上半年工作總結(jié)中控室

1、上半年生產(chǎn)工作總結(jié)目i月份2月份3月份第一季度4月份5月份6月份第一季度合計1-6月份完成情況全年預(yù)算指標累計完成年預(yù)算熟料產(chǎn)量預(yù) 算97584152280161280411144115200169200170000454400865544108%51.95%實 際117071162019176539455629109988192178177339479505935134運轉(zhuǎn) 率預(yù) 算61.29%96.43%90.32%82.22%66.67%96.77%98.33%87.36%84.81%103.5%91.00%47.81%實 際68.24%99.53%99.76%88.83%62.0%99

2、.4%98.1%86.67%87.74%煤耗預(yù) 算157.0150.0150.0151.66145.0135.0131.0136.04143.4697.13%13553.63%實 際152.0148.6 k144.6147.92137.4129.5129.2131.2139.349熟料 電耗預(yù) 算57.054.551.053.7252.052.052.05252.8294.38%5249.8%實 際52.750.151.551.3151.647.347.848.4749.85水泥產(chǎn)量預(yù) 算18000120004000070000500005000040000140000210000140.25

3、%60000049.09%實 際33380106375247896495640087404359978198029294524發(fā)電 量預(yù) 算107.65%51.66%實 際上半年產(chǎn)量總預(yù)算865544 噸，實際完成935134 噸，多完成了 69590 噸，超出預(yù)算的的8.04%，完成情況較好。結(jié)合上半年預(yù)算產(chǎn)量與實際完成情況分析，各月基本都超產(chǎn)完成,只有四月份沒有完成預(yù)算指標,其主要原因是4 月 12 號 03點 23 分 c5b 掛板脫落堵預(yù)熱器停機， 盡管生產(chǎn)實施搶修方案， 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班， 但由于系統(tǒng)溫度高， 作業(yè)難度較大，停窯時間仍較長，停窯時間為 61.72 小時，按平均臺時

4、來計算,大約影響熟料產(chǎn)量15000 噸左右，影響運轉(zhuǎn)率8.6%。針對此種情況 , 部室內(nèi)下一部將加大工藝檢修項目的驗收力度, 并分層驗收 , 嚴格確保檢修及施工質(zhì)量。 依據(jù)工藝配備件的使用周期有針對的時行檢查, 確保定檢質(zhì)量。2011 年全年熟料產(chǎn)量預(yù)算180萬噸，上半年完成935134 噸，還差 864866 噸，下半年共有184 天的生產(chǎn)周期，去掉20天大修、中修時間與7 天定檢時間，還剩 157 天生產(chǎn)時間，想完成全年產(chǎn)量，平均每天產(chǎn)量5509 噸可完成全年預(yù)算，為此中控室也將會加大生產(chǎn)操作的堅督，穩(wěn)產(chǎn)，不過高的追求產(chǎn)量，穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯的熱工制度，確保f-cao 合格率，通過提高運轉(zhuǎn)率來完成

5、全年的預(yù)算指標。煤耗煤的預(yù)算及完成指標分析序號日期afvf水份細度qnet.adqnet.ar實物煤耗標準煤耗12011年1月11707117.0430.682.878.359215368152.0118.822011年2月16201917.7929.983.978.658825414148.6114.132011年3月17653917.530.232.7611.559375450144.6111.942011年4月10998813.3730.893.519.863315908137.4113.452011年5月19217814.8730.663.428.862135763129.5108.5

6、62011年6月17733914.6830.593.468.762255855129.2107.2平均一下上半年的指標可知上半年預(yù)算143.46kg,實際完成139.349kg。全年預(yù)算指標為135 kg,如果下半年的產(chǎn)量和上半年一致，實物煤耗必須在130.651以下才能完成全年的預(yù)算指標。特別是在開停窯次數(shù)較多的情況下完成此指標更是有 一定的難度，面對下半年的煤耗形勢，完成全年的預(yù)算指標我們還要進一步的挖潛降耗。對比上半年煤的使用情況可以得知， 我們每個月的完成煤耗指標是在逐步變好的，實物煤耗的降低首先是我們使用了好煤的結(jié)果，使用的煤的品質(zhì)越好，實物煤耗也就越低，（煤的熱值越高，噸熟料實物煤

7、耗降低，也是必然的）。煤粉的價格也會有所變動，但是煤的品質(zhì)的提高，灰分的降低，在一定的程度上又減輕了預(yù)熱器系統(tǒng)的結(jié)皮，針對我們廠原材料石灰石中有害成份高的現(xiàn)狀，又大大減少了工藝事故的發(fā)生，在一定的程度上提高了設(shè)備的完全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。設(shè)備運轉(zhuǎn)率的提高也就相應(yīng)減少了開停窯的次數(shù)，這也在降低煤耗的同時，相應(yīng)的延長了耐火材料的使用周期。在上半年的生產(chǎn)過程中，六月份的實物煤耗為129.2 kg/t熟料，這也是我們這條生產(chǎn)線投產(chǎn)以來取得的最好的成績， 更應(yīng)該強調(diào)的是標準煤耗為107.2 kg/t熟料, 相對于其他幾個月份來說也是最好的 （當(dāng)然離全年預(yù)算的106 kg/t熟料還有一定的差距），這也為我們更好的

8、控制們的煤耗， 優(yōu)化我第3頁們的參數(shù)打下了良好的基礎(chǔ)，比如說頭煤：尾煤=0.397: 0.603。以后的生產(chǎn)參數(shù)的選擇與控制，力爭能趕上或超過六月份在使用好煤的情況下我們也有信心，六月份使用的煤的平均指標見下表：煤的預(yù)算及完成指標分析日期afvf水份細度qnet.adqnet.ar實物煤耗標準煤耗2011年6月17733914.6830.593.468.762255855129.2107.2為保證煤耗指標，還是得采用好煤，穩(wěn)操作，避免把燃料浪費在開停窯上面。通過連續(xù)運轉(zhuǎn)保煤耗熟料電耗全年預(yù)算指標為52 kwh/t熟料，上半年預(yù)算52.82 kwh/t熟料，上半年完成49.85 kwh/t熟料。

9、在電耗方面完成全年的指標是 沒有問題的，關(guān)于電耗我想分三塊來說一下，首先是電耗低是由于我們公司的生料制備工藝決定的，這也是我們電耗在集團 排首位的主要硬件條件。再次是我們使用了好煤，在一定的程度上為我們設(shè)備的運轉(zhuǎn)率的提高準備了必要的條件，有了高的 設(shè)備運轉(zhuǎn)率，比如6月份的運轉(zhuǎn)率為98.1%,這樣大大減少了設(shè)備的空開耗電量，提高了設(shè)備的有效利用率。最后是我們使 用了好煤，這樣系統(tǒng)產(chǎn)生的廢氣量也就減少了，也在一定程度上降低了高溫風(fēng)機與尾排風(fēng)機的負荷，在一定程度了節(jié)約了電 能。水泥的產(chǎn)量受一定的市場影響，在這里不多分析，在這里主要就水泥磨的電耗談一下工作思路，我想還應(yīng)該從研磨體 級配上多下功夫，逐漸

10、摸索出最佳級配與合理的補球計劃，采用多擠少磨的操作思路，制定出合理的操作規(guī)程，操作逐漸向 精細化轉(zhuǎn)變。最終實現(xiàn)高產(chǎn)、低耗。月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份噸熟料發(fā)電量31.8832.433.431.7230.7428.57發(fā)電量沒有達到預(yù)算指標，我從熟料生產(chǎn)線這一塊談一下看法，計算一下上半年生產(chǎn)運行情況，噸熟料發(fā)電量3月份最高為33.40 kw.h而6月份為28.57 kw.h,從六月份的標準煤耗可以看出來，六月份是最低的，這也就說明了對余熱的利用率方 面有了一定的轉(zhuǎn)移，熟料線對余熱的利用率提高了，相對來說發(fā)電也就沒有了太多的熱量。噸熟料的發(fā)電量也就降低了。但 在下一部的工作中，要求熟

11、料線中控員與發(fā)電操作員勤配合與聯(lián)系，最大限度的提高噸熟料發(fā)電量。下半年工作措施一.加強部門內(nèi)部人員管理及考核。制定出具體的部室內(nèi)部考核制度（包括與薪酬相關(guān)的考核制度），加強對衛(wèi)生，勞動紀律的管理，提高操作員的工作責(zé)任心，培養(yǎng)操作員的組織協(xié)調(diào)能力，遇到問題多與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，不推委、不扯皮，及時處理的問題并上報。提高員工 的工作積極性。二.結(jié)合內(nèi)部考核制度，加強對生產(chǎn)操作的堅督。根據(jù)考核指標，明確工作方向，每日對生產(chǎn)指標進行分析，并利用班前、班后會對生產(chǎn)指標進行分析，培養(yǎng)員工勤于思第5頁考，勤于琢磨的好習(xí)慣，潛移默化的提高操作水平，經(jīng)常注意生產(chǎn)操作畫面，對不正常的參數(shù)及時要求進行調(diào)整，對于隨意改變操作參數(shù)的員工進行處罰， 勤到中控室與現(xiàn)場，多了解情況，做好工藝管理。三 加強考試與培訓(xùn)力度。提高操作員的技能水平及素質(zhì)面對一個人員變動較快的部室，加強新人對操作規(guī)程，生產(chǎn)突發(fā)事故處理方案的培訓(xùn)，使其能夠快速的適應(yīng)崗位，并經(jīng)常到中控室與新員工進行技術(shù)交流，評價其工作勝任度，實現(xiàn)安全穩(wěn)定操作。四、做好生產(chǎn)指標的分析，優(yōu)化工藝參數(shù)及操作規(guī)程在上半年的生產(chǎn)過程中，我們六月份的煤耗指標取得了很好的成績。實物煤耗為129.2 kg/t熟料，標準煤耗為107.