華油天然氣公司EAM應(yīng)用分析報(bào)告4.0

1、華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第1頁北京華油天然氣有限責(zé)任公司北京華油天然氣有限責(zé)任公司 eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告（討論版）（討論版）20042004年年7 7月月華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第2頁報(bào)告說明報(bào)告說明 1 1、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司、本報(bào)告是新華信對(duì)華油天然氣公司eameam系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用方面所作出的初步方面所作出的初步分分析析，并對(duì)存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見；，并對(duì)存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見； 2 2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)華油天然氣公司了解的深入和對(duì)華油天

2、然氣公司了解的深入，新華信可能會(huì)修正，新華信可能會(huì)修正這些分析這些分析，并形成最終的分析報(bào)告；，并形成最終的分析報(bào)告； 3 3、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報(bào)告結(jié)論、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)華油天然氣公司進(jìn)行分析判斷，報(bào)告結(jié)論不針對(duì)任何部門和個(gè)人。不針對(duì)任何部門和個(gè)人。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第3頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題

3、分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第4頁華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要華油天然氣公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題管理問題業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命 設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定設(shè)備一流，資產(chǎn)密集，擁有固定資產(chǎn)約資產(chǎn)約50億元億元 承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連承擔(dān)向首都輸氣的任務(wù)，要求連續(xù)生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備可靠性要求很高續(xù)生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備可靠性要求很高 每年的

4、固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)每年的固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的費(fèi)用占總成本的80設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的設(shè)備資產(chǎn)管理是公司的主要管理問題主要管理問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第5頁華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問題華油天然氣公司設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題基礎(chǔ)資料管理不完善基礎(chǔ)資料管理不完善庫存水平高庫存水平高庫存記錄不準(zhǔn)確庫存記錄不準(zhǔn)確缺乏有效的采購管理缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護(hù)計(jì)劃難以制定合理的維護(hù)計(jì)劃搶修和重復(fù)維修搶修和重復(fù)維修, , 成本高成本高缺乏故障歷史的記錄分析缺乏故障歷史的

5、記錄分析設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量多設(shè)備數(shù)量多, , 種類繁雜種類繁雜設(shè)備使用點(diǎn)分散設(shè)備使用點(diǎn)分散設(shè)備的設(shè)備的“年齡年齡”差異大差異大 備品備件和工具材料的種類多備品備件和工具材料的種類多使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的要求高使用和維護(hù)的成本大使用和維護(hù)的成本大設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)的影響大設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)的影響大華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第6頁設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠設(shè)備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要依靠eam系統(tǒng)來解決系統(tǒng)來解決1. 維護(hù)什么維護(hù)什么2. 何時(shí)維護(hù)何時(shí)維護(hù)3. 怎么維護(hù)怎么維護(hù)4. 用何維護(hù)用何維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)管理要清楚地知道設(shè)備資

6、產(chǎn)管理要清楚地知道eam的作用的作用1. 定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)定義所有需要維護(hù)的資產(chǎn)2. 維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)維護(hù)所有需要維護(hù)的資產(chǎn)3. 管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)管理所有需要維護(hù)的資產(chǎn)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第7頁通過通過eam系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用，希望能達(dá)到以下目標(biāo)目標(biāo)一目標(biāo)一集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維集中管理設(shè)備，提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)，控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件成本護(hù)成本，延長設(shè)備的生命周期，降低備件庫存及備件成本目標(biāo)二目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹實(shí)施加強(qiáng)生產(chǎn)

7、安全管理，貫徹實(shí)施qhseqhse體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間 目標(biāo)三目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資管理的三大控制：質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)四目標(biāo)四通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)四大費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本目標(biāo)五目標(biāo)五提高采購業(yè)務(wù)工作效率提高采購業(yè)務(wù)工作效率華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第8頁經(jīng)過兩年的建設(shè)，經(jīng)過兩年的建設(shè)，eam系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行系統(tǒng)已正式實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行2002年初：年初： 建設(shè)前期準(zhǔn)備工作建設(shè)前期準(zhǔn)

8、備工作2002年年10月：月： 正式開始建設(shè)正式開始建設(shè)2003年年3月：月： 工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個(gè)專業(yè)試運(yùn)行工藝設(shè)備和壓縮機(jī)兩個(gè)專業(yè)試運(yùn)行2003年年8月：月： 公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行公司所有專業(yè)全面試運(yùn)行2003年年12月：月： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2004年年5月月24日：日： 單軌試運(yùn)行單軌試運(yùn)行2004年年6月月1日：日： 正式單軌運(yùn)行正式單軌運(yùn)行華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第9頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三、華油天然氣三、華

9、油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第10頁華油天然氣公司通過華油天然氣公司通過eam系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績系統(tǒng)的運(yùn)用，取得了很大的成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運(yùn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了相當(dāng)程度的積累，其中設(shè)備數(shù)據(jù)1624916249條，位置

10、數(shù)據(jù)條，位置數(shù)據(jù)1309113091條，器材代碼條，器材代碼1422514225條，工單數(shù)條，工單數(shù)4218742187條，庫房項(xiàng)條，庫房項(xiàng)目目1386513865條，調(diào)撥單條，調(diào)撥單14831483條，采購單條，采購單594594份。份。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計(jì)了經(jīng)過各部門的共同努力，共設(shè)計(jì)了6060多個(gè)系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采多個(gè)系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向購管理、庫房管理等方面，這些流程已經(jīng)日臻完善，向“無紙化辦公無紙化辦公”邁邁

11、進(jìn)了一大步。進(jìn)了一大步。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍，制建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（qhse)qhse)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第11頁但是，目前但是，目前eam系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有

12、一段差系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與希望達(dá)到的目標(biāo)還有一段差距距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能尚未使用一些功能不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要與一些功能不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要與scada系統(tǒng)，系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)接基建管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)接應(yīng)用環(huán)境方面應(yīng)用環(huán)境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要改善網(wǎng)絡(luò)

13、環(huán)境需要改善需要制定一些相應(yīng)的管理制度需要制定一些相應(yīng)的管理制度華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第12頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第13頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管

14、理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，eam的執(zhí)行的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。eam的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，eam是一種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，eam也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就需要管理制度的配合。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第14頁華油天然氣

15、華油天然氣eameam系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理綜述綜述一、一、編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼工作需要加強(qiáng)管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證二、數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證三、三、安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用四、四、計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制五、五、包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入eam系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有

16、第15頁第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理編碼重復(fù)編碼重復(fù)編碼錯(cuò)誤編碼錯(cuò)誤 材料編碼工作由四個(gè)人負(fù)責(zé)，分材料編碼工作由四個(gè)人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號(hào)，容易發(fā)生錯(cuò)誤號(hào)，容易發(fā)生錯(cuò)誤缺少可替代物料定義缺少可替代物料定義存在問題存在問題重復(fù)采購重復(fù)采購統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 造成后果造成后果華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第16頁第二，第二，數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完

17、整，該錄責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒錄入入的沒錄入對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題存在的問題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系 造成后果造成后果存在問題存在問題數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第17頁第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用安全庫存訂貨點(diǎn)訂貨批量時(shí)間訂貨提前期華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分

18、析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第18頁第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制第四，計(jì)劃信息不全，難以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制計(jì)計(jì) 劃劃編編 制制控控 制制評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)沒有發(fā)揮作用沒有發(fā)揮作用計(jì)劃管理過程計(jì)劃管理過程華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第19頁第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時(shí)錄入eam系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞漏洞包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報(bào)，不是逐項(xiàng)上報(bào)上報(bào)，不是逐項(xiàng)上報(bào)存在將包干類費(fèi)用摻入更改大存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項(xiàng)目費(fèi)用的可能修項(xiàng)目費(fèi)用

19、的可能營私舞弊，重復(fù)報(bào)銷營私舞弊，重復(fù)報(bào)銷包干類信息沒包干類信息沒有及時(shí)錄入有及時(shí)錄入華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第20頁加強(qiáng)編碼管理，減少重復(fù)采購和統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤加強(qiáng)編碼管理，減少重復(fù)采購和統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性核定安全庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率核定安全庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率保證計(jì)劃信息的完整，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制保證計(jì)劃信息的完整，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制及時(shí)逐項(xiàng)錄入包干類費(fèi)用信息，堵塞管理漏洞及時(shí)逐項(xiàng)錄入包干類費(fèi)用信息，堵塞管理漏洞對(duì)對(duì)華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

20、管理的建議總結(jié)的建議總結(jié)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第21頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第22頁華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)流程問題系統(tǒng)應(yīng)

21、用系統(tǒng)流程問題綜述綜述一、采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工一、采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工作帶來很大被動(dòng)作帶來很大被動(dòng)二、二、采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱三、采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相三、采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任應(yīng)的責(zé)任四、庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫齡四、庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢

22、過長，最終報(bào)廢五、出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本五、出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本 六、庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，六、庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存賬與財(cái)務(wù)賬不相符容易導(dǎo)致庫存賬與財(cái)務(wù)賬不相符華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第23頁第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨第一，采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工作帶來很大被動(dòng)或延期交貨，會(huì)給相關(guān)工作帶來很大被動(dòng) 缺乏對(duì)交貨過程缺乏

23、對(duì)交貨過程的管理環(huán)節(jié)的管理環(huán)節(jié)不能及時(shí)掌握交貨日期不能及時(shí)掌握交貨日期提前交貨，會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用和提前交貨，會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用和管理成本管理成本延期交貨，會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來延期交貨，會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響不良影響不能及時(shí)安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作不能及時(shí)安排相關(guān)的準(zhǔn)備工作華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第24頁第二，采購業(yè)務(wù)流程中，第二，采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題主要問題交貨質(zhì)量方面交貨質(zhì)量方面交貨偏差方面交貨偏差方面履約方面履約方面問題描述問題描述可能的負(fù)面影響可能的負(fù)面影響 對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量缺少完整的記錄

24、，如驗(yàn)收情況、質(zhì)量投訴等記錄，如驗(yàn)收情況、質(zhì)量投訴等 對(duì)供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的對(duì)供應(yīng)商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等差等 對(duì)供應(yīng)商的履約情況缺少完整的對(duì)供應(yīng)商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等記錄，如交貨日期等難以對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀難以對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)做客觀公正的評(píng)價(jià)公正的評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)選擇供應(yīng)商缺乏依據(jù)容易造成舞弊容易造成舞弊售后服務(wù)方面售后服務(wù)方面 對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)方面缺少完整的記錄，如技術(shù)支持等整的記錄，如技術(shù)支持等華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第25

25、頁第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一第三，采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應(yīng)的責(zé)任品種、規(guī)格、型號(hào)品種、規(guī)格、型號(hào)采購時(shí)間、交貨日期采購時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商供應(yīng)商采購人員采購人員驗(yàn)收信息驗(yàn)收信息價(jià)格信息價(jià)格信息入庫日期入庫日期批號(hào)批號(hào) 備品備件采購信息備品備件采購信息品種、規(guī)格、型號(hào)品種、規(guī)格、型號(hào)采購時(shí)間、交貨日期采購時(shí)間、交貨日期供應(yīng)商供應(yīng)商采購人員采購人員驗(yàn)收信息驗(yàn)收信息價(jià)格信息價(jià)格信息入庫日期入庫日期批號(hào)批號(hào) 備品備件領(lǐng)用信息備品備件領(lǐng)用信息華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件

26、、版權(quán)所有第26頁第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容第四，庫存業(yè)務(wù)流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進(jìn)先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢易造成一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢出庫出庫入庫入庫備品備件備品備件 2000年 2002年 1999年 2001年華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第27頁第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本 物料的出入庫采用計(jì)劃價(jià)格物料的出入庫采用計(jì)劃價(jià)格核算核算每一批物料的實(shí)際價(jià)格可能每一批物料的實(shí)際價(jià)格可能相差較大相差較大價(jià)格差異主要由市

27、場情況變價(jià)格差異主要由市場情況變化、購買數(shù)量、不同的供應(yīng)化、購買數(shù)量、不同的供應(yīng)商等原因造成商等原因造成采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)采用計(jì)劃價(jià)格核算不能真實(shí)反映維修成本反映維修成本采購不關(guān)心維修成本，只負(fù)采購不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)采購責(zé)采購生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)生產(chǎn)不關(guān)心維修成本，只負(fù)責(zé)維修責(zé)維修財(cái)務(wù)關(guān)心維修成本，但力不財(cái)務(wù)關(guān)心維修成本，但力不從心從心造成后果造成后果存在問題存在問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第28頁第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不第六，庫存業(yè)務(wù)流程中缺少對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫

28、存賬與財(cái)務(wù)賬不相符能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導(dǎo)致庫存賬與財(cái)務(wù)賬不相符一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實(shí)現(xiàn)一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實(shí)現(xiàn)正確月結(jié)與對(duì)賬正確月結(jié)與對(duì)賬調(diào)撥單和驗(yàn)收單是物資進(jìn)出調(diào)撥單和驗(yàn)收單是物資進(jìn)出庫的主要憑證庫的主要憑證調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入不及調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入不及時(shí)的情況時(shí)的情況調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入錯(cuò)誤調(diào)撥單和驗(yàn)收單有錄入錯(cuò)誤的情況的情況系統(tǒng)中對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單缺系統(tǒng)中對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)少稽核環(huán)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題存在的問題存在問題存在問題造成后果造成后果華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第29頁對(duì)對(duì)華油天然氣華油天然氣eam系

29、統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)流程問題系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)流程問題的建議總結(jié)的建議總結(jié)完善交貨管理環(huán)節(jié)完善交貨管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)供應(yīng)商管理管理加強(qiáng)供應(yīng)商管理管理實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相應(yīng)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)對(duì)備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相應(yīng)的責(zé)任出庫環(huán)節(jié)做到先進(jìn)先出控制，防止一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢出庫環(huán)節(jié)做到先進(jìn)先出控制，防止一些備品備件庫齡過長，最終報(bào)廢出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算，真實(shí)反映維修成本出庫環(huán)節(jié)物料采用計(jì)劃價(jià)格核算，真實(shí)反映維修成本 增加對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題增加對(duì)調(diào)撥單、驗(yàn)收單的稽核環(huán)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7

30、月保密文件、版權(quán)所有第30頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第31頁目前目前, eam實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要實(shí)現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要eam系統(tǒng)系統(tǒng)庫存

31、庫存計(jì)劃計(jì)劃工單工單采購采購資源資源報(bào)表報(bào)表預(yù)防維護(hù)預(yù)防維護(hù)設(shè)備設(shè)備華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第32頁華油天然氣華油天然氣eameam系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能問題綜述系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤一、固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤 二、二、eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到eameam系統(tǒng)系統(tǒng)中來，不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理中來，不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理三、三、eam系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和

32、基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥互相調(diào)撥四、四、eam系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制對(duì)接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制五、五、eam系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第33頁第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)第一，固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用不能實(shí)現(xiàn)有效跟蹤現(xiàn)

33、有效跟蹤 固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊尚未啟用尚未啟用很難實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管很難實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理理不能及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)不能及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到容易造成大量閑置資產(chǎn)未得到有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資有效利用，造成資產(chǎn)積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)金周轉(zhuǎn)不暢，資源浪費(fèi)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第34頁第二，第二， eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到eameam系統(tǒng)中來系統(tǒng)中來scada系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時(shí)采集管道系系統(tǒng)負(fù)責(zé)定時(shí)采集管道系統(tǒng)

34、生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，scada系統(tǒng)大約系統(tǒng)大約1030秒收集一秒收集一次數(shù)據(jù)，信號(hào)點(diǎn)大約為次數(shù)據(jù)，信號(hào)點(diǎn)大約為5000多個(gè)。多個(gè)。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實(shí)時(shí)測量。處的傳感監(jiān)控單元實(shí)時(shí)測量。scada系統(tǒng)中還針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)定系統(tǒng)中還針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報(bào)警指標(biāo)，每當(dāng)某一動(dòng)態(tài)義了許多報(bào)警指標(biāo)，每當(dāng)某一動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)到報(bào)警值，系統(tǒng)回報(bào)警，提數(shù)據(jù)達(dá)到報(bào)警值，系統(tǒng)回報(bào)警，提示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作示調(diào)度人員作出相應(yīng)的操作由于由于scada系統(tǒng)可以取得管線全系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實(shí)時(shí)監(jiān)線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此

35、可實(shí)時(shí)監(jiān)測全線的運(yùn)行狀態(tài)測全線的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到導(dǎo)入到eam系統(tǒng)中來系統(tǒng)中來華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第35頁由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)由于得不到設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，eameam系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理管理按時(shí)間按時(shí)間按性能按性能按條件（設(shè)備狀態(tài)）按條件（設(shè)備狀態(tài)）預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)溫度溫度厚度厚度壓力壓力2001華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第36頁eam系統(tǒng)與系統(tǒng)與scada系統(tǒng)接口示意圖系統(tǒng)接口示意圖生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備控制系統(tǒng)）（設(shè)

36、備控制系統(tǒng)）eam設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)eam設(shè)備狀態(tài)參數(shù)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)eam接口接口狀態(tài)參數(shù)文檔狀態(tài)參數(shù)文檔中間中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫scada系統(tǒng)系統(tǒng)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第37頁第三，第三， eam系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，造成基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開基建管理系統(tǒng)是中石油組織開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，陜京二線發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，陜京二線的建設(shè)項(xiàng)目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目使用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、基建管理系統(tǒng)

37、中包括物料管理、采購管理、庫存管理等模塊采購管理、庫存管理等模塊物料管理中的物料代碼與物料管理中的物料代碼與eam系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合重合基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)很多設(shè)備的備品備件，可以應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行中用到生產(chǎn)運(yùn)行中基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第38頁第四，第四， eam系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，只能通過手工對(duì)接，只能通過手工方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成本控制方式進(jìn)行設(shè)備維護(hù)成

38、本控制資產(chǎn)資產(chǎn)利潤中心利潤中心維修項(xiàng)目維修項(xiàng)目維護(hù)成本中心維護(hù)成本中心維護(hù)成本維護(hù)成本成本構(gòu)成成本構(gòu)成人工工時(shí)備件消耗費(fèi)用分?jǐn)偼赓彿?wù). 工單工單. . . . .工單工單. . .工單工單. . . . .成本結(jié)轉(zhuǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)eameam發(fā)生的費(fèi)用發(fā)生的費(fèi)用, , 庫存事務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證庫存事務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證, , 發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將eameam發(fā)生的所發(fā)生的所有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第39頁第五，第五，

39、 eam系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、系統(tǒng)缺少項(xiàng)目管理模塊，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容? 范圍管理范圍管理? 時(shí)間管理時(shí)間管理? 費(fèi)用管理費(fèi)用管理? 人力資源管理人力資源管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理? 成果管理成果管理? 質(zhì)量管理質(zhì)量管理? 溝通管理溝通管理 ? 采購管理采購管理華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第40頁1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2

40、121 2222 2323 2424 2525 2626市場調(diào)研15用戶調(diào)研15專利調(diào)研工能框架設(shè)計(jì)1 外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購單體制作組裝測試總測 項(xiàng)目管理模塊功能舉例一：制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理模塊功能舉例一：制定項(xiàng)目計(jì)劃- -甘特圖甘特圖舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第41頁項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制費(fèi)用分析表（項(xiàng)目管理模塊功能舉例二：費(fèi)用控制費(fèi)用分析表（3 3月月1515日）日）任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期工期總費(fèi)用總費(fèi)用（萬元）（萬元）bcwsbcws已完成工作量實(shí)際成本已完成工作量實(shí)際成本acwpacwp

41、（萬元）（萬元）已完成工作量預(yù)算成本已完成工作量預(yù)算成本bcwpbcwp（萬元）（萬元）推測任務(wù)完成時(shí)總費(fèi)用推測任務(wù)完成時(shí)總費(fèi)用（萬元）（萬元）電動(dòng)自行車項(xiàng)目電動(dòng)自行車項(xiàng)目 100100110110 市場調(diào)研市場調(diào)研111111 行業(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研10107 75 57 75 5112112 用戶需求調(diào)研用戶需求調(diào)研15151111101011111010113113 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研10106 65 56 65 5120120 研發(fā)方案研發(fā)方案121121 外觀設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)151517.417.4202017.417.42020122122 功能框價(jià)設(shè)計(jì)功能框價(jià)設(shè)計(jì)151530

42、30303030303030130130 研究實(shí)驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)131131 電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)454596961001009696100100132132 電腦控制電腦控制404010210295951021029595140140 技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)141141 給排水給排水25251515151515151515142142 電氣控制電氣控制303022220 00 02222143143 洗衣驅(qū)動(dòng)洗衣驅(qū)動(dòng)202028280 00 02828144144 筒體結(jié)構(gòu)筒體結(jié)構(gòu)151511110 00 01111150150 制作組裝制作組裝151151 采購采購45451181180 00 0118118

43、152152 單體制作單體制作303038380 00 03838153153 組裝組裝151517170 00 01717160160 測試測試161161 噪音測試噪音測試5 515150 00 01515162162 動(dòng)平衡測試動(dòng)平衡測試101019190 00 01919163163 總測試總測試5 519190 00 01919170170 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理合計(jì)合計(jì)571.4571.42802802692694 4567567舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第42頁項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組分工及責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理模塊功能舉例三：項(xiàng)目組

44、分工及責(zé)任矩陣 個(gè)人與部門 任務(wù)名稱 研發(fā)部 質(zhì)量部 人力資源 采購部 財(cái)務(wù)部 制造部 市場部 項(xiàng)目辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 電動(dòng)自行車項(xiàng)目 100 110 市場調(diào)研 111 行業(yè)調(diào)研 f c c c c p 112 用戶需求調(diào)研 f c c c c p 113 現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研 f c c c c p 120 研發(fā)方案 121 外觀設(shè)計(jì) f c c 122 功能框價(jià)設(shè)計(jì) f c c p 130 研究實(shí)驗(yàn) 131 電動(dòng)機(jī) f j c c c p 132 電腦控制 f j c c c p 140 技術(shù)設(shè)計(jì) 141 給排水 f j c c 142 電氣控制 f j c c 143 洗衣驅(qū)動(dòng) f c c 1

45、44 筒體結(jié)構(gòu) f c c 150 制作組裝 151 采購 j f c c c 152 單體制作 j c f c 153 組裝 j f c p 160 測試 161 噪音測試 f j c c 162 動(dòng)平衡測試 f j c c 163 總測試 f j c c 170 項(xiàng)目管理 f 舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第43頁項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目管理模塊功能舉例四：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃任任務(wù)務(wù)名名稱稱工工期期資資源源名名稱稱工工作作量量（工工時(shí)時(shí)）資資源源數(shù)數(shù)量量電電動(dòng)動(dòng)自自行行車車項(xiàng)項(xiàng)目目 1 10 00 01 11 10 0 市市

46、場場調(diào)調(diào)研研1 11 11 1 行行業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)研研1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 11 12 2 用用戶戶需需求求調(diào)調(diào)研研1 15 5工工程程師師6 60 00 05 51 11 13 3 現(xiàn)現(xiàn)有有專專利利技技術(shù)術(shù)調(diào)調(diào)研研1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 12 20 0 研研發(fā)發(fā)方方案案1 12 21 1 外外觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1 15 5工工程程師師2 24 40 05 51 12 22 2 功功能能框框價(jià)價(jià)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1 15 5工工程程師師1 12 20 00 01 10 01 13 30 0 研研究究實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)1 13 31 1 電電動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)4 45 5工工程程

47、師師3 36 60 00 01 10 01 13 32 2 電電腦腦控控制制4 40 0工工程程師師3 32 20 00 01 10 01 14 40 0 技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1 14 41 1 給給排排水水2 25 5工工程程師師1 10 00 00 05 51 14 42 2 電電氣氣控控制制3 30 0工工程程師師1 12 20 00 05 51 14 43 3 洗洗衣衣驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)2 20 0工工程程師師8 80 00 05 51 14 44 4 筒筒體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1 15 5工工程程師師6 60 00 05 51 15 50 0 制制作作組組裝裝1 15 51 1 采采購購4 45 5工工程程

48、師師1 18 80 00 05 51 15 52 2 單單體體制制作作3 30 0工工人人4 48 80 00 02 20 01 15 53 3 組組裝裝1 15 5工工人人1 18 80 00 01 15 51 16 60 0 測測試試1 16 61 1 噪噪音音測測試試5 5工工程程師師2 20 00 05 51 16 62 2 動(dòng)動(dòng)平平衡衡測測試試1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 16 63 3 總總測測試試5 5工工程程師師4 40 00 01 10 01 17 70 0 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理合合計(jì)計(jì)2 28 82 20 00 0舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析

49、報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第44頁對(duì)對(duì)華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能問題系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能問題的建議總結(jié)的建議總結(jié)盡快應(yīng)用固定資產(chǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)使用的有效跟蹤盡快應(yīng)用固定資產(chǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)使用的有效跟蹤 待條件成熟后，實(shí)現(xiàn)待條件成熟后，實(shí)現(xiàn)eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)的對(duì)接，使設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能夠系統(tǒng)的對(duì)接，使設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)導(dǎo)入到及時(shí)導(dǎo)入到eameam系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理，提高設(shè)備維護(hù)管理水平系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修管理，提高設(shè)備維護(hù)管理水平盡快實(shí)現(xiàn)盡快實(shí)現(xiàn)eam系統(tǒng)和系統(tǒng)和基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)

50、現(xiàn)互基建管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)運(yùn)行的物資不能實(shí)現(xiàn)互相調(diào)撥，減少不必要的浪費(fèi)相調(diào)撥，減少不必要的浪費(fèi)待條件成熟后，待條件成熟后，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)eam系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)成本的動(dòng)態(tài)控制對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)成本的動(dòng)態(tài)控制待條件成熟后，應(yīng)用待條件成熟后，應(yīng)用項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第45頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設(shè)工作回顧系統(tǒng)建設(shè)工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述三

51、、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應(yīng)用環(huán)境問題分析、應(yīng)用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第46頁華油天然氣華油天然氣eameam系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用環(huán)境問題綜述系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度二、二、一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不

52、力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果系統(tǒng)的應(yīng)用效果三、三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善四、四、eam系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、五、eam系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第47頁第一，針對(duì)第一，針對(duì)eam系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及

53、時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善在保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善 缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度的管理制度已制定的有關(guān)管理制度已制定的有關(guān)管理制度eameam系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范eameam日常應(yīng)用規(guī)范日常應(yīng)用規(guī)范eameam系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范eameam系統(tǒng)安裝規(guī)范系統(tǒng)安裝規(guī)范eameam系統(tǒng)升級(jí)規(guī)范系統(tǒng)升級(jí)規(guī)范華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第48頁 各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成（

54、原木、原煤除外）。 銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫產(chǎn)量報(bào)至企管部，質(zhì)檢部、能源部9:00前將產(chǎn)量、能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng)。 能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報(bào)至熱電分廠，熱電分廠、備木分廠將原煤、原木出庫單在8:50前報(bào)至企管部統(tǒng)計(jì)核算科。 生產(chǎn)部在8:30前將漿位結(jié)存輸入微機(jī)，備木分廠、堿回收分廠將原木、堿結(jié)存在9:00前報(bào)至企管部，平板車間將等外、計(jì)劃卷筒結(jié)存在9:15前報(bào)至企管部，企管部在9:30輸入微機(jī)。 各單位將計(jì)件工資、半成品實(shí)際產(chǎn)量在8:30前報(bào)至企管部。 企管部在9:30前將所有核算數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。旬成本分析要在當(dāng)日完成，各單位將分析軟盤在第二日16:00前送至企管部；月成本分

55、析要在第二日上午完成，各單位將分析軟盤在第三日10:00前送至企管部。 凡需能源部抄表地點(diǎn)由所在地單位負(fù)責(zé)在7:00將門打開。 各單位要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，如有錯(cuò)誤每例罰款20元。發(fā)生延時(shí)每例、每30分鐘罰款10元。 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，保證核算工作正常進(jìn)行。 成本核算工作由成本核算員利用成本核算子系統(tǒng)進(jìn)行，具體工作方法步驟如下： 采集能源消耗、物資材料出庫、費(fèi)用消耗、工資、結(jié)存、產(chǎn)量等與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 計(jì)算各分廠單位成本、總成本及半成品單價(jià)； 計(jì)算生產(chǎn)部各處室成本、費(fèi)用； 計(jì)算能源消耗差異； 計(jì)算機(jī)臺(tái)產(chǎn)成品成本、制造成本； 計(jì)算所有生產(chǎn)線控制點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)； 根據(jù)目標(biāo)成本及實(shí)

56、際成本運(yùn)算生成各項(xiàng)指標(biāo)差異； 將企管部審核后的成本電算結(jié)果傳到公共區(qū)在網(wǎng)上公布，為各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 保證成本電算化正常進(jìn)行，使核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，保證成本電算化正常進(jìn)行，使核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，sdsd公司制定公司制定相關(guān)的管理制度相關(guān)的管理制度舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告2004年7月保密文件、版權(quán)所有第49頁第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一第二，一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果主要問題主要問題缺乏完善的庫存缺乏完善的庫存物品保管制度物品保管制度庫房需要庫房需要專職管理專職管理缺少內(nèi)部牽制缺少內(nèi)部牽制問題描述問題描述可能的負(fù)面影響可能的負(fù)面影響 呆滯物品如何處置呆滯物品如何處置 物品如何保養(yǎng)物品如何保養(yǎng) 如購買的電池，隔一段時(shí)間就要如購買的電池，隔一段時(shí)間就要充放電