建筑工程質(zhì)量目標

1、 質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標：工程質(zhì)量在符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）基礎(chǔ)上，確?！傍F茲杯”，爭創(chuàng)“黃山杯”。為達到以上質(zhì)量目標，我公司在施工過程中高標準運行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，嚴格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范施工，并采取以下質(zhì)量保證措施：第一節(jié) 明確質(zhì)量管理目標結(jié)合確保 “鳩茲杯”的質(zhì)量目標，要求參建員工，增強質(zhì)量意識，一切堅持高起點、高標準、嚴要求，將工程質(zhì)量目標緊緊地與企業(yè)信譽、個人職責有機的結(jié)合起來，不斷強化自我責任感，工作壓力感，人人都要為實現(xiàn)這個目標獻計獻策，勇于勤奮工作。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立及質(zhì)量職責1.建立以項目經(jīng)理為

2、質(zhì)量終生負責制及項目質(zhì)量第一責任人的項目質(zhì)量管理體系，實行分級質(zhì)量崗位責任制，由項目經(jīng)理牽頭，項目負經(jīng)理、項目技術(shù)負責人中間控制，項目專職質(zhì)量員、施工員、計量員等基層檢查的三級管理體系，形成從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（見附圖：工程質(zhì)量管理機構(gòu)程序系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖）。項目管理人員應(yīng)認真執(zhí)行本公司質(zhì)量管理手冊中相應(yīng)的質(zhì)量職責：項目管理人員質(zhì)量職責序號崗位主要職責1項目經(jīng)理1、為工程質(zhì)量“第一負責人”，負責項目工程質(zhì)量全面實施；2、協(xié)助分公司經(jīng)理對工程項目施工質(zhì)量等方面的管理；3、參加分包合同評審，組織合同交底，實施過程控制，確保項目工程質(zhì)量施工達到合同要求；4、參加評價選擇工程分包供方，并進

3、行具體質(zhì)量控制5、根據(jù)項目部與分公司簽訂的質(zhì)量等管理目標責任狀的要求，具體落實各項質(zhì)量管理措施，并組織實施質(zhì)量檢查；6、組織召開質(zhì)量專題會，參與質(zhì)量分析，落實糾正措施，并驗證效果。2項目副經(jīng)理1、在分公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責工程項目所分管的施工質(zhì)量管理工作；2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行質(zhì)量等合同條款，滿足合同質(zhì)量目標要求；3、加強項目各級職能人員的質(zhì)量工作分工，實施工序質(zhì)量過程控制，督促建立質(zhì)量資料記錄，按時交項目資料員保管；4、進行質(zhì)量全面控制。5、參加開質(zhì)量專題會，參與質(zhì)量分析，加強內(nèi)部質(zhì)量信息溝通；6、參與項目質(zhì)量檢查，并督促整改；3技術(shù)負責人1、負責項目施工技術(shù)管理工作，加強施工圖

4、、標準圖及有關(guān)技術(shù)資料的管理，并對工程質(zhì)量全面負責；2、熟悉設(shè)計意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄，負責變更通知的簽發(fā)和項目竣工圖的編制；3、在分公司技術(shù)負責人的指導下，參與單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責對分部分項工程技術(shù)交底和安全交底。對分包供方的施工方案進行審核，并對工程質(zhì)量實施過程控制；4、解決一般工程技術(shù)問題，參與對重大技術(shù)問題的研討。組織隱蔽工程驗收，制定施工過程成品、半成品的防護措施，參加分部項工程質(zhì)量驗收及竣工驗收，辦理交工驗收手續(xù)；5、組織職工培訓，學習貫徹各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”成果；6、組織一般質(zhì)量問題原因分析，

5、制定糾正和預防措施，并參與其實施效果的驗證；7、組織參加質(zhì)量問題分析會，收集質(zhì)量信息，負責質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的具體實施和應(yīng)用。4施工員1、認真貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件。認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)施工圖紙，做好施工測量、定位、放線等工作；2、配合技術(shù)負責人做好分部、項工程有針對性的技術(shù)書面交底工作，并組織實施；3、認真做好施工過程中的各項質(zhì)量管理記錄，做到真實、及時、準確、完整。同時按工程設(shè)計變更、技術(shù)核定，及時辦理簽證手續(xù)，并向主管部門及有關(guān)人員傳遞；4、參加技術(shù)負責人、質(zhì)檢員組織的分部、分項工程質(zhì)量驗評，以及分部項工程質(zhì)量的復核、監(jiān)控，如隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、特殊過

6、程監(jiān)控等；5、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時回報，并參與質(zhì)量問題原因分析及糾正、預防措施的實施。5質(zhì)檢員1、貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標及公司的有關(guān)管理規(guī)定；2、負責項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴格按照現(xiàn)行國家標準驗收規(guī)范，做好分部項工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄評定，及時傳遞給項目資料員保管；3、參加工程圖紙會審、做好施工過程中的結(jié)構(gòu)件、預埋件、翻樣詳圖等技術(shù)復核工作；4、負責項目工程質(zhì)量檢測和標識，對特殊過程實施監(jiān)控；5、對不合格品進行標識，評價處理輕微不合格品，監(jiān)督不合格品處理，并進行效果驗證；6、參加質(zhì)量分析會和單位工程竣工驗收交付；7、配合做好項目監(jiān)視和測量裝置的使用管理工作；8、

7、配合有關(guān)部門做好員工培訓工作，對職工進行質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識。6資料員1)認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件；2)負責項目圖紙自審、會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定等資料的收集、整理、登記、傳遞等工作；3)嚴格按照工程施工進度，及時同步做好工程技術(shù)檔案資料和其他相關(guān)質(zhì)量資料的收集、整理，做到準確、完整、手續(xù)齊全；6)負責竣工工程資料的整理、編目和歸檔工作。按照質(zhì)量管理體系文件要求，及時提供項目工程施工質(zhì)量問題管理的各項有效管理記錄，并報分公司收存、歸檔；7)負責項目工程原材料的配合取樣復試送檢，以及砼、砂漿試塊及其配合比的委外檢驗和試配工作；8)做好與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主(監(jiān)理)及分承包方的工程資

8、料報送、業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。7材料員1、做好工程材料的驗收工作。并負責不合格材料的退貨處理；2、收集工程材料的合格證、質(zhì)保書和相關(guān)證明資料，并交資料員保存；3、配合做好合格物資供方評審工作。8測量員1、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理方針和目標；2)熟悉施工圖紙，配合施工員做好項目工程的定位、放線和項目樓層軸線、標高的控制，以及工程沉降觀測，并作好記錄；3)建立測量裝置臺帳，對計量、測量儀器定期進行校正檢驗；4)正確使用計量、測量儀器，確保儀器的精度及準確性；5)對重大復雜工程項目計、測量要建立測量方案，并對實施效果進行復核，以確保工程計測量的準確性；6)所有計量、測量情況，均應(yīng)形成書面記錄，并妥善保存、歸檔；

9、7)負責項目部計測量儀器配置、計劃申報、維修、保養(yǎng)、停用、報廢的具體實施。并將實施情況報技術(shù)負責人審核、上報。9專業(yè)工長1)認真貫徹落實公司質(zhì)量管理方針和目標，落實項目指標分解的質(zhì)量工作職責；2)嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行標準規(guī)范、規(guī)程，在熟悉施工圖紙、認真領(lǐng)會企業(yè)施工工藝標準及項目技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對班組工人作業(yè)工序?qū)嵭羞^程有效控制；3)配合項目質(zhì)檢員負責本工種的質(zhì)量自檢評定工作，并做好記錄。同時在項目質(zhì)檢員的指導下，實施對不合格品糾正措施的落實和預防工作。2.分解落實質(zhì)量責任以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，把施工全過程的工序進行分解，落實質(zhì)量責任。確保每個分部都創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。使每個人心中都明白自己

10、應(yīng)做什么？怎么做？負什么責？做的工藝標準是什么？做不好會受到什么處罰。從分項工程到分部工程真正形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動和變化，便可查清楚責任，落實整改。在落實質(zhì)量責任時，通過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，更好體現(xiàn)和提高工程質(zhì)量，進行動態(tài)管理的控制。2.分解落實質(zhì)量責任以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，把施工全過程的工序進行分解，落實質(zhì)量責任。確保每個分部都創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。使每個人心中都明白自己應(yīng)做什么？怎么做？負什么責？做的工藝標準是什么？做不好會受到什么處罰。從分項工程到分部工程真正形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動和變化，便可查清楚責任，落實整改。在落實質(zhì)量責任時，通

11、過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，更好體現(xiàn)和提高工程質(zhì)量，進行動態(tài)管理的控制。第三節(jié) 本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預防措施本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預防措施(含質(zhì)量通病防治措施)詳見“第十九章工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝和項目實施重點、難點、針對性及其解決方案”部分。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證計劃一、工程技術(shù)復核計劃工程技術(shù)復核計劃表序號項目名稱實 施 人復 核 人備 注1工程定位測量工程師項目施工技術(shù)部項目質(zhì)檢員做好原始數(shù)據(jù)記錄2施工測量測量工程師項目施工技術(shù)部3模 板制模工程師項目施工技術(shù)部4鋼 筋鋼筋工程師項目施工技術(shù)部5勁性鋼骨梁柱工程施工工程師項目施工技術(shù)部6室內(nèi)開間專人觀測項目施工技術(shù)部7原材料質(zhì)量材料工程師項目施工

12、技術(shù)部8工程沉降專業(yè)觀測項目技術(shù)負責人9工程標高測 量 員項目施工技術(shù)部10工程垂直度專人觀測項目技術(shù)負責人11結(jié)構(gòu)砼及預埋施工工程師項目施工技術(shù)部12砌體結(jié)構(gòu)施工工程師項目施工技術(shù)部13安裝預埋件及孔洞預留施工工程師項目施工技術(shù)部14水電預埋安裝工程師項目施工技術(shù)部15裝飾工程裝飾工程師項目施工技術(shù)部16其它工程專業(yè)工程師項目施工技術(shù)部二、工程隱蔽驗收計劃工程隱蔽驗收計劃表序號隱蔽工程項目項目驗收人外部參加單位1結(jié)構(gòu)樓梁板鋼筋（含勁性鋼骨）質(zhì)量工程師會同監(jiān)理2結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量工程師會同監(jiān)理3結(jié)構(gòu)砌體工程質(zhì)量工程師會同監(jiān)理4結(jié)構(gòu)樓梯鋼筋質(zhì)量工程師會同監(jiān)理5粉刷基層質(zhì)量工程師會同監(jiān)理6門窗及幕墻質(zhì)量

13、工程師會同監(jiān)理7屋面工程項目技術(shù)負責人會同監(jiān)理8管道預埋質(zhì)量工程師會同設(shè)計方、監(jiān)理方9預埋件位置尺寸質(zhì)量工程師會同監(jiān)理10預留孔洞位置尺寸質(zhì)量工程師會同監(jiān)理11結(jié)構(gòu)砼項目技術(shù)負責人會同設(shè)計方、監(jiān)理方12水電測試安裝副經(jīng)理會同監(jiān)理13安裝測試安裝副經(jīng)理會同監(jiān)理14防水工程質(zhì)量工程師會同監(jiān)理15保溫節(jié)能工程項目技術(shù)負責人會同監(jiān)理三、工程質(zhì)量檢驗、試驗計劃1.常規(guī)材料檢驗及施工試驗計劃 按現(xiàn)行省、市和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.保溫節(jié)能工程檢驗、試驗計劃表分項工程材料名稱檢驗項目檢驗依據(jù)備注墻體節(jié)能工程保溫系統(tǒng)外墻節(jié)能構(gòu)造GB50411-2007現(xiàn)場實體檢驗維護結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)GB50411-2007現(xiàn)場實體

14、檢驗保溫材料導熱系數(shù)、表觀密度、抗壓強度或壓縮強度、吸水率GB50411-2007現(xiàn)場實體檢驗保溫板材與基層的粘結(jié)強度粘結(jié)材料粘結(jié)強度GB50411-2007復驗增 強 網(wǎng)熱鍍鋅電焊鋼絲網(wǎng)為焊點拉伸力、鍍鋅層質(zhì)量；耐堿玻纖網(wǎng)格布為斷裂強力或耐堿斷裂強力、斷裂強力保留率GB50411-2007復驗錨 固 件錨固力現(xiàn)場實體檢驗?zāi)?墻節(jié)能工程保溫隔熱材 料導熱系數(shù)、密度GB50411-2007復驗?zāi)粔ΣＡЭ梢姽馔干浔取鳠嵯禂?shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點當幕墻面積大于3000m2或建筑外墻面積的50%時，需復驗隔熱型材抗拉強度、抗剪強度幕 墻氣密性門 窗節(jié)能工程外 窗氣密性、保溫性能GB50411-20

15、07復驗玻 璃遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點屋面節(jié)能工 程保溫隔熱材 料導熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度GB50411-2007復驗地面節(jié)能工 程采 暖節(jié)能工程散 熱 器單位散熱量、金屬熱強度GB50411-2007復驗保溫材料導熱系數(shù)、密度、吸水率GB504112007復驗通風與空調(diào)節(jié)能工程風機盤管機 組供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率GB50411-2007復驗絕熱材料導熱系數(shù)、密度、吸水率GB50411-2007復驗空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工 程絕熱材料導熱系數(shù)、密度、吸水率GB50411-2007復驗配電與照明節(jié)能工程電纜、電線截面、每芯導體電阻值GB50411

16、-2007復驗采暖節(jié)能工程、通風與空調(diào)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程系統(tǒng)節(jié)能性 能室內(nèi)溫度、供熱系統(tǒng)室外管網(wǎng)的水力平衡度、供熱系統(tǒng)的補水率、室外管網(wǎng)的熱輸送效率、各風口的風量、通風與空調(diào)系統(tǒng)的總風量、空調(diào)機組的水流量、空調(diào)系統(tǒng)冷熱水、冷卻水總流量、平均照度與照明功率密度GB50411-2007現(xiàn)場實體檢驗第五節(jié) 主要質(zhì)量管理方法本工程施工過程中,將積極運用以下項目質(zhì)量管理方法，以全面提高工程質(zhì)量。1.建立以項目經(jīng)理責任制為核心的項目經(jīng)理部；2.編制項目質(zhì)量管理實施規(guī)劃、細則；3.層層簽定項目質(zhì)量目標管理責任狀，并嚴格考核、實施；4.項目技術(shù)、質(zhì)量規(guī)章管理制度法；5.TQC全面質(zhì)量管理法；6.實行

17、施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段施工質(zhì)量控制；7.“三階段”控制法；8.PDCA質(zhì)量循環(huán)管理原理；9.質(zhì)量目標動態(tài)控制法(見下圖)；質(zhì)量目標動態(tài)控制方法原理圖項目質(zhì)量管理目標分解質(zhì)量目標控制計劃值計算機進行數(shù)據(jù)處理比較目標計劃值與實際值目標偏差 有 采取糾偏控制措施收 集 實 際 數(shù) 據(jù)項目運行、進展施工環(huán)境控制施工技術(shù)措施資金投入材料投入人力投入第六節(jié) 確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施1.根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力，加強生產(chǎn)要素管理，并處理好其與質(zhì)量目標控制的關(guān)系(見下圖)。如果任一分部項工程內(nèi)部驗收達不到質(zhì)量驗收標準，應(yīng)予以返工，直

18、至達到要求為止。并承諾愿意承擔并接受業(yè)主招標文件中有關(guān)質(zhì)量的所有獎罰條款。生產(chǎn)要素的管理與質(zhì)量目標控制的關(guān)系見下圖：質(zhì) 量管 理目 標人力資源施工技術(shù)生產(chǎn)資金優(yōu)化配置 動態(tài)管理機械設(shè)備工程材料2.項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責任狀，項目經(jīng)理、項目部領(lǐng)導班子成員須交納150000200000元人民幣的質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納40000元人民幣的質(zhì)量保證金，按所從事工作的責任大小進行分攤；公司只收取工程利潤中的10%作為管理費用，工程利潤中90%用于項目獎勵基金，獎勵資金中的60%用于質(zhì)量保證獎金。獎罰措施采用如下主要條款的標

19、準：如果工程竣工驗收后質(zhì)量達不到驗收標準或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標所需的獎項，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標準則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質(zhì)量達不到驗收標準則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標準要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質(zhì)量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金，獎勵資金由項目經(jīng)理全權(quán)支配，按保證金大小及貢獻大小分配。3.公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的形為進行糾正。4.項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)

20、量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。5.如果任一分部項工程的驗收一般項目、甚到主控項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。6.同時在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎勵與懲罰機制。根據(jù)質(zhì)量目標要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開不同質(zhì)量的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，對于工資在工程竣工并一次驗收合格后全數(shù)發(fā)放，工程被評為內(nèi)定質(zhì)量目標等級時，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。7.在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎(chǔ)上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標

21、準則實施處罰規(guī)定。第七節(jié) 加強質(zhì)量控制點的控制一、質(zhì)量控制點的設(shè)置項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程實際特點設(shè)置質(zhì)量控制點，符合下列條件之一時，均應(yīng)設(shè)置控制點：(1)關(guān)鍵部位(如測量定位放線、大體積砼、勁性混凝土結(jié)構(gòu)、砼強度、廁衛(wèi)間、外墻保溫層、門窗、屋面、防水工程、粉刷防空鼓、鋼筋連接、水電安裝預留洞等)。(2)工藝有特殊要求或?qū)こ藤|(zhì)量有較大影響的過程。(3)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工過程或部位。二、質(zhì)量控制點的實施(1)項目技術(shù)負責人應(yīng)編制質(zhì)量控制點的實施方案，并應(yīng)該將質(zhì)量控制點具體內(nèi)容和要求向施工員、質(zhì)檢員及操作班組交底。(2)操作班組必須嚴格按規(guī)范和質(zhì)量控制點的控制要求進行施工。(3)對

22、建設(shè)單位需要檢查和驗收的施工過程(如隱蔽工程等)，根據(jù)規(guī)范自檢合格后，由質(zhì)檢員請建設(shè)單位或監(jiān)理驗收認可并簽證。(4)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點不合格，項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員按照公司程序文件中的有關(guān)規(guī)定進行處置。由總承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，從人員組織上來保證創(chuàng)優(yōu)工作開展，為“質(zhì)量管理”這一系統(tǒng)工程提供了組織上的保證，有利于問題及時有效的處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決，其作用在于加強質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，及時做好設(shè)計、施工中的變更與技術(shù)資料工作，一切實行科學有序的組織管理，定期召開多方人員參加的例會，全面協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等多方面的相互關(guān)

23、系，實施施工全過程目標管理；第八節(jié) 施工過程控制措施一、過程控制前施工準備 1.由項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)部門進行內(nèi)部圖紙會審，參加顧客(業(yè)主)主持的圖紙會審，并對有關(guān)問題達成共識。 2.由項目技術(shù)負責人規(guī)定過程控制所使用的文件和資料。 3.由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)部門編制項目施工組織設(shè)計和施工方案，項目質(zhì)量計劃。 4.由工程部門對現(xiàn)場水、電、道路、辦公用房、庫房及人員、設(shè)備進場等方面的情況進行控制。 5.本工程設(shè)立工程監(jiān)理，項目經(jīng)理部應(yīng)在組織機構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，做出規(guī)定，保持協(xié)調(diào)。二、施工過程控制措施1.編制過程控制計劃(1)分項工程開工前由技術(shù)部門編制過程控制計劃，并經(jīng)項

24、目技術(shù)部門負責人審核后報告總工程師（見下圖：項目施工過程質(zhì)量控制圖）。(2)計劃的主要內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標準，資源配備、設(shè)備維修保養(yǎng)、管理執(zhí)行和驗證人員的責任、需要控制的主要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工序的質(zhì)量檢查、工序交接工作。(3)特殊過程和關(guān)鍵過程的控帶計劃參照特殊過程的管理與監(jiān)控辦法應(yīng)經(jīng)總工審批。 2.過程能力評價 對特殊過程由項目技術(shù)部門會同工長進行過程能力的評價，以確保人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境滿足規(guī)定要求。 3.技術(shù)交底：技術(shù)交底分兩個層次進行。 (1)項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工管理人員交底，主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計；特殊過程和關(guān)鍵過程及其控制方法；專業(yè)施工交叉配合安排；采用的技術(shù)文件(圖紙

25、、標準、規(guī)范、規(guī)定等)；檢驗試驗要求。 現(xiàn)場圖片技術(shù)交底 (2)施工工長應(yīng)向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：1)特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案； 2)保證質(zhì)量、安全、進度、降低成本的技術(shù)組織措施(見施工組織設(shè)計)； 3)采用的技術(shù)文件(施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導書等)； 4)檢驗、試驗項目和要求； 5)成品保護措施； 6)施工中的注意事項。 (3)技術(shù)交底以書面形式進行。 (4)由項目技術(shù)負責人根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對特殊工序下達作業(yè)指導書，特殊過程應(yīng)由施工工長進行連續(xù)監(jiān)控。 (5)建立崗位質(zhì)量責任控制實施樣板作業(yè)，三檢制等有效方法，強化過程控制，

26、以滿足施工工序合理交叉和施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。(6)實施過程審核。由總工程師對重要過程進行過程審核。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。項目施工過程質(zhì)量控制圖交工驗收施工過程質(zhì)量控制確定質(zhì)量目標檢查質(zhì)量目標實際情況原材料半成品質(zhì)檢資料整理確定需要解決質(zhì)量通病按施工圖紙會審驗收率檢查驗收掌握質(zhì)量目標學習技術(shù)規(guī)范技術(shù)交底合格證試驗單砼砂漿試塊的制作總結(jié)制定改進措施回訪保修隱蔽工程驗收工序交底檢查分部分項工程驗收評定檢測工具設(shè)備完好齊全推行標準化嚴格計量制度第九節(jié) 質(zhì)量保證具體措施按照公司制定的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量精品意識，提高管理水平，把工程創(chuàng)優(yōu)目標貫穿于施

27、工管理全過程中。牢固確立質(zhì)量第一的宗旨，精心管理、精心施工，確保每道工序受控，建造一流的優(yōu)質(zhì)工程。1.全面推行ISO9001：2008質(zhì)量保證體系依據(jù)公司質(zhì)量管理的要求，對組織機構(gòu)的建立，施工生產(chǎn)的“過程”進行強化控制，并配備充足的人力、財力、物力，確保質(zhì)量體系的有效運行。在公司管理手冊(質(zhì)量部分)和程序文件的指導下，項目經(jīng)理部編好“作業(yè)指導書交底細則”，“分項質(zhì)量保證計劃”，做好“質(zhì)量記錄”及質(zhì)量管理卡片，形成施工過程、檢驗、測量、產(chǎn)品、試驗五大質(zhì)量控制系統(tǒng)。2.強化質(zhì)量體系的有效實施(1)項目經(jīng)理部加強對各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識。(2)以項目經(jīng)理為主，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作。各職

28、能人員嚴格把關(guān)。(3)服從公司管理機構(gòu)、主管部門等對質(zhì)量體系的嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.工作制度的確保我公司自成立以來，曾先后承建過很多大中型項目，在這些施工中，積累了很多的寶貴經(jīng)驗，進一步完善了技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制，施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制，成品保護制等一系列規(guī)章制度，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)，制定了工程質(zhì)量優(yōu)劣與管理人員的六項考評和工人的百分考核(一次檢查合格率為90%不予獎罰，9095%的獎總節(jié)約工日的5%，95100%的獎10%；反之8590%的罰5%，8085%的罰15%，低于80%的要求返工)與經(jīng)濟利益相掛鉤措施，保證了我公司所承諾的工程

29、質(zhì)量達到或超過合同約定的質(zhì)量標準。根據(jù)公司文件要求：建立工作目標責任制度，任務(wù)落實，責任到位，建立嚴格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎罰制度。4.組織完善的質(zhì)量控制體系：項目部從上到下形成閉合管理系統(tǒng)，項目管理機構(gòu)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行“一票否決制”，質(zhì)量不合格的分項工程必須立即返工，并依據(jù)獎罰條例進行處罰。認真落實各部門、各級質(zhì)量崗位責任制，抓好“三檢”制度的落實，著重解決各工種、工序之間的交接、檢查、驗收。為達到上述質(zhì)量控制目的，各部門、各級之間須嚴格執(zhí)行，認真落實。5.加強施工設(shè)備的維護保養(yǎng)及施工人員的持證上崗(1)進場的機械設(shè)備如

30、塔吊、砼輸送泵、施工電梯、供水、供電設(shè)備等要保養(yǎng)、維護好。保證其處于良好的工作狀態(tài)。以保證有連續(xù)性工藝要求(砼澆筑)的分項工程能正常進行施工。(2)貫徹執(zhí)行施工人員持證上崗制度。操作人員必須持有效的上崗資格證書，對不符合要求及無證人員嚴禁上崗操作。6.強化技術(shù)交底每個分部分項工程或重點部位關(guān)鍵工序施工前，項目技術(shù)負責人均須進行詳細的技術(shù)交底，將可能出現(xiàn)的技術(shù)問題與重點和職工交底，讓操作者心中有數(shù)，特別對地下室防水混凝土及地下室外墻防水工程、廁衛(wèi)間和屋面防水等施工的操作人員要進行詳細的技術(shù)交底、編制專門的作業(yè)指導書，并跟蹤檢查其執(zhí)行情況。對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員也要進行必要的培訓，在施工中嚴格監(jiān)督，

31、發(fā)現(xiàn)問題，立即責令其整改，并嚴格履行簽字手續(xù)，保證施工操作人員都能按作業(yè)指導書、現(xiàn)行國家標準和規(guī)范進行施工。7.推行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量管理“關(guān)鍵點”推行QC小組的有效活動，攻克技術(shù)難關(guān)，對工程質(zhì)量通病一是預防：通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強督促、檢查與驗收；因地制宜地采取預防措施。二是治理：對出現(xiàn)質(zhì)量不達要求的堅決返工，直到驗收合格。8.加強工序控制工序的質(zhì)量，形成了工程的質(zhì)量。沒有好的工序質(zhì)量，就沒有好的工程質(zhì)量，因此加強對工序的控制是工程質(zhì)量上臺階、上水平的一個關(guān)鍵，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法。即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準

32、備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，然后針對本工序可能出現(xiàn)的問題制訂預防措施。工序?qū)嵤┻^程中，按措施執(zhí)行。管理人員還要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時采取措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。工序結(jié)束后，進行檢查驗收并總結(jié)經(jīng)驗，不合格不準轉(zhuǎn)序。在工序控制中，我們特別強調(diào)序前預防和序中控制兩個階段，這時工序質(zhì)量還沒定位或沒完全形成，要重點進行控制。9.加強施工過程控制(1)組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工方案，掌握施工方法。(2)在施工過程中，堅持全面質(zhì)量管理，堅持自檢、互檢、交接檢查和專職質(zhì)量檢查制度。(3)明確崗位責任制，對材料消耗、人工、機具實行三包，對任務(wù)、工期、質(zhì)

33、量、安全實行四定。10.加強進貨與過程檢驗：鋼材、水泥、磚、防水材料、裝飾材料等，除廠家質(zhì)保書外，使用前必須進行見證取樣送檢，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入施工。對于地下室等部位澆筑量大、要求高的砼要對原材料的質(zhì)量進行嚴格控制。11.加強工程驗收：對各道工序做到層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于重要的分項工程，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，要進行技術(shù)復核，須請監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等進行檢查驗收，及時做好驗收記錄和簽證?，F(xiàn)場鋼筋綁扎質(zhì)量檢查12.加強計量管理：凡進入現(xiàn)場使用的計量器具，包括鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀、標尺等均須按規(guī)定進行周期檢定和維修，以保證計量器具處于良好的

34、狀態(tài)，禁止不合格或超周期計量器具流入一線使用，現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，損壞的器具必須及時申報檢修。13.嚴格施工過程的檢驗與試驗認真進行自檢、互檢、交接檢?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員(持證上崗)要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真進行專職檢。開展“下道工序就是用戶”的活動，不符合質(zhì)量標準的，“用戶”可以拒絕驗收，堅決返工直至達到要求為止。自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進行。質(zhì)檢員應(yīng)在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進行專職抽檢。專職檢合格后，才能報請監(jiān)理進行驗收。未經(jīng)檢驗(驗收)合格的工序一律不準轉(zhuǎn)序。外墻墻洞、拉墻筋、門窗周圍塞縫、鐵件防腐、穿樓面管道、墻洞一定要進行隱蔽驗收，三小間、屋面、外墻要做蓄(淋)水試

35、驗。 外墻 淋水試驗示意圖14.認真進行技術(shù)復核：施工現(xiàn)場應(yīng)堅持技術(shù)復核制度，對技術(shù)性強的重要項目，分公司技術(shù)負責人應(yīng)親自復核。對工程平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、軸線、標高、設(shè)備基礎(chǔ)位置及施工過程中的工藝中心線(如模板線、墻線、控制樓面混凝土澆筑的標筋等)預留洞、預埋件(管)位置、標高等要由質(zhì)檢員進行復核。經(jīng)檢查無誤后簽署意見并報項目技術(shù)負責人批準方可轉(zhuǎn)序，否則一律不準轉(zhuǎn)序。對各專業(yè)工長的翻樣圖、料單、加工單、委托單等也必須經(jīng)質(zhì)檢員復核，項目技術(shù)負責人批準后方能執(zhí)行。關(guān)鍵項目(平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、軸線、標高等)要報請監(jiān)理進行復核。15.加強模板質(zhì)量控制：模板工程是影響鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要因

36、素，但由于施工技術(shù)措施不當，施工過程中易產(chǎn)生模板接口不平，柱、墻梁角不實，接口漏漿、脹模等缺陷；對此，在本工程施工過程中將采取以下改進膠合板模板支模質(zhì)量的措施對策。(1)模板施工前由項目技術(shù)負責人和木工工長一道先設(shè)計出模板加工圖和模板拼裝圖，包含樓梯與剪力墻和梁柱節(jié)點等處的模節(jié)點大樣圖。(2)對重要受力構(gòu)件（懸挑結(jié)構(gòu)、跨度大于5m的板及梁等）模板支撐體系應(yīng)計算確定。(3)模板材質(zhì)要求：1)模板板材應(yīng)有出廠合格證，木質(zhì)膠合板最小厚度為16mm，竹質(zhì)膠合板最小厚度為12mm，板材粘結(jié)劑應(yīng)為溶劑型。2)模板支撐系統(tǒng)應(yīng)采用鋼管和型鋼等金屬支撐體系，壁厚不小于3mm。(4)模板制作安裝要求：1)模板應(yīng)在

37、木工車間制作，并進行試拼裝，符合要求后方可在現(xiàn)場安裝，嚴禁在作業(yè)面制作模板。2)模板周邊應(yīng)刨邊平直，接縫嚴密，接縫高低差不大于2mm，平整度不大于3mm。3)剪力墻和梁的側(cè)模應(yīng)采用定型限位措施，并采用間距為300500mm的對穿螺栓固定，螺栓直徑不小于12mm；當柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于800mm及剪力墻等結(jié)構(gòu)采用的對穿螺栓在其下部34排范圍內(nèi)應(yīng)使用雙螺帽；為防止混凝土螺栓端部產(chǎn)生漏漿，螺栓應(yīng)設(shè)置塑料堵頭。加設(shè)雙螺帽 加設(shè)塑料堵頭 對穿螺栓拆除后墻板砼效果4)固定模板的背襯宜選用不小于50×100 mm的方木或不小于50×50×3mm

38、的方鋼管，間距不大于250mm。5)底模支撐可通過計算確定，中間立桿間距不應(yīng)大于800mm，邊支撐立桿與墻面間距不應(yīng)大于300mm。當立桿支撐在回填土上時，應(yīng)夯實并采用通長墊木，并保證排水暢通。6)模板的合角時嚴禁參釘，而采取將柱墻模板分塊拼成，靠定位筋來直接組裝。7)加強模板支設(shè)的檢查驗收工作，鋼筋班和木工班進行交接檢，拼裝模板時先檢查模板接縫高低差，安裝后，再拉線檢查，做到不漏檢。 梁板鋼管支撐體系 8)提高技術(shù)素質(zhì)，組織職工進行培訓，加強教育提高質(zhì)量意識，制定質(zhì)量標準，落實獎罰制度。 (5)模板拆除要求：1)梁板底模應(yīng)在強度達到規(guī)范要求（后澆帶兩側(cè)的梁底模應(yīng)在后澆帶混凝土強度達到設(shè)計強度

39、的75%）后方可拆除。2)梁、柱、墻側(cè)模板應(yīng)在混凝土澆筑后夏季不少于12小時、冬季不少于48小時后拆除。需提前拆除時應(yīng)進行試拆模，在監(jiān)理單位確認不影響混凝土外觀質(zhì)量的前提下，方可拆除。(6)模板保養(yǎng)及驗收要求：1)每批模板拆除后應(yīng)全數(shù)清理、保養(yǎng)并整修。2)每批模板安裝完畢后，木工工長和質(zhì)檢員應(yīng)及時對模板的幾何尺寸、軸線、標高、垂直度、平整度、接縫、清掃口及支撐體系等進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。3)脫模劑應(yīng)有出廠合格證，使用時不得污染鋼筋和影響混凝土的后期裝飾，禁止使用廢機油等替代產(chǎn)品。16.加強鋼筋工程質(zhì)量控制：(1)鋼筋原材料要求1)盤圓鋼筋加工不得冷拔、冷擠壓，不得外加工。因

40、場地確有困難，經(jīng)業(yè)主書面同意的場外鋼筋加工，進場時應(yīng)按批次驗收和復試，外觀及物理力學性能應(yīng)符合規(guī)范要求。2)鋼筋保護層應(yīng)采用塑料或其它材料制作的專用墊塊，并應(yīng)有合格證。不得使用現(xiàn)場制作的砂漿墊塊(底板鋼筋除外)。雙層鋼筋網(wǎng)之間應(yīng)采用鋼筋支架或定型專用支撐，鋼筋支架應(yīng)安裝在墊塊上方。(2)鋼筋制作安裝要求：1)鋼筋施工前先做好具有翻樣圖、下料單和技術(shù)交底記錄等準備工作。2)鋼筋綁扎應(yīng)滿扎，扎絲規(guī)格不小于22#（鋼筋直徑大于18mm時不小于20#），扎絲頭向內(nèi)。3)梁柱側(cè)向墊塊間距不大于1m，且短邊每排不少于兩塊；樓面鋼筋墊塊間距，當鋼筋直徑小于等于10mm時，不大于500mm；鋼筋直徑大于10時

41、，不大于700mm。4)鋼筋的焊接接頭、機械連接接頭、綁扎接頭、嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范要求施工，無證者不得上崗作業(yè)，對焊接焊頭的試驗要按規(guī)范要求進行隨機抽樣，經(jīng)試驗合格后，方可正常使用。5)現(xiàn)澆板高低差處板面鋼筋必須斷開，并設(shè)置梁（或暗梁）。6)板面鋼筋與柱、剪力墻等豎向構(gòu)件鋼筋交叉處必須加設(shè)防止豎向鋼筋位移的固定筋，并點焊牢固。7)板面負彎矩鋼筋一端在梁上，一端在板中時，在梁上的彎鉤長度應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的錨固要求。8)墻體拉結(jié)筋和二次澆筑的構(gòu)造柱等構(gòu)件的連接鋼筋應(yīng)預埋。確有困難或漏埋需植筋的，應(yīng)進行現(xiàn)場驗收和檢測，每層每種規(guī)格檢測數(shù)量不少于3根。9)加強鋼筋成型的過程檢查驗收工作，如對墻柱

42、水平鋼筋的綁扎間距采用專用皮數(shù)桿分檔進行檢查控制；皮數(shù)桿檢查墻板水平筋10)混凝土澆注前應(yīng)架設(shè)施工通道，施工通道不得影響樓面鋼筋。17.加強砼工程質(zhì)量控制：(1)混凝土原材料要求：1)混凝土用砂應(yīng)使用中粗砂，含泥量及有機物等雜質(zhì)的含量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2)混凝土外加劑應(yīng)有出廠合格證，外加劑使用前應(yīng)進行復試和與水泥的適應(yīng)性檢驗。3)混凝土中摻用的粉煤灰應(yīng)為一級粉煤灰（燒失量不應(yīng)大于5%）?；炷涟柚茣r粉煤灰摻量不宜大于水泥用量的15%。 (2)混凝土施工要求： 墻柱周邊抹壓1)混凝土振搗應(yīng)專人負責。 2)樓面混凝土初凝前應(yīng)派專人從節(jié)點（柱、剪力墻、樓梯等周邊）開始向中間用1.53.0m長的鋁合金刮

43、尺抽平；初凝后用鐵抹收平壓實，再用木抹打平；終凝前在柱和剪力墻周邊用鐵抹壓成半光面。3)混凝土養(yǎng)護應(yīng)專人負責，定期保養(yǎng)。4)現(xiàn)澆混凝土樓面應(yīng)在模板側(cè)模的四角（定釘子）、板中間每隔6m設(shè)置板厚控制點（焊接短鋼筋或金屬管），并對板厚檢測。板厚檢測可采用在混凝土澆注前預埋薄壁金屬管或鉆孔測量。無防水要求混凝土中預埋的薄壁金屬管（直徑不小于20，比板厚長10mm），底部用塑料護套，與鋼筋網(wǎng)片點焊豎直固定，每個房間中間或每隔6m設(shè)置一點。鉆孔測量板厚按每檢驗批的10構(gòu)件且不少于5個構(gòu)件，每個構(gòu)件在中間及四角鉆孔測量。 現(xiàn)澆板厚度控制點及構(gòu)造圖5)砼坍落度應(yīng)控制在設(shè)計范圍之內(nèi)，且每半個小時測試一次。砼取樣

44、應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留足試塊數(shù)量。6)為防止屋面、樓面、地面出現(xiàn)裂縫，砼應(yīng)在初凝前進行抹面壓光。做到及時用草袋進行覆蓋澆水養(yǎng)護。7)做好天氣預報，避開大雨天澆筑砼。18.加強砌體工程控制：(1)砌體原材料要求：1）磚（砌塊）在裝卸和二次搬運時，嚴禁傾倒，保持邊角整齊。2）磚（砌塊）應(yīng)按批次進行驗收，外觀不得有嚴重的裂縫，缺棱掉角，幾何尺寸偏差應(yīng)控制在2mm之內(nèi)。3）砌塊在現(xiàn)場的存放時間不少于15天。4）砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定采用預拌砂漿。(2)砌體施工要求：1）主體施工過程中應(yīng)及時彈出標高和軸線的控制線（如墻面1m線、偏軸線0.5m線），控制線標識應(yīng)清晰。2）砌體施工前應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，符合

45、要求后方可砌筑。3）構(gòu)造柱處的墻體馬牙槎（不大于300mm）先退后進，馬牙槎邊口應(yīng)吊線砌筑；構(gòu)造柱邊貼雙面泡沫膠條，厚度不小于5mm。4）填充墻砌至梁底或板底15日后方可塞方。5）砌體砌筑每天高度宜控制在1.5m以下。6）外墻孔洞、腳手眼等應(yīng)采用半磚、防水砂漿二次堵砌，表面采用1:3防水砂漿粉嚴，小圓孔宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實，并及時辦理專項隱蔽驗收記錄。(3)砌體工程觀感質(zhì)量要求：1）墻面無斷磚或碎磚（砌塊）；表面平整，灰縫均勻順直。2）馬牙槎方正，上下順直。電管槽寬窄均勻，順直，砂漿填塞密實、平整。3）圈梁、構(gòu)造柱、板帶等混凝土密實，表面平整。4）固定門、窗的預埋件位置、數(shù)量正確。

46、砌體填充墻及二次結(jié)構(gòu)工程施工前先做好樣板段，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表驗收確認后作為填充墻大面施工實物交底的依據(jù)，且過程中必須按樣板段進行檢查、驗收和控制的依據(jù)，對腰梁、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件混凝土澆注前應(yīng)通過 構(gòu)造柱 、腰梁與墻體交接設(shè)置雙面泡沫條設(shè)置雙面泡沫條的方法控制漏漿發(fā)生，提高成型質(zhì)量。 19.水電預埋施工要求：(1)特殊專業(yè)工種應(yīng)持證上崗。(2)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)（墻、柱）中埋設(shè)電盒時，應(yīng)采用6鋼筋焊接成與線盒尺寸相匹配的“井”字型固定架進行固定。(3)墻體上布管應(yīng)采用機械開鑿或預埋，嚴禁 線盒“井”字型固定在承重墻上開鑿水平槽。確需在承重墻上水平布設(shè)水（電）管時，應(yīng)澆筑與墻體同寬的混凝土板帶，將管線

47、埋設(shè)在混凝土板帶中。 (4)給水管宜明管敷設(shè)，嚴禁在現(xiàn)澆板上留槽。給排水管在穿越樓板及結(jié)構(gòu)性墻體時應(yīng)設(shè)置套管，套管內(nèi)壁與管道外壁應(yīng)留15mm的間隙。有防水要求的地面或墻面應(yīng)有防水功能的金屬翼環(huán)套管，并高出裝飾完成面不小于50mm，樓板底部和墻面的套管應(yīng)與裝飾面齊平。(5)衛(wèi)生間等電位裝置應(yīng)采用熱鍍鋅扁鋼或圓鋼，焊接長度取較大直徑的6D或較大扁鋼寬度的2B，且不少3邊。(5)成排電管之間凈距應(yīng)不小于10mm， 管道穿樓板設(shè)置套管衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境區(qū)域內(nèi)的成排布置的電管之間凈距不應(yīng)小于30mm。(7)電盒埋設(shè)后表面應(yīng)包封膠帶進行成品保護，以防混凝土進入造成后期施工困難。成排電管安裝示意圖 電盒表面包

48、封保護20.加強裝飾工程控制：對裝飾工程先做樣板間、由建設(shè)單位認可后再大面積施工。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作人員，做好樣板間、樣板工序，使大面積時操作工人學有樣板，干有方向，保證質(zhì)量預控達標。同時嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在施工中實行定人、定位、定量、定責，分工明確，職責落實，保質(zhì)保量。第十節(jié) “黃山獎”工程創(chuàng)建措施一、明確工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標結(jié)合爭創(chuàng)“黃山獎”工程的質(zhì)量管理目標，要求參建員工，增強精品意識，一切堅持高起點、高標準、嚴要求，將工程質(zhì)量目標緊緊地與企業(yè)信譽、個人職責有機的結(jié)合起來，不斷強化自我責任感，工作壓力感，人人都要為實現(xiàn)這個目標獻計獻策，勇于勤奮工作。 二、成立由工程責任主體組成的創(chuàng)優(yōu)

49、領(lǐng)導小組由總承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，從人員組織上來保證創(chuàng)優(yōu)工作開展，為“創(chuàng)優(yōu)”這一系統(tǒng)工程提供了組織上的保證，有利于問題及時有效的處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決，其作用在于加強質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，及時做好設(shè)計、施工中的變更與技術(shù)資料工作，一切實行科學有序的組織管理，定期召開多方人員參加的例會，全面協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等多方面的相互關(guān)系，實施施工全過程目標管理。三、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導班子選派具有專業(yè)技術(shù)特長和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)管理骨干，組建項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導班子，由公司副總經(jīng)理任本工程項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組長，公司總工、技術(shù)部門負責人及項目經(jīng)理任創(chuàng)優(yōu)小

50、組副組長，項目部主管質(zhì)量技術(shù)的管理人員任創(chuàng)優(yōu)小組成員。做到分工明確、人員精干、管理到位。項目部每周一次協(xié)調(diào)會，全面檢查施工銜接、勞動力調(diào)配、設(shè)備、材料供應(yīng)，分項工程質(zhì)量檢測以及安全生產(chǎn)、文明施工等，將整個施工過程納入有序的管理。四、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組組建強有力的檢查小組，由公司質(zhì)量部門、項目部質(zhì)量組派專職人員組成常駐現(xiàn)場，檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題堅持“四不放過”即原因找不出不放過、責任查不清不放過、糾正措施不落實不放過、糾正措施效果不驗證不放過。五、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機制在公司質(zhì)量保證體系的統(tǒng)一指導下建立工程質(zhì)管理機構(gòu)。首先完善項目崗位責任制，確保質(zhì)保體系有效運行。該項目為公司目標管理重點工程，在開工之

51、初，即要與項目部簽訂目標責任狀，項目部再將各項指標，分解落實到分項工程管理層及各施工作業(yè)班組，這樣，從工作內(nèi)容到具體要求，從相互職責到經(jīng)濟獎罰都有明確規(guī)定，做到“人人心中有目標，個個手中有標準”。其次，健全制度，嚴格履行。公司構(gòu)建的項目管理制度、層層交底制、全數(shù)檢查驗收制、定人定崗制、掛牌施工制、檢查評比公示制、樣板引路制等制度，將嚴格履行強力監(jiān)管，全程受控。 施工評比牌再次項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及各職責部門從人、機、料、法、環(huán)等方面，就質(zhì)量目標的確定、分解落實，質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量職責，質(zhì)量控制點的控制，國家規(guī)范標準，強制性條文執(zhí)行，TQC及ISO9000質(zhì)量管理的推行實施，工作考核制

52、度的確保，質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)，施工機械設(shè)備的保證及施工人員上崗，技術(shù)措施，過程控制、工序控制、特殊過程控制、進貨與過程檢查、計量器具檢驗、工程檢查驗收、技術(shù)復核，細部處理，不同施工階段成品保護等方面并從施工準備階段，施工實施運行階段，竣工驗收階段等三大階段制定詳細的措施，并嚴格實施考核，為“過程精品”的實現(xiàn)提供有力保證。六、目標申報、簽定實施質(zhì)量目標責任狀、加強目標量化管理向省級行業(yè)主管部門進行“黃山杯”工程創(chuàng)優(yōu)目標申報，請主管部門在過程中對本工程主要分部項和關(guān)鍵部位進行檢查。為更好貫徹執(zhí)行建筑法和建設(shè)工程管理條例，堅持“工程質(zhì)量責任終身制”，爭取實現(xiàn)本工程在基礎(chǔ)主體“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及竣工驗收后

53、整體質(zhì)量在市優(yōu)和省優(yōu)工程評比中，均確保排名前列，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高社會良好信譽，公司在工程開工前，與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標管理責任狀，同時項目經(jīng)理在施工準備階段制定項目質(zhì)量目標管理責任狀，就質(zhì)量管理目標的確定，質(zhì)量管理目標的考核，質(zhì)量管理目標的獎罰和質(zhì)量保證金的提取辦法等作了具體規(guī)定，并分別與項目各下屬職能部門和作業(yè)班組簽訂責任狀，并與專業(yè)承包工程施工隊伍后在其開工前簽訂包含質(zhì)量目標考核在內(nèi)分包施工協(xié)議，通過層層簽訂質(zhì)量目標責任狀，明確質(zhì)量目標，將質(zhì)量責任落實到基層班組，落實責任人，并嚴格實施考核。另一方面按照市優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法、國家建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）

54、，對檢驗批、分部、分項工程的評定指標及觀感質(zhì)量，進一步細化質(zhì)量管理目標，責任將與項目部各主要管理人員的獎罰按公司有關(guān)質(zhì)量管理考核文件中有關(guān)規(guī)定的比例與個人相掛鉤，責任狀簽訂后將嚴格進行實施到位。在工程施工過程中加強目標管理，堅持跟蹤檢查，落實措施，如工程中標后就立即立項、計劃，納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標管理中。從施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、成品保護、回訪保修等一系列環(huán)節(jié)中實施創(chuàng)優(yōu)計劃，有的放矢。對施工的每一過程都進行認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都能符合要求。對于工程的每個分部、分項都將有針對性的、具體的預防措施，每一件事都將明確由誰做、如何做、在什么時候去做。怎樣才能做得更好。七、健全考核激勵機制，提高職工創(chuàng)優(yōu)積極性公司針對項目管理人員和職工制定不同的獎罰激勵措施。本工程合同簽定后，對項目經(jīng)理、項目部領(lǐng)導班子成員和其他項目管理人員要求每人交納質(zhì)量保證金。 公司只收取工程利潤中的10%作為管理費用，工程利潤中90%用于項目獎勵基金，如果工程竣工驗收后質(zhì)量達不到驗收標準或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標所需的獎項，則質(zhì)量