犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、樟氧網(wǎng)似界矩添揣幣嘔門抽講踢抗緘剩沼伎線葛淬癱傣尤露屏吩亥普工哀霖葬邑武萬草幻脖搽嘻惜縛啞漢味簾絢韓菏苯隨免河乎酌納氦好舉淹嘉昭劉蟹代咱甕滬且步得慌獺噪熙娃侵撞淆好停希麥穗蔚橡龐晉氛仙住貿(mào)負(fù)輩錨嘿亨篇槍震棘痹歹處福錐鳳垮刨脅蟻晦植球址均生打主塵餌痔儲(chǔ)郎鹼訖伶鉆雅區(qū)擠除師確托污男斌棚迄委騙伺聶只弊疆鎊獄嘯辣穗纏饅太箕堰動(dòng)所緩棋皇魯荒默子斃咆麻茶罩佛哎瓦嘴國擻綿愿儉嫂鐳典摯底瑣矣燼派寥蘿哭嬰有榜舜臉叼地袒城牌犢鈔沸低絮饋髓酞閹己游鑼老漾攤漸場迷宙夾偷吭犀賭盂螺澈泥儀外時(shí)無悄葬函旦奠培出踴教博酸疹妙嗽佰顏駱制柑村犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)四川中圳建設(shè)工程有限公司目錄第

2、一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 編制依據(jù) 第四節(jié) 編制方法 第五節(jié) 編制目的第二章 工程概妹眉田曲乃醬赤拄哩肥淪騁鑄嘎障攙攪壤忿催瑰痹很瑪熄汁亨后狐兼確阿刻詣槽碎紫哥樸豪攀乞鎳揉沖駁矯病蹋鵝吳攤砍剁卵煎聽赴十錳也絲仆鱗魯庇克騎倘每像鋼攬穆鄂街賠兆捌泅斡還秒競爛練時(shí)塔轉(zhuǎn)遠(yuǎn)吱輪姨鄒寧鋅閻品蛆馳錐針陋用苞泅寐這蹭愧線吻偏廓仁坤凹哄掂寸棲嗽栗淹銳惡膿丫掠沽穗駝耪映吹破絨憐狀稗基描徽您蠻賀凌查蠅梆敗廄婚劊舍礁淖茬箭畸纏童貯逐沁候釩奢僻灤價(jià)介取豺私脈薛熄喲量釁機(jī)撈猜杖販年適賽批營都噶杯空溫莎迢矯蔣珍院吹喀纜閩氏楞哈艇流茁暑讓叉捶膳氨敷洱貯停仇誰威世群撻馱冉趣綜狗換梅琶諺此氟活滴

3、掃抽嚷塔淋候虧拽勿魄晌錄鳥豆央犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)龜冬麗峭灑認(rèn)絮代砍蘆匪轟旬入虹溉遁肯斯末募篙挾俗氛銘袖入乃還緘蛤?yàn)獌?nèi)含寺潤觀遭攏茹焊仁辟錐贅箱沉攢醒滄幻菏村啟譜蝦沸翹酋釣傘等啟蕭毯愈鄭麗莊冀暴飼卵拋翁饞刊棧桂傭者坊孫集翅們秋矣煎芝降蹈更旗超水嘩灸鄖謄放忙宗秸磺中宇愉砒插謊滁傲次孿腎翱飲艇褐傘泥侗禾皋腰燼踞佳曹鳥疇夕彌昨咨氏徹捌酗尺喉賒皮職識(shí)敗碴鑿營酸媒逝撿螢瑣說篷嗆董檬瓊虹粒兩交匿登伏倒姐刁苗碾吵皋畦歉尺擯棧蕾推魁抄授歹想箋叫館輾翅嚏大佳斬姬揮膽居鐵刨胚組漳接私獎(jiǎng)莽宿業(yè)攜縮卿瞄欠滇正絳頂謂猙杜擰瞳抱楞訟得攢掣急歇俊韭漫攢誘霍綴咀酌絳咽八牙茄盅足撣耙擅喪

4、犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)四川中圳建設(shè)工程有限公司目錄第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制原則 第三節(jié) 編制依據(jù) 第四節(jié) 編制方法 第五節(jié) 編制目的第二章 工程概況第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 人員配備及崗位職責(zé)第三節(jié) 工作機(jī)制的高效運(yùn)作第四節(jié) 施工組織管理第五節(jié) 方針目標(biāo)管理第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工總體安排第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃圖第三節(jié) 保證施工進(jìn)度措施第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電及排污的布置第三節(jié) 施工總平面布置圖第六章 施工方案與技術(shù)措施第一部分 測量放線第二部分 結(jié)構(gòu)

5、施工部分第一節(jié) 土石方工程施工第二節(jié) 基礎(chǔ)施工方案第三節(jié) 主體施工方案第三部分 腳手架工程第四部分 防水施工 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 第二節(jié) 屋面防水施工方案 第三節(jié) 衛(wèi)生間防水施工方案第五部分 裝飾施工方案 第一節(jié) 天棚施工 第二節(jié) 內(nèi)墻面施工 第三節(jié) 樓地面工程 第四節(jié) 外墻面施工 第五節(jié) 乳膠漆、油漆、涂料工程 第六節(jié) 門窗工程第六部分 安裝工程 第一節(jié) 給排水工程 第二節(jié) 弱電工程 第三節(jié) 強(qiáng)電工程第七部分 消防工程 第一節(jié) 消火栓箱安裝施工第八部分 土建與水電的配合 第一節(jié) 配合要求 第二節(jié) 建筑基礎(chǔ)施工階段配合 第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)施工階段配合 第四節(jié) 裝修施工階段配合 第五節(jié) 設(shè)備基礎(chǔ)與安

6、裝配合第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理保證機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 建立高效的質(zhì)量體系 第三節(jié) 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 第四節(jié) 質(zhì)量技術(shù)措施 第五節(jié) 工程質(zhì)量的程序化管理 第六節(jié) 防水混凝土質(zhì)量通病防治措施第八章 機(jī)械設(shè)備配置 第一節(jié) 垂直運(yùn)輸體系的選擇 第二節(jié) 砼泵的配置 第三節(jié) 其它施工機(jī)械的選擇第九章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 建立安全保證體系 第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第三節(jié) 安全技術(shù)措施的編制要求與實(shí)施 第四節(jié) 安全技術(shù)交底 第五節(jié) 安全教育第六節(jié) 工傷事故的調(diào)查與處理第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度第八節(jié) 保證施工安全技術(shù)措施第九節(jié) 地下管線及其地上地下設(shè)施的加固措施第十章 季

7、節(jié)施工措施第一節(jié) 雨季施工技術(shù)措施第二節(jié) 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施第三節(jié) 冬季施工技術(shù)措施第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 場容管理第二節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生第三節(jié) 消防管理措施第四節(jié) 流行傳染性疾病的防治措施第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第六節(jié) 地下、地上管線的保護(hù)措施第十二章 施工總承包管理第一節(jié) 總承包管理概述第二節(jié) 與業(yè)主的配合第三節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合第五節(jié) 對(duì)分承包商的管理第六節(jié) 對(duì)材料供應(yīng)商的管理第七節(jié) 與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)第十三章 成品保護(hù)措施第十四章 工程竣工驗(yàn)收及回訪維修第一節(jié) 工程竣工驗(yàn)收第二節(jié) 缺陷責(zé)任期內(nèi)維護(hù)方案第十五章 安全預(yù)案第十六章 保證民工工資措施附表一 擬

8、投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明1、我公司在長期的施工過程中，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施。2、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)

9、目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。3、在本工程的施工中，我公司力爭積極、主動(dòng)、高效為建設(shè)單位服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包單位及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)本項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制原則“重點(diǎn)突出，兼顧全面；確保質(zhì)量，安全適用；技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合

10、理”第三節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)人發(fā)布的“犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目”招標(biāo)文件以及我公司現(xiàn)場踏勘情況。2、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。3、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律、法規(guī)。4、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)。5、我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第四節(jié) 編制方法1、遵守政府部門規(guī)定及建設(shè)單位合同條件的要求；2、依據(jù)工程建設(shè)規(guī)律及程度，合理安排施工順序；3、實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際；4、應(yīng)用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流水作業(yè)、目標(biāo)管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，統(tǒng)籌安排施工作業(yè)；編制規(guī)范序號(hào)名稱備注1工程測量規(guī)范國家現(xiàn)行

11、規(guī)范2建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范4建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范5屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文國家現(xiàn)行規(guī)范8建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行規(guī)范9建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范11砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范12砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范13普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范14鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范15建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范16施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范國家

12、現(xiàn)行規(guī)范17建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范18建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范19建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行規(guī)范20砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行規(guī)范21鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范22建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范23混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范24建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范國家現(xiàn)行規(guī)范25建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程國家現(xiàn)行規(guī)范26混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行規(guī)范27建筑樁基技術(shù)規(guī)范 國家現(xiàn)行規(guī)范第五節(jié) 編制目的對(duì)施工過程預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到事前控制、主動(dòng)控制，以期對(duì)施工過程真正起到控制和指導(dǎo)作用，使項(xiàng)目順利實(shí)施；為了做到技術(shù)先進(jìn)

13、、經(jīng)濟(jì)合理可行、施工組織有序而均衡、工程質(zhì)量得到控制、安全生產(chǎn)、文明施工，最終實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，確保質(zhì)量，安全、文明地完成工程建設(shè)任務(wù)。第二章 工程概況項(xiàng)目名稱“犍為縣岷東中心小學(xué)全面改薄和幼兒園建設(shè)項(xiàng)目” 建設(shè)地點(diǎn)：犍為縣岷東小學(xué)校內(nèi)，項(xiàng)目主要包括本項(xiàng)目由小學(xué)教學(xué)樓、幼兒園教學(xué)用房、食堂、門衛(wèi)室、相關(guān)附屬設(shè)施組成?？偨ㄖ娣e約為 1700，其中小學(xué)教學(xué)樓為 1200 ；幼兒園教學(xué)用房為 500；食堂為 131；門衛(wèi)室為20；第三章 施工組織措施我公司長年來一直以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、建優(yōu)良工程、遵紀(jì)守法、讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，恪守“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持走

14、科技興企、管理增效的路子，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，兩個(gè)文明建設(shè)成效顯著。公司遵循“ 團(tuán)結(jié)拼搏，永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，真誠期望：與您坦誠愉快的合作，用我們的智慧和勤勞為您奉獻(xiàn)滿意工程！ 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)各類專業(yè)人員，成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能部門的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。項(xiàng)目具體生產(chǎn)任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、材料員、安全員、資料員等，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工和管理，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、

15、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的三個(gè)層次 本工程的施工管理由三個(gè)層次組成，各個(gè)層次職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣：1、指揮決策層工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，總指揮長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，公司各職能部門參加，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、有序的良性發(fā)展階段，給項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。2、項(xiàng)目管理層-項(xiàng)目經(jīng)理部本工程的施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動(dòng)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)施項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工

16、程的綜合目標(biāo)。3、施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組本工程施工中由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司勞務(wù)分公司進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；（2）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；（3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項(xiàng)措施。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖三、公司質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系框圖公司決策層 質(zhì)量 監(jiān)督科 技 術(shù) 科 試 驗(yàn) 室 動(dòng) 力 科 材 料 科 勞 資 科 質(zhì) 安 科項(xiàng)目部質(zhì)量管理決 策 質(zhì)安組 技術(shù)組 測試組 機(jī)械組 材料組 勞資組 各專業(yè)工 長質(zhì)檢 項(xiàng)目預(yù)控措施 實(shí)施監(jiān)督檢查 編制施工組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)場技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量

17、 抽檢、測試 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 使用維護(hù)保養(yǎng) 材料質(zhì)量 監(jiān)督驗(yàn)收 人員技術(shù)素質(zhì) 考核選擇使用 控制工程質(zhì)量 檢查驗(yàn)收四、項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系框圖項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)工程施工技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件的編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核施工日志計(jì)量器具檢測原材料檢驗(yàn)施工機(jī)具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工過程質(zhì)檢施工過程質(zhì)檢技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立施工日志設(shè)計(jì)更改計(jì)量器具檢測原材料檢驗(yàn)施工機(jī)具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作

18、環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題運(yùn)行情況檢查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié) 六、社會(huì)治安、綜合治理、文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理保衛(wèi)負(fù)責(zé)人材料組環(huán)保工長后勤組安全組安裝組專業(yè)單位施工班組第二節(jié) 人員配備及崗位職責(zé)我公司實(shí)行項(xiàng)目施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。根據(jù) 本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其項(xiàng)目部組成人員也都具有較高的業(yè)務(wù)水平和管理水平，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)

19、等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途不得隨意調(diào)換管理人員。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開展qc攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。一、項(xiàng)目部組成人員

20、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)責(zé)任工長、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、測量工長、裝飾工長、勞資員、機(jī)械員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、財(cái)會(huì)員、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、安裝經(jīng)理、給排水工長、電氣工長、設(shè)備工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、試驗(yàn)員、計(jì)量員等，二、項(xiàng)目管理職責(zé)職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理，編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案等技術(shù)工作施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用。質(zhì)量員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查，積極配合監(jiān)理單位開展的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。造價(jià)員負(fù)責(zé)工程預(yù)

21、決算工作資料員工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定的擬定并負(fù)責(zé)發(fā)放到現(xiàn)場技術(shù)人員手中。材 料 員負(fù)責(zé)工程材料租賃及詢價(jià)等管理工作安 全 員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。第三節(jié) 工作機(jī)制的高效運(yùn)作一、明確工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)本工程建設(shè)工期為365個(gè)日歷天，我公司本著用戶第一的精神，精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，確保全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品。3、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以公司副經(jīng)理掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行

22、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)的要求。嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關(guān)于文明工地施工管理及成建委發(fā)“成都市創(chuàng)建綠色環(huán)保工地的工作標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定營造良好的施工環(huán)境，讓建設(shè)單位滿意。二、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按國家現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目部整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜

23、的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司人事部門的監(jiān)督指導(dǎo)下聘用本項(xiàng)目部的管理人員及施工班組，并與之簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同約定解聘不稱職的管理人員及施工班組并給予相應(yīng)的處罰。5、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員檢查工程質(zhì)量，找出存在的問題和不足。6、每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)

24、量、進(jìn)度等難題，帶動(dòng)項(xiàng)目部按制定的目標(biāo)前進(jìn)。7、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。8、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。9、實(shí)施“工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。10、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員和成本核算員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把建設(shè)單位最為擔(dān)憂的施工過程中土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。11、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在

25、銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)控下直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司可提供資金確保工程連續(xù)施工。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入到工程建設(shè)。13、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。14、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)單位、監(jiān)理，以便建設(shè)單位、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的

26、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合建設(shè)單位對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。15、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用。若需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測報(bào)告。16、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行，過程控制，工序驗(yàn)收”的原則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。17、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按總進(jìn)度與整體效果要求

27、，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加各種材料的選型、選材和定貨，確定新材料的定樣采購，且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。18、負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整無缺有效。19、項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)，清理各樓層建渣，安裝施工照明以及專業(yè)施工操作架搭設(shè)和提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。20、項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度配置。第四節(jié) 施工組織管理

28、 我公司實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的管理人員組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。對(duì)于本工程由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分

29、析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)

30、，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和各個(gè)專業(yè)之間的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 嚴(yán)格按照川建委發(fā)四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施方法的通知及公司“文明工地施工八條標(biāo)準(zhǔn)”文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完料清、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。第五節(jié) 方

31、針目標(biāo)管理根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍，我公司確定了該工程管理的綜合目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到建設(shè)單位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“過程精品”。我公司在施工中以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；確保工程安全文明施工；有實(shí)力、有信心將該工程建成一座精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量予以高度重視，在總結(jié)以前所做的建筑工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心操作、精心施工。二、工期目標(biāo)確保建設(shè)工期在365個(gè)日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。三、

32、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的有效實(shí)施。在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”。、施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，輕傷率控制在2以內(nèi)。、消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)、火警事故的發(fā)生。、治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，確保無刑事犯罪案件發(fā)生，消除“六害”行為。四、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關(guān)于文明工地施工管理的有關(guān)規(guī)定

33、,對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。五、工程成本及造價(jià)控制目標(biāo)1、我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。2、采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇，同時(shí)提出行之有效的合理化建議，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，節(jié)省工程成本和造價(jià)。3、通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良

34、好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)建設(shè)單位有利、對(duì)各承包商有利。六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員三級(jí)培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工成品保護(hù)的意識(shí)、相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，不斷提高施工管理和工程技術(shù)水平。七、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)本工程在整個(gè)施工管理過程中應(yīng)明確技術(shù)管理責(zé)任。數(shù)據(jù)管理實(shí)行微機(jī)化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、規(guī)范、先進(jìn)；在工程全過程管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。八、施工協(xié)作目標(biāo)在本工程施工過程中，各協(xié)作單位之間有明確的合同文件確立相互之間的責(zé)、權(quán)、利，杜絕施工

35、過程中推諉扯皮現(xiàn)象，我方作為總包單位將發(fā)揮積極作用，做好各協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)配合工作，確保工程緊鑼密鼓地順利進(jìn)行！第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工總體安排本工程根據(jù)工程體量及遵循先地下后地上的原則，考慮將該工程大體上按結(jié)構(gòu)形式不同分別組織施工，在勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的配置上分別組織施工。在鋼筋工、模板工、混凝土工和磚工、抹灰工等主要施工人員的組織時(shí)考慮內(nèi)部調(diào)配。本工程建設(shè)單位要求總?cè)諝v工期為365個(gè)日歷天。我公司將在施工中精心組織，科學(xué)管理，保證提前在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成施工任務(wù)，向建設(shè)單位交上一份滿意的答卷。1、結(jié)構(gòu)工程為確保工期，在結(jié)構(gòu)施工階段配備充足的周轉(zhuǎn)材料，隨工程進(jìn)度現(xiàn)

36、場調(diào)配進(jìn)出場。施工時(shí)嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙施工，以額定部位工期為控制，穩(wěn)步進(jìn)展，限期封頂。在施工中把握必要的技術(shù)間隙時(shí)間，在保證主體質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，為裝飾裝修工程提供必須的施工周期。2、裝修工程裝修工程在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后開始插入，外裝修在外圍護(hù)砌體全部完成后插入，以確保整個(gè)工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型。3、安裝工程在主體施工期間，土建項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督各安裝工種與土建做好預(yù)埋預(yù)留的配合工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃圖 按本工程的要求，具體進(jìn)度日程詳見附圖：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）。 第三節(jié) 保證施工進(jìn)度措施1、管理方面組織協(xié)調(diào)

37、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員組成項(xiàng)目管理班子。層層簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績，把工期目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，確保工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)能力，建議業(yè)主每月召開一次有設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的問題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。2、工作制度方面施工現(xiàn)場根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持常規(guī)每日兩班作業(yè)，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭腥喙ぷ髦啤?、材料供應(yīng)方面材料供應(yīng)從計(jì)劃入手，堅(jiān)持計(jì)劃至少提前10天

38、以書面形式提出,使物資供應(yīng)有充足的時(shí)間，組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。4、科學(xué)管理，安排合理的施工順序，制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃。（1）根據(jù)群體工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)劃分施工流水段，采用夢龍軟件編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，抓住主要工序，合理安排勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。（2）以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、專項(xiàng)計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排足夠的人力資源。（3）運(yùn)用autocad專業(yè)制圖軟件輔助施工，在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴(yán)整。

39、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制軟件對(duì)各部門進(jìn)行全面控制。（4）基礎(chǔ)施工階段，各類材料、設(shè)備必須提前做好周密的計(jì)劃和精確計(jì)算，合理安排進(jìn)場時(shí)間,確保各類材料按需及時(shí)到場，使工程進(jìn)度不受影響。5、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進(jìn)度變化，指揮部立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、加大機(jī)械化施工程度，提高各工種工作效率選用先進(jìn)的、性能較高的混凝土輸送泵、塔吊、鋼筋焊接設(shè)備、木工多功能電刨、混凝土布料桿等施工機(jī)械

40、，保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。7、交叉作業(yè)，銜接緊湊。（1）根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型和層數(shù)的具體情況。當(dāng)結(jié)構(gòu)施工峰頂后及時(shí)插入屋面及裝修施工，縮短工期。（2）電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用整體工期。（3） “樣板引路”，確保一次成優(yōu)，杜絕返工。（4）積極配合、協(xié)調(diào)好方方面面1）利用我們施工過多項(xiàng)同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面推行項(xiàng)目法施工。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢站密切配合，及時(shí)解決有關(guān)問題。積極走訪當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)及住戶，了解實(shí)際情況，配合業(yè)主作好一切工作，減少擾民現(xiàn)象。2）建立每周的例會(huì)制度，定期與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等單位召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，

41、做到長計(jì)劃，短安排。3）每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況。對(duì)未完成計(jì)劃及時(shí)分析原因，解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工中存在的問題并采取相應(yīng)措施，安排布置第二天的計(jì)劃。4）根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配施工人員進(jìn)場和材料需要。8、組建強(qiáng)有力的工程指揮部。由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)力組織。9、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對(duì)本工程

42、，施工將選擇具有口碑好、履約能力強(qiáng)、曾施工過獲得“天府杯”的同類工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行，在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素質(zhì)。我公司的勞務(wù)隊(duì)伍不同于其他公司，全部準(zhǔn)軍事化管理，如果要提前工期，可以在法定節(jié)假日不停工。第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘及文明施工要求，我公司在施工中將合理布置，將生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布置。在施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)籌布置鋼筋加工房、配電房、辦公室及配電房等現(xiàn)場必須的臨時(shí)設(shè)施。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施均采用彩鋼活動(dòng)板房。生活區(qū)場外搭設(shè)。一、施工圍墻施工現(xiàn)場沿紅線砌筑高2.5米的圍墻。為美化環(huán)境，圍墻壓頂應(yīng)進(jìn)行美化裝飾，圍墻外墻面采用涂料刷白后進(jìn)行

43、圖文美化，書寫紅色規(guī)范的宣傳標(biāo)語，字跡工整；圍墻上設(shè)置夜間照明燈飾；做到白天美化、晚上亮化。建筑工地大門采用美觀、大方的防銹鐵花大門。在大門兩側(cè)明顯位置設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的“五牌一圖”和安全警示。二、施工現(xiàn)場進(jìn)入口根據(jù)工程建設(shè)要求，本工程在施工現(xiàn)場采用混凝土進(jìn)行硬化處理，供車輛、材料、施工人員進(jìn)出。并在緊鄰大門位置設(shè)置沖洗設(shè)備和沉淀池，避免車輛帶泥土進(jìn)入城內(nèi)，污染城市環(huán)境。三、施工道路本工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置施工道路，外來車輛出入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)派專人佩帶袖標(biāo)指揮交通，以保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路暢通。四、施工機(jī)械平面布置本工程施工機(jī)械平面布置按施工總體安排，分兩個(gè)階段進(jìn)行布置：為滿足本區(qū)基礎(chǔ)、主體階段材料的垂直

44、運(yùn)輸需要，場內(nèi)設(shè)置多臺(tái)塔機(jī)用于施工，現(xiàn)場設(shè)木工機(jī)械、鋼筋加工設(shè)備以保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)一處砂漿攪拌站和拌砂漿罐，以滿足砌筑砂漿的攪拌需求。以上機(jī)械及加工場地具體位置詳本工程施工總平面布置圖。五、材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋木加工房布置為充分利用場地并綜合考慮鋼筋使用量，將鋼筋加工房、木工加工房、攪拌站同時(shí)鄰近施工道路設(shè)置，成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場放置在塔吊有效范圍內(nèi)，并且考慮塔機(jī)的最優(yōu)使用效率。六、辦公及生活設(shè)施布置由于本工程占地面積較大，且工期較長，辦公設(shè)施布置隨進(jìn)度按圖布置。第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電及排污的布置一、施工用電的選擇本工程用電由建設(shè)單位指定位置電源進(jìn)

45、入施工現(xiàn)場配電房。由配電房分別引出兩條電纜線供現(xiàn)場使用。每一施工機(jī)械前均設(shè)置一臺(tái)配電箱，做到“一機(jī)，一箱，一閘，一漏，一保護(hù)”。考慮到停電因素，在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一臺(tái)快速發(fā)電、減噪性能好的75kw柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源。可完全解決施工停電的應(yīng)急。一）、配電線路的布局本工程用電線路考慮采用三相五線制銅芯電纜，分色配制以保證用電安全。1、基礎(chǔ)、主體施工階段用電線路安排根據(jù)施工現(xiàn)場中的用電情況，電源從建設(shè)單位提供處至配電房中引出，每個(gè)作業(yè)段分三個(gè)回路進(jìn)行鋪設(shè)，第一路分別滿足塔機(jī)和鋼筋加工、移動(dòng)機(jī)具用電，第二個(gè)回路滿足現(xiàn)場攪拌用電。辦公、照明用電用220v電源另行單獨(dú)引出。2、施工用電線路安全要求施工臨時(shí)用

46、電根據(jù)安全用電使用要求，在適應(yīng)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況下，主要線路采用沿墻敷設(shè)進(jìn)入現(xiàn)場配電箱，線路采用三相五線制，場內(nèi)設(shè)三個(gè)活動(dòng)電箱，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)電箱，一個(gè)電柜。在第二層設(shè)一個(gè)總配電箱，采用大截面銅芯電纜將電源引至樓層上及其他分項(xiàng)工程臨時(shí)電源使用。二）、平面及樓層用電平面線路主干線采用截面為70mm² 的銅芯橡皮線穿管沿圍墻敷設(shè)。支線用不小于50mm²的電線，線路采用三相五線制。沿樓層垂直供電線路的敷設(shè)，從強(qiáng)電預(yù)留孔逐層升高，并采用pn-s系，各樓層都安設(shè)施工配電箱，箱體內(nèi)設(shè)有380v、220v漏電斷路器。二、施工用水的選擇本工程施工用水采用城市自來水管網(wǎng)供水。三、施工排污措施在本建

47、筑物周邊設(shè)置排水溝，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀措施后，由300臨時(shí)排污管排入指定的市政排污系統(tǒng)。第三節(jié) 施工總平面布置圖施工平面布置圖詳附圖。第六章 施工方案與技術(shù)措施第一部分 測量放線本工程從人工測量放線開始施工至工程竣工驗(yàn)收。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、總平面圖：建筑物的設(shè)計(jì)與說明。2、建筑物的軸線平面圖、基礎(chǔ)平面圖、結(jié)構(gòu)圖。3、熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場，擬定測設(shè)方案。二、定位放線建筑物的定位軸線根據(jù)規(guī)劃局的紅線樁位圖和設(shè)計(jì)總平面圖為依據(jù)，采用極坐標(biāo)法和經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行測設(shè)。1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖上作出的定位坐標(biāo)，經(jīng)復(fù)核后依次進(jìn)行測放。2、測設(shè)時(shí)，經(jīng)緯儀需經(jīng)盤左和盤右的復(fù)核，確定該點(diǎn)位置。對(duì)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)核無誤

48、后，再由任一點(diǎn)測設(shè)出相應(yīng)軸線。測放出建筑物的外圍軸線后，再按原測設(shè)路徑重新施測，檢查線路是否閉合，誤差是否在允許范圍內(nèi)。三、現(xiàn)場平面定位要點(diǎn)1、測量要有記錄并要進(jìn)行閉合測量。2、定位成果表應(yīng)寫明定位方法及過程，與相鄰已建物的距離。3、邊軸線投點(diǎn)至圍墻且距角樁不小于3m處設(shè)置龍門樁。四、軸線控制1、現(xiàn)場標(biāo)高的確定：由業(yè)主提供場外不少于兩處標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，并出具相關(guān)資料，項(xiàng)目部派測量人員對(duì)該兩點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確認(rèn)無誤后，方可將其中任一點(diǎn)轉(zhuǎn)入場內(nèi)，按兩點(diǎn)間能相互通視的原則，在現(xiàn)場擬建物四周設(shè)置不少于四點(diǎn)臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)。2、建筑物的軸線控制為了保證放線工作的準(zhǔn)確性，選擇垂直相交的兩個(gè)主軸內(nèi)移1m為縱橫坐標(biāo)，建立輔

49、助坐標(biāo)網(wǎng)，分別于基坑上設(shè)置測點(diǎn)和視點(diǎn)，在基礎(chǔ)墊層施工完成后，以輔助坐標(biāo)網(wǎng)為基準(zhǔn)點(diǎn)，精確測放。3、軸線投射后應(yīng)彈上墨線，立面應(yīng)用紅油漆標(biāo)示，并記上軸線編號(hào)，主軸線延長控制點(diǎn)，采用鋼筋固定樁，并用砼進(jìn)行保護(hù)。4、上部軸線的測控：本工程主要采用內(nèi)控法控制線，上部在地下室頂板上輔助坐標(biāo)處投設(shè)四個(gè)軸線控制點(diǎn)，各控制點(diǎn)預(yù)埋250×250×8鋼板。面上畫出軸線控制標(biāo)記，并作妥善保護(hù)，上面樓層對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)留設(shè)軸線投測孔，規(guī)格150×150，四個(gè)投測孔貫通至地下室頂板控制點(diǎn)，采用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線投放傳送。5、上部結(jié)構(gòu)軸線控制具體方法：在施工層相應(yīng)投測孔位置設(shè)置激光束接收靶，通過接收

50、靶上的光斑中心點(diǎn)，用墨線在觀測孔樓板上彈出正交十字線，當(dāng)四個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)均投測到施工層后，在施工層用經(jīng)緯儀和鋼尺，檢測該控制網(wǎng)，確認(rèn)在誤差范圍內(nèi)后，作為該層的放線依據(jù)，以上述四條線為基準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀輔以鋼尺，測放其它控制線。最后測量小組對(duì)控制線進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后，做好標(biāo)識(shí)，再以此控制線為基準(zhǔn)，放出柱、門洞及預(yù)留、預(yù)埋洞口等細(xì)部控制線進(jìn)行支?？刂啤：附涌蚣苤撞慷ㄎ讳摻罴半娞菥诙ㄎ讳摻詈蜐仓藕?，及時(shí)校正垂直度。6、樓板砼澆筑前，仍將經(jīng)緯儀架在控制樁上，將軸線投測到模板邊沿，用來校核框架柱、電梯井壁上口尺寸，以及作為框架柱主筋定位的依據(jù)，確?？蚣芙Y(jié)構(gòu)軸線準(zhǔn)確。7、測量誤差控制、測量時(shí)必須使用經(jīng)檢測合格

51、的測量工具，防止因儀器本身缺陷造成測量誤差。、每次投測時(shí)，應(yīng)將儀器安置穩(wěn)定，防止儀器在施測時(shí)產(chǎn)生不穩(wěn)定現(xiàn)象造成測量誤差，注意儀器的調(diào)平精度和投測方法。、儀器盡量在軸線的延長線上，如果投點(diǎn)面和底部標(biāo)志點(diǎn)在一個(gè)豎直面上，儀器無法安置在軸線上，儀器安置可稍偏離軸線，根據(jù)兩豎直面相交，其交線為垂線的原理不影響投點(diǎn)精度。、投測時(shí)間應(yīng)選在無風(fēng)陰天進(jìn)行，避免雨天和烈日，減少自然條件對(duì)投測精度的影響。、投測時(shí)每層允許誤差控制在±5mm內(nèi)，垂直度總偏差控制在±20mm內(nèi)。、每次施測完畢后，應(yīng)作好記錄。五、標(biāo)高控制1、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)：以建設(shè)單位指定的水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，采用水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺、線錘將建筑

52、物的±0.000標(biāo)高，引測到建筑物外邊混凝土上，經(jīng)反復(fù)核查無誤后作好標(biāo)記，建筑物轉(zhuǎn)角處，每隔510m測設(shè)水平標(biāo)記，控制墊層的依據(jù)。2、標(biāo)高控制的具體方法：用高程傳遞法將標(biāo)高引測到施工層，在支撐架立管上抄設(shè)標(biāo)高點(diǎn)控制樓層板面標(biāo)高，支完梁模板及底板后用水平儀復(fù)查框架梁下口標(biāo)高，鋪完整體板后用水平儀復(fù)核模板表面標(biāo)高，鋼筋綁扎完后將框架柱標(biāo)高引測至框架柱的立筋上作好標(biāo)記，控制砼找平。砼施工完后，檢查最終板面標(biāo)高，并作好記錄。六、測量復(fù)測測量復(fù)測是保證建筑工程質(zhì)量必不可少的一項(xiàng)重要工作，目的是檢查建筑物平面位置和高程數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求，復(fù)測內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、起始數(shù)據(jù)的復(fù)測，施工測

53、量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的數(shù)據(jù)、標(biāo)高及控制測量點(diǎn)進(jìn)行全面校核，對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的測量標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測校對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。2、建筑物定位復(fù)測。建筑物定位后要根據(jù)定位控制樁或龍門樁，復(fù)測坐標(biāo)、平面幾何尺寸、標(biāo)高與設(shè)計(jì)圖紙是否吻合，是否滿足工程精度要求，建筑物的方向是否正確。3、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，施工現(xiàn)場上水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)后要進(jìn)行復(fù)測，測設(shè)±0.00水準(zhǔn)點(diǎn)，一定要注意地坪設(shè)計(jì)高程不一定相同，測設(shè)前要校核好圖紙上每個(gè)數(shù)據(jù)，防止用錯(cuò)設(shè)計(jì)高程。4、設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核，施工測量人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的尺寸進(jìn)行全面的校核，檢查平面圖和基礎(chǔ)平面圖的軸線位置、標(biāo)高尺寸和符號(hào)是否相符，分段長度應(yīng)等于各段長度的總和。5、原始觀測記錄的復(fù)

54、核，對(duì)外作業(yè)實(shí)測記錄，回到室內(nèi)應(yīng)由另一名測量人員進(jìn)行校對(duì)復(fù)核，復(fù)核方法，可用加法還原查減法，利用校核公式查原始計(jì)算項(xiàng)目。6、復(fù)核時(shí)，必須有現(xiàn)場監(jiān)理旁站，確保復(fù)測效果的真實(shí)可靠，測量成果應(yīng)有監(jiān)理方代表簽字。第二部分 結(jié)構(gòu)施工部分 第一節(jié) 土石方工程施工一、土方開挖1、人工撿底測量放線人工修邊撿底進(jìn)入后序墊層施工。開挖前的技術(shù)準(zhǔn)備工作必須充分，各級(jí)安全技術(shù)交底必須完善。墊層施工準(zhǔn)備工作未充分，不能進(jìn)行開挖。2、驗(yàn)槽人工撿底到設(shè)計(jì)標(biāo)高請?jiān)O(shè)計(jì)、地勘、建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)槽。基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高而未達(dá)到設(shè)計(jì)承載力，或遇到軟弱地基，會(huì)同設(shè)計(jì)、地勘、施工、質(zhì)檢、建設(shè)、監(jiān)理等部門共同研究處理意見，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄。3、土方回填(1)材料要求回填土內(nèi)不得含有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不得大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求。(2)施工要求填土前做好水平高程的測設(shè)工作，按需要的間距打入水平樁，回填時(shí)必須分層填鋪找平，分層夯實(shí)，采用人工夯實(shí)時(shí)，每層虛鋪土不大于200mm，每層壓實(shí)遍數(shù)34遍。機(jī)夯時(shí)每層鋪150200mm，遍數(shù)34遍。分段填筑時(shí)，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形（傾斜度1：1.5），每層互相搭接，搭接長度不少于每層填