師帶徒培訓(xùn)協(xié)議

1、。*公司師帶徒培訓(xùn)協(xié)議甲方（師傅）：乙方（徒弟）：為提高員工整體技能素質(zhì)和管理水平， 充分發(fā)揮公司骨干在培養(yǎng)工作上的傳、幫、帶作用，促進(jìn)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)工作需要，為達(dá)到預(yù)期師帶徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：一、培養(yǎng)目標(biāo)：二、培訓(xùn)時(shí)間：年月日至年月日。三、培養(yǎng)地點(diǎn)：四、培訓(xùn)方式：或根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)選擇適宜的方式。五、培訓(xùn)要求：六、甲方職責(zé)及任務(wù)（一）職責(zé)1、通過言傳身教，幫助提高其綜合能力。2、從工作、生活上關(guān)心受訓(xùn)員工，指導(dǎo)并幫助其解決實(shí)際問題。3、與受培訓(xùn)員工共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。4、認(rèn)真制定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，確定不同階段的培訓(xùn)重點(diǎn)，切

2、實(shí)把工作中積累的知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)傳授給受培訓(xùn)員工，完成培養(yǎng)的各項(xiàng)任務(wù)。（二）任務(wù)1、培養(yǎng)受培訓(xùn)員工樹立良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。2、為受培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)提供必要的學(xué)習(xí)資料，在培訓(xùn)期間必須有課程安排、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)效果等記錄。3、傳授相關(guān)崗位的理論知識(shí)、專業(yè)技能。認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)和解答工作中的困難，幫助受培訓(xùn)員工盡快掌握工作技能， 提高實(shí)際操作水平 ，使其具備獨(dú)立工作能力 。-可編輯修改 -。4、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的意識(shí)教育，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。“師帶徒”期間，若受培訓(xùn)員工發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如因帶徒師傅未履行指導(dǎo)責(zé)任所致，則帶徒師傅應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5、耐心聽取受培訓(xùn)員工對(duì)工作和學(xué)習(xí)方面提出的意見

3、或建議，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)或解釋。七、乙方的職責(zé)1、按照“人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表”開展學(xué)習(xí)，并服從帶徒師傅的指導(dǎo)和管理。2、乙方將所學(xué)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并努力拓寬知識(shí)面。3、培訓(xùn)期間，若受培訓(xùn)員工因個(gè)人原因不能按時(shí)完成師傅安排的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)度，師傅可提出終止師帶徒協(xié)議。4、乙方必須接受甲方的考核，甲方有義務(wù)將考核結(jié)果告知乙方，若乙方對(duì)考核結(jié)果有異議，可申述；培訓(xùn)結(jié)束后，若乙方考核不合格，將予以取消培養(yǎng)或延長(zhǎng)培養(yǎng)周期。5、根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況，可向師傅提出培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整的意見和建議。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）師傅的考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、培養(yǎng)期滿，經(jīng)考核綜合評(píng)定后符合目標(biāo)崗位要求時(shí)，公司對(duì)帶徒師傅按月計(jì)發(fā)師傅津貼

4、100 元/ 月，具體計(jì)算方式為： 師傅津貼 =按月計(jì)發(fā)的師傅津貼X 帶徒月份數(shù)（帶徒不滿一個(gè)月，按實(shí)際天數(shù)折算）。2、若培訓(xùn)期滿，經(jīng)考核綜合評(píng)定后不符合目標(biāo)崗位要求時(shí)，帶徒師傅暫緩享受師傅津貼，若公司酌情考慮， 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 同意調(diào)整培訓(xùn)周期繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，待考核通過后，帶徒師傅仍只享受培訓(xùn)周期調(diào)整前的師傅津貼。3、若培訓(xùn)期內(nèi)，因故取消培養(yǎng)計(jì)劃，帶徒師傅不再享受師傅津貼。( 二) 徒弟的考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、 若培訓(xùn)期間發(fā)生嚴(yán)重違反公司制度的情況，除按公司有關(guān)規(guī)定處理外，并取消該員工培養(yǎng)計(jì)劃。2、培訓(xùn)期間徒弟配合師傅完成重大革新成果或創(chuàng)新，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、本協(xié)議一式叁份，甲、乙方各執(zhí)一份，人事行政部存檔一份；經(jīng)甲、乙方雙方本人簽字蓋章后生效。-可編輯修改 -。甲方（帶徒師傅）簽字：乙方（徒弟）簽字：甲方蓋章：乙方蓋章：時(shí)間：時(shí)間：-可編輯修改 -。Welcome To Download !歡迎您的下載，資料僅供參考！-可編輯修改