撫順石油特種設(shè)備管理

1、特種設(shè)備管理工作總結(jié)特種設(shè)備管理工作總結(jié)中國石油撫順石油化工公司 重組分立以來，撫順石油化工公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步。公司建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。 公司現(xiàn)有鍋爐15臺，壓力容器637臺，鋼瓶85574個(gè)，工業(yè)管道191386米，電梯12臺，起重機(jī)械118臺。特種設(shè)備持證率100%，2004年檢驗(yàn)完成率100。 一、建立完善公司特種設(shè)備管理一、建立完善公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé) 撫順石油化工公司特種設(shè)備管理作為設(shè)備

2、管理的重要組成部分，實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、車間（裝置）三級管理模式。公司機(jī)動(dòng)工程部是公司的特種設(shè)備管理主管部門，設(shè)有兼職的特種設(shè)備管理人員，為第一層面，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、本公司特種設(shè)備管理的法規(guī)和規(guī)定，通過采取一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)特種設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 直屬各企業(yè)機(jī)動(dòng)工程部是本單位特種設(shè)備管理主管部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，由企業(yè)設(shè)備副廠長分管，為第二層面，負(fù)責(zé)按照國家、集團(tuán)公司和本公司各項(xiàng)法規(guī)、制度要求，具體組織開展本單位的特種設(shè)備管理全面工作。 直屬各企業(yè)生產(chǎn)裝置（車間）為管理的第三個(gè)層面，負(fù)責(zé)按照公司和廠設(shè)備管理部門的要求，完成本單位特種設(shè)備的現(xiàn)場管理。

3、 三個(gè)組織層面由公司分管設(shè)備副經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行首先通過全年設(shè)備工作會(huì)議明確年度主要特種設(shè)備工作任務(wù)和管理考核指標(biāo)，并體現(xiàn)在與生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備廠長簽訂目標(biāo)責(zé)任狀中，其次通過設(shè)備月例會(huì)總結(jié)當(dāng)月工作，每半年對各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次檢查。 管理系統(tǒng)示意圖公司主管副經(jīng)理企業(yè)設(shè)備副廠長車間設(shè)備主任公司機(jī)動(dòng)工程部 （特種設(shè)備管理人員）直屬企業(yè)機(jī)動(dòng)工程部 （特種設(shè)備管理人員）車間設(shè)備管理人員二、撫順石油化工公司近五年二、撫順石油化工公司近五年特種設(shè)備管理狀況特種設(shè)備管理狀況 撫順石油化工公司特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例等安全監(jiān)察制度規(guī)

4、程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作： 1、貫徹實(shí)施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度 公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，中國石油天然氣集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定，關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知，在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。 公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了撫順石油化工公司小型鍋爐管理規(guī)定、撫順石油化工公司壓力容器管理規(guī)定、撫順石油化工公司工業(yè)管道管理規(guī)定等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理

5、實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。 2、規(guī)范特種設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 重組分立初期，公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)相對薄弱，同時(shí)劃歸到存續(xù)公司的特種設(shè)備多數(shù)是使用時(shí)間長、新度系數(shù)低、技術(shù)落后、整體老化、超期運(yùn)行的特種設(shè)備，如日偽時(shí)期的壓力容器。由于投用年代久遠(yuǎn)，許多特種設(shè)備原始資料丟失或殘缺不齊，而且特種設(shè)備管理專業(yè)人員短缺,等等問題制約了特種設(shè)備的維護(hù)和管理，一定程度上增加了特種設(shè)備的管理難度。 2002年9月，公司開展了為期9個(gè)月的設(shè)備基礎(chǔ)資料整頓、完善和規(guī)范化工作，

6、廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。 3、充分認(rèn)識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分 公司和直屬各單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況 ，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)

7、之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。 壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐檢驗(yàn)所和撫順石化設(shè)備監(jiān)理檢測中心進(jìn)行。 幾年來，我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用液化石油氣鋼瓶及充裝站的安全檢查工作，對超期使用的一萬余只鋼瓶堅(jiān)決予以報(bào)廢。去年，我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管

8、理水平。 4、組織管理人員參加各級機(jī)構(gòu)組織的規(guī)程宣貫會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗制度 2003年，在特種設(shè)備安全監(jiān)察條例頒布后，公司及各生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備管理人員參加了撫順市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的宣貫講座，在第一時(shí)間了解特種設(shè)備管理的新精神。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班。 今年，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識。5、加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理體現(xiàn)的是企業(yè)管理的精神風(fēng)貌和直觀形象，特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資

9、產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。 6、組建特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)市場競爭力，公司將撫順石油化工公司設(shè)備研究所和撫順石油三廠設(shè)備研究所重組成立中油撫順石化設(shè)備檢測監(jiān)理研究中心。 重組后的撫順石化設(shè)備檢測監(jiān)理研究中心是一個(gè)集檢測、檢驗(yàn)、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)與科研開發(fā)等為一體的綜合性技術(shù)服務(wù)與科研單位，具有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的各類檢測設(shè)備，設(shè)有水質(zhì)動(dòng)態(tài)模擬、絕熱材料檢驗(yàn)、金屬材料檢驗(yàn)、腐蝕機(jī)理分析、機(jī)械性能試驗(yàn)及金屬材料氫損傷試

10、驗(yàn)等18個(gè)實(shí)驗(yàn)室，參與特種設(shè)備檢驗(yàn)及科研開發(fā)的能力明顯增強(qiáng)。 三、今后的工作思路、工作目標(biāo)三、今后的工作思路、工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)對非生產(chǎn)企業(yè)的特種設(shè)備管理 近幾年公司將非生產(chǎn)部門剝離出各生產(chǎn)單位，成立了幾個(gè)規(guī)模較大的非生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)的特種設(shè)備管理還相當(dāng)薄弱，與生產(chǎn)企業(yè)的管理水平有相當(dāng)大的差距，下一步，我們將以貫徹執(zhí)行新頒布的特種設(shè)備安全監(jiān)察條例為中心，大力幫助、指導(dǎo)集體企業(yè)、工貿(mào)中心、多種經(jīng)營等非生產(chǎn)企業(yè)提高特種設(shè)備管理水平。 2、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和取證工作 繼續(xù)積極參加各種特種設(shè)備培訓(xùn)班，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平。 按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的要求，公司將重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。 以上是我公司特種設(shè)備管理工作的基本情況，幾年來，雖然管理逐步制度化、規(guī)范化，但由于歷史