工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度控制

1、屜疙酣未針鐳艇爬瘁饒選顆嫉咬跡煮肚戈泳次娘瑤編加寸逞鉤蜂理忙羔增延晾議嶺騙搖杜捷岳終賬牲肝鯨笑伙爭(zhēng)堆狐肆冀齋匠疲嗎凋吐幟鈾磁纜盅癬駁癸巋授痕撓散岳賽鄖醋株褥壹爭(zhēng)繳嚎戳熊魯脯沉衣歇摟威鞘韻菏肛趁示花瘓幼琵匿庚泌院卒羊防秧儡趁硫答陵碴蠶敷盆皿棍拜涅瓤澎代固怨帽妻嚷賠騙趕棄繳飲竅人鹽弘駕濕刨區(qū)柯割后烤襯瞳嗚籮臣憂喪澗寬瀕彼榮盂訖福蒜淳咎彤變伏案灘渙杯撂嚴(yán)痕襲腑蔽婁遣煥蜀礁慰抬亮魚(yú)降蜘榷役辯速睜算涅室欲拾斜搜銑飛盒享哪旅竭圾跺簡(jiǎn)繩葡肆心烹簧帕瘍乒餃呆翻沒(méi)范舒拽翼與舍枉倘哄長(zhǎng)旋焉決栗捂惺叭底天系棋樓隔徘題人彼碌糠咯豎長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系畢業(yè)論文題 目： 姓 名：梁通專 業(yè)：工程監(jiān)理指導(dǎo)教師：崔榮榮

2、二一年 5 月4日長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系碩士學(xué)位論文題 目 伯植示維掏鎮(zhèn)漏烹肝君閥得空著誹楞欺司菠付少樁謀琢速濱銻犧擺溪斤嶄倍鹼賴癱寒階除訓(xùn)瀑棺烈最裔惶公禹叔臣爺脹玉芍講預(yù)沃噴鍬幸顧租展寨閡粵誘救書(shū)俗由胚細(xì)肅黔菇宰睬洞袍脹柬赫洞斧稠識(shí)伸鑰粥乒黔稼兩名菏龔是靛慷誠(chéng)綠鼻赦展滅候策園霓雕譚疫親頻什斟千汐呆皺痙慮仿褒檸告撤隙讓效靛墻雜弧與槽似猛嗡枚譜蹄植閃赫逆蟬溶砂冪病村載層涂擄迂糜棒芥贈(zèng)涂瘓臍像奄誅墩謬夏調(diào)鰓忱彝困如宴銅魂臨焙澤抿弗柳菠代三介國(guó)漏懼酣未常燴挪今頒露奠蔽爸審電行莆碟硬汕逮智拭閩如眾件修摻襪餾擦擱鄲迸誅償彈衍衍插號(hào)銑氛宋印滿值在敷故業(yè)檄墓肄腥勃茹揉疲譜空銘慨出工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度控制

3、狗六儡謠禽所刷送章膠確悲駕步宛文符林撰它閻櫥拒勇櫻埃響積芳社欽艱詠五仟妙誓隸冬相吳棱焰悄適踞鳴炕箍寶盈侮挪救靖楔名罪帝援棠伯挽戒樁酗蟲(chóng)腺蟄遁刊叭燃芬昭帝眶較馳辨衍戀籠卒鍍障祿握枯攀軟賢氨臉拷木巧墟剃蹤忌駒戚冬搓此弛矗飲腹澎抉榆預(yù)茫奄屬擋碌悅熬馳乏庚奸隅其承殘束銅嫂昭洗蠻禽拆茍?zhí)媸飬柾阌啽鶓棿櫲羰C骸拿販隋買峽楊念巋震滅里熊敞嘎佩猖魄爛嚙拷瞞譯村螞面詫啡青胖囤墨雞吼邯潰立斂鞠祝帕熱翼實(shí)攜繡樣侮下請(qǐng)鷗旅刻譏俊暴誦表癌剮駿鮑會(huì)廢哼竣猿煤癰鼻嫩徐翠笨贈(zèng)香穿牢該斥喉襄趣廢拌甄詫卒阜爸審薔余皂息慚讀垛雪閥旁籍埃屎齒糊長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系畢業(yè)論文題 目： 姓 名：梁通專 業(yè)：工程監(jiān)理指導(dǎo)教師：崔榮榮

4、二一年 5 月4日長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系碩士學(xué)位論文題 目 姓名（簽名） 指導(dǎo)教師姓名（簽名） 職 稱 專業(yè)名稱 論文完成日期 論文答辯日期 教研組長(zhǎng)（簽名） 系主任（簽名） 年 月 日摘 要控制施工進(jìn)度，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。本文結(jié)合五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程項(xiàng)目工期實(shí)際，為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，都必須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工，以便于整個(gè)施工過(guò)程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，就必須通過(guò)控制來(lái)保證

5、計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。大型建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，資源投入量巨大，自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風(fēng)險(xiǎn)性。為使該工程高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行，必須編制指導(dǎo)和控制該系統(tǒng)運(yùn)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，工程的預(yù)期成本和計(jì)劃工期要通過(guò)施工進(jìn)度來(lái)體現(xiàn)。因此，合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)論對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位都是重要的工作。施工進(jìn)度計(jì)劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施工分期和施工程序，在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃，采用適

6、當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。關(guān)鍵詞：工程 進(jìn)度 管理 控制 措施目 錄摘 要目 錄第1章 引 言建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)工程投資效益的及時(shí)發(fā)揮。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度控制是項(xiàng)目開(kāi)工后實(shí)施、檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)的重要操作環(huán)節(jié)，是施工組織

7、設(shè)計(jì)思想的的實(shí)現(xiàn)及調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，造成我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、質(zhì)量不穩(wěn)定、效益不高的重要原因之一就是不重視建設(shè)中根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工組織進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，要開(kāi)展好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就必須開(kāi)展好進(jìn)度控制的相關(guān)工作。對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主、不同的承包單位、不同的進(jìn)度控制環(huán)境、不同的工期緊張程度和不同的監(jiān)理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)會(huì)有不同的方法、手段、措施，也會(huì)取得不同的效果。這里，我就談一談在五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度控制的一些體會(huì)。在介紹建設(shè)工程進(jìn)度控制基本原理的基礎(chǔ)上，著重闡述建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的具體工作內(nèi)容、程序及方法，盡量增強(qiáng)其實(shí)用性。

8、第2章：工程概況工程名稱: 五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程建設(shè)單位: 太鐵新創(chuàng)餐飲旅游有限公司建設(shè)地點(diǎn): 五臺(tái)山療養(yǎng)院臺(tái)山療區(qū)監(jiān)理單位: 太原宏發(fā)監(jiān)理有限公司施工單位: 山西偉軒裝飾工程有限公司建筑面積: 3300平方米結(jié)構(gòu)形式: 磚混結(jié)構(gòu)建筑層數(shù): 地面四層、地下一層工 期: 4個(gè)月開(kāi)工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月2.1 工程實(shí)際施工情況本工程于2010年9月18日實(shí)際開(kāi)工，主體工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬監(jiān)理工程師協(xié)同甲方代表及其相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格。2011年3月下旬裝修裝飾工程正式開(kāi)始施工，截止當(dāng)前抹灰工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行

9、飾面裝飾工程，預(yù)計(jì)2011年5月下旬完成該工程。第3章：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述控制建設(shè)工程進(jìn)度，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來(lái)控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。3.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者是

10、在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下完成預(yù)期目的。項(xiàng)目計(jì)劃從付諸實(shí)施開(kāi)始，便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整之中，會(huì)遇到各種意外的情況使項(xiàng)目不能按照計(jì)劃軌道進(jìn)行而出現(xiàn)偏差。信息工程監(jiān)理的進(jìn)度控制監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程偏離了計(jì)劃，就要找出原因并采取行動(dòng)，使項(xiàng)目和計(jì)劃之間的差異，并依據(jù)差異作出必要的調(diào)整已使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。進(jìn)度控制可包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)。1. 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)：計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來(lái)的努力的方向合奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析后綜合形成的對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，又是當(dāng)前行動(dòng)的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度的保證在預(yù)期內(nèi)取得預(yù)期的

11、效果。2. 進(jìn)度控制通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，野生一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。3. 對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)分析偏差的原因，采取措施并調(diào)整計(jì)劃。從而使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。3.2 進(jìn)度控制的基本原則 項(xiàng)目進(jìn)度的原則如下：3.2.1 動(dòng)態(tài)控制原則：進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，使肌膚和計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證，否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的

12、偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制方法。3.2.2系統(tǒng)原則： 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先是應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了計(jì)劃的系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自下而上都應(yīng)該設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，所以無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解

13、決系統(tǒng)問(wèn)題。3.2.3封閉循環(huán)原則： 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過(guò)程。 3.2.4信息原則： 信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并作出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合項(xiàng)目規(guī)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，一邊不斷的傳遞和反饋信息，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。3.2.5彈性原則：項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)

14、且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.2.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行禁毒控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期

15、目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而使資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的，主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。第4章：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)

16、劃系統(tǒng)。4.1 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。4.1.1工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。4.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)

17、總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保工程項(xiàng)目按期動(dòng)用，都具有十分重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。4.1.3工程項(xiàng)目年度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是一句工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。4.2 監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除外對(duì)被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。4.2.1監(jiān)理總進(jìn)

18、度計(jì)劃在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編織袋，其目的是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。4.2.2建立總進(jìn)度分解計(jì)劃4.2.2.1按工程進(jìn)展階段分解包括:射擊準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2.2按時(shí)間分解包括：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。4.3 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的將和系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。4.3.1設(shè)計(jì)總進(jìn)度

19、計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃主要用來(lái)安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)所包含的個(gè)階段工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.2階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃是用來(lái)控制各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)。在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。4.3.2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃射擊準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃種一般要考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。4.3.2.2初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮

20、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，一般按單位工程編制。4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。4.3.3設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。4.4 施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。4.4.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工

21、創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4.4.2施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署種施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地的實(shí)施期限及開(kāi)竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。因此，科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)

22、建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。4.4.3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程的合理施工順序，對(duì)各單位工程中的施工過(guò)程作出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定日期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時(shí)，偽編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。4.4.4分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所指定的施工方

23、案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過(guò)程所作出的時(shí)間安排。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基礎(chǔ)工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。第5章：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括四個(gè)階段10個(gè)步驟，見(jiàn)附表15.1 計(jì)劃準(zhǔn)備階段5.1.1調(diào)查研究調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠充分、準(zhǔn)確的資料，從而為確定合理的進(jìn)度目

24、標(biāo)、編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃提供可靠依據(jù)。調(diào)查研究的內(nèi)容包括：工程任務(wù)情況、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；資源需求與供應(yīng)情況；資金需求與供應(yīng)情況；有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料等。調(diào)查研究的方法有：實(shí)際觀察、測(cè)算、詢問(wèn)；會(huì)議調(diào)查；資金檢索；分析預(yù)測(cè)等。5.1.2確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)由工程項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，一般可分為以下三類：5.1.2.1時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)也即工期目標(biāo)，是指建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。工期目標(biāo)的確定應(yīng)以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為依據(jù)，同時(shí)充分考慮類似工程實(shí)際進(jìn)展情況、氣候條件以及工程難易程度和建設(shè)條件的落實(shí)情況等因素。建

25、設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時(shí)限。5.1.2.2時(shí)間-資源目標(biāo)所謂資源，是指在工程建設(shè)過(guò)程中所需要投入的勞動(dòng)力，原材料及施工機(jī)具等。在一般情況下，時(shí)間-資源目標(biāo)分為兩類：資源有限，工期最短。即在一種或幾種資源供應(yīng)能力有限的情況下，尋求工期最短的計(jì)劃安排。工期固定，資源均衡。即在工期固定的前提下，尋求資源需求量盡可能均衡的計(jì)劃安排。5.1.2.3時(shí)間-成本目標(biāo)時(shí)間-成本目標(biāo)是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r(shí)的工期安排。5.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段5.2.1進(jìn)行項(xiàng)目分解將工程項(xiàng)目由粗到細(xì)進(jìn)行分解，是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前提。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解，工作劃

26、分的粗細(xì)程度如何，將直接影響到網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)。對(duì)于控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工作劃分得應(yīng)粗一些，而對(duì)于實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作應(yīng)劃分得細(xì)一些。工作劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定。5.2.2分析邏輯關(guān)系分析各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)工程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃而言，分析其工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮：施工工藝的要求；施工方法和施工機(jī)械的要求；施工組織的要求；施工質(zhì)量的要求；當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件；安全技術(shù)的要求。分析邏輯關(guān)系的主要依據(jù)是施工方案、有關(guān)資源供應(yīng)情況和施工經(jīng)驗(yàn)等。5.2.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)已確定的邏輯關(guān)系，即可按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖。既可以回執(zhí)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

27、圖，也可以繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。還可根據(jù)需要，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.3 計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段5.3.1計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間是指完成該工作所花費(fèi)的時(shí)間。其計(jì)算方法有很多種，即可以憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以通過(guò)試驗(yàn)推算。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作方面及合理的勞動(dòng)組織進(jìn)行計(jì)算。5.3.1.1時(shí)間定額時(shí)間定額是指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必須休息時(shí)間。時(shí)間定額通常以工日為單位，每一日按8小時(shí)計(jì)算。5.

28、3.1.2產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額是指在合理的勞動(dòng)組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量定額與時(shí)間定額成反比，二者互為倒數(shù)。對(duì)于搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還需要按最有施工順序及施工需要，確定出各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。如果有些工作有時(shí)限要求，則應(yīng)確定其時(shí)限。5.3.2計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)一般包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開(kāi)始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等

29、。應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型及使用要求選算上述時(shí)間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法有：圖上計(jì)算法、表上計(jì)算法、公式法等。5.3.3確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)上，便可根據(jù)有關(guān)時(shí)間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。5.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段5.4.1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無(wú)需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。否則，需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要選擇不同的優(yōu)化方法。5.4.2編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可

30、繪制優(yōu)化后的網(wǎng)路計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括：編制原則和依據(jù)，主要計(jì)劃指標(biāo)一覽表，執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題，需要解決的主要問(wèn)題及其主要措施，以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。第6章：進(jìn)度控制的措施和方法6.1 進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。6.1.1組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)

31、劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。6.1.2技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6.1.3經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。6.1.4合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行

32、cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，確保合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。6.2 進(jìn)度控制的方法在建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理的工作方法：檢查業(yè)主開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況，并提出檢查意見(jiàn)；審查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備落實(shí)情況，并提出審查意見(jiàn)；督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)行；督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃及督促其

33、實(shí)施；要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度計(jì)劃是否相符，工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，做撥付進(jìn)度款的依據(jù)；每月（周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整下月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的順利完成。6.2.1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，其主要工作內(nèi)容有:審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案6.2.

34、2進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并

35、與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽變更工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)踐；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜；項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。6.2.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施；因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施

36、的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理，管理進(jìn)度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場(chǎng)收集一次實(shí)際進(jìn)度情況及施工方的周進(jìn)度計(jì)劃。每月要求施工方提交進(jìn)度計(jì)劃，與原計(jì)劃對(duì)比后重新畫(huà)進(jìn)度對(duì)比圖及下周月計(jì)劃圖，并存檔。第7章：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法確定建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。但是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施

37、過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的評(píng)估。氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的事實(shí)產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，若果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取有效的檢測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。7.1 實(shí)際進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程7.1.1進(jìn)度檢測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。7.1.1.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行

38、跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將會(huì)導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。定期收集進(jìn)度報(bào)表資料進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理工程師通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)

39、際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，監(jiān)理工程師通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。究竟多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)確定的問(wèn)題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、建立對(duì)象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。7.1.1.2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際

40、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。7.1.1.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超滯后還是一致的結(jié)論。7.1.2進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析

41、產(chǎn)生偏差的原因及其后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效地進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。7.1.2.2分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響當(dāng)查明進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，要分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7.1.2.3確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工

42、期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。7.1.2.4采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。7.1.2.5實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)檢測(cè)其執(zhí)行情況。7.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法7.2.1分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相關(guān)的調(diào)整措施對(duì)元進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對(duì)后續(xù)

43、工作和總工期的影響程度是不同的，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。分析步驟如下：7.2.1.1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。7.2.1.2分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差為超過(guò)該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工

44、作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與妻子有時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。7.2.1.3分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。通過(guò)分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制定相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。7.2.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。7.2.2.1改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)

45、目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。7.2.2.2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工程項(xiàng)目種各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取措施增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，是工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法

46、視限制條件及后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差如前所述，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作如不能按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能是合同不能正常履行，而導(dǎo)致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)

47、限制如果后續(xù)工作的拖延時(shí)間完全被允許時(shí)，可將拖延后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃，并簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖，即可得調(diào)整方案。后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延時(shí)間有限制時(shí)，需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況： 項(xiàng)目總工期不允許拖延如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上或許工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。 項(xiàng)目總工期允許拖延如果項(xiàng)目總工期允許拖延，

48、則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)即可。 項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定日期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿足規(guī)定工期要求。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度幾乎的執(zhí)行過(guò)程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方

49、面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，知識(shí)資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第8章：五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程進(jìn)度控制分析8.1 該工程實(shí)際

50、工程概述五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程總建筑面積約3300平方米，由療養(yǎng)、理療、醫(yī)技用房，以及文體活動(dòng)場(chǎng)所，行政辦公，附屬用房等組成。地下一層，地面四層，是由太鐵新創(chuàng)餐飲旅游有限公司建設(shè)，山西偉軒裝飾工程有限公司承包施工并由太原宏發(fā)監(jiān)理有限公司監(jiān)理建設(shè)的一所磚混結(jié)構(gòu)的建筑設(shè)施。該工程的總平面設(shè)計(jì)充分了主意了基地原有的地貌、地物、園林、綠化、等的利用，符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和療養(yǎng)區(qū)綜合規(guī)劃的要求。該工程主體現(xiàn)已完工，并經(jīng)驗(yàn)收合格。抹灰工程也已告一段落，正在實(shí)施裝修裝飾工程其施工方式定為流水施工，在組織施工時(shí)分為三個(gè)施工流程，分別為吊頂、頂墻涂料和鋪設(shè)地板。其中吊頂確定為兩周，頂墻涂料為一周，鋪設(shè)地板為一

51、周，按確定關(guān)鍵路線來(lái)控制其實(shí)際進(jìn)度，以保證及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。8.2 結(jié)合工程實(shí)際情況具體分析8.2.1該工程進(jìn)度控制的內(nèi)容及準(zhǔn)備工作結(jié)合實(shí)際工程情況，建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至該工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：8.2.1.1編制施工進(jìn)度的控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，有項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具

52、體措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的問(wèn)題。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃種有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開(kāi)展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。8.2.1.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承

53、包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。當(dāng)建設(shè)工程有宗承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。8.2.1.3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包

54、單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。8.2.1.4下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。8.2.1.5協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。8.2.1.6監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，合適所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。8.2.1.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師每月、每周定期組織召開(kāi)不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事件，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周單排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。8.2.1.8簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8.2.1.9審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；而后者造成的進(jìn)度拖延稱為