自來水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黃石市河西供水工程（一期）西河路DN8O0俞配水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：武漢方正工程建設(shè)項目管理有限公司技術(shù)負責(zé)人：徐敦啟總1監(jiān)：心、hTL 程波編制人：朱紹文日期：2011、 11、 23目錄第一章工程概況一、工程概況二、工程特點三、實施難點四、監(jiān)理工作重點第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置一、監(jiān)理班子組織形式二、人員結(jié)構(gòu)三、項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)第三章工程質(zhì)量方案一、項目及目標分解二、質(zhì)量控制的原則三、質(zhì)量控制依據(jù)四、工程質(zhì)量控制方法五、工程質(zhì)量控制的基本程序及質(zhì)量程序預(yù)控措施六、工程質(zhì)量的預(yù)控措施第四章進度控制方案一、進度控制的原則二、施工階段進度控制的任務(wù)三、施工階段進度控制的工作制度四、

2、施工階段進度控制的目標及目標分解 五、進度控制監(jiān)理工作程序六、進度控制的方法、手段及控制要點第五章造價控制方案一、造價控制的原則二、造價控制的任務(wù)三、造價控制的監(jiān)理工作制度四、造價控制的監(jiān)理基本工作程序五、工程計量、計價的控制方案和內(nèi)容六、工程款支付、結(jié)算與索賠的預(yù)控措施第六章安全生產(chǎn)文明施工控制一、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理目標二、施工環(huán)境保護三、安全生產(chǎn)文明施工的措施四、安全控制監(jiān)理工作程序第七章 合同管理方案一、合同管理的工作內(nèi)容二、合同管理方案三、合同管理流程圖四、合同爭議調(diào)解與索賠程序處理方法 第八章 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法一、信息管理目標二、信息管理流程圖三、信息管理的收集方法、

3、管理原則四、信息管理制度五、監(jiān)理資料管理辦法六、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容七、監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法八、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容九、信息管理措施第九章組織協(xié)調(diào)方案一、組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容二、組織協(xié)調(diào)工作的重點三、協(xié)調(diào)工作的方法第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：黃石市河西供水工程（一期）西河路DN800輸配水 管網(wǎng)工程2、建設(shè)地點：黃石市西河路3、工程規(guī)模：3000萬元。4、要求質(zhì)量目標：合格5、安全文明施工要求：合格6、工程工期：總工期80個日歷天。二、工程規(guī)模概況：本工程為黃石市河西供水工程（一期）西河路DN800輸配水管網(wǎng) 工程,起點西塞街辦，終點大棋路。三、實施難點：施工現(xiàn)場村落較多、村口路

4、段較窄、排洪管渠較多且正在施工中 跟本工程存在交叉施工、地質(zhì)情況不清、局部地段施工需根據(jù)現(xiàn)場開 挖情況做出相關(guān)調(diào)整等情況，影響施工進度跟質(zhì)量。四、監(jiān)理工作重點：根據(jù)本工程招標文件，按照一般慣例，針對本工程的具體情況， 各階段的監(jiān)理工作的重點內(nèi)容如下：1、項目投資控制監(jiān)理工作重點：（1）審查施工圖預(yù)算，確定本工程項目總投資目標；（2）編制本工程項目總投資并切塊分解，確定本工程的投資控 制目標，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整；（3）根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行；（4）協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算；（5）在項目實施過程中，每月進行

5、投資計劃值與實際計劃值的 比較，并向業(yè)主提交結(jié)果和報表；（6）對設(shè)計、施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟 比較論證，以挖掘節(jié)約、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；（7）審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（8）分析設(shè)計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主；（9）按時向業(yè)主提供投資控制月報、周報。2、項目質(zhì)量控制監(jiān)理工作重點：（1）確定本工程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、材料和設(shè)備 多個方面）；（2）審核承建商提交的施工組織設(shè)計和施工安全措施，要求承 建商對管道溝槽開挖、管道支墩、鋼管、球鐵管安裝、焊接、彎頭、閥門井等工程提出單項施工方案；（3）審批承建商進場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；（4）對

6、施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，及時組織分部分項工程和隱蔽 工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收；（5）審核招投標文件及合同文件中質(zhì)量條款；（6）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進行及 時處理；（7）協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進行資格審查，并審核 承建商的質(zhì)量保證體系；（8）分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響；（9）按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報、周報。3、項目進行控制監(jiān)理工作重點：（1）編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；若有 必要進行調(diào)整；（2）編制本工程項目各階段、月、周進度安排計劃，控制其執(zhí) 行；（3）審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、 督促其執(zhí)行；（4）在項目實施過

7、程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值 的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表，及時調(diào)整進度偏差；（5）按時向業(yè)主提供進度控制月報、周報。4、項目合同管理監(jiān)理工作重點：（1）收集各類合同樣本，掌控各類合同的主要內(nèi)容；（2）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目總包、分包、材料、設(shè)備的采購 的合同結(jié)構(gòu)；（3）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類 合同談判；（4）進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同 各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告；（5）協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的合同糾紛事宜；（6）按時向業(yè)主提供合同管理月報、周報。5、項目信息管理監(jiān)理工作重點：（1）建立本工程項目的信

8、息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總 承包商、設(shè)計方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)；（2）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)， 并 定期提供監(jiān)理報表；（3）建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀要；（4）督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù) 經(jīng)濟資料；（5）按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報、周報。6、項目組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作重點：（1） 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助 業(yè)主處理有關(guān)問題；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手 續(xù)；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事

9、宜；（4）經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會、化解矛盾解決問題；（5）每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報、周報。7、項目安全控制監(jiān)理工作重點：（1）監(jiān)督承建商嚴格按照國家和省、 市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行 施工，杜絕重大傷亡事故；（2）定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況；（3）制定工地安全生產(chǎn)獎懲辦法；（4）向業(yè)主提供安全文明施工月報、周報。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置根據(jù)本工程工期要求，市政工程專業(yè)技術(shù)及施工現(xiàn)場環(huán)境等特 點，安排下列監(jiān)理人員組建專業(yè)配套的本工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，即黃石市河西供水工程（一期）西河路DN800輸配水管網(wǎng)工程一、監(jiān)理班子組織形式二、人員結(jié)構(gòu)根據(jù)以上監(jiān)理組織機構(gòu)改置，考慮專業(yè)形

10、態(tài)，工程難度等情況, 本工程人號如下：崗位人數(shù)備注總監(jiān)理工程師1總監(jiān)理工程師代表4專業(yè)監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師合同、信息管理監(jiān)理工程師安全文明施工控制與組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)人員共5人，實行老、中、青結(jié)合，在上述人員中，考 慮到施工準備階段協(xié)助業(yè)主編制工程量清單、協(xié)助簽定合同等，總監(jiān) 和各專業(yè)監(jiān)理工程師均主持和參與過多項市政道路及排水工程的監(jiān) 理工作，均有能力主持工作。第三章質(zhì)量控制方案一、質(zhì)量總目標及目標分解施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過對施工投入、 施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人 員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工

11、環(huán) 境實施全面控制，安要求到達施工承包合同規(guī)定的“合格”質(zhì)量等級。（一）開挖溝槽及回填質(zhì)量控制目標：1 、溝槽開挖、溝槽支護，符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范；2、平基、管座、管接口施工符合設(shè)計及施工規(guī)范要求；3、管道安裝施工符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。3、要求施工符合規(guī)范標準。（二）管道安裝、焊接及支墩質(zhì)量控制目標：1、管道安裝、焊接2、管道支墩施工應(yīng)按設(shè)計要求按圖施工，如遇其他劣質(zhì)地基， 則現(xiàn)場勘測作變更設(shè)計報告報甲方領(lǐng)導(dǎo)審批后按審批結(jié)果實施；2、要求施工符合規(guī)范標準。（三）管道彎頭、閘閥工程控制目標：1、彎頭、閘閥施工應(yīng)按設(shè)計要求按圖施工，如遇其他劣質(zhì)地基， 則現(xiàn)場勘測作變更設(shè)計報告報甲方領(lǐng)導(dǎo)審批后按

12、審批結(jié)果實施；2、內(nèi)外防腐按埋地鋼管防腐技術(shù)要求施工；3、要求施工符合規(guī)范標準。二、質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師將堅持“嚴格監(jiān)理、 熱情服務(wù)”的宗旨，通過“目標控制、預(yù)防為主、跟蹤檢查、動態(tài)管 理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，做好事前、事中、事后控制，處 理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。三、質(zhì)量控制的依據(jù)1、合同條件：所有的質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均 符合合同條件的規(guī)定。2、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合工程變更工 作程序要求.3、技術(shù)規(guī)范：國家現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標 準，驗收評定實施辦

13、法。給排水管道工程施工及施工驗收規(guī)范采用標 準GB50268-2008和建筑安裝質(zhì)量檢查評定標準管道工程 YJ302-74號執(zhí)行。4、質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。四、工程質(zhì)量控制方法（一）施工準備階段質(zhì)量控制方法1、熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；2、審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容；3、審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì) 保負責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗， 有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉 規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。4、審查承包人的施工設(shè)備是否與投標書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場 計劃是否能滿足施工需要。5、審批承包人的施工組織設(shè)計，

14、包括施工進度計劃是否能滿足 工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。6、審批承包人的分項工程施工圖設(shè)計。7、審批承包人的標準試驗，包括砼配合比、瀝青混合料配比等。 標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理實驗室 作平行對比試驗。&驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的 時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數(shù)據(jù)，并 對承包人的施工定線、控制測量進行檢查和認可。9、審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時 對料源進行現(xiàn)場調(diào)查。總之施工準備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制做好充分的準備。（二）施工階段質(zhì)

15、量控制方法施工階段是工程的主要階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。1、施工階段質(zhì)量控制程序（1）審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括 工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法； 材 料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、 施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審批準后方可施工。（2）工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單， 申報監(jiān)理工程師檢查。（3）工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工

16、的關(guān)系進行檢 查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷 修補或返工。未經(jīng)簽認不得進行下道工序。（4）中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯 總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。（5）中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項、分部、 單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收， 必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢 查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。 未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行丅項工程項目的施工。（6）中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共 同計量，并簽發(fā)中間計

17、量表。2、質(zhì)量控制的方法的手段（1）測量復(fù)線 承包人的施工放線測量進行檢查、認可。 對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。 分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查， 并提出工程 的測量成果資料。（2）監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤， 隨時檢查材料質(zhì)量， 施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包 人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱 蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的 工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)系加強檢查， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少 質(zhì)量缺陷的發(fā)生。（3）抽樣檢驗抽樣檢驗師監(jiān)理質(zhì)量的基本方法。 每道工序完工后，承包人通

18、過 自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗， 監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù) 反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺 陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。（4）原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水 泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按 批量抽測得資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準 使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證， 在工程實施中抓預(yù)制構(gòu) 件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過 程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生 產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收

19、，對每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢 查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。（5）成品檢查驗收對已完成的分別、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì) 量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標，對合 格的過程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。（6）巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題并進行處理，糾正。（7）審批第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、 全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效 控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程 保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承

20、包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標 準的要求。一、工程質(zhì)量控制目標確保達到GB50268- 2008規(guī)定的合格工程標準。二、工程質(zhì)量控制方法（一）施工準備階段質(zhì)量控制方法1、熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；2、審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容；3、審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì) 保負責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗， 有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉 規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。4、審查承包人的施工設(shè)備是否與投標書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場 計劃是否能滿足施工需要。5、審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃是否能滿足

21、工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。6、審批承包人的施工圖設(shè)計，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖等 各種施工圖。7、審批承包人的標準試驗，包括標準擊實際工資，集料級配、 砼配合比、瀝青混合料配比等。標準試驗過程，試驗工程師將全過程 旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。&驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的 時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數(shù)據(jù)，并 對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。9、審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時 對料源進行現(xiàn)場調(diào)查。總之施工準備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量

22、控制作好充分的準備。（二）施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣， 工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。1、施工階段質(zhì)量控制程序（1）審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括 工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法； 材 料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、 施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可施工。（2）工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單， 申報監(jiān)理工程師檢查。（3）工序檢查認可監(jiān)

23、理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢 查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷 修補或返工。未經(jīng)簽認不得進行下道工序。（4）中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。（5）中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項、分部、 單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收， 必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢 查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。 未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（6）中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理

24、工程師與承包人共 同計量，并簽發(fā)中間計量表。2、質(zhì)量控制的方法的手段（1）測量復(fù)線 承包人的施工放線測量進行檢查、認可。 對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。 分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查， 并提出工程 的測量成果資料。（2）監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤， 隨時檢查材料質(zhì)量， 施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包 人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱 蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的 工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少 質(zhì)量缺陷的發(fā)生。（3）抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量

25、控制的基本方法。 每道工序完工后，承包人 通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%抽樣檢驗，監(jiān)理通 過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受， 并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。（4）原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水 泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按 批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準 使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證， 在工程實施中抓預(yù)制構(gòu) 件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過 程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查

26、砼的配合比設(shè)計，生 產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收，對每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢 查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。（5）成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量， 并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標，對合格的 工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。（6）巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題并進行處理，糾正。（7）審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項 申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認可，不準開工，使施 工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。（8）指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量

27、隱患問題時， 給承包人發(fā)出指令 性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴重或出于安全原因， 可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。（9）特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技 術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項 工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要 對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。（10）缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施 工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題， 所以施工實施階段的質(zhì) 量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能 過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查

28、驗收，工程最終驗收時發(fā) 現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。（11）監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質(zhì) 量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法， 在竣工驗收 階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對 質(zhì)量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中 進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標的可能性并提出預(yù) 防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。（三）交工驗收階段質(zhì)量控制方法1、對單位工程進行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，

29、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程 是否達到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準 和施工承包合同所明確的要求對各分部、 分項的質(zhì)量情況和使用功能 進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān) 理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目， 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認 真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試）， 必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員 共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有

30、關(guān)各 方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗 證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。 對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是 否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并 認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評 估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程 質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真 地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地

31、提供驗收依據(jù)和發(fā) 表驗收意見。4、質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題， 監(jiān)理將按規(guī)定的時 間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行 局部修改，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān) 理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。（四）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容：缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準， 缺陷責(zé)任 期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng) 分別從各自不同的交工日期起算。1、監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì) 量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。2、監(jiān)理工作（

32、1）檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理 提出調(diào)整計劃；（2）檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿 足合同質(zhì)量要求；（3）調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費用，如非承包人 原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明。（4）參加缺陷責(zé)任期檢查組：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工 程），審查交工資料，應(yīng)達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告業(yè)主；（5）監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認缺陷責(zé)任期工 作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書（有 業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字（6）監(jiān)理工程

33、師確認承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終 止證書，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余 保證金或銀行保函的證明。（五）質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止 繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì) 和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認 可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加 固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研 究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新 驗收。（六）材料、成品的試驗、

34、檢測工作內(nèi)容及方法試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價 工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價， 就必須 通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗 收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內(nèi)容、試驗方法和各項試驗 的監(jiān)理工作流程。1、驗證試驗驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進行的預(yù)先鑒定試驗。在訂貨前，除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外， 監(jiān)理人員還應(yīng)作驗證試驗，以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中 承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng) 按規(guī)定頻率進行獨立的

35、抽樣試驗。2、標準試驗標準試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集試 驗，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標準擊實試驗、配比試驗等。 監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標準試驗的全過程， 同時還必須再由監(jiān)理 試驗，獨立進行平行對比試驗，未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準 該項目開工。3、抽樣試驗（1）抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行的符合 性檢查試驗，如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。（2）在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承包人 抽樣試驗的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠，對質(zhì)

36、量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試 驗頻率。4、驗收試驗（1）、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進 行的試驗。如橋梁通車前的動靜載試驗等。（2）、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實 施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽 樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。三、工程質(zhì)量控制的措施（一）組織措施1、健全監(jiān)理組織：針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作 經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理 工程師負責(zé)制的項目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān) 理工作。

37、2、明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員 的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職 責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。3、完善質(zhì)量監(jiān)督制度（1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查， 總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。（2）監(jiān)理單位組織檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的質(zhì) 量體系執(zhí)行情況進行檢查。（3）建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。4、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負責(zé)任的監(jiān)理 人員予以查處。（1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假

38、、降低工程質(zhì)量的。（2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合 格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴懲程度，對直接責(zé)任人作 出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關(guān)部門，按 相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以 連帶責(zé)任的處理。（3）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。（4）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì) 量問題的。（5）需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的，或未認真見證的，或未認真 檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出 書面檢查、音準內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次 以上述責(zé)任過錯

39、），可對其予以解聘處理。（二）技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙， 廣泛 聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。2、技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底， 使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。督促 施工單位進行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。3、分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢 體系、關(guān)鍵工種上崗證等進行檢查和批準。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、 試驗報告，

40、并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原材料進 行復(fù)查，嚴禁使用不合格的材料。5、隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢 查驗收，驗收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。6、工程質(zhì)量檢查簽認制度（1）不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的 工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；（2）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢 查簽證；（3）工程質(zhì)量檢驗制度 檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改； 如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令； 工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認工序質(zhì)量評定

41、 表； 使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。（4）進行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生 的質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進 行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對 策進行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；（5）建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包 人自檢表格）；（6）狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真 實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理 單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成 部分這一觀念；（7）其他技術(shù)措施的運用 采用分層

42、法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常； 采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常； 采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采 取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。（三）合同與經(jīng)濟措施1、將計量支付與工程質(zhì)量認可持起鉤來，不合格的工程不得進 行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理 計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在工程計量表后面，總監(jiān)在 審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認， 以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。2、對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及 層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程施工， 對

43、 不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、 取消分包資格等手段進行處理。3、對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以 撤換。第五章 工程進度控制措施一、進度控制目標工程進度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(80日歷天)如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。二、進度控制的依據(jù)1、施工合同中規(guī)定的總工期，開工日期及竣工日期；2、投標書確認的工程進度計劃及施工方案；3、主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；4、施工總承包商的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。三、進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約

44、定的工期目標；2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度；3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。四、進度控制方法(一) 工程進度計劃與審批與工程開工1、進度計劃編制與審批在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師 報總體進度計劃及關(guān)鍵工程的進度計劃， 在開工前的合理時間內(nèi)承包 人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度，月(季)度和分項(分部)工程的階段性 進度計劃。內(nèi)容見工程進度監(jiān)理工作流程圖。進度計劃表示方法：對 總體及關(guān)鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控 制性項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施 工

45、準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。 對有問題的部分在 調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進行分析， 提出修正意見，經(jīng)承包人修改后 由總監(jiān)理工程師審批。2、項目開工：當(dāng)業(yè)主各項準備工作基本就緒，承包人的開工條 件基本具備，承包人應(yīng)即填報項目開工申請批復(fù)單報項目監(jiān)理部申請 項目開工。項目開工申請批復(fù)單應(yīng)附：(1 )施工組織設(shè)計；(2) 設(shè)備和管理人員到場情況；(3) 材料到場情況；(4) 工地試驗室籌備情況。3、分項開工：當(dāng)分項工程開工條件具備，承包人應(yīng)填報分項工 程開工申請批復(fù)單報監(jiān)理部申請分項工程開工。 分項工程開工申請批 復(fù)單應(yīng)附：(1) 分項工程施工進度計劃和施工方案；(2) 質(zhì)量控制指標、檢

46、驗頻率和方法；(3) 施工放樣報驗單、標準試驗報告；(4) 質(zhì)量自檢體系及人員；（5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況；（6）材料試驗報告、配合比、有關(guān)合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗表等。（8）有關(guān)操作人員是崗證。（二）進度計劃的檢查1、在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程 或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。2、審查承包人由日進度記錄進行整理、分析的月工程進度報告 （每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進度、主要或關(guān)鍵項目的施工進度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或 延誤工期的因素或解決措施。3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實際進度與計

47、劃進度統(tǒng)計圖表， 隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較， 對其提前或拖后的原因綜 合分析，作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合 同措施的依據(jù)，并提出對策。（三）進度計劃的調(diào)整1、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進度與計劃進度不一致時， 要求承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工 期的要求。2、監(jiān)理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、 總計劃完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自 負。3、由承包人造成工程進度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進度指 令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工

48、期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)向 業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。4、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而 延誤進度、應(yīng)調(diào)整計劃實施。（四）工程進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。五、進度控制的工作流程六、進度控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標， 在項目進展的全過程 中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進 行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時 米取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進度計劃。（一）組織措施1、落實項目監(jiān)理班予中進度控制人員，明確控制任務(wù)

49、和管理職 責(zé)分工；2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合 同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；3、制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（二）技術(shù)措施1、審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進度。2、合理安排施工順序，劃分施工段落；3、采用科學(xué)的進度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò) 計劃法等，應(yīng)用計算機輔助管理；4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，制定防范 對策。（三）合同與經(jīng)濟措施1、在施工合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前 獎勵與延期罰款的條款；2、及時按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；3、保證業(yè)主供物按合同約定

50、時間供給。（四）信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較， 定期地向建設(shè)單位提供比 較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進 度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ?延期提出合理的預(yù)防措施。（五）其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件 及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊 環(huán)境。（六）進度拖延后的補救措施1、根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施 工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。2、按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料 按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)

51、整的計劃組織設(shè)備材料進場。3、加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承 包單位履行合同責(zé)任。4、加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合 與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章 工程投資與工程進度款支付控制措施一、工程投資控制目標工程投資控制的目標為施工承包合同所確定的合同價，嚴格控制施工階段的新增費用，工程造價不得突破審批概算投資額 558.277萬 元。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、 支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行 認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作， 確保投資控制 目標的實現(xiàn)。二、投資控制的原則投

52、資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和施工 階段把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生 的編差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、 財力，取得較好的投資效益和社會效益。三、投資控制的任務(wù)主要是：1）在設(shè)計階段，審核設(shè)計圖預(yù)算，對預(yù)算項目的準確性嚴格確 認。2）施工階段，審定批準施工單位制定的工程進度計劃，督促施 工單位按批準的進度計劃完成工程。核對施工單位完成的分項分部工 程數(shù)量，審定施工單位的進度付款申請表，簽發(fā)付款憑證；審查施工單位追加工程付款的申請書：簽發(fā)經(jīng)濟簽證并遞交業(yè)主方審批； 正確 處理發(fā)生的項目索賠；對工程施工過程中的投資支出作

53、好分析與預(yù) 測，經(jīng)常或定期向業(yè)主方提交投資控制及其存在問題的報告；審查工程結(jié)算等。四、投資控制的依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程預(yù)算及工程變更、洽商；2、市場價格信息，工程概（預(yù)）算定額、取費標準、工期定額 等;3、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；4、國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；施工合同及變更或協(xié)議。五、工程進度款支付控制措施項目監(jiān)理機構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證 等來實現(xiàn)對工程投資的控制。（一）工程計量1、計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。對不符合 合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。 所有工 程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)

54、工程師等2個以上簽認方有效。2、計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完蕘聽綜合評 價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：（1）計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目（2）質(zhì)量達到合同、規(guī)范和標準的要求。（3）驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各 種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。3、計量內(nèi)容（1）工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量； 合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項目其費用已包括在清單的其他單 價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目， 仍須進行 計量，以便確認承包人是

55、否按合同條件完成了該項工程。（2）合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文 件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進 行計量。（3）工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更 清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項目亦必 須按合同有關(guān)要求進行計量。上述合同規(guī)定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的 一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務(wù)。 因為這些輔助工程 的費用已包括在上述項目的單價中。4、計量方式進行工程計量方式一般有3種：（1）監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì) 疑進行核實，最后做出決定。（2）承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后 將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認。（3）監(jiān)