華為研發(fā)思想導(dǎo)師培訓(xùn)教材

1、 員工培訓(xùn)三營HUAWEI 作好思想導(dǎo)師建設(shè)是推動研究部新員工培養(yǎng)的有效途徑，是研究部的本職工作和考核指標(biāo)之一。 能否作好思想導(dǎo)師建設(shè)關(guān)系到今年大批新員工入職后能否快速成長，融入團(tuán)隊，是研究部組織氣氛建設(shè)的重要環(huán)節(jié)：要確保以華為文化影響新員工，而不能讓新員工稀釋我們的文化。我們有優(yōu)秀思想導(dǎo)師，這是榜樣的，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要提高思想導(dǎo)師的整體水平，這就需要由制度來保證，用組織的力量來推動。怎樣看導(dǎo)師工作（上研）怎樣看導(dǎo)師工作（上研） 員工培訓(xùn)三營HUAWEI 成為思想導(dǎo)師是每一個員工事業(yè)發(fā)展的第一步。事實上思想導(dǎo)師崗位正是一個學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和提高與人的溝通能力、協(xié)作能力、對人的領(lǐng)導(dǎo)能力的好試驗局

2、，是一個鍛煉人的好機(jī)會。怎樣看導(dǎo)師工作怎樣看導(dǎo)師工作要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起 員工培訓(xùn)三營HUAWEI 對思想導(dǎo)師的激勵 首先，作思想導(dǎo)師是一件榮譽(yù)工作，對新員工，思想導(dǎo)師本人都有裨益。對突出的人員給予申報榮譽(yù)獎。 其次，在技術(shù)任職中，思想導(dǎo)師經(jīng)歷將成為晉升高級技術(shù)職稱的基本條件。 第三，根據(jù)思想導(dǎo)師的成績，進(jìn)行排名，作為績效考核的參考指標(biāo)。怎樣看導(dǎo)師工作（上研）怎樣看導(dǎo)師工作（上研） 員工培訓(xùn)三營HUAWEI新員工思想導(dǎo)師制新員工思想導(dǎo)師制思想導(dǎo)師工作幫助熟悉工作壞境安排新員工工作進(jìn)行工作指導(dǎo)引導(dǎo)融入公司文化引導(dǎo)遵守行為規(guī)范幫助新員工熟悉工作壞境（組織結(jié)構(gòu)

3、、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、工作分工、開發(fā)流程等）。安排新員工的工作，指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作規(guī)范，進(jìn)行例行化工作指導(dǎo)。做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工融入公司文華，遵守公司規(guī)章制度。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI思想導(dǎo)師職責(zé)思想導(dǎo)師職責(zé)中隊報到制定培養(yǎng)計劃121集訓(xùn)任命思想導(dǎo)師等待培訓(xùn)時安排工作與學(xué)習(xí)制定培養(yǎng)計劃上崗實習(xí)積分卡、月度總結(jié)制定培養(yǎng)計劃積分卡中隊實戰(zhàn)出營答辯重點思想導(dǎo)師指導(dǎo)期直到學(xué)員出營為止。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI 怎樣看導(dǎo)師工作（上研）怎樣看導(dǎo)師工作（上研）類別社招新員工應(yīng)屆 軟件應(yīng)屆 硬件在深圳三營的時間1個月2個月3個月回上研思想導(dǎo)師需指導(dǎo)的時間3+6=9個月1+3+9=10個月3+6=9個月 員工培訓(xùn)

4、三營HUAWEI一二一集訓(xùn)一二一集訓(xùn)121集訓(xùn)含一營實習(xí)、軟件/硬件121培訓(xùn)、測試實習(xí)/中試實習(xí)三個環(huán)節(jié)，各約一個月時間。其中，軟件121培訓(xùn)，一營實習(xí)簡化版為兩周。121集訓(xùn)一營實習(xí)軟件/硬件121培訓(xùn)測試實習(xí)/中試實習(xí) 員工培訓(xùn)三營HUAWEI一營實習(xí)一營實習(xí)一營實習(xí)一營生產(chǎn)實習(xí)一營用服培訓(xùn)整機(jī)裝配上機(jī)操作基礎(chǔ)理論用服規(guī)范整機(jī)調(diào)測單板加工目的：融入基層工作，適應(yīng)公司環(huán)境，祛除浮躁和幼稚病，熟悉產(chǎn)品制造流程,養(yǎng)成規(guī)范、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，初步了解公司產(chǎn)品的原理、性能和結(jié)構(gòu)。對象：進(jìn)三營的所有應(yīng)屆生學(xué)員。時間：共四周時間，其中一營生產(chǎn)實習(xí)兩周，一營用服培訓(xùn)兩周。兩周兩周 員工培訓(xùn)三營HUA

5、WEI上崗實習(xí)運作思路上崗實習(xí)運作思路 學(xué)員完成三營121集訓(xùn)后，即回部門參加為期三個月的上崗實習(xí)。在上崗實習(xí)第一周內(nèi)，思想導(dǎo)師為學(xué)員制定上崗實習(xí)培養(yǎng)計劃（要求細(xì)化至周,由思想導(dǎo)師貼在上研總體管理之窗/新員工計劃與總結(jié)專欄）；學(xué)員每月填寫積分卡(月度總結(jié)），思想導(dǎo)師收到此表后，填寫“ 導(dǎo)師意見反饋” 部分，修改培養(yǎng)計劃，反饋給學(xué)員并與學(xué)員做一次正式溝通（在研發(fā)培訓(xùn)之窗/三營專欄）；在轉(zhuǎn)正/上崗實習(xí)期間的季度考評時，以及上崗實習(xí)結(jié)束時，思想導(dǎo)師征求主管意見后填寫積分卡，通過三營專欄電子流提交。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI中隊實戰(zhàn)運作思路中隊實戰(zhàn)運作思路學(xué)員完成三個月的上崗實習(xí)后，即在部門進(jìn)入為期6

6、8個月的中隊實戰(zhàn)階段。在實戰(zhàn)第一周內(nèi)，思想導(dǎo)師為學(xué)員制定實戰(zhàn)培養(yǎng)計劃（要求細(xì)化至周,由思想導(dǎo)師貼在上研總體管理之窗/新員工計劃與總結(jié)專欄）；在季度考評時，思想導(dǎo)師征求主管意見填寫三營學(xué)員任職積分卡，并通過三營專欄電子流將結(jié)果反饋給學(xué)員，并結(jié)合季度考評與學(xué)員做一次正式溝通。在實戰(zhàn)結(jié)束時，思想導(dǎo)師征求主管溝通意見后填寫三營學(xué)員任職積分卡，并匯總得出學(xué)員實戰(zhàn)得分，通過三營專欄電子流提交。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI中隊實戰(zhàn)考核中隊實戰(zhàn)考核 實戰(zhàn)考核采取任職積分和績效考核相結(jié)合方式進(jìn)行，以實戰(zhàn)期間工作績效得分和任職積分成績按各占50%權(quán)重綜合得出： 1、工作績效得分為實戰(zhàn)期間的最近兩個季度考評得分的平均

7、分。季度考評等級與季度考評得分對照如下： 2、任職積分成績?yōu)閷崙?zhàn)期間學(xué)員導(dǎo)師和主管根據(jù)學(xué)員所做的活動和工作，填寫三營學(xué)員任職積分卡得出。 如某學(xué)員，最近兩次季度考評成績?yōu)椋築和C，任職積分為73，則此學(xué)員實戰(zhàn)考核得分為：（80+70）/2+73/2=74。季度考評等級A（杰出）B（良好）C（正常）D（需改進(jìn)）季度考評得分90807055 員工培訓(xùn)三營HUAWEI填寫任職積分卡填寫任職積分卡為什么填寫任職積分卡？為學(xué)員上崗實習(xí)考核提供材料為學(xué)員中隊實戰(zhàn)考核提供材料是學(xué)員評定任職資格等級依據(jù) 員工培訓(xùn)三營HUAWEI填寫任職積分卡填寫任職積分卡121集訓(xùn)上崗實習(xí)中隊實戰(zhàn)應(yīng)屆學(xué)員不填季度考評時上崗實

8、習(xí)完成時季度考評時實戰(zhàn)結(jié)束時社招學(xué)員不填轉(zhuǎn)正時上崗實習(xí)完成時季度考評時實戰(zhàn)結(jié)束時填寫次數(shù)0次2次3次什么時間填寫積分卡？ 員工培訓(xùn)三營HUAWEI如何計算任職積分？填寫任職積分卡填寫任職積分卡一般情況下，任職積分為各積分項的最后一次積分與相應(yīng)權(quán)重乘積累加得出。由于學(xué)員轉(zhuǎn)正需要，需提前反饋上崗實習(xí)考核成績的，可針對學(xué)員已經(jīng)完成的積分項給出，對學(xué)員暫時還沒有涉及到的積分項不考慮。一個學(xué)員上崗實習(xí)1個月，行為規(guī)范得了88分，總結(jié)改進(jìn)得了83分，經(jīng)歷了文檔學(xué)習(xí)（10%）、在崗培訓(xùn)（10%）、編碼調(diào)試（15%）三項活動，分別得了82分、76分、86分，則其暫時上崗實習(xí)成績可以為：88*30%+（82*1

9、0%+77*10%+86*15%）/（10+10+15）*100*60%+83*10%=84.08。任職積分=行為規(guī)范*30%+承擔(dān)任務(wù)*60%+總結(jié)改進(jìn)*10% 員工培訓(xùn)三營HUAWEI三營考核組織與流程三營考核組織與流程 三營各中隊?wèi)?yīng)用121集訓(xùn)考核上崗實習(xí)考核 中隊實戰(zhàn)考核培訓(xùn)三營考核部集訓(xùn)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 三營各中隊負(fù)責(zé)人班主任導(dǎo)師和主管主管和導(dǎo)師 三營各中隊負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正出營環(huán)節(jié)考核成績輸出人中隊審核三營審核發(fā)回中隊成績應(yīng)用審核與存檔審核與存檔 員工培訓(xùn)三營HUAWEI三營考核環(huán)節(jié)考核轉(zhuǎn)正考核出營考核環(huán)節(jié)考核是進(jìn)行轉(zhuǎn)正和出營考核的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)正考核用于確定正式員工關(guān)系。出營考核用于確定學(xué)員任職資

10、格和工作勝任情況。上研將每三個月組織一次答辯，考核培養(yǎng)計劃制定、實施的情況，新員工成長狀況，作為對思想導(dǎo)師及新員工的任職積分考核。三營考核分類（上研）三營考核分類（上研） 員工培訓(xùn)三營HUAWEI 每一環(huán)節(jié)考核通過的標(biāo)準(zhǔn)是：環(huán)節(jié)培訓(xùn)綜合成績及格（大于等于60分）且此環(huán)節(jié)三大考核單元成績均及格。環(huán)節(jié)考核行為規(guī)范考試/操作成績總結(jié)改進(jìn)環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)考核 員工培訓(xùn)三營HUAWEI經(jīng)過新員工培訓(xùn)中心大隊、中隊培訓(xùn)后，進(jìn)入三營滿三個月，可提出轉(zhuǎn)正申請。轉(zhuǎn)正考核由三營中隊組織，報三營總部及干部部審批。轉(zhuǎn)正考核以學(xué)員實際經(jīng)歷的三營各環(huán)節(jié)培訓(xùn)成績的平均分為轉(zhuǎn)正考核成績，進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合評定。 轉(zhuǎn)正考核成績轉(zhuǎn)正考核成

11、績 員工培訓(xùn)三營HUAWEI轉(zhuǎn)正三個月的確定轉(zhuǎn)正三個月的確定學(xué)員轉(zhuǎn)正考核的月份為進(jìn)三營的月份加上3，如：一位學(xué)員5月份進(jìn)三營，不論他具體是5月多少號進(jìn)三營，他都需要到8月份進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。對于未參加新員工大隊、中隊培訓(xùn)就直接進(jìn)部門的新員工，需要三個月之內(nèi)安排到新員工大隊、中隊補(bǔ)培訓(xùn)，否則上不得進(jìn)行轉(zhuǎn)正。在部門上崗三個月中間到新員工培訓(xùn)中心補(bǔ)培訓(xùn)，提出轉(zhuǎn)正申請時間應(yīng)推遲其在新員工大隊、中隊培訓(xùn)的相應(yīng)時間。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI出營考核出營考核進(jìn)入三營時間滿一年完成三營的必修環(huán)節(jié)，并考核合格轉(zhuǎn)正通過，出營答辯合格 三營學(xué)員參加出營考核的條件： 員工培訓(xùn)三營HUAWEI出營考核成績由121集訓(xùn)得分

12、、上崗實習(xí)得分、中隊實戰(zhàn)得分和出營答辯成績按一定權(quán)重綜合得出。其中：出營考核出營考核培訓(xùn)綜合成績=121集訓(xùn)得分*30%+上崗實習(xí)得分*30%+ 實戰(zhàn)得分*40%出營考核成績=培訓(xùn)綜合成績*70%+出營答辯成績*30% 員工培訓(xùn)三營HUAWEI出營答辯出營答辯每位三營學(xué)員出營都需進(jìn)行出營答辯，對學(xué)員任職水平進(jìn)行考核。三營各中隊負(fù)責(zé)織組出營答辯，成立答辯小組，采用三營學(xué)員現(xiàn)場講解和答辯的方式，以現(xiàn)場的表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行考核。出營答辯成績，以分?jǐn)?shù)給出，與培訓(xùn)綜合得分一起構(gòu)出營考核成績。 員工培訓(xùn)三營HUAWEI出營任職等級及證書出營任職等級及證書答辯小組以出營考核成績?yōu)榛A(chǔ)，確定學(xué)員的出營考核等級及任

13、職資格等級，報到三營審核。出營考核成績X=9085=X9075=X8570=X7560=X70 x60出營考核等級AB+BC+CD任職資格等級一級職業(yè)等一級普通等 一級普通等 一級基礎(chǔ)等 一級預(yù)備等無 員工培訓(xùn)三營HUAWEI三營專欄電子流（參看圖例）三營專欄電子流（參看圖例）三營各種信息存放在研發(fā)培訓(xùn)之窗的三營專欄和培訓(xùn)檔案中，包括：三營培訓(xùn)計劃（三營制定）學(xué)員培養(yǎng)計劃（導(dǎo)師制定）學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)（學(xué)員寫）任職積分卡（導(dǎo)師填寫）121集訓(xùn)成績（三營錄入）上崗實習(xí)成績（導(dǎo)師匯總）中隊實戰(zhàn)成績（導(dǎo)師匯總） 員工培訓(xùn)三營HUAWEI三營專欄電子流三營專欄電子流三營制定學(xué)員培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)自動創(chuàng)建學(xué)員培養(yǎng)計劃電子表。新員工進(jìn)入三營專欄，再單擊左邊“ 學(xué)員培培養(yǎng)計劃”按鈕在搜索條中，輸入學(xué)員自已工號或姓名，查找自已的培養(yǎng)計劃電子表。在培養(yǎng)電子流中輸入自已相關(guān)信息，其中：入營時間、直接主管和思想導(dǎo)師ID一定需要輸入。單擊培養(yǎng)計劃電子表左上解保存按鈕后，即給導(dǎo)師和主管開放權(quán)限。給導(dǎo)師和主管開放權(quán)限 員工培訓(xùn)三營HUAWEI