā)布之日起，即成為規(guī)范研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)性文件。2、本手冊(cè)每年至少進(jìn)行一次修改、補(bǔ)充及優(yōu)化，以保證手冊(cè)內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容的完全同步。3、根據(jù)質(zhì)量體系要求和研發(fā)中心的職能變化，按照質(zhì)量管理處的要求及時(shí)更新手冊(cè)內(nèi)容。4、對(duì)于手冊(cè)中的相關(guān)流程及附屬表格，研發(fā)中心各責(zé)任部門(mén)每年至少組織一次修改、補(bǔ)充及優(yōu)化，用以提高研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的效率和效益。目 錄前 言 1目 標(biāo) 2第一章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 4第二章 產(chǎn)品試制控制 21第三章 產(chǎn)品試驗(yàn)控制 30第四章 產(chǎn)品確認(rèn)檢查控制 41第五章 工程更改控制 42第六章 產(chǎn)品圖

7、樣及設(shè)計(jì)文件管理 43第七章 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件更改 44第八章 產(chǎn)品樣件庫(kù)管理 44第九章 產(chǎn)品認(rèn)證管理 45第十章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)fmea應(yīng)用 53第一章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制1. 范圍本章明確了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改進(jìn)過(guò)程中研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成的工作，適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改進(jìn)全過(guò)程。2. 術(shù)語(yǔ)2.1模擬樣車（mule）：在開(kāi)發(fā)樣車（s0）制造前，為了模擬和驗(yàn)證車輛的某一方面(一般是底盤(pán)或動(dòng)力總成的布置或某些性能)而制造的樣車。該樣車一般在現(xiàn)有車型的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改制。2.2開(kāi)發(fā)樣車（s0）：允許使用非生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備生產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車。該階段主要用于零部件、系統(tǒng)及整車的設(shè)計(jì)及工藝性驗(yàn)證，該階段樣車制造數(shù)量

8、一般在2050臺(tái)。2.3工裝樣車（s1）: 使用生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備生產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車，外配零部件允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，自制零部件允許在供應(yīng)商處用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，整車在生產(chǎn)線上允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該階段主要用于對(duì)設(shè)計(jì)、工藝的確認(rèn)和設(shè)備及工裝的驗(yàn)證，該階段樣車主要用于法規(guī)要求的試驗(yàn)，一般樣車數(shù)量在30臺(tái)左右。2.4小批量產(chǎn)品車（s2）：在生產(chǎn)線上用正常的生產(chǎn)節(jié)拍使用生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備進(jìn)行裝配的整車，外配零部件必須是在正常生產(chǎn)節(jié)拍下進(jìn)行生產(chǎn)，自制零部件必須在本工廠用正常的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該階段樣車數(shù)量一般在50100臺(tái)。3. 職責(zé)3.1規(guī)劃管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

9、工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品認(rèn)證和目錄申報(bào)工作。3.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、動(dòng)力總成部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作；產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改工作。3.3產(chǎn)品工程部：負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)試等設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)樣車的試制和評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品投產(chǎn)后的設(shè)計(jì)改進(jìn)及生產(chǎn)服務(wù)工作。3.4綜合技術(shù)部：負(fù)責(zé)解決跨部門(mén)的綜合技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)特種車、專用車的開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)管理工作。3.5綜合管理處：負(fù)責(zé)研發(fā)中心日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和下發(fā)工作。4. 內(nèi)容研發(fā)中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組的形式開(kāi)展的，即每一種產(chǎn)品從策劃到該產(chǎn)品的投產(chǎn)，研發(fā)中心都是以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行實(shí)施；投

10、產(chǎn)后的設(shè)計(jì)改進(jìn)工作由研發(fā)中心生產(chǎn)服務(wù)處負(fù)責(zé)。4.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容描述及輸入、輸出產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是由研發(fā)中心產(chǎn)品項(xiàng)目小組按華晨金杯產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（bpdp）進(jìn)行開(kāi)展的，根據(jù)流程要求完成每個(gè)階段的工作內(nèi)容并輸出相關(guān)工作成果。4.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)：4.1.1.1階段描述在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程要求完成項(xiàng)目書(shū)中研發(fā)中心需要完成的工作，包括：明確開(kāi)發(fā)車型結(jié)構(gòu)；編寫(xiě)初步的產(chǎn)品技術(shù)描述；確定產(chǎn)品基本配置；明確產(chǎn)品的各種技術(shù)指標(biāo)；競(jìng)品車技術(shù)分析；進(jìn)行初步總布置分析；制定初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、試制計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃等。注：以上內(nèi)容詳見(jiàn)local.brilliance-4.1.1.2階段輸入（

11、a）、銷售公司提供的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/改進(jìn)需求聯(lián)絡(luò)單（試行版）（b）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/改進(jìn)技術(shù)可行性分析報(bào)告（c）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的法律和法規(guī)4.1.1.3階段輸出（a）、項(xiàng)目書(shū)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部分（可包含產(chǎn)品技術(shù)可行性分析、整車產(chǎn)品技術(shù)描述、產(chǎn)品基本配置、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、初步的總布置分析、車型結(jié)構(gòu)、初步的沿用零部件清單、跨品牌的通用零部件、初步的整車試驗(yàn)計(jì)劃、初步的整車試制計(jì)劃等）。4.1.2概念選擇：4.1.2.1階段描述在概念選擇階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目書(shū)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。明確初步的產(chǎn)品的功能目標(biāo)和性能標(biāo)準(zhǔn)；確定主要系統(tǒng)成本；確認(rèn)和細(xì)化車型結(jié)構(gòu)；確定初步的總布置基本硬點(diǎn)；進(jìn)行

12、造型設(shè)計(jì)，繪制造型草圖和效果圖，組織造型草圖和效果圖評(píng)審，選定造型方向；編寫(xiě)初步的系統(tǒng)和零部件的設(shè)計(jì)失效模式分析及關(guān)鍵特性；編制系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件清單；細(xì)化產(chǎn)品技術(shù)描述；細(xì)化產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃和試制計(jì)劃；進(jìn)行產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)試驗(yàn)及模擬。4.1.2.2階段輸入（a）、經(jīng)管會(huì)/董事會(huì)審批通過(guò)的項(xiàng)目書(shū)（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.2.3階段輸出（a）、初步的產(chǎn)品技術(shù)描述或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，產(chǎn)品技術(shù)描述可根據(jù)需要提供給配套采購(gòu)和工藝部門(mén)（b）、整車主要系統(tǒng)成本目標(biāo)分解跟蹤表：此表由研發(fā)中心與配套采購(gòu)部門(mén)共同制定和維護(hù)（c）、初步的系統(tǒng)和零部件的設(shè)計(jì)失效模式分析及關(guān)鍵特性文件（d）、系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件清

13、單：根據(jù)需要提供給配套采購(gòu)和工藝部門(mén)（e）、初步的“產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃” （f）、初步的“產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、模擬和分析報(bào)告”（g）、初步的“開(kāi)發(fā)樣車制造計(jì)劃及模具制造計(jì)劃”（h）、造型草圖和效果圖（i）、模擬樣車制造計(jì)劃4.1.3主題選擇：4.1.3.1階段描述在主題選擇階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)確定后的造型方向，對(duì)選定的造型進(jìn)行深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步明確產(chǎn)品的功能目標(biāo)和性能指標(biāo)；進(jìn)一步分析總布置及造型的可行性；編寫(xiě)系統(tǒng)、零部件技術(shù)描述；對(duì)選定的造型進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)或制作比例油泥模型，組織計(jì)算機(jī)輔助造型（cas）或比例油泥模型評(píng)審，確定造型方案。4.1.3.2階段輸入（a）、上一階段的輸

14、出（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.3.3階段輸出（a）、更新的產(chǎn)品技術(shù)描述或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（b）、初步的“總布置及造型的可行性分析報(bào)告”（c）、初步的零部件清單（bom），根據(jù)需要提供給配套采購(gòu)和工藝等部門(mén)（d）、計(jì)算機(jī)模擬造型或油泥模型及其評(píng)審報(bào)告（e）、模擬樣車產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4.1.4主題認(rèn)可：4.1.4.1階段描述在主題認(rèn)可階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)確定的造型方案，進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，確定整車、系統(tǒng)和零部件生命周期；制作全尺寸的內(nèi)外部油泥模型，組織油泥模型、總布置評(píng)審，確定并凍結(jié)造型和總布置；制定初步的開(kāi)發(fā)樣車控制計(jì)劃和工裝計(jì)劃；完成產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)試驗(yàn)及模擬。

15、4.1.4.2階段輸入（a）、上一階段的輸出（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.4.3階段輸出（a）、整車生命周期計(jì)劃（b）、油泥模型評(píng)審報(bào)告（c）、初步的“開(kāi)發(fā)樣車控制計(jì)劃”（d）、初步的“開(kāi)發(fā)樣車工裝計(jì)劃”（e）、最終的“產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、模擬和分析報(bào)告”（f）、油泥模型和總布置圖4.1.5產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)完成：4.1.5.1階段描述在產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)完成階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)最終的總布置和造型，完成內(nèi)外表面數(shù)模；完成車身及內(nèi)外飾結(jié)構(gòu)斷面；完成產(chǎn)品外表面的光順；形成并發(fā)布第一版完整的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；完成開(kāi)發(fā)樣車的工裝、設(shè)備制造計(jì)劃和制造控制計(jì)劃。4.1.5.2階段輸入（a

16、）、上一階段的輸出（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.5.3階段輸出（a）、系統(tǒng)和零部件的失效模式分析和關(guān)鍵特性文件（b）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（數(shù)模、關(guān)鍵斷面等），根據(jù)需要提供給配套采購(gòu)和工藝部門(mén)（c）、開(kāi)發(fā)樣車制造設(shè)備計(jì)劃（d）、產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃（e）、開(kāi)發(fā)樣車制造計(jì)劃（f）、開(kāi)發(fā)樣車的控制計(jì)劃（g）、模擬樣車4.1.6開(kāi)發(fā)樣車制造準(zhǔn)備：4.1.6.1階段描述在開(kāi)發(fā)樣車制造準(zhǔn)備階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)發(fā)布的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，組織制造開(kāi)發(fā)樣件，對(duì)開(kāi)發(fā)樣件進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，完成開(kāi)發(fā)樣車制造的生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.1.6.2（a）、上一階段的輸出（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.6.3

17、（a）、更新的“開(kāi)發(fā)樣車控制計(jì)劃” （b）、零部件的“檢驗(yàn)報(bào)告”或“自檢報(bào)告”（一般包括零部件的材質(zhì)、尺寸、性能等信息）”4.1.7開(kāi)發(fā)樣車制造及試驗(yàn)：4.1.7.1階段描述在開(kāi)發(fā)樣車制造及試驗(yàn)階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組組織開(kāi)發(fā)樣車的制造和評(píng)價(jià)；完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證；組織開(kāi)發(fā)樣車和設(shè)計(jì)文件評(píng)審，凍結(jié)設(shè)計(jì)，發(fā)布正式的設(shè)計(jì)文件。4.1.7.2階段輸入（a）、上一階段的輸出（b）、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料4.1.7.3階段輸出（a）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告（b）、開(kāi)發(fā)樣車（c）、樣車制造和評(píng)價(jià)報(bào)告（d）、開(kāi)發(fā)樣車評(píng)審報(bào)告及開(kāi)發(fā)樣車評(píng)審表（e）、設(shè)計(jì)文件評(píng)審報(bào)告（f）設(shè)計(jì)文件（可包括圖紙、首件

18、認(rèn)可書(shū)等），供公司配套采購(gòu)、工藝和生產(chǎn)部門(mén)使用（g）、關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項(xiàng)目明細(xì)表，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件和圖樣上作相應(yīng)標(biāo)識(shí)4.1.8工裝樣車制造準(zhǔn)備：4.1.8.1階段描述在工裝樣車制造準(zhǔn)備階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組對(duì)開(kāi)發(fā)樣車進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。4.1.8.2階段輸入（a）、開(kāi)發(fā)樣車（b）、開(kāi)發(fā)樣車試驗(yàn)計(jì)劃4.1.8.3階段輸出（a）、整車設(shè)計(jì)驗(yàn)證（dv）報(bào)告（b）、設(shè)計(jì)更改文件，根據(jù)需要提供給配套采購(gòu)、工藝和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)4.1.9工裝樣車制造及試驗(yàn)：4.1.9.1階段描述在工裝樣車制造及試驗(yàn)階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組對(duì)工裝樣車進(jìn)行路試試驗(yàn)，形成試驗(yàn)報(bào)告；組織工裝樣車評(píng)審；進(jìn)行

19、產(chǎn)品型式認(rèn)證試驗(yàn)；完成產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的編制工作。4.1.9.2階段輸入（a）、工裝樣車試驗(yàn)計(jì)劃4.1.9.3階段輸出（a）、工裝樣車（b）、工裝樣車/件（ots）試驗(yàn)報(bào)告，提供給質(zhì)量部門(mén)（c）、定型試驗(yàn)報(bào)告（d）、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)及維修手冊(cè)（e）、設(shè)計(jì)更改文件，提供給配套采購(gòu)、工藝和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)（f）、產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求4.1.10小批量試生產(chǎn)：4.1.10.1階段描述在小批量試生產(chǎn)階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。4.1.10.2階段輸入（a）、定型試驗(yàn)報(bào)告（b）、所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資料4.1.10.3階段輸出（a）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（b）

20、、產(chǎn)品目錄及公告（c）、設(shè)計(jì)更改文件，提供給配套采購(gòu)、工藝和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)（d）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)總結(jié)（e）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單（附后）4.1.11正式生產(chǎn)4.1.11.1階段描述在正式生產(chǎn)階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組將生產(chǎn)技術(shù)支持和設(shè)計(jì)改進(jìn)工作移交生產(chǎn)服務(wù)處，研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組解散。4.1.11.2階段輸入（a）、有效版本的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”和“設(shè)計(jì)文件” 4.1.11.3設(shè)計(jì)輸出（a）、設(shè)計(jì)更改文件注：以上過(guò)程為全新車型開(kāi)發(fā)各階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的工作內(nèi)容描述及輸入、輸出，研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組可根據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容和帶“”的輸入、輸出進(jìn)行適當(dāng)刪減。4.2外委設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)4.2.1外委

21、的設(shè)計(jì)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的，需同委托方簽訂開(kāi)發(fā)合同。要在委托開(kāi)發(fā)合同中對(duì)被委托的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、原始的技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)達(dá)到的設(shè)計(jì)輸出目標(biāo)、輸出文件的種類與格式、評(píng)審方式、文件的交接與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。同時(shí)也要明確寫(xiě)明設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度考核、完成日期、雙方的責(zé)任權(quán)利義務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、違約事情的處理等條款。合同要有雙方的授權(quán)人簽字。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組根據(jù)合同的規(guī)定對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收，并出具相關(guān)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.2.2外委設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的資料管理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中所簽訂的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為項(xiàng)目的技術(shù)文件在綜合管理處進(jìn)行存檔。4.3設(shè)計(jì)評(píng)審為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品設(shè)

22、計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不同階段存在的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審是早期報(bào)警系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，也是對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。4.3.1評(píng)審點(diǎn)的選擇及評(píng)審內(nèi)容由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目的不同，參照下表確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)。評(píng)審點(diǎn)評(píng)審輸入評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸出效果圖評(píng)審效果圖評(píng)審匯報(bào)材料（包括設(shè)計(jì)可行性，總布置可行性，工藝可行性）內(nèi)、外部造型效果初步的總布置可行性法規(guī)適應(yīng)性1、評(píng)審報(bào)告（包括設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）2、初步的造型方向計(jì)算機(jī)輔助造型（cas）、比例油泥模型評(píng)審計(jì)算機(jī)輔助造型（cas）、比例油泥模型評(píng)審匯報(bào)材料（包括設(shè)計(jì)可行性

23、，總布置可行性，工藝可行性）內(nèi)、外部造型效果，初步的設(shè)計(jì)可行性初步的工藝可行性總布置可行性1、評(píng)審報(bào)告（包括設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）2、初步的造型方案全尺寸油泥模型評(píng)審全尺寸油泥模型評(píng)審匯報(bào)材料（包括設(shè)計(jì)可行性，總布置可行性，工藝可行性）內(nèi)、外部造型效果最終的設(shè)計(jì)可行性最終的工藝可行性最終的總布置可行性1、評(píng)審報(bào)告（包括設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）2、修改后的油泥模型設(shè)計(jì)文件評(píng)審設(shè)計(jì)文件發(fā)布說(shuō)明材料（設(shè)計(jì)文件種類，數(shù)量，完整程度等內(nèi)容）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件齊全、正確、統(tǒng)一、清晰的程度標(biāo)準(zhǔn)化各種故障的可追溯性和使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)的正確性和完整性

24、評(píng)審報(bào)告（包括評(píng)審問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）開(kāi)發(fā)樣車評(píng)審樣車樣車說(shuō)明材料路試試驗(yàn)報(bào)告audit審核結(jié)果靜態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（試乘、試駕）評(píng)審報(bào)告（包括評(píng)審問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）樣車評(píng)審表工裝樣車評(píng)審（此評(píng)審由質(zhì)量保證部組織）樣車樣車說(shuō)明材料路試試驗(yàn)報(bào)告audit審核結(jié)果靜態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（試乘、試駕）評(píng)審報(bào)告（包括評(píng)審問(wèn)題描述及改進(jìn)方案）樣車評(píng)審表4.3.1.1對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軍品車：在策劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，各相關(guān)部門(mén)/人員應(yīng)確保：a）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組在編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，對(duì)由于受到各種內(nèi)外條件的限制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不能一步到位時(shí)，應(yīng)編制預(yù)先規(guī)劃產(chǎn)品改進(jìn)的計(jì)劃；b

25、）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等專業(yè)人員共同組成，參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；c）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組應(yīng)識(shí)別制約產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)并確定相應(yīng)的措施；d）整車處提出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，確定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；e）設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品的要求，運(yùn)用可靠性、維修性、綜合保障等專業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；f）對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析；g）開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品含有計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，設(shè)計(jì)人員按軟件工程方法，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件；h）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中采用的新技術(shù)、新器材、必須經(jīng)過(guò)論證、試驗(yàn)和鑒定，方可用于新產(chǎn)品；i）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組應(yīng)按規(guī)定的要求確定并提出產(chǎn)品交付時(shí)需要配置的保障資源，并隨產(chǎn)品的設(shè)

26、計(jì)和開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出中，應(yīng)確保：a）編制關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項(xiàng)目明細(xì)表，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件和圖樣上作相應(yīng)標(biāo)識(shí)；b）規(guī)定產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求，確保產(chǎn)品交付后盡快投入使用，降低維修費(fèi)用。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證中，應(yīng)確保：a)對(duì)于軍方要求控制的（驗(yàn)證）項(xiàng)目，應(yīng)通知軍方代表參加設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)中，還應(yīng)確保：應(yīng)邀請(qǐng)軍代表參加設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)，對(duì)需要定型（鑒定）的產(chǎn)品，研發(fā)中心應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成定型（鑒定）準(zhǔn)備工作。4.3.2評(píng)審部門(mén)、職責(zé)及評(píng)審過(guò)程由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目的不同，參照下表邀請(qǐng)?jiān)u審部門(mén)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審（注：工裝樣車評(píng)審由質(zhì)量保

27、證部組織）。部門(mén)主要職責(zé)效果圖評(píng)審cas或比例油泥模型評(píng)審全尺寸油泥模型評(píng)審設(shè)計(jì)文件評(píng)審開(kāi)發(fā)樣車評(píng)審工裝樣車評(píng)審研發(fā)中心準(zhǔn)備和提供評(píng)審材料，召集評(píng)審會(huì)議，介紹設(shè)計(jì)和試驗(yàn)情況，總結(jié)評(píng)審，發(fā)布報(bào)告評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝部評(píng)審產(chǎn)品的工藝性銷售公司站在用戶的立場(chǎng)評(píng)審產(chǎn)品的適用性和可維修性配套采購(gòu)部評(píng)審配套件采購(gòu)落實(shí)的可能性確認(rèn)關(guān)鍵外配零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝可行性供應(yīng)商確認(rèn)關(guān)鍵零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝可行性質(zhì)量保證部召集評(píng)審會(huì)議，總結(jié)評(píng)審，發(fā)布報(bào)告audit審核，質(zhì)量目標(biāo)審核顧客代表確認(rèn)產(chǎn)品的接受程度，提出修改意見(jiàn)（必要時(shí)）對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軍品車，只要軍方有參加設(shè)計(jì)評(píng)審的需

28、求，應(yīng)邀請(qǐng)軍方代表參加評(píng)審， 由評(píng)審組織部門(mén)，準(zhǔn)備評(píng)審材料，組織評(píng)審會(huì)議，形成最終評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告以及向會(huì)議提交的各種報(bào)告由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組保存，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交綜合管理處存檔。評(píng)審出的問(wèn)題點(diǎn)及改進(jìn)改進(jìn)措施由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)落實(shí)。涉及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軍品車的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，需將評(píng)審會(huì)議紀(jì)要和整改報(bào)告提交給軍方代表。4.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證為確定產(chǎn)品的尺寸、結(jié)構(gòu)、性能等設(shè)計(jì)指標(biāo)的正確性，校核是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。在適當(dāng)階段有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方法有：1）采用有限元分析法，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能分析；2）將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；3）進(jìn)行試驗(yàn)，包括臺(tái)架試驗(yàn)、

29、路試等。由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組在產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)完成之前根據(jù)法規(guī)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)驗(yàn)證要求制定出所有試驗(yàn)計(jì)劃，并由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組委托產(chǎn)品試驗(yàn)及設(shè)備處和產(chǎn)品路試處制定試驗(yàn)大綱，完成試驗(yàn)內(nèi)容，獲取“試驗(yàn)報(bào)告”涉及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軍品車的設(shè)計(jì)驗(yàn)證，需邀請(qǐng)軍方參加驗(yàn)證或?qū)Ⅱ?yàn)證報(bào)告提交給軍方代表。注：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的試驗(yàn)過(guò)程詳見(jiàn)“第三章 產(chǎn)品試驗(yàn)控制”。4.4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)清單序號(hào)試驗(yàn)名稱白車身試驗(yàn)靜態(tài)彎扭強(qiáng)度模態(tài)分析門(mén)鎖強(qiáng)度試驗(yàn)門(mén)鎖和門(mén)鉸鏈強(qiáng)度試驗(yàn)油箱耐壓試驗(yàn)油箱翻轉(zhuǎn)試驗(yàn)座椅固定點(diǎn)強(qiáng)度試驗(yàn)安全帶固定點(diǎn)強(qiáng)度試驗(yàn)保險(xiǎn)杠撞擊試驗(yàn)椅靠背強(qiáng)度試驗(yàn)車門(mén)開(kāi)關(guān)耐久性

30、發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)蓋開(kāi)關(guān)耐久性行李箱蓋開(kāi)關(guān)耐久性玻璃升降器耐久性車身和內(nèi)飾熱環(huán)境測(cè)試牽引鉤強(qiáng)度和耐久性整車試驗(yàn)轉(zhuǎn)向管柱和方向盤(pán)吸能性試驗(yàn)假人頭部撞擊方向盤(pán)沖擊內(nèi)飾件轉(zhuǎn)向柱侵入性碰撞正碰、側(cè)碰、40%偏碰等nvh開(kāi)發(fā)和性能試驗(yàn)操穩(wěn)和平順性開(kāi)發(fā)和性能試驗(yàn)制動(dòng)開(kāi)發(fā)和性能試驗(yàn)電磁干擾開(kāi)發(fā)和性能試驗(yàn)動(dòng)力性能經(jīng)濟(jì)性氣囊誤用排放強(qiáng)化耐久性空調(diào)和暖風(fēng)性能排放可靠性3.整車及子系統(tǒng)疲勞臺(tái)架試驗(yàn)氣候試驗(yàn)高寒氣候適應(yīng)性試驗(yàn)整車暖風(fēng)性能試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)冷起動(dòng)性能試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)在低溫環(huán)境下動(dòng)力性能試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)暖機(jī)性能試驗(yàn)車門(mén)操縱力、換擋操縱力及轉(zhuǎn)向性能評(píng)價(jià)制動(dòng)性能試驗(yàn)nvh性能評(píng)價(jià)風(fēng)窗除霧、除霜性能試驗(yàn)防滑鏈效能評(píng)價(jià)高原氣候適應(yīng)性試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)

31、性能試驗(yàn)防塵性能試驗(yàn)空調(diào)性能試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻性能試驗(yàn)制動(dòng)性能試驗(yàn)高溫高濕氣候適應(yīng)性試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)性能試驗(yàn)電氣系統(tǒng)安全、絕緣性能試驗(yàn)空調(diào)系統(tǒng)性能試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻能力試驗(yàn)整車道路強(qiáng)化腐蝕試驗(yàn)5.工裝樣品試驗(yàn)6.國(guó)家強(qiáng)檢試驗(yàn)略注：清單中設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目是全新車型開(kāi)發(fā)要求的設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)，研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組可根據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行刪減。4.4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原則上以不低于相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；可靠性路試試驗(yàn)（包括ots試驗(yàn)）的標(biāo)準(zhǔn)原則上以不低于定型試驗(yàn)的法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.4.2.1轎車全新車型 6萬(wàn)公里 換裝已定型的發(fā)動(dòng)機(jī) 1.6萬(wàn)公里加長(zhǎng)軸距大于基本型5 1.

32、6萬(wàn)公里車身改動(dòng) 1.6萬(wàn)公里傳動(dòng)系更改已定型的總成 1.6萬(wàn)公里轉(zhuǎn)向系結(jié)構(gòu)或布置更改 1.6萬(wàn)公里制動(dòng)系結(jié)構(gòu)更改 1.2萬(wàn)公里懸架結(jié)構(gòu)更改 1.2萬(wàn)公里原車發(fā)動(dòng)機(jī)功率或扭距增大10以上 1.6萬(wàn)公里4.4.2.2客車全新車型 3萬(wàn)公里換裝已定型的發(fā)動(dòng)機(jī) 1.4萬(wàn)公里加長(zhǎng)軸距大于基本型5 1.0萬(wàn)公里底架或車身骨架改變 1.0萬(wàn)公里傳動(dòng)系更改已定型的總成 1.4萬(wàn)公里轉(zhuǎn)向系結(jié)構(gòu)或布置更改 1萬(wàn)公里制動(dòng)系結(jié)構(gòu)改變 1.0萬(wàn)公里原車發(fā)動(dòng)機(jī)功率或扭距增大10以上 1.4萬(wàn)公里注：4.4.2.1、4.4.2.2中規(guī)定的路試?yán)锍?，為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性驗(yàn)證的基本標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組和產(chǎn)品試驗(yàn)及設(shè)備處（必

33、要時(shí)需召集質(zhì)量部門(mén)）可針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行增加或減少。4.5產(chǎn)品試制利用非正式工裝制造的零部件進(jìn)行白車身和整車試制，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的必要手段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組在產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)完成之前根據(jù)“試驗(yàn)計(jì)劃”及設(shè)計(jì)要求，制定“產(chǎn)品試制計(jì)劃”和“試制控制計(jì)劃”，并由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組委托試制車間進(jìn)行試制工作，并記錄試制結(jié)果。注：產(chǎn)品試制過(guò)程按詳見(jiàn)“第二章 產(chǎn)品試裝、試制控制”。 涉及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的軍品車試制,由研發(fā)中心特種車處負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品試制過(guò)程控制文件，并完成以下工作：a在試制的適當(dāng)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)及工藝要求；b在試制前對(duì)人機(jī)

34、料法環(huán)測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)檢查；c完成首件鑒定；d. 在產(chǎn)品試制完成后組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。需生產(chǎn)定型的產(chǎn)品，由特種車處應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成生產(chǎn)定型（鑒定）準(zhǔn)備，保存試制過(guò)程和采取任何措施的記錄。4.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改按“第五章 工程更改控制”中的規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通過(guò)第三章4.2 tir跟蹤反饋流程進(jìn)行更改的跟蹤確認(rèn)。4.7產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理按“第六章 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理”中的規(guī)定執(zhí)行。4.8產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件更改產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件更改按“第七章 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件更改”中的規(guī)定執(zhí)行。4.9產(chǎn)品認(rèn)證及申報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證及申報(bào)工作按“第九章 產(chǎn)品認(rèn)證管理”中的規(guī)定執(zhí)行。4

35、.10產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的資料管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)資料及過(guò)程文件由研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)文件（參見(jiàn)“第六章” 附錄d 設(shè)計(jì)文件發(fā)放明細(xì)）由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組按階段提交綜合管理處存檔并發(fā)布；其它技術(shù)資料及過(guò)程文件由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組于項(xiàng)目關(guān)閉后統(tǒng)一送交綜合管理處存檔。4.11進(jìn)口零部件國(guó)產(chǎn)化由研發(fā)中心各專業(yè)處室按進(jìn)口零部件國(guó)產(chǎn)化流程 (試行)中的要求完成研發(fā)中心負(fù)責(zé)的技術(shù)可行性分析和bom切換工作。注：進(jìn)口零部件國(guó)產(chǎn)化流程 (試行)詳見(jiàn)local.brilliance-4.11附錄4.11.1新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單4.11.1.1表格格式新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單編號(hào)/no. ：gb01.04.97-200

36、5日 期/date：2005-07-01版本號(hào)/version no.：1產(chǎn)品名稱：一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證：路試質(zhì)量 有問(wèn)題 無(wú)問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖紙完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)檢規(guī)完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)卡完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)首件認(rèn)可 完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合風(fēng)險(xiǎn)： 高 中 低 項(xiàng)目經(jīng)理： 二、配套能力保證：供應(yīng)商供貨能力能否達(dá)到公司滾動(dòng)計(jì)劃 具備 不具備 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)工裝樣件審核完 成 未完成 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配套綜合風(fēng)險(xiǎn)：高 中 低 配套采購(gòu)部負(fù)責(zé)人： 三、工藝（生產(chǎn)）質(zhì)量保證：工藝文件 完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)車間操作人員培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）完成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)車間設(shè)備是否具備生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力具備不具備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自

37、制件質(zhì)量 有問(wèn)題 無(wú)問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要生產(chǎn)材料（涂裝） 完 成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自制件工裝是否驗(yàn)收 驗(yàn) 收未驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)工藝（生產(chǎn)）質(zhì)量綜合風(fēng)險(xiǎn)：高 中 低 工藝部負(fù)責(zé)人： 四、質(zhì)量控制：工序檢驗(yàn)文件 完 成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)工序檢驗(yàn)手段是否具備 具 備 不具備 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)外配件檢驗(yàn)文件 完 成未完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)處配件檢驗(yàn)手段是否具備 具 備 不具備 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)整車質(zhì)量目標(biāo) 達(dá) 到 未達(dá)到 質(zhì)量控制綜合風(fēng)險(xiǎn)： 高 中 低 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人： 五、銷售準(zhǔn)備：銷售人員培訓(xùn)是否完成 完 成未完成銷售準(zhǔn)備工作是否完成 完 成未完成售后備件準(zhǔn)備工作是否完成 完 成未完成服務(wù)站的培訓(xùn)工作是否完成 完 成未完成售后信息系統(tǒng)

38、是否完成 完 成未完成銷售公司負(fù)責(zé)人： 限產(chǎn)數(shù)量（ 臺(tái)/月）限定銷售區(qū)域 批量生產(chǎn)主查意見(jiàn)：研發(fā)中心總經(jīng)理意見(jiàn)（a類）： 限產(chǎn)數(shù)量（ 臺(tái)/月）限定銷售區(qū)域 批量生產(chǎn)質(zhì)量部長(zhǎng)意見(jiàn)：總裁批準(zhǔn)（a類）: 限產(chǎn)數(shù)量（ 臺(tái)/月） 限定銷售區(qū)域 批量生產(chǎn) 不同意生產(chǎn)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單編號(hào)/no. ：gb01.04.97-2005日 期/date：2005-07-01版本號(hào)/version no.：1注：1、本轉(zhuǎn)產(chǎn)單是證明新項(xiàng)目已具備生產(chǎn)條件的依據(jù)。具體投產(chǎn)時(shí)間見(jiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備處生產(chǎn)通知。本轉(zhuǎn)產(chǎn)單解釋權(quán)歸質(zhì)量管理處。 2、a類項(xiàng)目需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效，b類項(xiàng)目研發(fā)中心主查、質(zhì)量部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后生效。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定義 1)、

39、高風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高，生產(chǎn)必定帶來(lái)用戶強(qiáng)烈報(bào)怨。2)、中風(fēng)險(xiǎn) 可能引起用戶報(bào)怨，但可控制。3)、低風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)程可得到有效控制。4.12.1.2填表說(shuō)明a.1適用范圍：本新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單適用于所有推向市場(chǎng)的新車型（新車型是指新上公告的產(chǎn)品）；在批量生產(chǎn)前由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；作為新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)的依據(jù)。a.2確認(rèn)項(xiàng)解釋a.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證（由研發(fā)中心進(jìn)行確認(rèn)）a.2.1.1產(chǎn)品路試確認(rèn)新產(chǎn)品路試情況，并根據(jù)路試情況評(píng)估轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。a.2.1.2圖紙確認(rèn)新開(kāi)發(fā)零部件圖紙是否完成，并根據(jù)圖紙的完整性和適用性評(píng)估轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。a.2.1.3檢規(guī)確認(rèn)新開(kāi)發(fā)零部件檢規(guī)的是否完成。并根據(jù)檢規(guī)的

40、完整性和可操作性評(píng)估轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。a.2.1.4 bom確認(rèn)新產(chǎn)品bom是否完成，并根據(jù)bom的準(zhǔn)確率評(píng)估轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。a.2.1.5首件認(rèn)可確認(rèn)新開(kāi)發(fā)零部件首件認(rèn)可是否完成，并根據(jù)認(rèn)可情況評(píng)估轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。a.2.2配套能力保證a.2.2.1供應(yīng)商供貨能力能否達(dá)到公司滾動(dòng)計(jì)劃包括項(xiàng)目所涉及的所有零部件供應(yīng)商。a.2.2.2工裝樣件審核新項(xiàng)目所涉及的所有工裝樣件的尺寸、材質(zhì)、性能、試裝、路試滿足技術(shù)要求。a.2.3工藝（生產(chǎn)）質(zhì)量保證a.2.3.1工藝文件針對(duì)新產(chǎn)品所涉及的所有生產(chǎn)工序和零件的工藝文件齊全，可指導(dǎo)生產(chǎn)。a.2.3.2車間操作人員培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所涉及的操作人員均能熟練操作。a.2.

41、3.3自制件質(zhì)量沖壓、裝焊、涂裝等產(chǎn)成品符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。a2.3.4自制件工裝是否驗(yàn)收要求工裝齊全，能夠生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。a.2.3.5主要生產(chǎn)材料（涂裝）新項(xiàng)目所涉及的主要生產(chǎn)材料符合產(chǎn)品要求。a.2.4質(zhì)量控制a2.4.1工序檢驗(yàn)文件要求齊全完整具有可操作性，可指導(dǎo)檢查員完成工作。a.2.4.2工序檢驗(yàn)手段是否具備檢具等檢驗(yàn)手段齊備正確。a.2.4.3外配件檢驗(yàn)文件要求齊全完整具有可操作性，可指導(dǎo)檢查員完成工作。a.2.4.4處配件檢驗(yàn)手段是否具備檢具等檢驗(yàn)手段齊備正確。a.2.4.5整車質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品是否符合預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。a.2.5銷售準(zhǔn)備a.2.5.1銷售準(zhǔn)備工作是否完

42、成新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作（廣告、宣傳資料等）準(zhǔn)備情況，即各經(jīng)銷商銷售條件是否齊備。a.2.5.2售后備件準(zhǔn)備工作是否完成售后備件準(zhǔn)備計(jì)劃是否完成，是否滿足售后服務(wù)需要。a.2.5.3銷售人員的培訓(xùn)工作是否完成-針對(duì)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和賣點(diǎn)的方面，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)。a.2.5.4服務(wù)站的培訓(xùn)工作是否完成在新產(chǎn)品售后服務(wù)前，新產(chǎn)品維修的培訓(xùn)工作完成。所涉及的維修人員均能熟練維修。a.2.5.5售后信息系統(tǒng)是否完成各服務(wù)站、公司售后服務(wù)部與公司內(nèi)部要能夠及時(shí)、有效的傳遞相關(guān)信息。注：以上新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)單相關(guān)內(nèi)容解釋權(quán)歸質(zhì)量管理處。第二章 產(chǎn)品試裝、試制控制1. 范圍：本章適用于產(chǎn)品試裝、零部件試制的全過(guò)程。2.

43、 職責(zé)：2.1試制車間：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試裝、試制的實(shí)施工作。3. 內(nèi)容：3.1整車/零部件試裝流程3.1.1流程圖責(zé) 任 部 門(mén)（人）業(yè) 務(wù) 活 動(dòng)備 注委托部門(mén)試制車間委托部門(mén)試制車間 （1）、本流程適用于研發(fā)中心各部門(mén)委托試制車間進(jìn)行的樣車、樣件試裝工作。責(zé) 任 部 門(mén)（人）業(yè) 務(wù) 活 動(dòng)備 注試制車間委托部門(mén) 試制車間委托部門(mén)3.1.2流程說(shuō)明：3.1.2.1適用范圍：本流程適用于研發(fā)中心各部門(mén)/產(chǎn)品項(xiàng)目小組委托試制車間進(jìn)行的樣車、樣件試制、試裝工作。3.1.2.2相關(guān)定義：試裝任務(wù)分類：在本流程中按試制、試裝目的和要求分類類：有bom更改要求；裝配關(guān)系與現(xiàn)生產(chǎn)不同；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)生產(chǎn)不同。類：

44、其他試裝任務(wù)。3.1.2.3流程步驟描述：a:1）、由委托部門(mén)填寫(xiě)試裝委托單提出試裝申請(qǐng)，在試裝委托單上應(yīng)注明：試裝目的；希望達(dá)到的結(jié)果；試裝依據(jù)；提供的技術(shù)文件；（注：類任務(wù)的技術(shù)文件包括包括bom表；狀態(tài)描述；變更件明細(xì)；變更件技術(shù)文件，如：安裝關(guān)系說(shuō)明；安裝順序；定位；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。）2）、a類任務(wù)視變更件數(shù)量及種類，需試裝前3到10天提供提供試裝委托單；類任務(wù)根據(jù)當(dāng)前的試裝任務(wù)安排。b:試制車間根據(jù)委托單接收時(shí)間及工作量安排試裝試制工作（包括：技術(shù)文件轉(zhuǎn)化、物料準(zhǔn)備、工裝準(zhǔn)備等）。c:1）、專用的系統(tǒng)和零部件（試裝使用的樣件和整車或白車身）由委托部門(mén)提供（要求：試裝樣件需在試裝前2天到齊

45、；整車或白車身需在試裝前1天到）；通用的零部件由委托部門(mén)在試裝前2天向試制車間提供“通用件領(lǐng)料單”，由試制車間統(tǒng)一領(lǐng)取。d:1）、由試制車間對(duì)系統(tǒng)和零部件（試裝使用的樣件和整車或白車身）進(jìn)行可視質(zhì)量缺陷檢查；對(duì)于檢查不合格的系統(tǒng)和零部件（試裝使用的樣件和整車或白車身），通知委托部門(mén)進(jìn)行處理；合格的系統(tǒng)和零部件（試裝使用的樣件和整車或白車身）進(jìn)入試制車間庫(kù)房。e:由試制車間進(jìn)行試裝；試裝組在試裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)確定原因后，需在第一時(shí)間與委托部門(mén)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)，作好試裝記錄。f:由試制車間判斷試裝是否滿足委托部門(mén)的試裝要求，如果不滿足試裝要求，通知委托部門(mén)，由委托部門(mén)的提出處理意見(jiàn)，由試制

46、車間執(zhí)行處理意見(jiàn)，并記錄結(jié)果。g:由試制車間根據(jù)“試裝委托單”的要求判斷是否需要進(jìn)行調(diào)試。h：由試制車間進(jìn)行試裝調(diào)試。i:由試制車間判斷調(diào)試的結(jié)果是否滿足委托部門(mén)的調(diào)試要求，如果不滿足調(diào)試要求，通知委托部門(mén)，由委托部門(mén)的提出處理意見(jiàn)，由試制車間執(zhí)行處理意見(jiàn)，并記錄結(jié)果；試制車間同時(shí)完成“試裝總結(jié)報(bào)告”。j:由委托部門(mén)根據(jù)試裝委托單的任務(wù)分類判斷是否為類任務(wù)。k:對(duì)于a類任務(wù)，由委托部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)試裝進(jìn)行評(píng)審。未通過(guò)評(píng)審的，由試制車間進(jìn)行返修后，重新評(píng)審；通過(guò)評(píng)審的，由委托部門(mén)下發(fā)“評(píng)審報(bào)告”。l:由試制車間將試裝的系統(tǒng)（包括整車）或零部件轉(zhuǎn)交給委托部門(mén)。m:試制車間將于試裝完成后三日內(nèi)，將

47、以上物料返回委托部門(mén)，由委托部門(mén)負(fù)責(zé)剩余物料和廢料的處理。3.2非金屬樣件制作3.2.1流程圖責(zé) 任 部 門(mén)（人）業(yè) 務(wù) 活 動(dòng)備 注申請(qǐng)部門(mén)試制車間試制車間申請(qǐng)部門(mén)試制車間試制車間（1）、本流程適用于：公司各部門(mén)委托試制車間進(jìn)行的非金屬零部件試制工作。（a）、非首次申請(qǐng)制作需要主查簽字3.2.2流程說(shuō)明：3.2.2.1適用范圍：本流程適用于公司各部門(mén)/產(chǎn)品項(xiàng)目小組委托試制車間進(jìn)行的非金屬樣件制作工作。3.2.2.2流程步驟描述：a:由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)非金屬樣件制作委托單（試行）進(jìn)行申請(qǐng)，并提供零部件數(shù)模。b:由試制車間對(duì)數(shù)模進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的數(shù)模，要求申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行修改。c:由試制車間根據(jù)數(shù)模進(jìn)行零部件制作，并填寫(xiě)“制作記錄”。d:由申請(qǐng)部門(mén)和試制車間對(duì)制作的零部件進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的零部件，由試制車間重新制作或修改。e:確認(rèn)符合要求的零部件，轉(zhuǎn)交給委托部