人事年度工作計劃表.doc

1、人事年度工作計劃表隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來，那么人事如何 制定工作計劃呢？下面是我收集整理的人事年度工作計劃， 歡迎閱讀。人事年度工作計劃篇一俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線 上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài) 為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的 指航標，下面這本年度的工作計劃：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制 度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的"法制"環(huán)境。本人無論 是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要 繼續(xù)學習，在

2、這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失 彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解， 在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、 升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化， 導致在現(xiàn)實的工作 中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制 度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作 內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習 培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備， 便于我制定目 標性、階段性的培訓計劃。管理處

3、操作層員工的文化素質(zhì)相對較低， 理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的 工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在 20xx年 里，計劃為員工上課培訓各類知識 2次/月，通過上課培訓，在公司 范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性， 以達到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的 檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是 就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同檔案以及 物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔 案，可以說這

4、是檔案管理的一大缺憾，因此 20xx年這方面的工作需 要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè) 文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結 合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活 動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅 能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的 群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案，該方案于20x

5、x年4月01日前提交）。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特 色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、 物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng) 營。（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容， 也是本部門最 薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工 作。借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況，本部門將于 20xx年 6月01日前制定一套有激勵效果的員工考評方案。以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作 內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點 部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取

6、在實際工作中出色完成。人事年度工作計劃篇二20xx年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教 育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行黃山市中長期教育 改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年），不斷進一步努力開創(chuàng)我市教 育人事工作的新局面。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會 議精神及中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，以全面提高教師隊伍 的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型"教師、中青年教師及創(chuàng)新 團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力， 統(tǒng)籌 規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結 構合理、充滿活力的高素質(zhì)

7、專業(yè)化教師隊伍。二、重點工作1 .加強機構編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎 性作用；2 .促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置；3 .及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結構；4 .堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平；5 .努力加強農(nóng)村教師隊伍建設，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素 質(zhì)；6 .繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng) 村薄弱學校開展巡回講學；2019-11-017 .進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設；8 .繼續(xù)深化學校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設置 管理制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和其 他教育事業(yè)單位績效工作

8、制度的實施工作。 逐步建立起以崗位管理為 基礎的單位用人制度；9 .繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。10 .認真實施并不斷完善教師資格制度；11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學 教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政 治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工 作。.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。人事年度工作計劃篇三20xx年人事科工作以教育局工作要點為主線，以創(chuàng)建人民滿 意的教師隊伍為目標，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉(xiāng)聯(lián)合體 項目工程、"一幫一"活動為主要內(nèi)容，以加強師德建設，全面實

9、施績 效考核和探索教師交流機制為工作重點，全面提高教師隊伍質(zhì)量和人 事管理工作質(zhì)量。一、進一步深化人事制度改革（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)通榆縣事業(yè)單位崗位設 置實施方案，20xx年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設置，依據(jù) 崗位設置核定表，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位聘任。（二）繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作。在沒有新的文件政策情 況下，將繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作，制定科學合理、切合本縣 實際的實施方案，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。（三）做好績效考核。為和調(diào)動教師的工作積極性，各校要制定 績效考核辦法、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局 審批。三、加進一步加強教師隊伍

10、建設（一）做好新教師的補充和崗前培訓工作1 .做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計劃與聘任工作， 于第一季度做 好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實際需求情況及空編制情況， 向縣政府做"20xx年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計劃請示"工作。2 .做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用 6月至7 月兩個月的時間，對白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進行崗前培訓 工作。3 .依據(jù)通榆縣農(nóng)村學前教育教師補充培養(yǎng)實施方案，要為 農(nóng)村幼兒園招聘教師。4 二）做好教師的各項培訓工作。指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家、省、 市的培訓。做好縣級各種培訓，重點做好新修訂"課

11、標”的學習、培訓i, 使教師全面理解、深入領會和準確把握新修訂的"課標"的精神實質(zhì)和 主要變化，引導教師嚴格依據(jù)課程標準組織教學。5 三）加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核， 更好地 發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校、德育辦聯(lián)合， 通過"請進來、走出去"的方式對班主任的培訓，提高班主任的班級管 理能力，提高班主任工作的藝術性和工作水平。教育局要制定班主任工作考核獎勵實施辦法和班主任工 作考核細則，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學、完善的 班主任工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼待遇，調(diào) 動班主任工作的積極性。（四）

12、做好教師的合理流動工作依據(jù)通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實施意見，在20xx年暑假期間做好以下工作：1 .根據(jù)工作實際需要和個的實際情況， 在個人同意，雙方學校 同意聘任的情況下，做好農(nóng)村對農(nóng)村、縣城對縣城教師的合理流動工 作；2.根據(jù)縣城學校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做好 農(nóng)村教師向縣城學校流動的"陽光人事”工作。（五）進一步加強師德建設1、加強師德考核管理及應用，進一步修改、完善"師德考核細 則"，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術職務聘任、評先選優(yōu)中 為主要內(nèi)容，實行師德一票否決制。2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十、評雙百”活動，用身

13、邊的 典型、身邊的事鼓勵、引導教師加強師德修養(yǎng)。3、召開第28個教師節(jié)慶祝大會。4、嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委、人社局、財政局、 縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領導的責任。（六）進一步加強“一幫一"活動的管理深入貫徹落實通榆縣教育局關于開展教育系統(tǒng)"一幫一"愛生 活動實施方案和關于進一步加強“一幫一"愛生活動工作的意見 要求，以義務教育為主，農(nóng)村初中為重點，以控制學生輟學作為核心來開展活動，將“一幫一"愛生活動與控輟工作有機結合， 通過查學生 輟學情況來評價活動開展的實效性，使農(nóng)村初中輟學率控制在最低 要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進典型。三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機制（一）嚴格按照進一步加強聯(lián)合體工作意見，豐富支教形式， 創(chuàng)新支教內(nèi)容，不斷擴大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學校的示范、 指導、輻射作用；（二）定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支