企業(yè)“三重一大”事項決策實施細(xì)則

1、關(guān)于印發(fā) XXXXXXXXXX 公司 “三重一大”事項決策實施細(xì)則的通知公司所屬各單位：為進一步規(guī)范公司決策管理， 提高決策水平， 防范決策風(fēng)險， 保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司修訂了 “三重一大”事項決策實施細(xì) 則，經(jīng)公司黨委會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行， 原 XXXXXXXXXX 公司“三重一大” 事項決策實施細(xì)則 （ xxxxxxxxxx xxxx xxxx 號）同時廢止。附件 1.XXXXXXXXXX 公司“三重一大”決策實施細(xì)則附件 2.“三重一大”決策事項及分工表XXXXXXXXX公司xxxx年xx月xx日附件 1XXXXXXXXXX 公司三重一大”事項

2、決策實施細(xì)則第一章 總 則第一條 根據(jù) XXXXXXXX 公司“三重一大”事項決策規(guī) 則（船工黨 2013 16 號），結(jié)合公司實際，特制定本實施細(xì) 則。第二條 本細(xì)則所規(guī)定的 “三重一大” 事項， 包括公司的重 大決策事項、 重要人事任免事項、 重大項目安排事項和大額度資 金運作與使用事項。第三條 公司“三重一大”事項決策必須遵循的原則（一）堅持依法決策。 遵守國家法律法規(guī)、 黨內(nèi)法規(guī)以及公 司章程等相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅持科學(xué)決策。 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 運用科學(xué)方法， 進行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估， 務(wù)實高效， 保證決策的科 學(xué)性，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失

3、誤。（三）堅持集體決策。凡涉及公司“三重一大”事項必須按 照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則， 由領(lǐng)導(dǎo)班子集 體對重大事項進行討論決定。 充分發(fā)揚民主， 按照少數(shù)服從多數(shù) 的原則做出決策。 要完善群眾參與、 專家咨詢和集體決策相結(jié)合 的決策機制， 對涉及職工群眾切身利益的重大事項， 應(yīng)當(dāng)廣泛聽 取職工代表的意見和建議，保證決策的民主性。第二章 “三重一大”決策事項范圍第四條 公司重大決策事項包括：（一）公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、 法律法規(guī)和 上級重要決定、會議精神的重大方案及措施；向集團公司、省、 市黨委等上級單位報送的重要請示、報告、文件和信件。（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略

4、、中長期發(fā)展規(guī)劃以及專項 規(guī)劃、實施方案；體制機制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項。（三）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算；年度工作會、職代會、董事會等涉及全局性、政策性的重要會議及工作報告；申報國家、集團、省市科研規(guī)劃和重大科研項目的方案； 重大經(jīng)營項目承接及風(fēng)險較大的經(jīng)營合同的審批，具體按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定執(zhí)行。（四）公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、兼并重組、合并、分 立、解散等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子 企業(yè)增減資本；在國（境）外投資設(shè)立子企業(yè)或設(shè)立機構(gòu)。（五）資產(chǎn)重組、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、報廢等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損

5、、增 加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。（六）公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整， 管理人員編制與職數(shù)、 各部門的崗位編制、 部門間職能調(diào)整；公司級重要管理規(guī)章制度 的制定、頒布、修改和廢除； 涉及公司職工切身利益的重要改革 方案。（七）公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機制改革方 案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年 度職工培訓(xùn)計劃。（八）黨的思想建設(shè)、 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、 紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設(shè)、思想政治工 作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機 制改革與創(chuàng)新舉措； 國家、省、 市和集團公司等先進的

6、推薦和公 司年度評先表彰的決定、 推薦參加上級黨代會、 人代會代表等重 大事項。（九）重大責(zé)任事故、 公共事件、 重大突發(fā)事件等的分析調(diào) 查與處理； 重要信息披露、 發(fā)布以及維護企業(yè)穩(wěn)定、 促進和諧的 重大事項或措施。 其中，重大責(zé)任事故包括重大及以上安全事故、 重大及以上設(shè)備事故、重大及以上質(zhì)量事故和其他重大責(zé)任事 故。（十） 50 萬美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案 件、重大訴訟項目的應(yīng)對方案。（十一）其他涉及公司方向性、 戰(zhàn)略性、 全局性的重大事項； 對完成公司年度目標(biāo)任務(wù)有重大影響的決策、審批事項。（十二）因情況變化需要提交審議決定的其他重大事項。（十三）以上決策事項涉及具體數(shù)

7、量額度的按公司經(jīng)營合同 承接管理規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行， 需報集團審批的事項按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 公司重要人事任免事項包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選拔、 任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎懲、問責(zé)。（二）向全資、控股及參股企業(yè)委派或推薦董事會成員、監(jiān) 事會成員、經(jīng)理層人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員。（三）公司后備管理人員的推薦及確定， 公司級后備干部人選的推薦及上報。（四）高級技術(shù)和技能人才的推薦、聘任。（五）其他重要人事事項。第六條 公司重大項目安排事項包括：（一）年度固定資產(chǎn)投資計劃、土建維修計劃、重大固定資 產(chǎn)投資項目立項審批或申報立

8、項等。（二）公司自籌經(jīng)費科研研究開發(fā)計劃。（三）公司對外融資、擔(dān)保項目。（四）從事金融衍生業(yè)務(wù)和融資貸款等業(yè)務(wù)授權(quán)。（五）重大物資集中采購項目價格鎖定。（六）其他需要決策的重大項目事項。第七條 大額度資金運作事項包括：（一）股權(quán)籌資及長期債券籌資（重大決策事項、 重大項目 安排按前述規(guī)定，物資采購按物資采購管理辦法辦理，資金 支付按貨幣資金支付審批管理辦法辦理）。（二）單項費用追加超預(yù)算 100 萬元及以上資金的使用。（三）10 萬元及以上捐贈、 贊助等非經(jīng)營性資金使用事項。（四）其他大額度資金使用。第三章 決策機構(gòu)第八條 公司“三重一大”事項的決策主體是公司董事會、 黨委會及總經(jīng)理辦公會。第

9、九條 董事會（一）會議主持：董事長；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會秘書及其他有關(guān)人員。第十條 黨委（擴大）會（一）會議主持：黨委書記；（二）出席人員：黨委委員；（三）列席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（黨委擴大會）、黨群工作部部 長及其他有關(guān)人員。第十一條總經(jīng)理辦公會（一）會議主持：總經(jīng)理；（二）出席人員：總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助 理、安全總監(jiān)；（三）列席人員：董事長、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、 總經(jīng)理辦公室主任以及其他有關(guān)人員。第四章 決策程序、議事規(guī)則及決策的執(zhí)行第十二條 公司各決策機構(gòu)應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對“三重一大”事項作出集體決策。不得以個別征求意見等方式作出

10、決策。 緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委、 公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告。黨委、董事會或經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序 予以追認(rèn)。第十三條 “三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真 調(diào)查研究，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項目， 應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家 意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)監(jiān)審計部意見。研究決定企業(yè)改制、經(jīng)營管理、制定重要規(guī)章制度等涉及職工切身利益的 重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會意見， 并通過適當(dāng)形式聽取職工群 眾的意見和建議。涉及法律事務(wù)的決策議案，總（副總）法律顧 問應(yīng)列席會議，會前由總（副總）法律顧問組織出具法律事務(wù)室意見。第

11、十四條 提交決策機構(gòu)決策的“三重一大”事項的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。由董事會討論決定的議題，由董事長確認(rèn)議題； 黨委會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委書記匯報后， 黨委書記確認(rèn)議題； 總經(jīng)理辦公會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報后，總經(jīng)理確認(rèn)議題。也可以通過由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭（溝通）會議的形式討論確認(rèn)議題。議題確認(rèn)后，由相關(guān)部門向其他分管領(lǐng)導(dǎo)匯報議題情況（包括書面形式），征求意見。征求意見過程中出現(xiàn)不同意見時，提 出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要認(rèn)真對待，進一步充分溝通。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)也可直接與持有不同意見的分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)

12、在征求意見、完善議題后，正式提交議題。議題提交相關(guān)決策會議討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要明確表達自己的觀點，并相互溝通， 聽取對方意見，對決策事項初步達成 共識。第十五條決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參會人員和列席人員，并為上述人員提供相關(guān)材料。必要時，可提前聽取有關(guān)會議列席人員意見。第十六條 會議通知及相關(guān)議題決策材料一般應(yīng)當(dāng)提前二 日以上以書面或電子郵件的形式發(fā)出（董事會會議通知按 公司章程規(guī)定辦理）。情況緊急的，也可通過電話、傳真等形式通 知，并應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。 會議通知應(yīng)當(dāng)包括會議的時間、 地點、 參會人員、審議決策的事項以及初步方案等內(nèi)容。未列入會議通知的決策事項一般情況下不得在會議上決策。第

13、十七條 應(yīng)出席人員和列席人員原則必須按本細(xì)則的規(guī) 定參加會議。如遇特殊情況不能參加的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并記錄 在案。因故不能參加會議的人員，可以書面委托其他會議出席人員 代為發(fā)表意見或用書面形式表達意見。第十八條 決策會議應(yīng)當(dāng)有三分之二及以上應(yīng)出席會議的 人員參會方可召開。每個決策會議的出席人員均具有表決權(quán)，出席會議的人員應(yīng)當(dāng)充分討論并分別發(fā)表明確的意見。列席人員可以匯報工作并根據(jù)會議要求發(fā)表意見或建議。會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。董事會按公司章程有關(guān)規(guī)定作出決定或決議；黨委會按 照出席會議人員少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定或決議， 會議主持 人可以根據(jù)情況決定采取口頭、 舉手或無記名投票形式

14、； 總經(jīng)理 辦公會議在充分民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理決定。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。意見不能統(tǒng)一時， 一般性問題可緩議； 如涉及時間性較強的緊迫問題， 可由總經(jīng)理 和黨委書記充分溝通后決策確定。 若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推 遲作出決定。第十九條 決策會議應(yīng)當(dāng)有真實、 準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)的會議 記錄。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：（一）會議時間、地點、主持人、記錄人；（二）出席會議人員因故未能出席的，要注明請假人員及原因；（三）會議參加人員委托其他會議出席人員代為發(fā)表意見 的，應(yīng)當(dāng)記錄在案；（四）會議決策事項及決策意見或結(jié)論；（五）會議決定的過程，會議出席人員的意見要分別表述， 不得采用歸納的方法記錄

15、；（六）其他應(yīng)當(dāng)記錄的事項。第二十條 決策會議的會議決議或紀(jì)要由會議主持人審核。 董事會會議決議或紀(jì)要由董事長簽發(fā)；黨委會會議紀(jì)要由黨委書記簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。第二十一條 董事會會議的會務(wù)工作由董事會秘書負(fù)責(zé)， 黨 委會及總經(jīng)理辦公會會議的會務(wù)工作分別由公司黨工部、辦公室負(fù)責(zé)，職責(zé)主要包括：（一）起草和發(fā)布會議通知；（二）將會議通知和相關(guān)資料提供給會議出席人員；（三）制作會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議；（四）會后將會議情況通知未出席會議的有關(guān)人員；（五）跟蹤督促有關(guān)部門對會議決定事項的落實情況；（六）其他與會議有關(guān)的事項。第二十二條決策會議出席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密管理規(guī)定，

16、保守國家秘密和商業(yè)秘密。對會議未決定、決定暫不對外公開、尚未正式公布的會議決策及其他需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，會上的不同意見不準(zhǔn)在會后傳播、擴散。第二十三條決策會議出席人員應(yīng)按公務(wù)回避的要求實行公務(wù)回避。會議在討論與參會成員本人及其配偶、子女、親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)回避。第二十四條根據(jù)集團公司、省、市等上級單位和公司相關(guān) 規(guī)定，需要上級審批或備案的重大事項， 應(yīng)按本細(xì)則要求履行決 策程序后按規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條 決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照分工組織實 施，并明確落實部門和責(zé)任人。 參與決策的個人對集體決策有不 同意見的，可以保留或者向上級反映，但在決策未改變前，不得擅

17、自變更或者拒絕執(zhí)行。改變或停止決定執(zhí)行也屬于重大決策， 如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按本細(xì)則履行決策程序。第二十六條 決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)全體員 工，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、 法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正， 應(yīng)向上級反映。第二十七條 董事會、黨委和經(jīng)理班子應(yīng)對其通過的決議或 決策的執(zhí)行情況進行跟蹤， 并進行階段性考核評價， 及時糾正偏 差，對重大投資項目開展后評價活動。分管領(lǐng)導(dǎo)和落實部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實施，并定期對決策事項進行總結(jié)、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正建議，并向相應(yīng)的決策 機構(gòu)報告。落實公司決策事項情況納入

18、部門和部門領(lǐng)導(dǎo)年度工作 考核的內(nèi)容。第二十八條 紀(jì)監(jiān)審計部應(yīng)當(dāng)按照黨委和總經(jīng)理批準(zhǔn)的監(jiān) 督檢查計劃，組織開展對決策事項執(zhí)行情況的專項監(jiān)督檢查或者 效能監(jiān)察，分析存在問題，提出整改意見，檢查結(jié)果適時予以公 示。第五章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十九條公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理為實施本細(xì)則的主要責(zé)任人。董事長、黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每年組織一次決策制度執(zhí)行情況自查評價， 發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)進行整改。 公司辦 公室和黨群工作部是檢查落實會議執(zhí)行情況的責(zé)任部門。第三十條本細(xì)則的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)作為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員 民主生活會、述廉議廉的重要內(nèi)容，作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容， 除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項外

19、，在適當(dāng)范圍予以公開。第三十一條 按照上級機關(guān)和集團公司的有關(guān)要求，公司要及時上報有關(guān)重大決策及執(zhí)行情況，主動接受上級機關(guān)和公司監(jiān)事會的監(jiān)督。公司應(yīng)當(dāng)配合上級審計、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視等部門 的監(jiān)督檢查，并針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。第三十二條 凡屬下列情況之一， 造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟 損失的責(zé)任人，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)承擔(dān)責(zé)任，依法依紀(jì)進 行責(zé)任追究：（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本細(xì)則， 應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事 項未經(jīng)集體討論，而由個人或少數(shù)人決定， 或由于緊急情況， 未 經(jīng)集體討論決定而個人決策， 事后不及時向黨委、 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 報告的；（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的

20、；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定， 或未能按照集體決定和分 工履行自己的職責(zé)，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失， 不及時報告和采取措 施糾正的；（五）違反保密規(guī)定泄露會議保密內(nèi)容，造成惡劣影響的；（六）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第三十三條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則規(guī)定的決策原則和 程序決策“三重一大”事項的，依據(jù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從 業(yè)若干規(guī)定 ，由上級有關(guān)部門和機構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情 節(jié)輕重，嚴(yán)格區(qū)分相關(guān)人員應(yīng)付的不同責(zé)任， 分別給予警示談話， 調(diào)離崗位、降職、免職等處理。第三十四條 公司管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一 大”決策，給公

21、司造成重大影響或損失的參照集團XXXX【XXXX 】XXX 號 XXXXXXXX 公司政紀(jì)處分若干規(guī)定（試行） 處理第三十五條 公司“三重一大” 同時廢止。第三十六條 符的，從其規(guī)定；第三十七條第六章 附 則本細(xì)則自印發(fā)之日起施行， 原 XXXXXXXXXX 事項決策實施細(xì)則 （XXXXXXXXX XX 號）本細(xì)則如與國家法律法規(guī)及上級管理規(guī)定不 與公司原有文件相抵觸的，按本細(xì)則執(zhí)行。本細(xì)則由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。附件2三重一大”決策事項和決策分工表序 號決策類別與項目主辦部門公司提交或決策機構(gòu)（會議）提交集團公司批準(zhǔn)總經(jīng)理 辦公會黨委會 （擴大）董事會-一-重大決策事項1公司貫徹執(zhí)行黨和國

22、家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議 精神的重大措施；黨群工作部 總經(jīng)理辦公室向集團公司、省、市等上級單位報送的重要請示、報告、文件和信件總經(jīng)理辦公室2公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；體制機制與重大改革方案等 重大戰(zhàn)略決策事項企管規(guī)劃部O3公司依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃制定的專項規(guī)劃及其實施方案相關(guān)部門O4公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃企管規(guī)劃部O5年度財務(wù)預(yù)算和決算財務(wù)部O6公司年度董事會、總經(jīng)理工作報告總經(jīng)理辦公室O7公司年度職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告等涉及全局性、政策性的重要會議和 報告總經(jīng)理辦公室8申請國家、省科研規(guī)劃和重大科研項目的方案技術(shù)部序 號決策類別與項目主辦部門公

23、司提交或決策機構(gòu)（會議）提交集團公司批準(zhǔn)總經(jīng)理 辦公會黨委會 （擴大）董事會9申請國有資本經(jīng)營預(yù)算的方案財務(wù)部O10重大經(jīng)營項目的承接及 風(fēng)險較大的經(jīng)營合同的 審批修理2000萬兀以上、改裝合同3000萬兀以上， 年度計劃銷售收入30%以下及非船產(chǎn)品合冋1000萬元以上的項目市場部年度計劃銷售收入 30%以上的經(jīng)營合冋及其重 要項目O11公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、上市、兼并重組、合并、分立、解散、清 算等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子企業(yè)增減資本； 在國（境）外投資注冊子企業(yè)及設(shè)立機構(gòu)企管規(guī)劃部O12資產(chǎn)重組、資產(chǎn)損失核 銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、 出借、出租、報廢等）200萬

24、兀w單項v 1000萬兀的資產(chǎn)損失核銷等 事項生產(chǎn)保障部 財務(wù)部凈值1000萬兀不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或報廢、凈值 3000萬元不動產(chǎn)租賃、 單項1000萬元資產(chǎn)損 失核銷、凈值1000萬元投資參股事項等屬集 團公司重大決策事項O13國有產(chǎn)權(quán)變動、增加和減少注冊資本及國有資本收益等財務(wù)部 生產(chǎn)保障部O14利潤分配和彌補虧損財務(wù)部O15公司行政方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除企管規(guī)劃部 黨群工作部公司黨群方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除序 號決策類別與項目主辦部門公司提交或決策機構(gòu)（會議）提交集團公司批準(zhǔn)總經(jīng)理 辦公會黨委會 （擴大）董事會16公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置和作重大調(diào)整；人力資源部 企管規(guī)劃部O管

25、理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位編制、部門間職能調(diào)整黨群工作部 人力資源部17涉及公司職工切身利益的重要改革方案相關(guān)部門18公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機制改革方案、企業(yè)年金方案及 其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計劃人力資源部19黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、 群眾和老干部工作等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機制改革與創(chuàng)新舉措黨群工作部20國家、省、市和集團公司等先進的推薦和公司重要表彰的決定、推薦參加 上級黨代會、人代會代表等重大事項黨群工作部 人力資源部21重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息 披露、發(fā)布以及維護企業(yè)穩(wěn)定、促進和諧的重大事項或