進(jìn)度控制,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃習(xí)題匯總

1、僅供個(gè)人參考For pers onal use only in study and research; not for commercial use1下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（）。A 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D 供貨方的項(xiàng)目管理答案：A2.監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系。A .監(jiān)理與被監(jiān)理B 委托與被委托C. 商業(yè)合作伙伴D .管理與被管理答案：B3在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（）。A 職能組織結(jié)構(gòu)B .線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D .流程控制結(jié)構(gòu)答案：B4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理

2、的范疇。A .業(yè)主方B .設(shè)計(jì)方C. 施工方D .監(jiān)理方答案：A8建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（）。A .總價(jià)包干B .交鑰匙C. 固定總價(jià)包于D. 為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D12. 施工成本控制的第 -步是（）。A .分析B .比較C.預(yù)測D .糾偏答案：B19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的責(zé)任。A .業(yè)主方B .設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D .工程參與各方答案： D 答案： C38. （ ）進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。A 橫道圖B 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D .時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案： A習(xí)題 2C ）是管理的核心 施工方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇（

3、答案自己填 ）1. 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理不得用于商業(yè)用途2. 在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ A ）A. EPC 承包B.C. D+B 承包D. CM4. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. C. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D.聯(lián)合體承包總承包A）。 項(xiàng)目的物流管理 項(xiàng)目的人力資源管理5 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 A. 全壽命周期 B.C. 實(shí)施階段 D.6. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（A.組織的管理層C項(xiàng)目經(jīng)理7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（A.組織的管理層C項(xiàng)目經(jīng)理C ） 決策階段

4、 施工階段C ）組織編制。B. 設(shè)計(jì)單位D. 組織委托的項(xiàng)目管理單位 A ）組織編制 。B.設(shè)計(jì)單位D.組織委托的項(xiàng)目管理單位、多項(xiàng)選擇1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ACD）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)A. 費(fèi)用B.協(xié)調(diào)C.D. 進(jìn)度E.合同2.一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的， 相應(yīng)項(xiàng)目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì)B.工作方法 C.D. 環(huán)境E.利益參與單位的（CAE）不同,工作任務(wù)3. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ABE ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段4. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)

5、目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 任務(wù)分工和管理職能分工C. 項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D. 實(shí)施期組織總體方案E. 項(xiàng)目管理工作流程習(xí)題 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題 （自答 ）1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是（A 項(xiàng)目策劃C 通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（BA 工程總承包方C .施工總承包方3業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（A 項(xiàng)目的建設(shè)投資C 項(xiàng)目的總投資C ）。B .項(xiàng)目控制D .項(xiàng)目定義）。B .業(yè)主方D .工程咨詢方C ）。B.項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資D .項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)4. 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理

6、人員）之間的指令 關(guān)系的組織工具是（ D ）。A .工作流程模式C .組織分工5. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映（ A ）。A .組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C .組成該項(xiàng)目的所有組織部門6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（B .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式D .組織結(jié)構(gòu)模式B .組成該項(xiàng)目的所有參與各方 D .組成該項(xiàng)目的所有合同主體 B ）。B .事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D .線性組織結(jié)構(gòu)A ）。B .目標(biāo)定義D .目標(biāo)策劃）。B .合同管理工作量大D .對降低工程造價(jià)不利 （ C ）。A .決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理 B .決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C .決策階段的開

7、發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D .決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理7. 下列組織結(jié)構(gòu)模式中， （ C ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A .矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)8. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（A .目標(biāo)分解C .目標(biāo)跟蹤9. 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（AA .建設(shè)周期較長C.業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大10. 采用施工總承包管理模式，一般情況下，A .分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù), 而發(fā)包人

8、執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的 管理責(zé)任。11. 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期， 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作 流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D ）。A .技術(shù)措施B .管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D .組織措施12. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（D ）。A .為工程的決策、建設(shè)和使用增值B .為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值C.為工程的決策、實(shí)施和使用增值D .為工

9、程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營增值13. 某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中， 某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（D ）類型。A 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D .組織風(fēng)險(xiǎn)14. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，未經(jīng)（ C ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A .監(jiān)理工程師B .建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D .施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15. 溝通過程的五要素包括（C ）。A .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通

10、方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受（A ）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者。A .企業(yè)法定代表人B .建設(shè)單位C.企業(yè)總經(jīng)理D .企業(yè)董事長17. 根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動用工管理規(guī)定，勞動合同應(yīng)（D ）。A .一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份B .一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份D .一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份，建設(shè)主管部分備案一 份29.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別

11、關(guān)鍵工作的條件是該工作（D ）。A .自由時(shí)差最小B .與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.持續(xù)時(shí)間最長D .最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小30單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D ）。A .箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B .節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C. 箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系31在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。A 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B .與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D .雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)32.某工作A有

12、2個(gè)緊后工作B、C,工作A、B之間的時(shí)間間隔為 1天，工作A、C之間 的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總 時(shí)差為（ B）天。A2C433某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作A1C3B3D5C的自由時(shí)差為（1）。B2D434在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間是（A ）。A. 總時(shí)差B.自由時(shí)差C.時(shí)距D.持續(xù)時(shí)間35. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（ C ）。A.既消耗時(shí)間，又消耗資源C.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源B .只消耗時(shí)間，不消耗資源D .不消耗時(shí)間，只消耗資源36. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是（A ）。B .要

13、求工期A .計(jì)劃工期C.計(jì)算工期D .優(yōu)化工期37. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（A ）。A .必定影響其緊后工作的最早開始B .必定影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D .對其后續(xù)工作及工程總工期無影響38. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M 自由時(shí)差為 2 天，但總時(shí)差為 5 天，監(jiān)理工程師檢 查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天，說明此時(shí)工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（ B ）。A .既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B .不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C.將使總工期延長 4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D .將其后續(xù)工

14、作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長 1天39. 當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指 （ A ） 的工作。A .時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間40. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于其總時(shí)差， 則該工 作（ D ）。A .不會影響其緊后工作的最遲開始C.必定影響其緊后工作的最早開始B. 不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D. 必定影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行41.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M 的最早開始時(shí)間為第 15天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。該工作有

15、兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 27 天和第 30 天，最遲開始時(shí)間分別為第 28天和第 33 天，則工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差（ B ）天。A .均為5C.均為642.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（B .分別為 6 和 5D .分別為 11 和 6A ）的工作。A .雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B .與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小 D .雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)43.質(zhì)量控制的定義是（A ）。A .致力于滿足質(zhì)量要求B .致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D .在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動44

16、. 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為（B ）。A .質(zhì)量保證B .質(zhì)量控制C. 質(zhì)量策劃D .質(zhì)量管理45. 總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)（B ）。A.由總包單位負(fù)責(zé)B .由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C.由分包單位負(fù)責(zé)D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)46. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的（A ），然后提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審 核。A 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批C. 項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D. 項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批47. 某工程發(fā)生

17、一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的,處理方案應(yīng)由（ D ）提供。則該起質(zhì)量事故A .施工單位B .設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D .事故調(diào)查組48. 按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前，應(yīng)將 分包單位資質(zhì)報(bào)審表報(bào)送（A ）進(jìn)行資質(zhì)審查。A .建設(shè)單位C.工程質(zhì)量監(jiān)督站49. 隱 蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的（ 程師檢查驗(yàn)收。A .專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢C.相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢B .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D .施工總承包單位D ），符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工B .作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢D .專業(yè)技術(shù)人員檢查50. 如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)

18、定報(bào)送施工圖（A ）進(jìn)行審批。A .設(shè)計(jì)行政主管部門B .設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D .監(jiān)理機(jī)構(gòu)51. 無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改， 面研究后，由（ A ）發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方A .建設(shè)單位代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師52. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收可分為（ DA .資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收C.工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收A .主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目C.主控項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目B .設(shè)計(jì)單位代表D .總監(jiān)理工程師）。B .中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收D .資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收B .基本項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目D .基本項(xiàng)目與其它項(xiàng)目D. 20、多項(xiàng)選擇題1. 下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管

19、理的主體包括（A .設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承包C.施工總承包E. 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方特征的有（AB ）。B.設(shè)計(jì)、采購與施工任務(wù)承包 D .代建單位項(xiàng)目管理ACDE ）。A .一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B .一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管 理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D .施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制 和施工的組織E. 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則

20、施工總承包管理方難以 承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任3根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T50236-2006 ），下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包 括（ ）。A 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B 對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.組織工程竣工驗(yàn)收D 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施7.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有（CBD ）。A 最早完成時(shí)間B 總時(shí)差C.最遲完成時(shí)間D.自由時(shí)差E. 時(shí)間間隔&某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（CE ）。A .多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B .多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號有誤D .存在循環(huán)回路E.有多余虛工作13. 施工合同履

21、行過程中，由于（ ACDE ）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期 可以相應(yīng)順延。A .工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D .設(shè)計(jì)變更E 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)BCDE ）之間索賠。B 發(fā)包人與承包人D 承包人與供貨人14按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為（A 發(fā)包人與分包人C.承包人與分包人E.承包人與保險(xiǎn)人15某建設(shè)工程實(shí)行施工總承包合同模式，總承包商將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某個(gè)專業(yè)分包單位施工， 該工程使用的預(yù)制樁是由業(yè)主選定的供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，施工過程中由于預(yù)制樁供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題， 導(dǎo)致打樁分包單位

22、工程延期和費(fèi)用增加。 針對該事件， 可能存 在的索賠有（ DEA ）。B 分包單位向供應(yīng)商索賠D 分包單位向總承包商索賠A 總承包商向業(yè)主索賠C.分包單位向業(yè)主索賠E.業(yè)主向供應(yīng)商索賠習(xí)題 4一、單項(xiàng)選擇題（每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承 包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表（B）實(shí)施監(jiān)督。A 設(shè)計(jì)單位 B 建設(shè)單位c.施工單位D .使用單位2矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有（2）個(gè)。A 1B 2C 3D 43. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（D

23、 ）進(jìn)行綜合委托的模式。A .設(shè)計(jì)任務(wù)和采購任務(wù)B 施工任務(wù)和采購任務(wù)C .勘察任務(wù)和施工任務(wù)D .設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)4 .項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（C）的名稱。A 專業(yè)人 7fzB 工作領(lǐng)域C 工作崗位 D 技術(shù)崗位6項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科 30 多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第三代是（ B）。A 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 B 全過程管理c.組合管理D .變化管理7建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（C）。A .整合多方面專家的意見B .定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C .對項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D .定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義8.成本管理要以 為依據(jù)，因此 措施就顯得尤為重要。 （A）A .組織B .技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同10.利息

24、及稅金屬于（ B）。A .直接費(fèi)用B .間接費(fèi)用c.總部管理費(fèi)用 D .利潤12.施工成本控制的核心步驟是（ D）。A .分析B .比較C.糾偏D.預(yù)測14. 可以分析各種因素對成本影響程度的成本分析方法是（C）。A .比較法B .比率法c.因素分析法D .差額計(jì)算法15 .根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度是（C）的進(jìn)度控制任務(wù)。A .業(yè)主方 B .設(shè)計(jì)方C .施工方D .監(jiān)理方16.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ A ）的工作。A .總時(shí)差最小 B .總工作量最小c.權(quán)重最大D .總時(shí)差最大17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是（ D）。A .管理的思想B .管理的方法C

25、.招投標(biāo)D .合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理18. PDCA循環(huán)就是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法，它屬于（B）基本方法。A .過程控制B .目標(biāo)控制c .總體控制D .技術(shù)控制20.現(xiàn)場旁站檢查是（D）的責(zé)任。A .設(shè)計(jì)單位B .施工單位c .建設(shè)單位D .監(jiān)理單位21.以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的表述不正確的是（） 。A .是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容B .質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的c.新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D .質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控的作用41. 工程的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（B）而展開。A .施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B .業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)c.監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量總目標(biāo)D .國家

26、規(guī)定的相關(guān)工程的質(zhì)量最低要求45. （ C）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金 建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期 滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A . PDCA 模式 B . ERP 模式CBOT 承包模式 D TQC 模式48承包人可以在任何時(shí)候向發(fā)包人代表提交工程變更建議書，最后的批準(zhǔn)權(quán)在（C）。A 監(jiān)理單位 B 施工單位C .業(yè)主D .發(fā)包人49 .分包合同必須由（D）訂立。A 承包商和分包商協(xié)定形式B 承包商和分包商自行約定形式C 承包商和分包商口頭達(dá)成協(xié)議D 承包商和分包商之間以書面形式50建設(shè)工

27、程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對總承包的內(nèi)容做出明確規(guī)定，一般包括從（A ）的工程建設(shè)全過程。A ？施工到竣 IB 工程立項(xiàng)到交付使用C 竣工到試運(yùn)行 D 可行性研究到施工52 .由于不可抗力引起的工期延期，應(yīng)由（D ）承擔(dān)違約責(zé)任。A .工程承包人 B .勞務(wù)分包人 C.轉(zhuǎn)包人D .以上都不對二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。每題中的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至 少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5分）1下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（AC）。A 投資方 B 施工方 C 開發(fā)方D 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E.施工總承包方2國家建設(shè)部規(guī)定

28、，以下（ ACDE ）等建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A 國家重點(diǎn)建設(shè)工程B 公用事業(yè)工程C .成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.國家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有（ABEDC ）。A 經(jīng)濟(jì)措施 B 組織措施c.技術(shù)措施D .管理措施E.安全措施4項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力有（ACE）。A 組織項(xiàng)目管理班子B .以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C .指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配習(xí)題

29、5一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）三、1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是（C ）。四、A 項(xiàng)目策劃B 項(xiàng)目控制C 通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D 項(xiàng)目定義五、2 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B ）。六、A .工程總承包方B .業(yè)主方C .施工總承包方D .工程咨詢方七、3業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（ C ）。八、A 項(xiàng)目的建設(shè)投資B 項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資C項(xiàng)目的總投資D 項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)九、4反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（D）。十、 A 工作流程模式B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式C 組織分工D 組織結(jié)構(gòu)模式十一

30、、5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映（A ）。十二、A.組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B.組成該項(xiàng)目的所有參與各方十三、C.組成該項(xiàng)目的所有組織部門D.組成該項(xiàng)目的所有合同主體十四、6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（A ）。十五、A.決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的項(xiàng)目管理使用階段的設(shè)施管理十六、十七、十八、B 決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D 決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理 十九、7 下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（C ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。二十、A .矩陣組織結(jié)構(gòu)B .事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D .

31、線性組織結(jié)構(gòu)&項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（ A ）。二十二、A .目標(biāo)分解B .目標(biāo)定義C .目標(biāo)跟蹤D .目標(biāo)策劃二十三、9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（A）。二十四、A .建設(shè)周期較長B .合冋管理工作量大二十五、C .業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D .對降低工程造價(jià)不利二十六、10.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ C ）。二十七、A .分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂二十八、B .發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可二十九、C .如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承

32、包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同卜、D .當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工 程的管理責(zé)任。卜一、11 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D ）。卜二、A .技術(shù)措施B .管理措施C .經(jīng)濟(jì)措施D .組織措施卜三、12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（A ）。卜四、A .為工程的決策、建設(shè)和使用增值B .為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值三十五、 三十六、 三十七、 三十八、 三十九、

33、四十、四十一、 四十二、四十三、 四十四、四十五、四十六、四十七、 四十八、四十九、 五十、五十一、 五十二、 五十三、 五十四、五十五、 五十六、 五十七、 五十八、五十九、六十、六十一、 六十二、六十三、C .為工程的決策、實(shí)施和使用增值D .為工程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營增值13.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中， 某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電 焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（D ）類型。A .工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D .組織風(fēng)險(xiǎn)14根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，未經(jīng)（ A ）簽字，建筑材料、建筑 構(gòu)配件和 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施

34、工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A .監(jiān)理工程師B .建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師 D .施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15溝通過程的五要素包括（D ）。A 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 16建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受（A ）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A .企業(yè)法定代表人B.建設(shè)單位C.企業(yè)總經(jīng)理D .企業(yè)董事長17根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動用工管理規(guī)定，勞動合同應(yīng)（C ）。A 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份B

35、 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份D 一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份，建設(shè)主管部 分備案一份18工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 是否符合 （ D）。A .技術(shù)規(guī)范B .設(shè)計(jì)圖紙C .施工合同D .工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)志19 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是（ B ）。A .施工成本預(yù)測B .施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D .施工成本分析21可以直接用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、 簽發(fā)施工任務(wù)單、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單的建 設(shè)工程定額是（ A ）。A .施工定

36、額B .施工圖定額C.預(yù)算定額D .概算定額22（ B ）是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A .施工成本控制B .施工成本核算C.施工成本分析D .施工成本考核23建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從（B ）開始直到（ ）的全過程 。A .招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收B .投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收C .招標(biāo)階段，保修期結(jié)束D .投標(biāo)階段，保修期結(jié)束26（ ）的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。六十四、六十七、六十八、 六十九、 七十、 七十一、 七十二、 七十三、 七十四、 七十五、 七十六、 七十七、 七十八、七十九、 八十、 八十一、 八十二、 八十三、 八十四、 八十五、八十六

37、、 八十七、八十八、 八十九、九十、九十一、 九十二、 九十三、 九十四、 九十五、九十六、九十七、A 會計(jì)核算B 業(yè)務(wù)核算C 統(tǒng)計(jì)核算D 資金核算29在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。A 自由時(shí)差最小B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.持續(xù)時(shí)間最長D 最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小30單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D ）。A 箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B .節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 31在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。

38、A 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)32.某工作A有2個(gè)緊后工作B、C,工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工 作A、C之間的時(shí)間間隔為 2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為 3 天，則工作 A 的總時(shí)差為（ B ）天。A2B3C4D534在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間是（A ）。A.總時(shí)差B .自由時(shí)差C .時(shí)距D .持續(xù)時(shí)間35網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（ C ）。A 既消耗時(shí)間，又消耗資源B 只消耗時(shí)間，不消耗資源C.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D 不消耗時(shí)間，

39、只消耗資源36網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是（A ）。A 計(jì)劃工期B.要求工期C.計(jì)算工期 D 優(yōu)化工期37在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則 （ A ）。A 必定影響其緊后工作的最早開始B 必定影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D .對其后續(xù)工作及工程總工期無影響 38在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作 M 自由時(shí)差為 2天，但總時(shí)差為 5天，監(jiān)理工 程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天，說明此時(shí)工作 M 的實(shí)際進(jìn) 度（ B ）。A 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C

40、將使總工期延長 4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行是指（ D ）的工作。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D 最早完成時(shí)間等于最遲完D 將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲 4天，并使總工期延長 1天 39當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作九十八、九十九、百、百一、百二、 百三、百四、百五、百六、 百七、 百八、 百九、 百十、 百十一、 百十二、 百十三、 百十四、百十五、百十六、 百十七、 百十八、 百十九、百二十、成時(shí)間40在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于其總時(shí)差，則該工作（ AA.

41、不會影響其緊后工作的最遲開始常進(jìn)行C.必定影響其緊后工作的最早開始行）。B.不會影響其后續(xù)工作的正D 必定影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)41在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M 的最早開始時(shí)間為第為 7 天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 最遲開始時(shí)間分別為第 28天和第 33 天， 天。A 均為 5B 分別為 6 和 542 某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， （A434415 天，其持續(xù)時(shí)間27 天和第 則工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差（30 天，B ）C 均為 6其中工作D 分別為 11 和B 的總時(shí)差和自由時(shí)差B ）周。均為1B.分別為2和1在 42 題所示雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，

42、工作D）。C 分別為B 和工作 D 的最遲完成時(shí)間分別為A 第2周和第5周C.第3周和第6周在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B 與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)45質(zhì)量控制的定義是（ AA 致力于滿足質(zhì)量要求）。信任C 增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力調(diào)活動3和1D 均為 2B 第 3 周和第 5 周D 第 4 周和第 6 周 C ）的工作。B 致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的D 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)46 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為（ A 質(zhì)量保證B 質(zhì)量控制4

43、7總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，A 由總包單位負(fù)責(zé)DC 質(zhì)量策劃D 質(zhì)量管理分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題， 應(yīng)（ BB 由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)）。）。C 由分包單位負(fù)責(zé)共同負(fù)責(zé)百二十一、 48單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的（理機(jī)構(gòu)審核 。百二十二、百二十三、百二十四、百二十五、百二十六、D 由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位），然后提交給項(xiàng)目監(jiān)A 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，B 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，C 項(xiàng)目總工組織編制，D 項(xiàng)目總工組織編制，49將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、 標(biāo)的有效性和效率，這項(xiàng)原則是（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負(fù)

44、責(zé)人審批理解和管理，有助于提高實(shí)現(xiàn)其目）。百二十七、A管理的系統(tǒng)方法B基于事實(shí)的決策方法百二十八、C過程方法D持續(xù)改進(jìn)百二十九、50某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（B）提供。百三十、A .施工單位B .設(shè)計(jì)單位 C.監(jiān)理單位D .事故調(diào)查組百三十一、 51反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系 文件是（ ）。百三十二、 A 質(zhì)量目標(biāo)B 質(zhì)量手冊C 程序文件D質(zhì)量記錄百三十三、 52.按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前， 應(yīng)將分包 單位資質(zhì)報(bào)審表報(bào)送（B）進(jìn)行資質(zhì)審查。百三十四、 A . 建 設(shè)

45、 單 位B . 項(xiàng)目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)C. 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站D .施工總承包單位百三十五、53隱蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的（C ），符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。百三十六、A專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢B 作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢百三十七、C相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢D 專業(yè)技術(shù)人員檢查百三十八、54如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖（B）進(jìn)行審批。百三十九、A設(shè) 計(jì) 行 政 主 管 部 門B 設(shè) 計(jì) 審 查 機(jī) 構(gòu)C 設(shè) 計(jì) 單 位D .監(jiān)理機(jī)構(gòu)百四十、55.無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方面研究后

46、，由（D）發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。百四一、 A .建設(shè)單位代表B .設(shè)計(jì)單位代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師D .總監(jiān)理工程師百四十二、 56.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收可分為（ D ）。百四十三、 A 資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B 中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收百四十四、 C .工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收D .資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收百四十五、 多項(xiàng)選擇題（每題 2 分。每題的備選項(xiàng)申，有 2個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分） 百四十六、 1.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主體包括（ABC）。百四十七、 A .設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承包 B .設(shè)計(jì)、采購與施工任務(wù)承包 百四十

47、八、 C.施工總承包 D .代建單位項(xiàng)目管理 E.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理 百四十九、 2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（ ABDE）。百五十、A .確保工程建設(shè)安全 B.提高工程質(zhì)量百五十一、 C.有利于節(jié)能環(huán)保 D .有利于投資控制 E.有利于進(jìn)度控制 百五十二、 3.在項(xiàng)目管理目標(biāo)中，涉及項(xiàng)目投資目標(biāo)控制的項(xiàng)目管理方有（ACE）。百五十三、 A .業(yè)主方B .供貨方C.設(shè)計(jì)方D .施工方E.建設(shè)項(xiàng)目總承包 方百五十四、 4.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方特征的有（ ACDE ）。 百五十五、 A . 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工 的總體管理和協(xié)調(diào)百五十六、B . 一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同百五十七、C.不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任百五十八、D .施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控 制、施工質(zhì)量控制和施工的組織百五十九、E.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任百六十、5關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（ ABDE）。百六一、A .工作開展程序不同 B.合同關(guān)系不同 C.對分包單位的管理不同百六十二