雙重預(yù)防體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(共5頁)

1、關(guān)于成立安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)的通知各部門、各項(xiàng)目部：為適應(yīng)新形勢下公司的安全生產(chǎn)發(fā)展需要，并提高公司安全生產(chǎn)管理水平，減少事故的發(fā)生，加快安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作，經(jīng)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)設(shè)置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“雙重預(yù)防體系”建設(shè)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)。特此通知。 年 月 日安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組 長： 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人副組長：分管負(fù)責(zé)人 成 員：各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位人員 下設(shè)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部，xxx任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)調(diào)度“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作開展情況。必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，組織

2、召開專題會(huì)議。 “雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員職責(zé)為確保雙重預(yù)防體系建設(shè)順利推行，“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為該項(xiàng)工作的牽頭人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及審核；副組長及小組成員應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。具體職責(zé)如下：   組長職責(zé)：1.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。  2.傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于兩個(gè)體系有關(guān)政府文件、精神和要求。  3.組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系實(shí)施方案。組織編制安全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系推進(jìn)

3、工作實(shí)施方案。   4全面展開工作，明確各單位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核辦法。 5.定期召開安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作專題會(huì)，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。   副組長職責(zé)：1.對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。 2.做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)過程控制，編寫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系，組織排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)步驟確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、確定重大風(fēng)險(xiǎn)，完成“一企一冊”。   成員職責(zé):1.按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”

4、的原則，各成員具體落實(shí)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并在工作現(xiàn)場制作懸掛風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)識(shí)牌。 3.建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)變動(dòng)、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動(dòng)等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。辦公室工作職責(zé)  1組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作；2研究提出公司決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 3研究提出公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；  4負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理有效性評(píng)估，研究提出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的改進(jìn)方案；  5負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)； 6負(fù)責(zé)指