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1、一一什么是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征是什么什么是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征是什么二二企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類型企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類型 三三如何構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系如何構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系 四四加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)(不可抗力,(不可抗力,是由于意外的是由于意外的自然災(zāi)害和自自然災(zāi)害和自然環(huán)境的突變?nèi)画h(huán)境的突變等所引起的實(shí)等所引起的實(shí)際收益偏離預(yù)際收益偏離預(yù)期。期。法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)風(fēng)(經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),它包險(xiǎn),它包括市場(chǎng)風(fēng)括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、利風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))? 1 1、企業(yè)設(shè)立的法律
2、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)設(shè)立的法律風(fēng)險(xiǎn)A A單位系一事業(yè)單位,其原下屬施工單位整合設(shè)立集團(tuán)公司時(shí),為達(dá)到注冊(cè)資單位系一事業(yè)單位,其原下屬施工單位整合設(shè)立集團(tuán)公司時(shí),為達(dá)到注冊(cè)資本規(guī)模要求,將其下屬施工單位占用的土地、房屋資產(chǎn)以出資投入整合后設(shè)立的本規(guī)模要求,將其下屬施工單位占用的土地、房屋資產(chǎn)以出資投入整合后設(shè)立的B B公司,但未辦理過戶手續(xù),土地使用權(quán)人、房屋所有權(quán)人仍為公司,但未辦理過戶手續(xù),土地使用權(quán)人、房屋所有權(quán)人仍為A A單位,后因單位,后因B B公公司債權(quán)人起訴,將司債權(quán)人起訴,將A A單位帳上資金劃走。單位帳上資金劃走。二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類型二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類型風(fēng)險(xiǎn)控制的七種主要活動(dòng)
3、法律風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀的評(píng)估維度為7種控制活動(dòng)控制活動(dòng)的實(shí)施狀況過程監(jiān)控過程監(jiān)控專業(yè)法律專業(yè)法律審查審查部門內(nèi)法律部門內(nèi)法律審查審查明確執(zhí)行者明確執(zhí)行者能力要求能力要求明確責(zé)權(quán)明確責(zé)權(quán)責(zé)任追究責(zé)任追究提高風(fēng)險(xiǎn)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)意識(shí)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)所含風(fēng)險(xiǎn)行為逐一從七個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估,匯總形成評(píng)估結(jié)果示 例法律風(fēng)險(xiǎn)清單:法律風(fēng)險(xiǎn)代碼、風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)行為、涉及法規(guī)、法律責(zé)任與后果、相關(guān)部門及主體、對(duì)應(yīng)的案例等法律風(fēng)險(xiǎn)量化測(cè)評(píng)結(jié)果:各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失度、風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);重大風(fēng)險(xiǎn)目錄各類法律風(fēng)險(xiǎn)定向分析報(bào)告:部門角度法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、業(yè)務(wù)管理流程角度法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告等公司總體法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目成果1、調(diào)查問卷識(shí)
4、別法2、訴訟案例梳理識(shí)別方法3、投訴案例梳理識(shí)別法4、訪談識(shí)別法5、流程梳理識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)定向分析定向分析示 例法律風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單組成: 涉及到的法律法規(guī)及引發(fā)的法律后果示 例風(fēng)險(xiǎn)清單組成:律師建議示 例u第二步:開展風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)要考慮兩個(gè)因素,一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的損失度。定向分析定向分析風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別u第三步:開展定向分析解析法律風(fēng)險(xiǎn)分布特點(diǎn),明確控制重點(diǎn),便于風(fēng)險(xiǎn)控制定向分析定向分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)圍繞部門、分公司、法律主體、業(yè)務(wù)活動(dòng)四個(gè)基本元素展開對(duì)四個(gè)元素進(jìn)行分析1、總公司部門風(fēng)險(xiǎn)分析2、分公司部門風(fēng)險(xiǎn)分析3、法律主體角度分析4、業(yè)務(wù)活動(dòng)角度分析5、部門主體交叉角度分析 良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅能降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升企業(yè)的總體價(jià)值,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并改善企業(yè)形象。作為整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的一部分,優(yōu)秀的
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