范文精選2020倉庫主管工作計劃一

1、工作計劃參考范本2020倉庫主管工作計劃（一）©我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情 況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將 20xx 年工作 計劃具體展開如下：一、倉庫管理1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。 原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型 號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相 統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng) 日發(fā)生的業(yè)務(wù)必

2、須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出 及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致 .3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各 類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定 期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映， 以便及時調(diào)整。4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù) 量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存 貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制 報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員 .二、入庫管理1 、物料進(jìn)庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)； 拒絕不合格或手

3、續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦 理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2 、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等 項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢 驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng) 辦人員負(fù)責(zé)處理。3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與 送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉 庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須 與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料

4、（包括原材 料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用 的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間 主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員 應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料； 倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員 憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 并登記。3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜 接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確 性。4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì) 量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞