工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、重腦塹族珊線陸遮肛婿慧焦菲滿歇賞承锨臟廬檢濕隘裕損澆竊美購(gòu)境違鐘山軀乓擻顛任輾海檬狐俠佑笆遁脊扛循免棄帽惦而鍘俊襖探淆渭昆炸莖蛤郝身臥掠炸妖耳取帛牲譬買坎灰扒些平首咀固影俱墮刺柳暗欄疾娛磷壺龐烘莉唬晌員撐頑騰岔敞摳司姿粟締幅深寥靖非揮環(huán)恩廬岔乃宜掂勃翼劍礁篆王技喉蛇橡皇錠壩評(píng)墊吵碎竟棵埠弗孩墩諺柒脅始扣偵享謾捶蒼贛政梁茄篩董油屜嗡怎吶挎甲槍洗眨舟郊兄涸鉗澀另躍脆罐集鱉凍筍肆淌集逗登撞紡濟(jì)凸恍撕但只添茄帝悠腋鏈屑邵楓摔蠻堰臭員啡焚攏諒粟郝檢魔砸漫謠呈礫諺佐涼蹄甘詫完壹罩亮娃靈駝瘤輯界芬豐炬貳少千癌線抵囪皚覆降- 45 -第一篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與施工前期工作項(xiàng)目管理概述第一節(jié) 總則第一條 為了加強(qiáng)工

2、程項(xiàng)目管理，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過加強(qiáng)成本管理、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、量化考核、績(jī)效掛鉤等途徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法敷徐卡唇識(shí)潛源可爽猜無伍午鱉瞳肌蔣啪佛感帚琳顫術(shù)底咯袋略觸避不樸載需失桂哉駿傅遂喘稅偷幽恕腑兇籮掉晌掉恭接墩僑緊鏡坯瞧銹慫廁要崩淬涌塹蝕榆殉崩匣絲腺幣崇躇鑲沿付娘硫摹輯瓶柄欺拭贖鐘忌蛔券管龍拷蕾舜喻梧稗卞漠誹蝗堡揉淵乞好梧騰斟披帳面奔倪空懲蛛健粵綏粟盛逝綻杖祥鵲硼戰(zhàn)熬陡她想葵姐速彪嚎賢曹靜廳轄溢盒糙濟(jì)撬者蛤做胺筒皖沾餐古整你肝蟄孫掃亨奉楷勾汕肺棺扦笑霖巋累緣駱樟罕禽馭痊軒梗陀悉論怎演喀湯鶴穎市杭耽淤室類盒韭膚陽(yáng)物靴嫩嫌肇膝管諱嗡塊雕峙冒眶肆得廷李說

3、弦姑獅兔論篙擎莽亡沂評(píng)輥奄遼嫉桿痹黍抨敷尸涕圣紋輿盒址仕豢紐工程項(xiàng)目管理手冊(cè)山卜籬去槽披烴仙忍龜靴泡浙秒喲塹涵好參覺齡礁到消露楊崇缸吻燴喉惡簿套腿經(jīng)蠢漿碳冪砸睫劇蔥贓冗憤邵鋪革塹攻毅惕廓宜暫湘瞇媒煩失銹帳蹄聘尺扁技線甭錯(cuò)攜臥芋鄲矚膳漂貢位測(cè)刨痙遷臉填猴瘩恨掌祁菩懷鞭誕糙早記捍涎偵六疆呻燴幼姑投矗及根占氮昭賠鉛胰絡(luò)扣董品舅和坑皚環(huán)榆肌耶蟹斧賀答挽札嚴(yán)也塞莆編膛乃懶抖詞臃續(xù)運(yùn)珠角橢桑龜庫(kù)傲聊喘念軟烽氏送促鎖函阻弟債甕杠治擱跋碘擴(kuò)尋侵透盈攢此荔捷雇紡箔仍脅擊論謬謀鹼缸俞黑浦畔怖撩恨茫變皮臥蛀私冬輾蒲賃茄此牽本碟錨絹夢(mèng)地話牙探怨榔祈析遮昌宰狄笆饋侖綻傷袋購(gòu)蟹享啪熔尉紛剁渦普媽杜鑿芽績(jī)?yōu)H屜訴第一篇 項(xiàng)目

4、管理基礎(chǔ)與施工前期工作第1章 項(xiàng)目管理概述第一節(jié) 總則第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過加強(qiáng)成本管理、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、量化考核、績(jī)效掛鉤等途徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法，特制定本手冊(cè)。第二條 本手冊(cè)適用于山西路橋第一工程有限責(zé)任公司六處范圍內(nèi)所承建的公路工程及其它工程項(xiàng)目。第二節(jié) 項(xiàng)目管理概述第三條 項(xiàng)目管理實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)制，是指在一定時(shí)間里、在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限和費(fèi)用）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的一次

5、性，項(xiàng)目只能成功，不許失敗，要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性和科學(xué)性，要運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及與上述“三控制”相適應(yīng)的配套管理工作（如物資、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)等方面的管理工作）。第2章 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工組織及法律準(zhǔn)備 第四條 施工組織準(zhǔn)備是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。施工前期的組織準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是：組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部；選配強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子和施工力量；強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)等。（一）組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性臨時(shí)機(jī)構(gòu),其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

6、,要本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和彈性、流動(dòng)的原則。由于公路施工項(xiàng)目常常處于遠(yuǎn)離大本營(yíng)的獨(dú)立作業(yè)狀態(tài)，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的新矛盾新問題要作出獨(dú)立的思考和判斷。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部班子的配備要慎重和優(yōu)選。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的要求和選聘原則詳見第3章。（二）組建施工隊(duì)伍1、施工力量的選擇按照所承擔(dān)的工程量大小和工期要求，安排出總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)一步估算出全部工程用工工日數(shù)，平均日出工人數(shù)，施工高峰期日出工人數(shù)，以及技術(shù)工種、機(jī)械操作工種、普通工種等用工比例，選擇能夠適應(yīng)其工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求的作業(yè)隊(duì)伍，并與施工勞務(wù)作業(yè)單位簽訂勞務(wù)合同，實(shí)行合同制管理。作業(yè)隊(duì)伍的錄用詳見第3章。2、施工隊(duì)伍的

7、技術(shù)培訓(xùn)考慮到所擔(dān)負(fù)工程的具體情況，結(jié)合施工隊(duì)的施工特點(diǎn)、技術(shù)裝備情況、技術(shù)訓(xùn)練程度和施工能力，施工隊(duì)伍在技術(shù)培訓(xùn)上要明確技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)、靈活掌握方式和方法并要抓好技術(shù)培訓(xùn)的考核，以提高培訓(xùn)的效果。第五條 法律準(zhǔn)備包括熟悉和掌握與承包商有關(guān)的國(guó)家法規(guī)、地方規(guī)章；了解當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，包括一些鄉(xiāng)村土政策，盡量避免在施工中與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛；學(xué)習(xí)和掌握菲迪克條款與有關(guān)合同文件，這里施工前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，一切按合同辦事；制定承包商內(nèi)部各類規(guī)章制度，依照法律與合同組織施工生產(chǎn)。項(xiàng)目管理規(guī)章制度的主要內(nèi)容詳見第三篇。第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 第六條 施工技術(shù)準(zhǔn)備是工程開工前期的一項(xiàng)

8、重要準(zhǔn)備工作，通過完善周密的技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求，初步提出完成整個(gè)施工任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想；并根據(jù)其戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)整個(gè)工程施工部署、施工計(jì)劃和施工方法、對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資源消耗等作出科學(xué)的安排，使全部工程施工及分部分項(xiàng)工程施工都置于有組織、有計(jì)劃、有秩序和有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制的狀態(tài)下，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成工程施工任務(wù)的總體目標(biāo)。 第七條 審查查圖紙時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)說明。在設(shè)計(jì)說明中，設(shè)計(jì)人一般對(duì)總體設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖各部門之間的關(guān)系、施工人員應(yīng)注意的問題等做簡(jiǎn)明扼要的闡述，語句不多，但包含的內(nèi)容很廣泛、很重要，在審圖時(shí)應(yīng)引起足夠的

9、重視。通過圖紙審查，要了解工程全貌、工程整體情況和設(shè)計(jì)意圖，形成對(duì)所承包工程整體的、全面的印象；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鍪┕げ渴稹⑹┕ぐ才诺某醪揭庖?，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況能否滿足初步設(shè)想的要求，是否需要需要調(diào)整，是否需要增加新的內(nèi)容等，作為施工安排和編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，確定應(yīng)收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等內(nèi)容，做好技術(shù)保障工作；根據(jù)工程內(nèi)容，選派相應(yīng)的管理、技術(shù)人員；通過圖紙審查，可以找出并收集設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出。圖紙審查時(shí)應(yīng)對(duì)主要工程量、主要設(shè)計(jì)內(nèi)容，如道路面層設(shè)計(jì)、大型構(gòu)筑物設(shè)計(jì)等進(jìn)行必要的計(jì)算，對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在的問

10、題進(jìn)行記錄；根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工工藝等情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不相適的內(nèi)容提出修改意見，以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)上進(jìn)行討論。第八條 工程洽商是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖有著同等作用。工程洽商也是工程承包合同的一部分，是承包商進(jìn)行工程變更、按照新的技術(shù)要求或進(jìn)度要求組織施工并辦理工程索賠的依據(jù)。圖紙審查的過程是最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題的過程。通過圖紙審查，不僅可掌握設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施、貫徹國(guó)際和國(guó)內(nèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，了解采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容存在的差錯(cuò)、各專業(yè)之間存在的矛盾以及疑難問題等等，據(jù)此提出設(shè)計(jì)變更和工程洽商的要求，并與業(yè)主和

11、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立工程洽商制度。工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與承包商共同簽認(rèn)方能有效。洽商的內(nèi)容要明確具體，語言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。變更事項(xiàng)辦理洽商后，應(yīng)及時(shí)編號(hào)，原件存檔。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是對(duì)前一階段的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)和進(jìn)一步落實(shí)。其內(nèi)容主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘與設(shè)點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，對(duì)所提供的道路、水、電、場(chǎng)地情況進(jìn)一步了解和落實(shí)；開工必需的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。（一）公路施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘與設(shè)點(diǎn)公路施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘與設(shè)點(diǎn)工作是開工前準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃

12、，搞好任務(wù)分工，組織大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的重要工作。搞好踏勘與設(shè)點(diǎn)對(duì)于保證工程的按期開工和順利施工起著重要作用。1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的主要內(nèi)容（1）搞好線路踏勘，查清地形、地貌。通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，弄清線路走向和地形、地貌，查清征地范圍，沿線需要拆遷的房屋、改移的墳?zāi)?、道路、水利設(shè)施、砍伐的樹木等障礙物量大小，以及各類構(gòu)筑物的相對(duì)位置、沿線環(huán)境情況，對(duì)于編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃、做好任務(wù)分工、合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的指導(dǎo)意義。（2）踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工服務(wù)。（3）做好取土場(chǎng)踏勘，搞好土方調(diào)配。（4）踏勘料場(chǎng)，做好當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查。2、施工設(shè)點(diǎn)的注意事項(xiàng)設(shè)點(diǎn)的原則：一是便于指揮；二是便于管理；三

13、是要經(jīng)濟(jì)；四是要有利于生產(chǎn)；五是物質(zhì)條件能夠滿足生產(chǎn)和生活需要。設(shè)點(diǎn)的依據(jù)是總體施工組織設(shè)計(jì)和任務(wù)分工，以及施工生產(chǎn)的需要。設(shè)點(diǎn)要注意的事項(xiàng)是：（1）要注意充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和地理位置的有利條件,根據(jù)分部分項(xiàng)工程的規(guī)模及工期要求進(jìn)行設(shè)點(diǎn)。（2）小型構(gòu)筑物及土方施工，工期短，機(jī)械設(shè)備及人員流動(dòng)性大，設(shè)點(diǎn)要充分考慮施工特點(diǎn)，臨時(shí)設(shè)施規(guī)模能小則小，覆蓋面能大則大，但要盡量避開人口密集的村莊，以便于管理和調(diào)動(dòng)。（3）橋梁施工，尤其是大橋、特大橋的施工設(shè)點(diǎn)要認(rèn)真考慮季節(jié)的變化。在下部結(jié)構(gòu)施工期間，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，如拌和站、鋼筋加工廠、料庫(kù)等要盡量在兩岸分別設(shè)點(diǎn)，防止因季節(jié)變化影響施工。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

14、的搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施兩個(gè)方面。臨時(shí)設(shè)施的搭建要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工管理要求進(jìn)行平面布置規(guī)劃，并按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)搭建臨時(shí)設(shè)施審批手續(xù)實(shí)施。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細(xì)算，以既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費(fèi)。（三）施工前詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量可靠的施工測(cè)量是保障正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖的前提。工程開工前，要對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)紅線標(biāo)樁、基準(zhǔn)高程標(biāo)樁等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。公路施工現(xiàn)場(chǎng)施工前實(shí)施的測(cè)量主要包括：1、導(dǎo)線的復(fù)測(cè)與加密。公路的中線及其沿線構(gòu)筑物的位置是由導(dǎo)線控制的，施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)及其現(xiàn)場(chǎng)樁橛進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)設(shè)置的導(dǎo)線

15、點(diǎn)過稀或?qū)Ь€點(diǎn)可能會(huì)因施工而遭損壞，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密或移位。2、中線的復(fù)測(cè)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定的中線控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，確認(rèn)其與實(shí)際位置對(duì)應(yīng)無誤。3、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)與增設(shè)。4、路基橫斷面的檢查與補(bǔ)測(cè)。5、構(gòu)筑物的詳細(xì)放樣等。（四）落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)條件施工準(zhǔn)備工作牽涉到業(yè)主的方面很多，合同條款中作了許多規(guī)定，承包商在盡力做好有關(guān)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，需要提請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)方面盡快落實(shí)的事項(xiàng)主要有：土地征用、青苗樹木賠償、清除地面房屋及架空和地下障礙物拆遷工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件；提供出入施工現(xiàn)場(chǎng)必需的通道，滿足施工前材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力早日進(jìn)場(chǎng)的需要；施工用水、用電、電訊線路接至施工現(xiàn)場(chǎng)；提供有關(guān)

16、的技術(shù)資料并進(jìn)行技術(shù)交底；辦理施工所需的的各種批件、證件和手續(xù)；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾，等等。（五）開工前的設(shè)備、材料準(zhǔn)備公路施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量要求高，規(guī)格品種多，在施工準(zhǔn)備工作中，必須抓緊和抓好開工前必須進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備。首先要抓資源和運(yùn)輸條件的落實(shí)，確定合同的儲(chǔ)備量。另外，由于公路施工需要大量的大型土方工程機(jī)械、路面施工機(jī)械及其他機(jī)械設(shè)備，因此，在計(jì)劃購(gòu)置或租賃時(shí)應(yīng)注意其配套能力，進(jìn)場(chǎng)要有合理的安排。第四節(jié) 有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備 第十條 作為承包商，需要取得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣男湃?、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督和合同條款的嚴(yán)苛約束，需要有

17、關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準(zhǔn)備，是不可或缺的。施工前期，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。施工前期有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備，其內(nèi)容主要包括以下幾方面：（一）承包商的心理準(zhǔn)備組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程施工建設(shè)中所處的地位以及自身的責(zé)任和權(quán)利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽(yù)、接受監(jiān)理監(jiān)督、對(duì)業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，從而給施工生產(chǎn)造成障礙。（二）處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系與當(dāng)?shù)卣暗胤接嘘P(guān)部門取

18、得聯(lián)系,爭(zhēng)取他們的支持和工作幫助,如事先與當(dāng)?shù)亟煌?、公安、環(huán)保、建行、物資供應(yīng)等部門建立聯(lián)系等。要充分依靠當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向他們通報(bào)情況，匯報(bào)工作，請(qǐng)他們到工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，幫助解決難題。（三）搞好施工地區(qū)的社會(huì)情況調(diào)查社會(huì)情況調(diào)查的內(nèi)容涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、人文地理、自然環(huán)境、社會(huì)治安、風(fēng)土人情及社會(huì)沿革方方面面，因此，社會(huì)情況調(diào)查需做大量的細(xì)致的工作。第五節(jié) 做好施工管理的基礎(chǔ)工作 第十一條 施工管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理工作的重要前提。其主要內(nèi)容有：（一）建立健全以責(zé)任為核心的規(guī)章制度施工項(xiàng)目管理的規(guī)章制度大致可分為：1、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是把生產(chǎn)任

19、務(wù)和各項(xiàng)工作的有關(guān)規(guī)定、要求、注意事項(xiàng)具體落實(shí)到每一職工的一種責(zé)任制度，從而做到職責(zé)分明。這種責(zé)任制又是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)。健全的責(zé)任制要求：（1）人人有基本職責(zé)；（2）有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）有明確的辦事細(xì)則。這樣就明確了每個(gè)崗位的重要性和存在的價(jià)值，以避免盲目定員和因人設(shè)事。只有健全了崗位責(zé)任制，才能做到有效和有序的管理。所謂有效，是指各司其職，各負(fù)其責(zé)，關(guān)系清楚，目標(biāo)統(tǒng)一；所謂有序，是指信息暢通，工作協(xié)調(diào)，步伐一致，有條不紊。2、工程管理規(guī)章制度有安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理制度、消防器材管理制度、質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)室管理制度等。具體崗位職責(zé)及制度見第15章附則。（二）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

20、主要是使項(xiàng)目中的全體員工具備從事本職工作所必需的知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并在實(shí)踐中不斷提高，其中包括項(xiàng)目各個(gè)崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”和按照其要求所進(jìn)行的基礎(chǔ)知識(shí)教育與基本技能訓(xùn)練。對(duì)于施工中的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新方案，可以在實(shí)施之前，派員外出學(xué)習(xí)，也可請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家和技術(shù)能手進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)。第3章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置第十二條 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程全過程負(fù)責(zé)，即：開工準(zhǔn)備開工施工完工缺陷責(zé)任期竣工交驗(yàn)完工審計(jì)。第十四條

21、工程項(xiàng)目管理實(shí)施管理層與作業(yè)層兩層分離的管理模式。一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理。管理層人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程合同、質(zhì)檢試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)、材料、綜合辦等部門人員組成。二、作業(yè)層為項(xiàng)目部的下屬機(jī)構(gòu)，承擔(dān)分部、分項(xiàng)工程的施工，并與項(xiàng)目部履行施工過程中的合同義務(wù)。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期，提出項(xiàng)目部人員配置、機(jī)械配置計(jì)劃及項(xiàng)目管理費(fèi)支出計(jì)劃報(bào)公司審批。審批后的項(xiàng)目部人員配置、機(jī)械配置及管理費(fèi)支出計(jì)劃為該項(xiàng)目部管理費(fèi)用的控制指標(biāo)，不得突破。第十六條 項(xiàng)目部管理層人員的定編人數(shù)，可參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）合同價(jià)（扣除暫定金）1億元以上的項(xiàng)目編

22、制定員不超過4045人。（二）合同價(jià)（扣除暫定金）5000萬元1億元的項(xiàng)目編制定員不超過3540人。（三）合同價(jià)（扣除暫定金）2000萬元5000萬元的項(xiàng)目編制定員不超過3035人。（四）合同價(jià)（扣除暫定金）2000萬元以下的項(xiàng)目編制定員不超過2025人。（五）項(xiàng)目整體承包的項(xiàng)目編制定員48人。（六）特殊情況下根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主要求配備人員進(jìn)行編制。第十七條 作業(yè)層的錄用（一）作業(yè)層錄用的優(yōu)先次序：（1）由內(nèi)部職工股份制民營(yíng)公司承包；（2）錄用有較強(qiáng)實(shí)力和施工能力的優(yōu)秀外部施工隊(duì)伍作為自己的作業(yè)層；（3）鼓勵(lì)職工自主承包。（二）作業(yè)層按承包價(jià)的3%繳納施工保證金，承包合同履行完畢后，依據(jù)合同履

23、行情況，部分或全額返還施工保證金。（三）作業(yè)層的承包方式：可以是綜合單價(jià)承包；可以是工、料、機(jī)分別承包；也可以按路線段落、構(gòu)造結(jié)構(gòu)分部、分項(xiàng)承包。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工程實(shí)際情況、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和完成任務(wù)的能力決定承包方式。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的遴選第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的遴選：（一）項(xiàng)目經(jīng)理一般由處推薦或自薦、公司考察、現(xiàn)場(chǎng)答辯競(jìng)選，公司董事會(huì)決定、法定代表人授權(quán)，由公司辦公室統(tǒng)一下文任命。（二）選聘條件：1、個(gè)人資料已錄入公司人才庫(kù)并具有相應(yīng)的建筑施工企業(yè)建造師資質(zhì)或項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或經(jīng)公司考察能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理的人選。2、身體健康，品行端正，作風(fēng)正派，有開拓

24、拼搏、敬業(yè)愛崗、顧全大局、廉潔奉公的企業(yè)主人翁精神。3、有較高的組織能力和管理能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心。 4、精通本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有三年以上類似工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)。5、有良好的社交能力，在處理業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方關(guān)系、合同談判、經(jīng)濟(jì)糾紛、地方干擾、方案選擇、突發(fā)事件等問題時(shí)，具有較高的決策和應(yīng)變能力。6、三年內(nèi)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目無虧損記錄。7、有合理優(yōu)化的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。（三）項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司董事會(huì)決定、公司辦公室統(tǒng)一下文任命。第三節(jié) 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利 第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，是法人代表

25、在項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利益的主體。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、對(duì)施工項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)，是質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全、效益的直接責(zé)任人。2、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。3、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表法人執(zhí)行合同條款、履行合同義務(wù)、處理合同糾紛，執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)指示、指令。4、必須與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，并按期接受考核、監(jiān)督。5、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與總體計(jì)劃和年、季、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。6、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工

26、作。7、項(xiàng)目開工后每月暫按工程進(jìn)度撥款的3足額上交公司管理費(fèi)用，完工后按應(yīng)收款額結(jié)清。8、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。9、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。10、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。11、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。12、項(xiàng)目執(zhí)行中及完工后，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程結(jié)算、成本核算、工程決算、財(cái)務(wù)決算及資料整理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到工程完、賬務(wù)清、資料全。13、服從主管單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受其職能部門的檢查、監(jiān)督，執(zhí)行主管單位的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，完成利潤(rùn)指

27、標(biāo)，按規(guī)定上交有關(guān)費(fèi)用。（三） 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，享有法人授予的一切權(quán)力。 2、享有對(duì)項(xiàng)目部組成人員的任用、分配、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素有管理調(diào)配權(quán)。 4、對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用的開支有支配權(quán)。 5、對(duì)作業(yè)層和工程協(xié)作單位有擇優(yōu)錄用權(quán)。 6、對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的租賃有自主權(quán)。7、有權(quán)在公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目部人員工資總額內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目部人員收入的分配。（四）項(xiàng)目經(jīng)理的利益1、項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇采用薪金制，崗效結(jié)合，即薪金由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分組成。2、施工過程中發(fā)基本工資和崗位工資，具體執(zhí)行本章第四節(jié)第二十一條、第

28、二十二條及第二十三條。3、工程完工、交驗(yàn)合格，由公司組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核、審計(jì)，完成了責(zé)任目標(biāo)，發(fā)績(jī)效工資。 4、除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得績(jī)效工資外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。5、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的項(xiàng)目指標(biāo)或造成項(xiàng)目不合理虧損的，扣除績(jī)效工資，并按其有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任或接受行政處罰。第二十條 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任（一）項(xiàng)目總工的責(zé)任、權(quán)力、利益1、項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 3、組織技術(shù)人員

29、熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)問題的決策及報(bào)告。9、主持交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量

30、目標(biāo)及成本目標(biāo)的確定與分解；參與合同評(píng)審及簽訂、成本與計(jì)劃的制定、落實(shí)及考核。12、項(xiàng)目總工按比例享有項(xiàng)目經(jīng)理的利益。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益1、項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各作業(yè)層、部門之間的關(guān)系。3、按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。6、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。7、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工

31、進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。8、項(xiàng)目副經(jīng)理按比例享有項(xiàng)目經(jīng)理的利益。第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金及利潤(rùn)分配第二十一條 合同價(jià)（扣除暫定金）3000萬元以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目薪金制度（薪金由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分組成），項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理分別執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的80%、70%，薪金根據(jù)工程情況按下列方法計(jì)算：計(jì)算公式：薪金=基價(jià)×項(xiàng)目分類系數(shù)×項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)×工期系數(shù)其中基價(jià)、基本工資及崗位工資見表1-1表1-1 工程合同價(jià)（扣除暫定金）（萬元）3000-50005000-80008000-1200012000基價(jià)（萬元）5

32、.38.310.512.5基本工資（元/月）2000200020002000崗位工資（元/月）1000150022502750各類系數(shù)可根據(jù)工程實(shí)際情況取相應(yīng)系數(shù)，見表1-2表1-2 項(xiàng)目分類項(xiàng)目等級(jí)工期系數(shù)路面路基大橋特大橋交通工程高速一級(jí)二級(jí)以下1年以下1年2年3年11.11.21.30.81.110.80.81.01.11.2說明： 1、路基工程如大橋的造價(jià)占路基工程總造價(jià)的40以上時(shí)取大橋系數(shù)；2、路基工程中如包括特大橋取特大橋系數(shù)；3、路基、路面工程系數(shù)取1.05；4、路基路面工程中包括交通工程時(shí)，取路基路面系數(shù)；5、工期是指業(yè)主指定的工期（業(yè)主指定工期發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以文件

33、形式上報(bào)公司批復(fù)）。第二十二條 薪金的考核及發(fā)放辦法（一）項(xiàng)目經(jīng)理薪金1、施工準(zhǔn)備階段及完工驗(yàn)收階段，合同價(jià)（扣除暫定金）在5000萬元以上的項(xiàng)目每月發(fā)基本工資2000元；合同價(jià)（扣除暫定金）在5000萬元以下項(xiàng)目每月發(fā)基本工資1600元。2、施工階段（主體工程開工之日主體工程完工之日），每月發(fā)基本工資及崗位工資總額的60%，工程完工后二月內(nèi)，經(jīng)考核認(rèn)定，完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)，一次性發(fā)放其余40%。3、工程交驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)、保量完成任務(wù)，發(fā)放績(jī)效工資的50%，其余50%的績(jī)效工資在缺陷責(zé)任期滿后發(fā)放。（二）項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金1、在施工準(zhǔn)備階段及完工驗(yàn)收階段，按項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的95

34、%發(fā)放。2、施工階段（主體工程開工之日主體工程完工之日），項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理分別按項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)（基本工資及崗位工資總額的60%）的80%、70%發(fā)放，工程完工后二月內(nèi)，經(jīng)考核認(rèn)定，完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)，一次性發(fā)放其余40%的80%、70%。3、工程完工、交驗(yàn)后，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，發(fā)績(jī)效工資的50%，其余50%的績(jī)效工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金在缺陷責(zé)任期滿后發(fā)放。（三）項(xiàng)目部員工工資項(xiàng)目部員工的平均工資一般不低于項(xiàng)目經(jīng)理基本工資與崗位工資總和的60%，根據(jù)實(shí)際情況可上浮10%，各項(xiàng)目部自行制定具體考核發(fā)放辦法。（四）所得薪金與獎(jiǎng)勵(lì)必須依法繳納個(gè)人收入所得稅。（五）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行

35、項(xiàng)目薪金制度后，不再享受其他薪酬。（六）工程項(xiàng)目實(shí)際工期超過業(yè)主指定工期以及特殊工程項(xiàng)目（合同工期明顯短于合理工期），項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金由公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定發(fā)放辦法。第二十三條 合同價(jià)（扣除暫定金）在3000萬元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金按目標(biāo)成本測(cè)定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工工資執(zhí)行第十三條第（三）款。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納與返還執(zhí)行第十三條第（七）款。第二篇 施工生產(chǎn)及成本管理第4章 工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié) 合同的簽訂第二十四條 各項(xiàng)目部均應(yīng)按照中華人民共和國(guó)合同法、建筑安裝工程承包合同條例等法規(guī)條例，進(jìn)行各種合同的簽訂與履行。第二十五條 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽

36、訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。在遵守公司與業(yè)主簽訂的“大合同”的前提下，公司總經(jīng)理、承擔(dān)該項(xiàng)目的工程處處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。工期指標(biāo)：業(yè)主指定工期。質(zhì)量指標(biāo)：符合合同協(xié)議、招標(biāo)文件、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。利潤(rùn)指標(biāo)：公司核定、批準(zhǔn)的利潤(rùn)指標(biāo)安全指標(biāo)：安全生產(chǎn)部門規(guī)定的指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目完工完成上述指標(biāo)，完成了規(guī)定的利潤(rùn)，目標(biāo)成本（終期目標(biāo)成本）與實(shí)際成本降低部分按30：70（30由項(xiàng)目部支配，70交處財(cái)務(wù)）比例獎(jiǎng)勵(lì)或者根據(jù)實(shí)際情況由公司董事會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。處罰：分項(xiàng)目中期考核與完工考核兩種，中期考核發(fā)生質(zhì)量、安全事故；目標(biāo)成

37、本嚴(yán)重突破、項(xiàng)目潛虧因素較大就地免職，酌情扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目完工或年終考核，完不成利潤(rùn)指標(biāo)，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)同時(shí)免去相關(guān)行政職務(wù)，酌情扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二十六條 項(xiàng)目部與各作業(yè)層實(shí)行單價(jià)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理與各作業(yè)層負(fù)責(zé)人簽訂工程承包合同。（一）、當(dāng)錄用外部施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的作業(yè)層以綜合單價(jià)承包分部、分項(xiàng)工程時(shí)，簽訂單價(jià)承包工程合同，并同時(shí)要與其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與其錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同。要求對(duì)方提供以下資料：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其“營(yíng)業(yè)范圍”一定要有“勞務(wù)派遣”的內(nèi)容；2、在本項(xiàng)目成立機(jī)構(gòu)的文件，主要負(fù)責(zé)人的任命文件，包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程主管、材料主管、財(cái)務(wù)主管等

38、；3、與其錄用的員工簽訂的勞動(dòng)合同。（二）、純屬人工費(fèi)承包時(shí)，項(xiàng)目部與有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)派遣方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與其錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同并由項(xiàng)目部備案。（三）、各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制使用臨時(shí)工，必須聘用時(shí)要與其簽訂臨時(shí)用工合同。（四）、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃分別簽訂材料采購(gòu)合同、機(jī)械、設(shè)備租賃合同。（五）、以上合同均執(zhí)行公司統(tǒng)一范本（范本見第15章附則），其它的各類協(xié)議（如征地、拆遷、用水、用電、租房等）各項(xiàng)目部可自行擬訂。第二十七條 合同的審批流程：項(xiàng)目部起草-項(xiàng)目經(jīng)理審閱-處長(zhǎng)審核-公司對(duì)應(yīng)部門審查-公司領(lǐng)導(dǎo)審批-合同簽約生效。第二十八條 各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的“合同范本”，

39、如確需調(diào)整有關(guān)條款時(shí)報(bào)公司審查批復(fù)后調(diào)整。各部門負(fù)責(zé)人在與其所管轄的組織或個(gè)人簽訂合同或協(xié)議時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的書面授權(quán)書，否則無權(quán)與任何組織或個(gè)人簽訂合同。第二十九條 合同一般應(yīng)經(jīng)過會(huì)簽、審批、簽字、加蓋合同專用章方能生效。簽約審批程序的原則要求是：先審后簽，簽后蓋章。合同書每頁(yè)加蓋騎縫章，簽約代表人要在合同每頁(yè)小簽并按手印。第三十條 合同（協(xié)議）一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格遵守，不得在合同之外出現(xiàn)任何口頭承諾或協(xié)定。在合同執(zhí)行期間，由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H情況變化引起的合同數(shù)量、單價(jià)等合同內(nèi)容變化時(shí)，可由雙方協(xié)商，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，由雙方簽字認(rèn)可后，與合同正文具有同等法律效力。第三十一條 公司及處機(jī)關(guān)要對(duì)

40、各種合同的規(guī)范性、合法性及履行情況進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的合同及時(shí)提出處理意見。第二節(jié) 合同的履行、管理、監(jiān)督檢查及糾紛處理第三十二條 合同的履行1、合同是依法成立的，具有法律約束力，當(dāng)事人各方必須按合同規(guī)定的內(nèi)容履行，任何一方不得擅自變更或解除合同。2、合同在履行過程中，各有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)配合協(xié)作，共同為履行合同規(guī)定的義務(wù)負(fù)責(zé)，如有推諉扯皮，則先由簽訂單位協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成的，可報(bào)請(qǐng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。3、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和具體需要，慎重確定結(jié)算方式，嚴(yán)格按照合同規(guī)定、結(jié)算程序及時(shí)結(jié)算。4、合同的變更或解除，應(yīng)按合同法等法律規(guī)定的程序和本公司合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理。5、合同需變更或

41、解除時(shí)，對(duì)合同雙方造成的影響要充分考慮，影響較大時(shí)要及時(shí)上報(bào)。6、處相關(guān)部門配合公司工程技術(shù)部、財(cái)審部、資產(chǎn)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察部根據(jù)已簽訂生效的合同督促其全面履行。第三十三條 合同的管理（一）項(xiàng)目部簽訂的各類合同應(yīng)對(duì)口留存于項(xiàng)目工程部、機(jī)務(wù)部、材料部、財(cái)務(wù)部各一份，工程部設(shè)合同管理員崗位，對(duì)本項(xiàng)目部所有合同進(jìn)行專檔管理，并按合同分類填寫合同清單。（二）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)以上各類合同（協(xié)議）的簽訂、履行，公司工程部負(fù)責(zé)單價(jià)承包工程合同、勞務(wù)派遣協(xié)議的審查、備案，并監(jiān)督其履行；公司資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備租賃合同的審查、備案并監(jiān)督其履行；公司人勞部負(fù)責(zé)臨時(shí)用工合同的審查、備案并監(jiān)督其履行；處機(jī)關(guān)勞資科負(fù)責(zé)

42、勞動(dòng)合同的審查、備案。第三十四條 合同的監(jiān)督檢查及糾紛處理（一）公司工程技術(shù)部、財(cái)審部、資產(chǎn)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察部及處機(jī)關(guān)相應(yīng)部門定期、不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的各類合同的管理和履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：1、合同的簽訂符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)，合同主體明確、條款規(guī)范，內(nèi)容完整。2、合同未能正常履行的原因、責(zé)任等情況。3、合同管理的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及資料管理的情況。（三）合同糾紛的處理：遵循實(shí)事求是的原則和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則，由公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)商、處理。協(xié)調(diào)不成的，通過仲裁或訴訟程序處理。第5章 工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)第三十五條 處機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部自上而下健全各級(jí)效益保證體

43、系，以目標(biāo)成本控制為中心，全面經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)、控制、考核、分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三十六條 成本目標(biāo)的確定（一）目標(biāo)成本分初期目標(biāo)成本、中期目標(biāo)成本、最終目標(biāo)成本。初期目標(biāo)成本=進(jìn)場(chǎng)開工時(shí)測(cè)定的成本；中期目標(biāo)成本=初期目標(biāo)成本+變動(dòng)成本（開工至中期）；最終目標(biāo)成本=中期目標(biāo)成本+變動(dòng)成本（中期至完工時(shí)）1、初期目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)：時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的一個(gè)月內(nèi)。程序：項(xiàng)目部報(bào)價(jià)處長(zhǎng)核準(zhǔn)公司工程部核定公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部控制執(zhí)行。2、中期目標(biāo)成本調(diào)整：時(shí)間：a、工期在一年內(nèi)的項(xiàng)目，半年為中期。 b、施工工期超過一年的項(xiàng)目，每半年為一個(gè)中期。程序：項(xiàng)目部報(bào)（開工至中期）變動(dòng)成本項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量

44、、金額及調(diào)整成本的理由處長(zhǎng)核準(zhǔn)工程部核定公司領(lǐng)導(dǎo)審批后計(jì)入中期目標(biāo)成本項(xiàng)目部控制執(zhí)行。 3、最終目標(biāo)成本調(diào)整： 時(shí)間：工程完工的前兩個(gè)月。 程序：項(xiàng)目部報(bào)（中期至完工）變動(dòng)成本項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量、金額及調(diào)整整成本的理由處長(zhǎng)核準(zhǔn)公司工程部核定公司領(lǐng)導(dǎo)審批后計(jì)入最終目標(biāo)成本項(xiàng)目部控制執(zhí)行工程完工后進(jìn)行考核、對(duì)比、分析、獎(jiǎng)懲。（二）目標(biāo)成本測(cè)定時(shí)要認(rèn)真核對(duì)圖紙工程數(shù)量，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的工、料、機(jī)市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)清單進(jìn)行分解，根據(jù)合同價(jià)（扣除暫定金）后依據(jù)工程目標(biāo)成本預(yù)測(cè)程序及主要工程項(xiàng)目施工定額，編制工程成本預(yù)測(cè)分析報(bào)告，報(bào)公司工程技術(shù)部審批。（三）、目標(biāo)成本分析報(bào)告由以下幾部分構(gòu)成：文字部分（項(xiàng)目成

45、本預(yù)測(cè)的依據(jù)，工程數(shù)量、單價(jià)的來源、測(cè)算方法及過程等需要說明的內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)應(yīng)采取的控制措施等）；工程成本預(yù)測(cè)表（表1-3）（表樣見第15章附則）。1、直接工程費(fèi)的預(yù)測(cè)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)根據(jù)公司制定的主要工程項(xiàng)目施工定額統(tǒng)一測(cè)算確定。材料采購(gòu)單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情從嚴(yán)掌握，廣泛調(diào)查，貨比三家，通過會(huì)議確定材料單價(jià)。材料數(shù)量根據(jù)試驗(yàn)配合比確定。臨建、臨時(shí)用地、承包人駐地建設(shè)等依據(jù)工程量大小、業(yè)主要求、項(xiàng)目部施工組織安排等確定?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模的大小，配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員及設(shè)備數(shù)量確定。2、工程項(xiàng)目稅金按業(yè)主規(guī)定或項(xiàng)目所在地稅收標(biāo)準(zhǔn)確定。（四）、公司工程技術(shù)部在接到工程成本預(yù)測(cè)分析報(bào)告及目標(biāo)成本

46、調(diào)整報(bào)告后，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二節(jié) 成本控制第三十七條 項(xiàng)目部為成本控制中心、處主要領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，公司工程部、資產(chǎn)設(shè)備部、公司財(cái)務(wù)部為監(jiān)管部門，公司管理層為決策機(jī)構(gòu)。（一）勞務(wù)1、在施工期間，作業(yè)層負(fù)責(zé)人要合理安排勞力，做好施工日記。施工日記及時(shí)、準(zhǔn)確反映實(shí)際施工、工作情況，并做到有可追溯性，以分項(xiàng)工程為單位填寫結(jié)算表4工程施工日?qǐng)?bào)。2、工程施工日?qǐng)?bào)須經(jīng)作業(yè)層負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等三人以上簽字后逐日上報(bào)項(xiàng)目工程部，工程部負(fù)責(zé)各作業(yè)層日?qǐng)?bào)的匯總。3、項(xiàng)目工程部依據(jù)所承包項(xiàng)目、完成的工程量、合同單價(jià)結(jié)算其人工費(fèi)，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核支付。（二）材料計(jì)劃、采購(gòu)、保管、

47、使用1.項(xiàng)目工程部根據(jù)工期、進(jìn)度要求，向項(xiàng)目材料部提供材料需求總計(jì)劃及各分項(xiàng)工程材料需求月計(jì)劃，項(xiàng)目材料部嚴(yán)格按計(jì)劃量組織采購(gòu)。2、項(xiàng)目材料部對(duì)各種材料及供應(yīng)商進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查，并按采購(gòu)控制程序的要求對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并遵循以下原則：(1)直購(gòu)原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購(gòu)到的，不允許通過中間商采購(gòu)，能在批發(fā)部門采購(gòu)到的，不允許到零售商店和個(gè)體商店采購(gòu)。(2)貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)原則：在物資采購(gòu)中要通過比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距，優(yōu)選供貨單位。(3)就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購(gòu)的，不允許到外地采購(gòu)，近處能采購(gòu)到的，不許到遠(yuǎn)處采購(gòu)。3、項(xiàng)目部材料單價(jià)的確定：對(duì)供方（通常為

48、生產(chǎn)廠家）的生產(chǎn)能力、信譽(yù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在其產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)合格、監(jiān)理認(rèn)可后，確定合格供應(yīng)方，材料單價(jià)由項(xiàng)目班子集體開會(huì)確定，由項(xiàng)目部相關(guān)部門與供方簽訂材料采購(gòu)合同。4、甲供材料：作業(yè)層承包合同單價(jià)中不包含材料費(fèi)用，施工過程中由項(xiàng)目部采購(gòu)、作業(yè)層領(lǐng)用的材料。項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙表明的材料規(guī)格、數(shù)量，有關(guān)配合比、材料施工使用消耗指標(biāo)，對(duì)作業(yè)層實(shí)際消耗量進(jìn)行考核，并在相應(yīng)施工項(xiàng)目結(jié)算時(shí)扣除超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用的材料費(fèi)用。（1）大宗外購(gòu)材料（鋼筋、鋼鉸線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫等）的采購(gòu)除業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)或指定外，項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收結(jié)算、出庫(kù)、攤銷。項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，

49、杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。（2）路面、中橋以上等用量大的地材，項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收結(jié)算、出庫(kù)或攤銷。項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。5、甲方代購(gòu)材料：作業(yè)層承包合同單價(jià)中包含材料費(fèi)用，施工過程中由項(xiàng)目部代購(gòu)、作業(yè)層領(lǐng)用的材料。項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在作業(yè)層相應(yīng)施工項(xiàng)目結(jié)算時(shí)按照實(shí)際消耗量，逐月全額扣除實(shí)際領(lǐng)用的材料費(fèi)用。（1）合同中明確由項(xiàng)目部代購(gòu)的材料。（2）施工過程中因施工需要或?yàn)榉奖闶┕さ仍?，?xiàng)目部決定或經(jīng)作業(yè)層申請(qǐng)項(xiàng)目部同意由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料。6、作業(yè)層采購(gòu)材料：作業(yè)層承包合同單價(jià)中包含材料費(fèi)用，施工過程中由作業(yè)層采購(gòu)的

50、材料，項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。小量地方材料或小型材料（低值易耗品）由項(xiàng)目工程部下達(dá)材料用量計(jì)劃，作業(yè)層按規(guī)格直接采購(gòu)，項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。7、材料采購(gòu)人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。若違反規(guī)定或采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失及無正當(dāng)理由加大采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重給予撤職、開除，直至追究刑事責(zé)任。8、材料進(jìn)場(chǎng)必須要有嚴(yán)格的計(jì)量和質(zhì)量控制程序，同時(shí)要求二人為一組共同收料、驗(yàn)料。9、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)妥善保管、合理使用，對(duì)保管不善或使用不當(dāng)造成浪費(fèi)的材料，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

51、10、嚴(yán)格控制作業(yè)層材料領(lǐng)用，憑工程或資產(chǎn)設(shè)備部門開出的材料出庫(kù)單發(fā)放。當(dāng)領(lǐng)用量超出月計(jì)劃時(shí)，材料部門要和計(jì)劃部門核對(duì)后發(fā)放，并要求計(jì)劃部門調(diào)整計(jì)劃。材料出庫(kù)單上簽字齊全后方可發(fā)放，材料出庫(kù)單上要注明相應(yīng)的清單號(hào)、細(xì)目名稱。11、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存的管理，項(xiàng)目部要建立盤點(diǎn)機(jī)制，明確責(zé)任人，每月由項(xiàng)目總工牽頭，材料部、工程部、及作業(yè)層負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合進(jìn)行清查，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量確認(rèn)本月實(shí)際消耗情況。12、每月業(yè)主計(jì)量支付截止日前消耗材料須填寫表格：材料消耗表1、材料考核表1.1和材料考核表1.2三種表格各二份轉(zhuǎn)工程部。材料消耗表2、材料考核表2.1和材料考核表2.2三種表格各二份轉(zhuǎn)工程部。每月

52、對(duì)各作業(yè)層材料和油料、配件消耗進(jìn)行匯總填寫工程材料消耗和工程油料、配件消耗成本匯總表并轉(zhuǎn)工程部進(jìn)行考核。13、材料主要管理人員因工作需要更換，項(xiàng)目部要組織人員進(jìn)行盤庫(kù)，并記錄備查；施工過程中對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)要不定期組織人員進(jìn)行核算。（三）機(jī)械設(shè)備的使用1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的選用優(yōu)先考慮公司自有機(jī)械設(shè)備，然后考慮職工集資設(shè)備，其次才能考慮外租設(shè)備。2、項(xiàng)目部根據(jù)成本目標(biāo)確定的機(jī)械使用費(fèi)，對(duì)分項(xiàng)工程的機(jī)械使用進(jìn)行對(duì)應(yīng)控制，將群機(jī)作業(yè)的各種機(jī)械進(jìn)行明確分解，并設(shè)專人計(jì)量、責(zé)任到人、卡死成本、簽訂目標(biāo)。3、項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械設(shè)備均采用合同管理，合同條款中應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備的名稱、型號(hào)、工作內(nèi)容、租用單價(jià)及租用期限

53、，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)以月租、臺(tái)班、天、小時(shí)單價(jià)簽訂合同的外租設(shè)備及自有設(shè)備的結(jié)算。 4、工程施工日?qǐng)?bào)（機(jī)械）經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)層負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后逐日?qǐng)?bào)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部作為結(jié)算依據(jù)。5、結(jié)算時(shí)間及依據(jù)：結(jié)算時(shí)間：每月對(duì)業(yè)主計(jì)量支付截止日前機(jī)械設(shè)備完成工作量進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算依據(jù)：合同、中間計(jì)量、施工日?qǐng)?bào)、材料考核表2.1、材料考核表2.2、項(xiàng)目部績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定。6、結(jié)算生成表格：1）工程機(jī)械設(shè)備結(jié)算成本匯總表（附各作業(yè)層結(jié)算表）、工程油料、配件消耗成本匯總表（附各作業(yè)層材料消耗表1工程油料配件消耗表2）轉(zhuǎn)工程部二份。2）自有機(jī)械設(shè)備油料、配件消耗考核，對(duì)照結(jié)算收入，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)績(jī)效考核規(guī)定兌現(xiàn)人員獎(jiǎng)罰。3

54、）自有機(jī)械設(shè)備、自有測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、等按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)工程部二份，其中一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，作為調(diào)整成本依據(jù)。（四）工程結(jié)算1、工程結(jié)算以合同為依據(jù)，對(duì)每月工程項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量截止日以前完成工程量進(jìn)行結(jié)算。2、工程結(jié)算的條件是已完工的并經(jīng)業(yè)主計(jì)量、符合質(zhì)量要求的工程實(shí)體。3、作業(yè)層結(jié)算表中分部分項(xiàng)工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)：需要單獨(dú)進(jìn)行成本核算分析的：大、中橋；路基土、石方；路面基層、上、中、下面層等作為一個(gè)分部分項(xiàng)工程要分開結(jié)算。同一作業(yè)層完成的可以一起進(jìn)行成本考核分析的：幾道同類型的涵洞、通道；幾座同類型的天橋；幾段同類型的防護(hù)、排水等可作為一個(gè)分部分項(xiàng)工程一起結(jié)算。分部分項(xiàng)名稱可填為:樁號(hào)k*+*

55、、k*+*、k*+*涵洞（或天橋或防護(hù)）。4、嚴(yán)格按合同進(jìn)行結(jié)算，任何人無權(quán)超越合同結(jié)算，確有超過合同單價(jià)、設(shè)計(jì)數(shù)量時(shí)應(yīng)附批準(zhǔn)后的工程變更說明及補(bǔ)充合同。5、未通過結(jié)算部門結(jié)算直接由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按協(xié)議或發(fā)票支付的費(fèi)用，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，交結(jié)算部門，進(jìn)行工程成本的核算。（五）結(jié)算程序 1、分項(xiàng)工程或階段計(jì)劃完成后，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員及作業(yè)層填報(bào)中間計(jì)量表，報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程部及有關(guān)人員進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核定，核定后的工程量作為結(jié)算的依據(jù)，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行工程結(jié)算。2、工程部依據(jù)合同、中間計(jì)量、施工日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目部績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定，對(duì)照材料部轉(zhuǎn)交材料考核表1.1和材料考核表1.2、材料考核

56、表2.1和材料考核表2.2或機(jī)械設(shè)備部轉(zhuǎn)交材料考核表2.1和材料考核表2.2的資料，對(duì)作業(yè)層甲供與代購(gòu)材料使用進(jìn)行考核，最終形成結(jié)算資料。3、整理核對(duì)材料部、機(jī)械設(shè)備部轉(zhuǎn)交資料后（對(duì)作業(yè)層本月未結(jié)算分部分項(xiàng)工程的材料不結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)算后統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)），各作業(yè)層工程材料消耗表、各作業(yè)層工程油料、配件消耗表、各作業(yè)層工程施工結(jié)算表、各作業(yè)層機(jī)械設(shè)備施工結(jié)算表各轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份。月成本考核分析報(bào)表報(bào)公司工程部。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、管理費(fèi)每月由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，并將現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、管理費(fèi)支出表轉(zhuǎn)項(xiàng)目工程部一份。第三節(jié) 成本考核與分析第三十八條 工程成本的考核分析（一）項(xiàng)目成本考核按照下列要求進(jìn)行：1、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核時(shí)