人事主管工作計(jì)劃范本

1、人事主管工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planningdirection consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時(shí)間：fsp用范本 | document template編號(hào)：fs-dy-20830人事主管工作計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增 強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l一、具體業(yè)務(wù)開展。1 .對(duì)該工作計(jì)劃方

2、案的實(shí)施過程中由現(xiàn)的各種問題進(jìn)行 反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí) 施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2 .對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。3 .對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人 力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。4 .進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的 過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé) 的日常工作都要照常進(jìn)行。5 .在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交 接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工

3、作進(jìn)行熟悉， 對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未 完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。6 .對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi) 人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn) 行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人 力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。7 .根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間 表、計(jì)劃中可能由現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目 標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8 .和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這

4、些工作 計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。9 .和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn) 行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方 案的批準(zhǔn)。10 .召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1 .按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審 閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。2 .對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見。三、注重與上級(jí)、其他部門以及

5、員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì) 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。3 、看法，讓他們多提意見、多提建議。4 .注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各 項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提由意見，讓 自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。5 .注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì) 人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。四、充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等，公司的主

6、營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1 .通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。2 .請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流， 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。3 .在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室 調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。4 .在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主 管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一 步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

7、企業(yè)文化、公司 的主營業(yè)務(wù)等5 .查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主 要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中 所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。1 .查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明 確自己在工作中的主要職責(zé)。2 .在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管 的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào) 關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。3 .同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位 說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝 通。六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì) 了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照 人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些 工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能 夠頂住金融危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希 望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成績，這些 年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒