廣電完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程

1、sva/010629/sh-pr(2000gb)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程管理流程sva/010629/sh-pr(2000gb)1討論內(nèi)容討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過(guò)渡方案概述準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況sva/010629/sh-pr(2000gb)2聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項(xiàng)目的全部工作聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項(xiàng)目的全部工作診斷（診斷（2 2周）周）實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃（1 1周）周）項(xiàng)

2、目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)已完成工作主要成果主要成果了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問(wèn)題提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購(gòu)的項(xiàng)目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟新業(yè)務(wù)投資管理方法*改善資金管理的舉措*改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析*建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案主要活動(dòng)主要活動(dòng)訪談各級(jí)管理人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃聽(tīng)取亞商的分析和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見(jiàn)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專

3、家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（織架構(gòu)（5 5周）周）* 原項(xiàng)目工作計(jì)劃外新增部分sva/010629/sh-pr(2000gb)3討論內(nèi)容討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過(guò)渡方案概述概述準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況sva/010629/sh-pr(2000gb

4、)4概述概述為實(shí)現(xiàn)向it產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)oem業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星oem轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造sva/010629/sh-pr(2000gb)5廣電股份的戰(zhàn)略方向廣電股份的戰(zhàn)略方向* *需要在多層面上實(shí)施需要在多層面上實(shí)施20052005年年oe

5、moem業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) 妥善的調(diào)整方案 迅速實(shí)施 穩(wěn)定過(guò)渡待調(diào)整業(yè)務(wù)待調(diào)整業(yè)務(wù) 迅速培養(yǎng)oem業(yè)務(wù)的核心技能 整合生產(chǎn) 整合職能功能 加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合向向itit產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型* 初步供討論現(xiàn)狀現(xiàn)狀sva/010629/sh-pr(2000gb)6公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措加強(qiáng)oem業(yè)務(wù)成功要素成功要素精益生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本有效的

6、客戶獲取及客戶管理有效的配送及存貨管理組織要素組織要素高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系有規(guī)模的采購(gòu)oem營(yíng)銷能力，特別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力合格的物流管理體系加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) 加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力良好的服務(wù)，物流及貨款管理成功的市場(chǎng)營(yíng)銷能力高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍相應(yīng)的組織支持加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào)sva/010629/sh-pr(2000gb)7廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)廣

7、電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要主要特征特征事業(yè)部架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)直接運(yùn)作架構(gòu)股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式sva/010629/sh-pr(2000gb)8事業(yè)部的關(guān)鍵特征事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排

8、事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)事業(yè)部?jī)?nèi)下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)最大程度地共享職能機(jī)構(gòu)資源sva/010629/sh-pr(2000gb)9事業(yè)部的不同運(yùn)營(yíng)模式事業(yè)部的不同運(yùn)營(yíng)模式整合型整合型分散型分散型事業(yè)部負(fù)責(zé)人事業(yè)部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)單位職能部門描述描述下屬業(yè)務(wù)職能充分共享業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一業(yè)務(wù)單位許多職能保留在各業(yè)務(wù)單位內(nèi)業(yè)務(wù)單位之間極少整合與協(xié)助適用適用部門部門高高低低oem事業(yè)部元器件事業(yè)部sva終端產(chǎn)品事業(yè)部sva網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部sva風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部整合程度整合程度職能部門sva/010629/sh-pr(2000gb)10/ /管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)通

9、常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)= =是否建立法人結(jié)構(gòu)的主是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求 - 通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求sva/010629/sh-pr(2000gb)11事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案事業(yè)部獨(dú)

10、立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)sva 電子采購(gòu)事業(yè)部各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理oem 事業(yè)部元器件事業(yè)部sva 終端產(chǎn)品事業(yè)部sva 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下

11、屬業(yè)務(wù)單位的正常管理sva 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部方案一方案一方案二方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四方案四獨(dú)立法人sva/010629/sh-pr(2000gb)12廣電股份遠(yuǎn)景（廣電股份遠(yuǎn)景（20032003年年7 7月月1 1日日* *）組織架構(gòu)建議）組織架構(gòu)建議 總體總體* 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入發(fā)展期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期和整合期的組織架構(gòu)改善舉措是否

12、完成，并達(dá)到預(yù)期成效 * 如外銷業(yè)務(wù)大于內(nèi)用時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部；否則該業(yè)務(wù)留在oem事業(yè)部 * 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀跛衞em及元器件事業(yè)部采購(gòu)都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，且對(duì)外提供采 購(gòu)服務(wù)；否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi)* 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與獨(dú)立法人子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所有參股子公司*sva品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)訂單/物流oem售后服務(wù)人事生產(chǎn)管理oem銷售技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)客戶服務(wù)人事銷售元器件生產(chǎn)基地技術(shù)開(kāi)發(fā)sva終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)售后服務(wù)人事物流sva品牌營(yíng)銷oem事業(yè)部負(fù)責(zé)人元器

13、件事業(yè)部*負(fù)責(zé)人sva 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人采購(gòu)sva銷售公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展電子采購(gòu)事業(yè)部*負(fù)責(zé)人秘書秘書秘書秘書秘書秘書it人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)訂單/物流生產(chǎn)管理運(yùn)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)oem生產(chǎn)基地技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展法律事務(wù)供應(yīng)商管理sva/010629/sh-pr(2000gb)13廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議監(jiān)察審計(jì)部信息文化部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)

14、總部和下屬單位mis系統(tǒng)的建設(shè)協(xié)助制定事業(yè)部除外的公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理和開(kāi)發(fā)對(duì)管理分公司的管理協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)及下屬企業(yè)（不含sva風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜對(duì)新項(xiàng)目（不含sva 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù)對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理參股子公司的管控日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商管理部選擇、認(rèn)證各事業(yè)部生產(chǎn)所需原材料與元器件供應(yīng)商提出采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格技術(shù)

15、中心根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核對(duì)公司總部及各事業(yè)部?jī)?nèi)的資金管理派駐及管理各事業(yè)部及下屬公司的財(cái)務(wù)人員物業(yè)分公司的管理法律事務(wù)部依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度sva/010629/sh-pr(

16、2000gb)14廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案主要活動(dòng)主要活動(dòng)和特征和特征現(xiàn)在現(xiàn)在準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期整合期整合期遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景( (發(fā)展期發(fā)展期) )2001年8月1日2002年1月1日2003年7月1日部分本部制完善本部制部分事業(yè)部制事業(yè)部制相關(guān)業(yè)務(wù)組合開(kāi)始新的業(yè)務(wù)開(kāi)始由管理委員會(huì)管理仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營(yíng)業(yè)本部建立sva 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù)在終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立oem運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，建立營(yíng)運(yùn)管理部綜合

17、推進(jìn)oem業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合oem銷售、售后服務(wù)，及采購(gòu)功能，可考慮發(fā)展金星成為oem業(yè)務(wù)平臺(tái)重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域）完善本部制運(yùn)營(yíng)管理模式將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分成oem事業(yè)部和sva終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營(yíng)）oem事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立oem銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部，并強(qiáng)化以電子采購(gòu)為平臺(tái)的集中采購(gòu)能力sva終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺(tái)結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立sva元器件事業(yè)部的時(shí)間表完成oem事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，逐步向o

18、dm轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提高sva終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營(yíng)銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn)sva元器件事業(yè)部的建立根據(jù)對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購(gòu)的整合程度，著手成立電子采購(gòu)事業(yè)部完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作階段成功標(biāo)志階段成功標(biāo)志業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開(kāi)始準(zhǔn)備資源整合初步形成一定的oem銷售、精益生產(chǎn)和采購(gòu)能力，除sva和金星之外的銷售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模初步完成銷售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，完成應(yīng)收賬款和存貨的清理工作新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式oem事

19、業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理sva終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)和渠道sva終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合* 本頁(yè)所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 sva/010629/sh-pr(2000gb)15討論內(nèi)容討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過(guò)渡方案概述準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四

20、 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況sva/010629/sh-pr(2000gb)16廣電股份過(guò)去的組織架構(gòu)廣電股份過(guò)去的組織架構(gòu)主要問(wèn)題主要問(wèn)題各下屬公司直接對(duì)上，總經(jīng)理面對(duì)30多個(gè)子/分公司，應(yīng)接不暇總公司被大量無(wú)戰(zhàn)略意義下屬公司困擾，無(wú)工作重點(diǎn)各相關(guān)業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)調(diào)合作，無(wú)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的資源互用廣電股份總經(jīng)理廣電股份總經(jīng)理金星廣聯(lián)數(shù)字通信飛躍照明浦東銷售中心凱歌 洗衣機(jī)3030多個(gè)下屬公司多個(gè)下屬公司職能部門sva/010629/sh-pr(2000gb)17廣電股份現(xiàn)在的組織架構(gòu)廣電股份現(xiàn)在的組織架構(gòu)主要變化主要變化開(kāi)展嘗試營(yíng)業(yè)本部模

21、式，業(yè)務(wù)開(kāi)始劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì)仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理下屬公司自成體系，未能貫徹oem戰(zhàn)略，發(fā)揮采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部子公司股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)分公司管理委員會(huì)子公司廣電股份管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)室資產(chǎn)管理部人力資源部投資規(guī)劃部法務(wù)部監(jiān)察室企業(yè)文化部技術(shù)中心子公司主要問(wèn)題主要問(wèn)題非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)sva/010629/sh-pr(2000gb)18廣電股份組織架構(gòu)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)原則廣電股份組織架構(gòu)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)原則向戰(zhàn)略向戰(zhàn)略方向推進(jìn)方向推進(jìn)可操作性可

22、操作性實(shí)施的推進(jìn)實(shí)施的推進(jìn)把股份公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按公司戰(zhàn)略方向重新進(jìn)行組合新架構(gòu)增設(shè)sva 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，以增強(qiáng)公司戰(zhàn)略推進(jìn)的力度與速度完善營(yíng)業(yè)本部制，為向事業(yè)部制過(guò)渡打下基礎(chǔ)提高下屬生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)、采購(gòu)和oem銷售能力，逐步形成oem業(yè)務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力重建廣電銷售中心，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向合理改組、收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌營(yíng)銷能力建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力，培養(yǎng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和拓展能力實(shí)施推廣新的管理流程，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和電子、it行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)管控模式新架構(gòu)與廣電目前的組織架構(gòu)相當(dāng)接近，主要是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)單位的歸屬和匯報(bào)線，因此具有很強(qiáng)的可操作性從各部門抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)、有創(chuàng)新精神的人

23、員成立改革推進(jìn)部，由資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程直接向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)能力的培養(yǎng)建立規(guī)范建立規(guī)范的管理模式的管理模式sva/010629/sh-pr(2000gb)19廣電股份準(zhǔn)備期（廣電股份準(zhǔn)備期（20012001年年8 8月月1 1日）組織架構(gòu)建議日）組織架構(gòu)建議總體總體法人實(shí)體 * 金星是oem的試點(diǎn),oem將來(lái)的平臺(tái)應(yīng)視發(fā)展而定 適合oem模式的子公司金星*(oem平臺(tái))銷售中心平面顯示系統(tǒng)分公司應(yīng)確信電子商務(wù)分公司管理分公司物業(yè)分公司業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司信息技術(shù)公司ap分公司億人總

24、經(jīng)理終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人秘書秘書秘書sva 風(fēng)險(xiǎn)投資本部 負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)公司所有參股子公司營(yíng)運(yùn)管理技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展改革推進(jìn)法律事務(wù)秘書sva/010629/sh-pr(2000gb)20準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題建議建議1. 1.業(yè)務(wù)的重新組合業(yè)務(wù)的重新組合2. 2.參股公司的管理參股公司的管理3. 3.總部職能部門的總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng)劃定和功能加強(qiáng)將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)

25、三大營(yíng)業(yè)本部；同時(shí)新建風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部可以仍由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人（常務(wù)副總經(jīng)理）分管，但需明確其管理和匯報(bào)關(guān)系調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程明確信息文化部的it服務(wù)和支持職能合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)察審計(jì)部撤消投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的能力和力度強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力sva/010629/sh-pr(2000gb)21準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題( (

26、續(xù)續(xù)) )關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題建議建議4. 4.人力資源的建設(shè)人力資源的建設(shè)5. 5.核心業(yè)務(wù)能力的核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)加強(qiáng)建立與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才合理推進(jìn)新的崗位編制和用人制度重組廣電銷售中心，提高品牌營(yíng)銷能力根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域?qū)ν庹衅钢懈呒?jí)營(yíng)銷人才oem業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部成立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn)加強(qiáng)oem銷售能力：營(yíng)業(yè)本部的營(yíng)運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)oem銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無(wú)能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提高采購(gòu)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留

27、其采購(gòu)職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購(gòu)能力，由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購(gòu)流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購(gòu)平臺(tái)，降低采購(gòu)成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過(guò)分倚重金星作為oem平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)明確各層面技術(shù)開(kāi)發(fā)部門的角色和職責(zé)分工，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程sva/010629

28、/sh-pr(2000gb)221. 1.廣電股份現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位分別劃歸三廣電股份現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位分別劃歸三個(gè)營(yíng)業(yè)本部個(gè)營(yíng)業(yè)本部制造業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)金星電子有限公司數(shù)字音像電子有限公司廣聯(lián)電子有限公司凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司飛躍照明電子器材廠飛亭電器有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司億人通信終端有限公司模塑有限公司計(jì)算機(jī)有限公司貿(mào)易、服務(wù)、管理貿(mào)易、服務(wù)、管理銷售中心電視電子進(jìn)出口有限公司聯(lián)威電子有限公司凱歌國(guó)際貿(mào)易有限公司對(duì)外技術(shù)合作公司浦東有限公司凱歌無(wú)線電廠教育設(shè)備有限公司飛躍電子通信設(shè)備廠通信設(shè)備有限公司廣星電子有限公司飛躍實(shí)業(yè)有限公司惠眾實(shí)業(yè)有限公司凱歌實(shí)

29、業(yè)有限公司凱歌洗衣機(jī)廠供銷公司新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)飛躍微波爐廠電子商務(wù)平面顯示系統(tǒng)分公司應(yīng)確信信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)方向有待確定待調(diào)整業(yè)務(wù)參股公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部1 13 3ap分公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部2 2sva/010629/sh-pr(2000gb)231.1 1.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議- -終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人模塑計(jì)算機(jī)金星數(shù)字音響億人公司電子商務(wù)ap分公司廣聯(lián)平面顯示系統(tǒng)公司銷售中心秘書 為各生產(chǎn)企業(yè)提供電子采購(gòu)平臺(tái) 銷售廣電股份自有品牌電視機(jī)產(chǎn)品 生產(chǎn)自有品牌和oem 的通信終端產(chǎn)品，包括電話機(jī)、及cable modem

30、、機(jī)頂盒 自行開(kāi)展采購(gòu)與銷售 生產(chǎn)廣電股份品牌和oem的dvd產(chǎn)品 oem生產(chǎn)與金星開(kāi)展協(xié)調(diào) 自行開(kāi)展采購(gòu)與銷售 開(kāi)發(fā)drtv、其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品，以及相關(guān)核心元器件 開(kāi)發(fā)電話產(chǎn)品 商業(yè)生產(chǎn)由到億人公司完成 模塑加工，為oem生產(chǎn)配套 為股份公司內(nèi)oem配套，并接受外部訂單 電子貼片，為oem生產(chǎn)配套 為股份公司內(nèi)oem配套，并接受外部訂單 計(jì)算機(jī)主機(jī)板及配件的oem生產(chǎn) 少量廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品(可考慮逐步淡出)聯(lián)威電視電子進(jìn)出口有限公司廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件采購(gòu)與運(yùn)輸廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件出口 金星和sva品牌電視，及oem視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料采購(gòu) oem銷售領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)

31、品營(yíng)業(yè)本部建立和管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理營(yíng)運(yùn)管理法人實(shí)體為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持開(kāi)展?fàn)I業(yè)本部層面的生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)本部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)相近、關(guān)聯(lián)廠家產(chǎn)品組合和生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才提供精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施幫助下屬企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范采購(gòu)流程加強(qiáng)oem銷售業(yè)務(wù)的拓展，工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位尚無(wú)能力接洽的客戶sva/010629/sh-pr(2000gb)241.2 1.2 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人應(yīng)確信秘書生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從

32、事新產(chǎn)品的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)信息技術(shù)公司從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)介入設(shè)備業(yè)務(wù)為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持法人實(shí)體sva/010629/sh-pr(2000gb)251.3 1.3 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 - - 綜合業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人管理分公司物業(yè)分公司飛躍微波爐凱歌洗衣機(jī)凱歌無(wú)線電飛躍照明飛亭凱歌雷達(dá)浦東忠麟飛躍電子供銷通信設(shè)備教育設(shè)備模具凱歌國(guó)際貿(mào)易對(duì)外技術(shù)合作秘書管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司業(yè)務(wù)方向業(yè)務(wù)方向有待確定有

33、待確定法人實(shí)體為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持sva/010629/sh-pr(2000gb)262. 2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案按業(yè)務(wù)由各營(yíng)業(yè)本按業(yè)務(wù)由各營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人分管部負(fù)責(zé)人分管由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管負(fù)責(zé)人總管由戰(zhàn)略發(fā)展部總管由戰(zhàn)略發(fā)展部總管業(yè)務(wù)支持分散工作量與現(xiàn)狀一致，無(wú)實(shí)施操作問(wèn)題在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)了解參股子公司從成立到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營(yíng)業(yè)本部分別解決，無(wú)統(tǒng)一行

34、動(dòng)分散該營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高缺點(diǎn)缺點(diǎn)近期可操作性最強(qiáng)的方案近期可操作性最強(qiáng)的方案整合期后建議采用的方案整合期后建議采用的方案sva/010629/sh-pr(2000gb)273.1 3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議- -總部職能部門總部職能部門人力資源部協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理和開(kāi)發(fā)制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)驅(qū)動(dòng)

35、制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理監(jiān)察審計(jì)部技術(shù)中心根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等信息文化部負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)總部和下屬單位mis系統(tǒng)的

36、建設(shè)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人改革推進(jìn)部全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程由總部?jī)?nèi)資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào)法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度sva/010629/sh-pr(2000gb)283.1 3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬準(zhǔn)備期組織

37、架構(gòu)變化后總部功能歸屬變化后功能歸屬變化后功能歸屬現(xiàn)現(xiàn)功功能能會(huì)計(jì)預(yù)算資金管理資產(chǎn)管理投資規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展技術(shù)開(kāi)發(fā)法務(wù)審計(jì)監(jiān)察人力資源企業(yè)文化信息技術(shù)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)中心監(jiān)察審計(jì)部人力資源部信息文化部綜合業(yè)務(wù)本部sva風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部法律事務(wù)部sva/010629/sh-pr(2000gb)293.2 3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算預(yù)算/ /管控管控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)

38、用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展預(yù)算的月度審核協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保

39、手續(xù)負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員sva/010629/sh-pr(

40、2000gb)303.2 3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持?jǐn)M訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)

41、先次序和時(shí)間表提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn)根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司

42、整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)負(fù)責(zé)sva品牌整體形象的管理和提升sva/010629/sh-pr(2000gb)314. 4. 強(qiáng)化廣電股份的人力資源管理強(qiáng)化廣電股份的人力資源管理合同形式合同形式雇傭合同時(shí)限雇傭合同時(shí)限薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)考核考核/ /獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制適用崗位適用崗位國(guó)有企業(yè)機(jī)制國(guó)有企業(yè)機(jī)制內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求時(shí)限不明確或無(wú)限期薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行非關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化機(jī)制市場(chǎng)化機(jī)制條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確以1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽薪資

43、總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者所有崗位sva/010629/sh-pr(2000gb)324.1 4.1 廣電集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)廣電集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣電的啟示對(duì)廣電的啟示需增強(qiáng)廣電薪酬競(jìng)爭(zhēng)力將薪酬增長(zhǎng)的重點(diǎn)放在高層管理人員上050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000市場(chǎng)行情市場(chǎng)行情 (外資企業(yè)的中國(guó)員工)廣電集團(tuán)廣電集團(tuán)目前薪酬目前薪酬薪酬總額薪酬總額* *人民幣/年級(jí)12345職位等級(jí)職位等級(jí)在

44、較低層級(jí)，廣電的薪酬水平同市場(chǎng)接近*不包括股票期權(quán)資料來(lái)源： 麥肯錫分析而在較高層級(jí)，廣電則同市場(chǎng)有明顯差距sva/010629/sh-pr(2000gb)334.2 4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - - 方案一方案一關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化合同聘用制報(bào)酬市場(chǎng)化建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理銷售中心負(fù)責(zé)人部分其它崗位市場(chǎng)化部分其它崗位市場(chǎng)化所在崗位的人員能力與崗位要求及市場(chǎng)水平一致(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定)合同聘用制報(bào)酬市場(chǎng)化部分其它崗位準(zhǔn)市場(chǎng)化部分其它崗位準(zhǔn)市場(chǎng)化所在崗位人

45、員基本能承擔(dān)崗位要求，但能力還達(dá)不到市場(chǎng)水平(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定)合同聘用制報(bào)酬提到現(xiàn)水平與市場(chǎng)水平之中點(diǎn)試行半年，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和工作能力及素質(zhì)，進(jìn)行必要崗位和人員調(diào)整20012001年年9 9月月-12-12月月20012001年年7-87-8月月確定崗位要求著手建立人力資源庫(kù)20022002年年1 1月月 -2003-2003年年1 1月月所有崗位市場(chǎng)化所有崗位市場(chǎng)化sva/010629/sh-pr(2000gb)344.2 4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - - 方案二方案二20012001年年7-97-9月月確定崗位/要求著手建立人力資源庫(kù)200220

46、02年年1-121-12月月建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理銷售中心負(fù)責(zé)人20022002年年1 1月月- 2003- 2003年年7 7月月用人制度市場(chǎng)化在公司全面執(zhí)行，包括所有職能部門和主要下屬業(yè)務(wù)單位薪資結(jié)構(gòu)和人員流動(dòng)完全與市場(chǎng)接軌，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)合同sva/010629/sh-pr(2000gb)355.1 5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部銷售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn)本部銷售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn)物流部市場(chǎng)部職能部門終端產(chǎn)品本部銷售中心負(fù)責(zé)人售后服務(wù)部彩電/家電銷售

47、部地區(qū)子/分公司*主持制定金星及sva的品牌戰(zhàn)略及廣告營(yíng)銷方案分析研究市場(chǎng)信息及資料，為決策者市場(chǎng)依據(jù)制定實(shí)施區(qū)域促銷/銷售方案銷售及訂單處理，回籠貨款管理服務(wù)熱線，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)改善的基礎(chǔ)直接面對(duì)消費(fèi)者的金星及sva品牌的產(chǎn)品銷售制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)改善和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷，與品牌營(yíng)銷計(jì)劃密切配合建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置按銷售計(jì)劃制定配送安排完成產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)配送整理匯總物流基本數(shù)據(jù)任用有能力的人員負(fù)責(zé)主要崗位工作建立強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷能力根據(jù)公司戰(zhàn)略方向收縮過(guò)于分散的銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量建設(shè)華東地區(qū)市場(chǎng)，逐步形

48、成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)從上到下有效的銷售運(yùn)作管控，包括存貨、應(yīng)收帳款、資金、物流等準(zhǔn)備期工作重點(diǎn)準(zhǔn)備期工作重點(diǎn)主要完成財(cái)務(wù)、人事兩項(xiàng)職能法人實(shí)體* 各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位sva/010629/sh-pr(2000gb)36貴陽(yáng)貴陽(yáng)江蘇江蘇南寧南寧南昌南昌合肥合肥杭州杭州鄭州鄭州武漢武漢廣州廣州西安西安沈陽(yáng)沈陽(yáng)北京北京天津天津上海上海北京北京深圳深圳5.1 5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 銷售中心銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)銷售中心銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)

49、移和改造的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造銷售中心銷售中心銷售中心銷售中心示意70多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，分散于各省市，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)始考慮向華東地區(qū)收縮sva品牌剛剛起步銷售中心總部應(yīng)嚴(yán)格控制各下屬機(jī)構(gòu)的銷售管理，包括存貨應(yīng)收賬款資金物流根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步向以一級(jí)城市為核心輻射周邊富裕地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)推進(jìn)準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)是建設(shè)和發(fā)展華東地區(qū)市場(chǎng)和加強(qiáng)sva品牌的建設(shè)上海上?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期sva/010629/sh-pr(2000gb)375.2 5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部本部oemoem業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn)

50、oem業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部成立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn)加強(qiáng)oem銷售能力：營(yíng)業(yè)本部的營(yíng)運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)oem銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無(wú)能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提高采購(gòu)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購(gòu)職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購(gòu)能力，由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購(gòu)流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購(gòu)平臺(tái)，降低采購(gòu)成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，

51、協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過(guò)分倚重金星作為oem平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)法人實(shí)體目前架構(gòu)目前架構(gòu)終端產(chǎn)品本部建議準(zhǔn)備期架構(gòu)建議準(zhǔn)備期架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理終端產(chǎn)品本部金星數(shù)字音像其它適合oem企業(yè)其他職能其他職能采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)各項(xiàng)職能電子商務(wù)金星數(shù)字音像其它適合oem企業(yè)oem銷售其他職能oem銷售其他職能采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)各項(xiàng)職能如億人、廣聯(lián)、模塑、計(jì)算機(jī)，以及正在洽談中的合資主機(jī)廠秘書秘書sva/010629/sh-pr(2000gb)385.2 5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 終端產(chǎn)品營(yíng)

52、業(yè)本部加強(qiáng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部加強(qiáng) 與集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，拓展與集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，拓展oemoem銷售和業(yè)務(wù)銷售和業(yè)務(wù)廣電股份總經(jīng)理廣電集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部國(guó)家或地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)部廣電集團(tuán)總裁該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究廣電產(chǎn)品總體營(yíng)銷根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃oem業(yè)務(wù)投資oem銷售市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略發(fā)展提供支持sva/010629/sh-pr(2000gb)395.3 5.3 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 明確不同層面技術(shù)開(kāi)發(fā)明確不同層面技術(shù)開(kāi)發(fā) 部門的角色與分工，加強(qiáng)研發(fā)能力部門的角色與分工，加強(qiáng)研發(fā)能力根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)

53、展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門戶根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的研制為各營(yíng)業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見(jiàn)協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)本部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見(jiàn)相關(guān)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝業(yè)務(wù)單位技術(shù)開(kāi)發(fā)部門網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部sva 風(fēng)險(xiǎn)投資

54、營(yíng)業(yè)本部職能部門廣電集團(tuán)總裁集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)中心(股份公司)外部專家/顧問(wèn)委員會(huì)廣電股份總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝業(yè)務(wù)單位技術(shù)開(kāi)發(fā)部門技術(shù)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部門sva/010629/sh-pr(2000gb)405.4 5.4 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - 準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期svasva風(fēng)險(xiǎn)投資本風(fēng)險(xiǎn)投資本 部架構(gòu)和工作重點(diǎn)部架構(gòu)和工作重點(diǎn)正被篩選的項(xiàng)目運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司投資管理委員會(huì)投資管理委員會(huì)顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)內(nèi)部技術(shù)、政策、市場(chǎng)、財(cái)政專家外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及3-4家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商成員總經(jīng)理或分管副總

55、sva 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定審批年度預(yù)算充分利用顧問(wèn)團(tuán)成員的技能與關(guān)系組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)運(yùn)支持下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研與內(nèi)部整合，兼并收購(gòu)、上市等有關(guān)的深入調(diào)研政策與政府關(guān)系項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略

56、，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作sva 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人投資管理項(xiàng)目征集項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研建立與風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)的合理組織架構(gòu)招聘擁有豐富風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人及3-4名項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)取10月份到位建立與投資回報(bào)直接掛鉤的高效激勵(lì)機(jī)制形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作模式和流程，包括項(xiàng)目的尋找、項(xiàng)目的篩選、投資形式的確定、項(xiàng)目的管理、創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)支持等（詳見(jiàn)附錄4）準(zhǔn)備期工作重點(diǎn)準(zhǔn)備期工作重點(diǎn)法人實(shí)體綜合支持諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機(jī)構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)sva/010629/sh-pr(2000gb

57、)415.4 5.4 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - - svasva風(fēng)險(xiǎn)投資本部的戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)投資本部的戰(zhàn) 略及業(yè)務(wù)范圍略及業(yè)務(wù)范圍sva風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部的定位投資目標(biāo)投資戰(zhàn)略行業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)投資風(fēng)格技術(shù)階段投資進(jìn)入階段提供服務(wù)投資規(guī)?？紤]因素考慮因素設(shè)計(jì)選擇設(shè)計(jì)選擇一般風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)孵化服務(wù)戰(zhàn)略性投資金融性投資相關(guān)業(yè)務(wù)不相關(guān)中國(guó)全球地區(qū)獨(dú)立投資共同投資主導(dǎo)投資種子成熟發(fā)展擴(kuò)展中期發(fā)展創(chuàng)建大 (5億美元)小(1000萬(wàn)美元)中開(kāi)發(fā)早期開(kāi)發(fā)后期開(kāi)發(fā)中期sva/010629/sh-pr(2000gb)42討論內(nèi)容討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過(guò)渡方案概述準(zhǔn)備期整合期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施

58、推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況sva/010629/sh-pr(2000gb)43廣電股份組織架構(gòu)整合期設(shè)計(jì)原則廣電股份組織架構(gòu)整合期設(shè)計(jì)原則向戰(zhàn)略向戰(zhàn)略方向推進(jìn)方向推進(jìn)可操作性可操作性實(shí)施的推進(jìn)實(shí)施的推進(jìn)將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分為oem事業(yè)部和sva終端產(chǎn)品事業(yè)部股份公司管理架構(gòu)由營(yíng)業(yè)本部制過(guò)渡為部分事業(yè)部制，各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，整合共享資源整合oem事業(yè)部的采購(gòu)能力，繼續(xù)提高oem營(yíng)銷能力，進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)單位之間生產(chǎn)能力和產(chǎn)

59、品線的協(xié)調(diào)加強(qiáng)營(yíng)建sva品牌的力度，進(jìn)一步提高品牌營(yíng)銷能力，鞏固華東地區(qū)市場(chǎng)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向逐步向外拓展改進(jìn)和完善管理流程，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要方案中提出了能否進(jìn)入整合期的明確階段性成功標(biāo)志，只有達(dá)到這些目標(biāo)才能進(jìn)入整合期，而不是脫離實(shí)際強(qiáng)行提出時(shí)間表整合期架構(gòu)設(shè)計(jì)基于準(zhǔn)備期所取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并重分考慮了人員和組織方面可能出現(xiàn)的困難改革推進(jìn)部基于準(zhǔn)備期積累的相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)將更好地全面推進(jìn)改革進(jìn)程公司新的用人制度、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化也將更有利于改革的推進(jìn)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)能力的培養(yǎng)建立規(guī)范建立規(guī)范的管理模式的管理模式sva/010629/sh-pr(2000gb)

60、44廣電股份整合期（廣電股份整合期（20022002年年1 1月月1 1日日* *組織架構(gòu)建議組織架構(gòu)建議總體總體法人實(shí)體 * 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入整合期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期的組織架構(gòu)改善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 * 數(shù)字音像注入金星oem模式的新公司視頻終端產(chǎn)品*sva終端產(chǎn)品銷售公司廣聯(lián)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)管理分公司物業(yè)分公司業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)模塑通訊終端產(chǎn)品(億人)總經(jīng)理oem事業(yè)部負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人秘書秘書秘書sva 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)公司所有參股子公司秘書oem銷售生產(chǎn)管理oem售后服務(wù)采購(gòu)sva終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人品牌營(yíng)銷采購(gòu)財(cái)