寶鋼集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目(BP)

1、Business and Systems Aligned. Business Empowered.Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議20032003年年5 5月月 2003 BearingPoint, Inc. 第2頁(yè)五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議背景背景畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)l 鋼鐵業(yè)信息化特征l 國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程l 國(guó)內(nèi)

2、鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程、現(xiàn)狀和特點(diǎn)l 幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項(xiàng)模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對(duì)畢博對(duì)2121世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議l 遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)l 實(shí)施戰(zhàn)略畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議l 五鋼在管理信息化方面的特點(diǎn)l 項(xiàng)目定義初步設(shè)想l 戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃建議l 項(xiàng)目管控模式建議l 畢博團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃附件附件A A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹附件附件B B：關(guān)鍵技術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、關(guān)鍵技術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、MESMES集成）集成

3、） 2003 BearingPoint, Inc. 第3頁(yè)“建設(shè)國(guó)家級(jí)特鋼精品基地建設(shè)國(guó)家級(jí)特鋼精品基地”五鋼公司發(fā)展規(guī)劃五鋼公司發(fā)展規(guī)劃五鋼公司提供五鋼公司提供“三線兩中心三線兩中心”“建立建立7 7個(gè)管理職能體系個(gè)管理職能體系”五鋼組織變革建議五鋼組織變革建議畢博公司提供畢博公司提供未來(lái)五鋼管理流程未來(lái)五鋼管理流程1212項(xiàng)建議項(xiàng)建議畢博公司提供畢博公司提供MESMES流程設(shè)想流程設(shè)想五鋼公司提供五鋼公司提供信息化建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)規(guī)劃( (宏觀宏觀) )畢博公司提供畢博公司提供信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議畢博公司本次提供畢博公司本次提供愿景愿景visionvision

4、具體目標(biāo)具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品服務(wù)定位，產(chǎn)品服務(wù)定位， 對(duì)象顧客群，對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)總體組織，總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 供應(yīng)，渠道管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理供應(yīng)，渠道管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略“

5、對(duì)標(biāo)登高，再造五鋼對(duì)標(biāo)登高，再造五鋼”不僅著眼于工藝裝備的改造，也著不僅著眼于工藝裝備的改造，也著眼于企業(yè)管理體系的綜合性提升眼于企業(yè)管理體系的綜合性提升 2003 BearingPoint, Inc. 第4頁(yè)五鋼信息化路線圖五鋼信息化路線圖第一波第一波(2003(2003年年5 5月月1 1日日-2004-2004年年6 6月月1 1日日) )第二波第二波(2004(2004年年6 6月月2 2日日-2004-2004年年1212月月3131日）日）第三波第三波(2005(2005年年1 1月月1 1日日-2005-2005年年7 7月月1 1日）日） 2003 BearingPoint,

6、Inc. 第5頁(yè)五鋼信息化項(xiàng)目，也要五鋼信息化項(xiàng)目，也要“對(duì)標(biāo)登高對(duì)標(biāo)登高”，應(yīng)借鑒一切可以借鑒，應(yīng)借鑒一切可以借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成五鋼模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成五鋼模式寶鋼信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寶鋼信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)國(guó)內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)國(guó)內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)五鋼信息化最佳實(shí)踐五鋼信息化最佳實(shí)踐 2003 BearingPoint, Inc. 第6頁(yè)五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議背景背景畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)l 鋼鐵業(yè)信息化特征l 國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程l 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程、現(xiàn)狀和特點(diǎn)l 幾種典型模式分析（美

7、鋼聯(lián)模式、浦項(xiàng)模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對(duì)畢博對(duì)2121世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議l 遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)l 實(shí)施戰(zhàn)略畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議l 五鋼在管理信息化方面的特點(diǎn)l 項(xiàng)目定義初步設(shè)想l 戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃建議l 項(xiàng)目管控模式建議l 畢博團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃附件附件A A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹附件附件B B：關(guān)鍵技術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、關(guān)鍵技術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、MESMES集成）集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第

8、7頁(yè)鋼鐵業(yè)物流的特征復(fù)雜鋼鐵業(yè)物流的特征復(fù)雜原料階段原料階段煉鐵階段煉鐵階段煉鋼階段煉鋼階段軋鋼階段軋鋼階段成品階段成品階段物料名稱物料名稱石灰石石灰石鐵礦鐵礦煤礦煤礦鐵水鐵水鋼液鋼液鋼坯鋼坯卷、板、棒、管、大卷、板、棒、管、大型材、盤(pán)卷型材、盤(pán)卷卷、板、條、棒卷、板、條、棒、管、型材、盤(pán)、管、型材、盤(pán)卷卷流程特征流程特征連續(xù)流程（燒連續(xù)流程（燒結(jié)、制氧、煉結(jié)、制氧、煉焦）焦）連續(xù)流程（連續(xù)流程（高爐煉鐵）高爐煉鐵）批次批次/ /連續(xù)流程（轉(zhuǎn)連續(xù)流程（轉(zhuǎn)爐或電爐煉鋼、連爐或電爐煉鋼、連鑄或模鑄）鑄或模鑄）批次批次/ /離散流程（熱軋離散流程（熱軋、冷軋、分切、退火、冷軋、分切、退火、鍍鋅、涂覆

9、、高線、鍍鋅、涂覆、高線）批次批次/ /離散流程離散流程（精整、包裝（精整、包裝）計(jì)量單位計(jì)量單位噸、立方米噸、立方米噸、車(chē)（魚(yú)噸、車(chē)（魚(yú)雷車(chē)）雷車(chē)）噸、爐（鋼液）、噸、爐（鋼液）、塊（鋼坯）塊（鋼坯）噸、卷（熱軋、冷軋噸、卷（熱軋、冷軋、線材）、塊、根、線材）、塊、根、片片噸、公斤、卷、噸、公斤、卷、塊、根、片、捆塊、根、片、捆、包、堆、包、堆物料屬性物料屬性/ /區(qū)分條件區(qū)分條件品級(jí)、成分、品級(jí)、成分、含量含量鐵水成分、鐵水成分、溫度溫度煉鋼爐號(hào)（生產(chǎn)序列號(hào)煉鋼爐號(hào)（生產(chǎn)序列號(hào)與生產(chǎn)日期）與生產(chǎn)日期）對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同鋼成分鋼成分/ /化性、物性溫化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）度（

10、鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）、外觀、表面、結(jié)構(gòu)）、外觀、表面、結(jié)構(gòu)爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同、爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同、成分成分/ /化性、物性溫度（鋼化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）、外觀、表面、結(jié)構(gòu)、外觀、表面、結(jié)構(gòu)爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售合同、成分合同、成分/ /化性化性、物性尺寸（厚、物性尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）、包寬、長(zhǎng)、徑）、包裝、外觀、標(biāo)簽裝、外觀、標(biāo)簽/ /標(biāo)示、用途標(biāo)示、用途物流方式物流方式船運(yùn)、鐵路、船運(yùn)、鐵路、輸送帶、管路輸送帶、管路廠內(nèi)鐵路廠內(nèi)鐵路/ /魚(yú)魚(yú)雷車(chē)?yán)总?chē)鋼包吊運(yùn)、天車(chē)、鋼包吊運(yùn)、天車(chē)、載

11、重車(chē)載重車(chē)天車(chē)、載重車(chē)、廠內(nèi)天車(chē)、載重車(chē)、廠內(nèi)鐵路鐵路鐵路、公路、船鐵路、公路、船運(yùn)運(yùn) 2003 BearingPoint, Inc. 第8頁(yè)鋼鐵企業(yè)管理的指標(biāo)復(fù)雜鋼鐵企業(yè)管理的指標(biāo)復(fù)雜Q QualityualityC CostostD DeliveryeliveryF Flexibilitylexibility原料階段原料階段煉鐵階段煉鐵階段煉鋼階段煉鋼階段軋鋼階段軋鋼階段成品階段成品階段物料名物料名稱稱石灰石石灰石鐵礦鐵礦煤礦煤礦鐵水鐵水鋼液鋼液鋼坯鋼坯卷、板、棒、管卷、板、棒、管、大型材、盤(pán)卷、大型材、盤(pán)卷卷、板、條卷、板、條、棒、管、棒、管、型材、盤(pán)卷型材、盤(pán)卷主要生主要生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備

12、氧氣工廠氧氣工廠燒結(jié)廠燒結(jié)廠焦化廠焦化廠高爐高爐魚(yú)雷車(chē)魚(yú)雷車(chē)轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐電爐電爐連鑄機(jī)連鑄機(jī)各式軋機(jī)各式軋機(jī)退火、酸洗、電退火、酸洗、電鍍工廠鍍工廠成品處理線成品處理線生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量成材率成材率/ /原材料耗用原材料耗用設(shè)備利用效率設(shè)備利用效率客戶交期的配合客戶交期的配合原料質(zhì)量原料質(zhì)量鐵水成分鐵水成分煉鋼命中率煉鋼命中率鋼坯質(zhì)量鋼坯質(zhì)量軋鋼質(zhì)量軋鋼質(zhì)量成品質(zhì)量成品質(zhì)量成品質(zhì)量成品質(zhì)量包裝質(zhì)量包裝質(zhì)量原料耗用原料耗用 鐵水調(diào)度效率鐵水調(diào)度效率煉鋼批量控制煉鋼批量控制連鑄批量控制連鑄批量控制軋鋼批量控制軋鋼批量控制尺寸、質(zhì)量匹配尺寸、質(zhì)量匹配定制規(guī)格配合定制規(guī)格配合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)設(shè)備可用度管理設(shè)

13、備可用度管理 設(shè)備維修效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備維修效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制設(shè)備維修效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制銷(xiāo)售計(jì)劃控制銷(xiāo)售計(jì)劃控制產(chǎn)線調(diào)度效率產(chǎn)線調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存庫(kù)存/ /余材管理余材管理生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存庫(kù)存/ /余材管理余材管理銷(xiāo)售計(jì)劃控制銷(xiāo)售計(jì)劃控制合理的庫(kù)存控制合理的庫(kù)存控制原料庫(kù)存原料庫(kù)存鋼坯庫(kù)存控制鋼坯庫(kù)存控制余材管理余材管理半成品庫(kù)存控制半成品庫(kù)存控制余材管理余材管理成品庫(kù)存控制成品庫(kù)存控制銷(xiāo)售計(jì)劃控制銷(xiāo)

14、售計(jì)劃控制做的好做的好做的對(duì)做的對(duì)做的便宜做的便宜 2003 BearingPoint, Inc. 第9頁(yè)造成管理的復(fù)雜性和信息系統(tǒng)的獨(dú)特性造成管理的復(fù)雜性和信息系統(tǒng)的獨(dú)特性與眾不同的資源管理與眾不同的資源管理/ /計(jì)劃模式計(jì)劃模式l 不僅要可行的計(jì)劃，更要優(yōu)化的計(jì)劃l 長(zhǎng)流程、短流程、交合流程數(shù)量龐大的管理信息：數(shù)量龐大的管理信息：“一噸鋼、一噸紙一噸鋼、一噸紙”l 物流跟蹤l 管理控制市場(chǎng)環(huán)境的變化驅(qū)動(dòng)管理信息化要求的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化驅(qū)動(dòng)管理信息化要求的變化l 定制化產(chǎn)品/質(zhì)量需求l 更嚴(yán)格的交期要求l 電子商務(wù)應(yīng)用例如，五鋼去年銷(xiāo)售例如，五鋼去年銷(xiāo)售8080萬(wàn)萬(wàn)噸優(yōu)鋼，合同噸優(yōu)鋼，合同

15、7000070000余份，余份，用戶用戶1300013000多個(gè)，超過(guò)寶鋼多個(gè)，超過(guò)寶鋼股份。超過(guò)股份。超過(guò)1 1萬(wàn)噸以上批量萬(wàn)噸以上批量的全年不超過(guò)的全年不超過(guò)2020個(gè)鋼種個(gè)鋼種 2003 BearingPoint, Inc. 第10頁(yè)必須充分考慮特鋼企業(yè)在信息化管理方面的必須充分考慮特鋼企業(yè)在信息化管理方面的“特特”點(diǎn)，在信點(diǎn)，在信息化策略方面方能做到重點(diǎn)突出息化策略方面方能做到重點(diǎn)突出n依客戶需求訂單規(guī)范生產(chǎn)依客戶需求訂單規(guī)范生產(chǎn)以訂單生產(chǎn)方式運(yùn)作生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并以訂單完成結(jié)束為終極目標(biāo)n支持多品種小批量的生產(chǎn)方式支持多品種小批量的生產(chǎn)方式鋼種多、尺寸雜、流程要求復(fù)雜、訂單大小混合，是典型

16、的多品種小批量生產(chǎn)方式涉及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)多，質(zhì)量保證體系、銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)普鋼更加復(fù)雜n生產(chǎn)流程的連續(xù)化及自動(dòng)化生產(chǎn)流程的連續(xù)化及自動(dòng)化長(zhǎng)短交合流程，物流交叉復(fù)雜配合煉鋼批量和軋制批量，將同鋼種、同尺寸、不同交貨期的訂單組爐、組坯，形成煉鋼排程及軋制計(jì)劃順序熱裝熱送和冷裝的分批生產(chǎn)，集中和分批出貨 AcerinoxAcerinox Carpenter TechnologiesCarpenter Technologies Allegheny Ludlum Allegheny Ludlum 大同大同 愛(ài)知愛(ài)知 五鋼五鋼 五鋼是五鋼是“特鋼中的特鋼特鋼中的特鋼”，在這些方面的特點(diǎn)更加突，在這些方面的

17、特點(diǎn)更加突出出 2003 BearingPoint, Inc. 第11頁(yè)國(guó)際先進(jìn)鋼鐵業(yè)管理信息化的過(guò)程，給我們的主要啟發(fā)是國(guó)際先進(jìn)鋼鐵業(yè)管理信息化的過(guò)程，給我們的主要啟發(fā)是“注重系統(tǒng)整合注重系統(tǒng)整合”，中國(guó)企業(yè)不可隨波逐流，必須發(fā)揮后來(lái)，中國(guó)企業(yè)不可隨波逐流，必須發(fā)揮后來(lái)者優(yōu)勢(shì)者優(yōu)勢(shì)n70-8070-80年代：著重在制度的建立年代：著重在制度的建立l 逐步完善一體的、集成的經(jīng)營(yíng)管理制度（產(chǎn)、銷(xiāo)）l 建立相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來(lái)降低成本、提高效率l 建設(shè)以大型主機(jī)為主的集中式信息系統(tǒng)n80-9080-90年代：擴(kuò)大應(yīng)用功能年代：擴(kuò)大應(yīng)用功能l 完善從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到管理決策的縱向集成（L1L2L3L4

18、L5）l 在核心信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)充開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用功能l 增加許多分布式信息系統(tǒng)l 企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資龐大，信息部門(mén)組織更加擴(kuò)大，人員增多l(xiāng) 信息化的管理系統(tǒng)成為企業(yè)運(yùn)行不可或缺的支柱n9090年代后期：信息建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整年代后期：信息建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整l 投入電子商務(wù)的建設(shè)l 信息系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)大到與客戶、供應(yīng)商間的應(yīng)用，甚至同業(yè)間的應(yīng)用整合l 企業(yè)獲利下滑，如何控制信息系統(tǒng)的成本（系統(tǒng)、人員、開(kāi)發(fā)/維護(hù)、操作）成為重要課題l 信息業(yè)務(wù)外包變成許多鋼鐵企業(yè)的選擇：巴西Acesita，美國(guó)AK Steel，日本鋼管，住友金屬n新世紀(jì)：主流方向不明朗新世紀(jì)

19、：主流方向不明朗l 大型主機(jī)上的成熟應(yīng)用仍然是各大鋼廠不可取代的關(guān)鍵支柱l 面臨新舊系統(tǒng)更替轉(zhuǎn)型的尷尬時(shí)段，什么是下一代的鋼鐵信息系統(tǒng)？業(yè)界中尚無(wú)主流思路每年?duì)I業(yè)額的每年?duì)I業(yè)額的0.5%-2.5%0.5%-2.5%投入信息系統(tǒng)建設(shè)投入信息系統(tǒng)建設(shè) 2003 BearingPoint, Inc. 第12頁(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)管理信息化的過(guò)程表明，我們鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在系國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)管理信息化的過(guò)程表明，我們鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在系統(tǒng)、人才、機(jī)制、基礎(chǔ)管理等方面打下一定基礎(chǔ)統(tǒng)、人才、機(jī)制、基礎(chǔ)管理等方面打下一定基礎(chǔ)n80-9080-90年代：嘗試摸索階段年代：嘗試摸索階段l電子記賬工具（信息系統(tǒng)建立在原有的人工作業(yè)流程之

20、上）l應(yīng)用范圍狹窄（備品、備件、會(huì)計(jì)）l相應(yīng)的配合工作十分有限（制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化）l未獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視l信息部門(mén)主導(dǎo)信息項(xiàng)目的推動(dòng)，一直注重IT技術(shù)與硬件采購(gòu)l系統(tǒng)生命周期短，存在與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不造成重大影響n9090年代后期：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)階段年代后期：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)階段l工廠級(jí)加強(qiáng)投資于生產(chǎn)自動(dòng)化l開(kāi)始考慮系統(tǒng)集成（CIMS）、產(chǎn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)需求l注重信息系統(tǒng)項(xiàng)目投資的效益回收應(yīng)用功能的建立l少數(shù)領(lǐng)先者開(kāi)始引進(jìn)外界咨詢及技術(shù)轉(zhuǎn)移全面建立“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”的信息系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)不可或缺的營(yíng)運(yùn)手段n2121世紀(jì)：創(chuàng)新階段世紀(jì)：創(chuàng)新階段l尋求能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的全方位信息化解決方案 2003 Bea

21、ringPoint, Inc. 第13頁(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理信息化一般現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理信息化一般現(xiàn)狀n產(chǎn)線自動(dòng)化程度不足產(chǎn)線自動(dòng)化程度不足l 部分產(chǎn)線控制尚未電子化l 只有少數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化l 工廠級(jí)計(jì)算機(jī)化形成的自動(dòng)化孤島！n管理信息人工處理管理信息人工處理l 各階段（原料、中間品、成品）庫(kù)存信息失真、延誤，造成積壓浪費(fèi)l 手工編制作業(yè)計(jì)劃無(wú)法滿足市場(chǎng)要求l 信息延滯、不一致，影響控制管理效率l 成本核算粗放，無(wú)法落實(shí)企業(yè)管理中重要的業(yè)績(jī)考核工作n對(duì)先進(jìn)管理方法、標(biāo)準(zhǔn)與制度的建立的經(jīng)驗(yàn)欠缺對(duì)先進(jìn)管理方法、標(biāo)準(zhǔn)與制度的建立的經(jīng)驗(yàn)欠缺n大規(guī)模的并購(gòu)和技術(shù)改造使信息化建設(shè)工作更加復(fù)雜化大規(guī)模的

22、并購(gòu)和技術(shù)改造使信息化建設(shè)工作更加復(fù)雜化 2003 BearingPoint, Inc. 第14頁(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)管理信息化的問(wèn)題給現(xiàn)代國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)管理信息化的問(wèn)題給現(xiàn)代CXOCXO帶來(lái)挑戰(zhàn)帶來(lái)挑戰(zhàn)n缺乏明確的目標(biāo)，不確定信息化將如何改變?nèi)狈γ鞔_的目標(biāo)，不確定信息化將如何改變/ /影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)信息應(yīng)用的認(rèn)識(shí)較缺乏l信息技術(shù)(人員/專業(yè))與企業(yè)管理（人員/專業(yè)）基本上是脫鉤的l參觀考察很多看不到點(diǎn)（同業(yè)間的防備），看到硬件，看不到軟件n現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)（方法、制度）薄弱現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)（方法、制度）薄弱l對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)代化管理的學(xué)習(xí)計(jì)劃較少，也沒(méi)有制度移植的渠道l計(jì)

23、劃經(jīng)濟(jì)的歷史包袱限制了新的思維和新的做法n投資力度不足、不持續(xù)投資力度不足、不持續(xù)l有限的經(jīng)費(fèi)限制了系統(tǒng)建設(shè)的整體性實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃與原定目標(biāo)脫節(jié)l一次性經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿足長(zhǎng)期發(fā)展的需要l投資在軟件開(kāi)發(fā)與管理咨詢的經(jīng)費(fèi)不足n企業(yè)運(yùn)作環(huán)境復(fù)雜、獨(dú)特企業(yè)運(yùn)作環(huán)境復(fù)雜、獨(dú)特l不經(jīng)過(guò)深入的重組改造，無(wú)法使用市場(chǎng)上成熟的軟件包l專業(yè)的鋼鐵業(yè)信息技術(shù)、人員供應(yīng)十分有限 2003 BearingPoint, Inc. 第15頁(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（服務(wù)）制造規(guī)程產(chǎn)品（服務(wù)）制造規(guī)程產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品（服務(wù)）崗位作業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）崗位作業(yè)戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層操作層操作層ER

24、PERPMESMESPCSPCS業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)“穿衣戴帽穿衣戴帽”基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理從某些企業(yè)管理信息化的失敗教訓(xùn)可以看出，鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)從某些企業(yè)管理信息化的失敗教訓(xùn)可以看出，鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱是制約管理信息化發(fā)展的主要原因之一管理水平薄弱是制約管理信息化發(fā)展的主要原因之一促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)促進(jìn)促進(jìn)基礎(chǔ)基礎(chǔ) 2003 BearingPoint, Inc. 第16頁(yè)在在2121世紀(jì)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理信息化面臨后來(lái)者居上的重大世紀(jì)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理信息化面臨后來(lái)者居上的重大機(jī)遇機(jī)遇國(guó)企改革成效顯著國(guó)企改革成效顯著l

25、新一代領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生l面向市場(chǎng)的機(jī)制建立l企業(yè)管理理念突圍創(chuàng)新國(guó)家對(duì)信息化的大力扶持國(guó)家對(duì)信息化的大力扶持l國(guó)債貼息l科技創(chuàng)新商業(yè)化顧問(wèn)資源在中國(guó)市場(chǎng)的可獲得性商業(yè)化顧問(wèn)資源在中國(guó)市場(chǎng)的可獲得性l大鋼鐵公司下屬的工程公司l國(guó)際綜合性管理咨詢公司l硬件廠商世界級(jí)軟件包在中國(guó)近世界級(jí)軟件包在中國(guó)近1010年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)甑慕?jīng)驗(yàn)lSAPlOracle管理創(chuàng)新和信息管理創(chuàng)新和信息系統(tǒng)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)系統(tǒng)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟已經(jīng)成熟 2003 BearingPoint, Inc. 第17頁(yè)基于IBM大型機(jī)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間大量運(yùn)用。選用套裝軟件用于財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃優(yōu)化基礎(chǔ)平臺(tái)部分選用套裝軟件（7種）。P

26、I一期工程主要集中于客戶為導(dǎo)向的流程優(yōu)化、ERP和SCP系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)和供應(yīng)鏈協(xié)同。PI二期集中于精細(xì)流程改造、穩(wěn)定及提高。主要平臺(tái)為SAP系統(tǒng)，已部分實(shí)施SAP APO來(lái)提升供應(yīng)鏈管理的水平。綜合系統(tǒng)運(yùn)用水平在鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先地位。SAP + (APO)Oracle + i2Maximo, 數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，ASPECT，EAI采用的套裝軟件采用的套裝軟件系統(tǒng)特色系統(tǒng)特色資料來(lái)源: 鋼鐵企業(yè)管理信息化模式主要有三類鋼鐵企業(yè)管理信息化模式主要有三類自行開(kāi)發(fā)為主自行開(kāi)發(fā)為主一家軟件包為一家軟件包為主自行開(kāi)發(fā)主自行開(kāi)發(fā)多家軟件包多家軟件包自行開(kāi)發(fā)自行開(kāi)發(fā)制造商制造商O(píng)racle +Or

27、acle + i2 i2 2003 BearingPoint, Inc. 第18頁(yè)IspatIspat* *CorusCorus* *Thyssen KruppThyssen Krupp蒂森蒂森* *NucorNucor* *ArcelorArcelor阿森納阿森納POSCOPOSCO浦項(xiàng)浦項(xiàng)SailSailBethlehem Steel Bethlehem Steel GerdauGerdau* *NISCONISCOKobe SteelKobe Steel神戶神戶* *Inchon SteelInchon SteelISCORISCORBHPBHP澳鋼聯(lián)澳鋼聯(lián)* *LTVLTVNippon

28、 SteelNippon Steel新日鐵新日鐵 NKKNKKUSXUSX美鋼聯(lián)美鋼聯(lián)SumitomoSumitomo寶鋼股份寶鋼股份* *臺(tái)灣中鋼臺(tái)灣中鋼武漢鋼鐵武漢鋼鐵大同特鋼大同特鋼愛(ài)知特鋼愛(ài)知特鋼攀枝花鋼鐵攀枝花鋼鐵唐山鋼鐵唐山鋼鐵太原鋼鐵太原鋼鐵套裝為主套裝為主 23 23開(kāi)發(fā)為主開(kāi)發(fā)為主 1212混合混合 8 8* 畢博管理咨詢客戶從國(guó)際大型鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式分布從國(guó)際大型鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式分布( (據(jù)不完全統(tǒng)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)計(jì)) )看，改造為以套裝為主的趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯?？?，改造為以套裝為主的趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯。SeverstalSeverstalNovolipet

29、skNovolipetskKrivorozstalKrivorozstalRivaRivaKawasakiKawasakiMagnitogorskMagnitogorsk鞍山鋼鐵鞍山鋼鐵首都鋼鐵首都鋼鐵漣源鋼鐵漣源鋼鐵華菱管線華菱管線馬鞍山鋼鐵馬鞍山鋼鐵杭州鋼鐵杭州鋼鐵江蘇沙鋼江蘇沙鋼酒泉鋼鐵酒泉鋼鐵邢臺(tái)鋼鐵邢臺(tái)鋼鐵石家莊鋼鐵石家莊鋼鐵 2003 BearingPoint, Inc. 第19頁(yè)n系統(tǒng)集成性能強(qiáng)大系統(tǒng)集成性能強(qiáng)大n實(shí)施靈活性強(qiáng)實(shí)施靈活性強(qiáng)n實(shí)施時(shí)間短實(shí)施時(shí)間短n系統(tǒng)間信息交換標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)間信息交換標(biāo)準(zhǔn)n融會(huì)大量先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)融會(huì)大量先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)n版本升級(jí)成本較低版本升級(jí)成本

30、較低n商業(yè)化商業(yè)化ITIT支持技術(shù)人員較多支持技術(shù)人員較多開(kāi)發(fā)定制開(kāi)發(fā)定制n系統(tǒng)適用性強(qiáng)系統(tǒng)適用性強(qiáng)n貼近企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀貼近企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀n專業(yè)性能較好專業(yè)性能較好, ,具有企業(yè)自身業(yè)具有企業(yè)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)n用戶操作性強(qiáng)用戶操作性強(qiáng)“套裝套裝”和和“開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)”的比較。凡是具有共性的功能要盡量采的比較。凡是具有共性的功能要盡量采用用“拿來(lái)主義拿來(lái)主義”策略，具有企業(yè)個(gè)性的功能要自行開(kāi)發(fā)策略，具有企業(yè)個(gè)性的功能要自行開(kāi)發(fā)n兼容性較差兼容性較差n對(duì)用戶實(shí)施要求高對(duì)用戶實(shí)施要求高n設(shè)計(jì)到實(shí)施周期長(zhǎng)設(shè)計(jì)到實(shí)施周期長(zhǎng), ,資源投入大資源投入大n實(shí)施成本高實(shí)施成本高, ,版本升級(jí)比較困難版本升級(jí)比較

31、困難n系統(tǒng)擴(kuò)展性差系統(tǒng)擴(kuò)展性差優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)n總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)，功能覆，功能覆蓋產(chǎn)線蓋產(chǎn)線n功能兼顧功能兼顧產(chǎn)線，量產(chǎn)線，量體裁衣體裁衣n定制與套定制與套裝并舉裝并舉 2003 BearingPoint, Inc. 第20頁(yè)舉例舉例1 1：美鋼聯(lián)生產(chǎn)流程示意圖：美鋼聯(lián)生產(chǎn)流程示意圖 2003 BearingPoint, Inc. 第21頁(yè)生產(chǎn)單元1銷(xiāo)售結(jié)算成品發(fā)運(yùn)質(zhì)量設(shè)計(jì)與控制生產(chǎn)計(jì)劃與排程、成品發(fā)貨計(jì)劃定單處理定單接收實(shí)時(shí)合同跟蹤信息財(cái)務(wù)資金流全過(guò)程數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)單元2生產(chǎn)單元3生產(chǎn)單元4生產(chǎn)單元。生產(chǎn)單元N美鋼聯(lián)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為中心，以合同跟蹤為主線美鋼聯(lián)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為中心，以合同跟

32、蹤為主線 2003 BearingPoint, Inc. 第22頁(yè)用戶合同輸入現(xiàn)貨資源管理工藝途徑制定合同計(jì)劃合同歸并轉(zhuǎn)用充當(dāng)材料申請(qǐng)作業(yè)計(jì)劃合同跟蹤準(zhǔn)發(fā)管理存貨管理產(chǎn)副品帳務(wù)管理出廠管理單椐配齊會(huì)計(jì)管理用戶合同結(jié)案與銷(xiāo)售帳務(wù)處理備件，物資，人事管理現(xiàn)貨資源申報(bào)產(chǎn)品規(guī)范，冶金規(guī)范銷(xiāo)售接受訂單，下達(dá)用戶合同，經(jīng)過(guò)合同處理，生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)給L3，接收L3的實(shí)績(jī)，形成成品發(fā)貨計(jì)劃最終進(jìn)行銷(xiāo)售結(jié)算進(jìn)行全過(guò)程的合同跟蹤，質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)拋帳整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)是美鋼聯(lián)系統(tǒng)的核心整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)是美鋼聯(lián)系統(tǒng)的核心 2003 BearingPoint, Inc. 第23頁(yè)薄板薄板客戶板客戶板人工人工利潤(rùn)中心利潤(rùn)中

33、心人工人工熱卷熱卷精度帶精度帶服務(wù)中心服務(wù)中心熱卷熱卷板坯板坯冷軋冷軋切割切割煉鋼廠煉鋼廠煉鋼廠煉鋼廠切割切割冷軋冷軋PC-P高精度帶中心高精度帶中心中央中央切割切割薄板軋線薄板軋線薄板軋線薄板軋線薄板薄板切割切割薄板薄板切割切割寬帶熱軋機(jī)組寬帶熱軋機(jī)組薄板薄板中央倉(cāng)中央倉(cāng) 冷板冷板冷卷冷卷冷軋廠冷軋廠切割切割寬帶熱軋廠寬帶熱軋廠煉鋼煉鋼舉例舉例2 2：澳鋼聯(lián)生產(chǎn)流程示意圖：澳鋼聯(lián)生產(chǎn)流程示意圖 2003 BearingPoint, Inc. 第24頁(yè)澳鋼聯(lián)信息系統(tǒng)主要功能使用澳鋼聯(lián)信息系統(tǒng)主要功能使用SAPSAP系統(tǒng)加其它系統(tǒng)或定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)加其它系統(tǒng)或定制開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)套裝套裝SAPSAP

34、系統(tǒng)系統(tǒng)定制或其它系統(tǒng)定制或其它系統(tǒng)質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量特征質(zhì)量特征基礎(chǔ)生產(chǎn)基礎(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程計(jì)劃排程計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)供應(yīng) ( (FHM)FHM)集中分配集中分配生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)計(jì)劃功能計(jì)劃功能業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈功能業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈功能 制造執(zhí)行系統(tǒng)功能制造執(zhí)行系統(tǒng)功能設(shè)備管理設(shè)備管理/ /維護(hù)功能維護(hù)功能接口接口接口接口接口接口接口接口需求計(jì)劃需求計(jì)劃生產(chǎn)，發(fā)運(yùn)生產(chǎn)，發(fā)運(yùn), ,周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn), ,凈利潤(rùn)計(jì)劃凈利潤(rùn)計(jì)劃原材料原材料, ,廢料廢料, ,原鋼原鋼, ,熱軋板基于熱軋板基于BOMBOM的運(yùn)算的運(yùn)算生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)訂單與 生產(chǎn)過(guò)程模生產(chǎn)過(guò)程模型型上游物料計(jì)上游物料計(jì)劃劃公司計(jì)劃

35、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本成本 成成本要素與成本要素與成本中心本中心生產(chǎn)會(huì)計(jì)生產(chǎn)會(huì)計(jì)損益處理?yè)p益處理訂單錄入訂單錄入訂單結(jié)算訂單結(jié)算可用性檢查可用性檢查應(yīng)收帳明細(xì)應(yīng)收帳明細(xì)采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 設(shè)備結(jié)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu) 維護(hù)計(jì)維護(hù)計(jì)劃維護(hù)劃維護(hù)文檔管理文檔管理 過(guò)程數(shù)據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)收集收集控制臺(tái)控制臺(tái)半成品庫(kù)半成品庫(kù)存存 管理管理 訂單優(yōu)化訂單優(yōu)化系統(tǒng)系統(tǒng) ( (AOS)AOS) 過(guò)程信息過(guò)程信息系統(tǒng)系統(tǒng) ( (PRINS)PRINS)原材料與原材料與廢料管理廢料管理運(yùn)輸信息運(yùn)輸信息系統(tǒng)系統(tǒng)控制臺(tái)控制臺(tái)Stell24-Stell24-7/BFM7/BFM文檔歸檔文檔歸檔文件歸

36、檔文件歸檔 ( (IXOS)IXOS)CADCAD系統(tǒng)系統(tǒng)控制臺(tái)控制臺(tái) 原材料與原材料與廢料管理廢料管理生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理（煉鋼與（煉鋼與冷處理）冷處理） 2003 BearingPoint, Inc. 第25頁(yè)煉鋼流程數(shù)據(jù)收集煉鋼流程數(shù)據(jù)收集(LRTS)ZPETKSFIMS PCP 后勤中心后勤中心SAP R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)HR人力資源管理人力資源管理MM物料管理物料管理SD銷(xiāo)售分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo)QM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PP需求需求/生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃R/3 PPPCPR/3 PPPCQ薄板薄板數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BWKTR煉鋼廠煉鋼廠ZPE煉鋼廠煉鋼廠PCP薄板廠薄板

37、廠薄板生產(chǎn)薄板生產(chǎn)Kr,Du,Mh,Si,AlPCQ熱軋CO成本控制成本控制TIMS運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)冷軋廠后勤冷軋廠后勤TAB, PPS, AOS, QE-系統(tǒng)系統(tǒng)FIMS-LRFFTAB煉鋼煉鋼軋鋼軋鋼P(yáng)CPPCQslabs熱卷熱卷高精度卷高精度卷薄板薄板冷卷冷卷LRF中央服務(wù)中央服務(wù)切割切割冷軋冷軋精整精整冷軋冷軋PPS2000PPS2000IFOSPS項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PM設(shè)備管理設(shè)備管理步驟 1步驟 2步驟 3并行步驟 2SAPSAP是澳鋼聯(lián)系統(tǒng)的應(yīng)用骨架是澳鋼聯(lián)系統(tǒng)的應(yīng)用骨架 2003 BearingPoint, Inc. 第26頁(yè)澳鋼聯(lián)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成澳鋼聯(lián)實(shí)現(xiàn)了財(cái)

38、務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成COCO產(chǎn)品成產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)成運(yùn)營(yíng)成果結(jié)算果結(jié)算報(bào)告報(bào)告運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)系統(tǒng)CO-COCCO-COCSAPSAPCO-PACO-PABWBWSAP R/3 PPS生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制成本中心績(jī)效成本中心績(jī)效銷(xiāo)售銷(xiāo)售分銷(xiāo)分銷(xiāo)SAPSAP費(fèi)用費(fèi)用核算核算CO-OMCO-OM原料原料, ,廢料廢料, ,熱卷等成熱卷等成本計(jì)算本計(jì)算CO-PCCO-PC物料物料管理管理SAPSAP生產(chǎn)工廠生產(chǎn)工廠按訂單進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集按訂單進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集數(shù)量時(shí)間重量工藝路線數(shù)量時(shí)間重量工藝路線LRTS_APSPPS 2000_APS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單實(shí)績(jī)反饋實(shí)績(jī)反饋

39、BOM,BOM,生生產(chǎn)產(chǎn)訂單訂單SAP R/3生產(chǎn)訂單生成器生產(chǎn)訂單生成器日期生成器日期生成器( (ATP)ATP)中央后勤中心錄中央后勤中心錄入訂單、物料規(guī)入訂單、物料規(guī)格和產(chǎn)品計(jì)劃格和產(chǎn)品計(jì)劃中央控中央控制部門(mén)制部門(mén)中央財(cái)務(wù)中央財(cái)務(wù)部門(mén)部門(mén)生產(chǎn)部生產(chǎn)部下屬煉下屬煉鋼、軋鋼、軋鋼、成鋼、成品部門(mén)品部門(mén)中央采中央采購(gòu)購(gòu)中央中央發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)統(tǒng)一的統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商供應(yīng)商客客戶戶發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)客戶訂單客戶訂單發(fā)票發(fā)票收入、收入、成本成本銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本發(fā)運(yùn)數(shù)量發(fā)運(yùn)數(shù)量收入確認(rèn)收入確認(rèn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本差異差異計(jì)劃成本計(jì)劃成本人力人力資源資源SAPSAP人工成本人工成本采購(gòu)訂單采購(gòu)

40、訂單發(fā)貨發(fā)貨供應(yīng)商發(fā)票供應(yīng)商發(fā)票原材料或半成品投料原材料或半成品投料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本變變化化數(shù)量數(shù)量成本中心差異成本中心差異制造成本制造成本入庫(kù)入庫(kù) 2003 BearingPoint, Inc. 第27頁(yè)舉例舉例3 3：浦項(xiàng)從流程變革（稱：浦項(xiàng)從流程變革（稱PIPI項(xiàng)目）的高度建立其信息系統(tǒng)項(xiàng)目）的高度建立其信息系統(tǒng)整合內(nèi)部流程整合內(nèi)部流程供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶電子采購(gòu)，電子采購(gòu)，eNtoB.com重視標(biāo)準(zhǔn)化、整合和建立重視標(biāo)準(zhǔn)化、整合和建立IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)注重轉(zhuǎn)變管理（培訓(xùn)、推動(dòng)和組織設(shè)計(jì)）注重轉(zhuǎn)變管理（培訓(xùn)、推動(dòng)和組織設(shè)計(jì)）POSCOE-BusinessE-BusinessERP,SC

41、PSteel-N.com 2003 BearingPoint, Inc. 第28頁(yè)浦項(xiàng)建立了以客戶為中心的流程，圍繞改進(jìn)客戶服務(wù)（質(zhì)量浦項(xiàng)建立了以客戶為中心的流程，圍繞改進(jìn)客戶服務(wù)（質(zhì)量/ /價(jià)格價(jià)格/ /到期）達(dá)到最佳化的公司能力。并在實(shí)施到期）達(dá)到最佳化的公司能力。并在實(shí)施ERPERP的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，實(shí)施了實(shí)施了6 6 管理市場(chǎng)和客管理市場(chǎng)和客戶關(guān)系戶關(guān)系開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新需求新需求開(kāi)發(fā)整合的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)整合的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃管理訂單管理訂單管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流和分銷(xiāo)管理物流和分銷(xiāo)售后管理售后管理核心流程核心流程價(jià)值源客戶接洽支持流程支持流程支持增值活動(dòng)基礎(chǔ)流程基礎(chǔ)流程業(yè)務(wù)

42、活動(dòng)的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理管理存儲(chǔ)和供應(yīng)存儲(chǔ)和供應(yīng)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持HRMHRM人力資源管理人力資源管理ITIT基礎(chǔ)維護(hù)基礎(chǔ)維護(hù)設(shè)施投資設(shè)施投資 2003 BearingPoint, Inc. 第29頁(yè)浦項(xiàng)信息系統(tǒng)以浦項(xiàng)信息系統(tǒng)以ERPERP系統(tǒng)為支撐，并用系統(tǒng)為支撐，并用EAIEAI技術(shù)集成其它技術(shù)集成其它6 6個(gè)系個(gè)系統(tǒng)（統(tǒng)（SCPSCP、DWDW、DDDD、MESMES、設(shè)備管理、電子商務(wù)）、設(shè)備管理、電子商務(wù)）SCPSCP供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃SEMSEM戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)企業(yè)管理管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本成本庫(kù)存庫(kù)存采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理主計(jì)劃主計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)BSCBSC平衡積分

43、卡平衡積分卡ABMABM活動(dòng)管理活動(dòng)管理VBMVBM價(jià)值管理價(jià)值管理人力資源管理人力資源管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理可用性檢查可用性檢查生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃與管理企業(yè)資源計(jì)劃與管理（采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、維護(hù)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)）（采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、維護(hù)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)）MESMES生產(chǎn)車(chē)間系統(tǒng)（歷史系統(tǒng)）生產(chǎn)車(chē)間系統(tǒng)（歷史系統(tǒng)）供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層計(jì)劃層計(jì)劃層運(yùn)作層運(yùn)作層DWDW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DDDD數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典EAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIE-BIZE-BIZE-BIZE-BIZ操作層操作層

44、2003 BearingPoint, Inc. 第30頁(yè)浦項(xiàng)信息系統(tǒng)核心部分包括浦項(xiàng)信息系統(tǒng)核心部分包括ERPERP、SCPSCP和定制開(kāi)發(fā)功能，在總和定制開(kāi)發(fā)功能，在總體規(guī)劃的指引下，分四個(gè)層次協(xié)同工作體規(guī)劃的指引下，分四個(gè)層次協(xié)同工作ERPERP組件組件SCPSCP組件組件浦項(xiàng)自編組件浦項(xiàng)自編組件生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理連鑄連鑄熱軋熱軋煉鋼煉鋼冷軋冷軋因因特特網(wǎng)網(wǎng)U U客客戶戶因因特特網(wǎng)網(wǎng)客客戶戶業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)需求需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)產(chǎn)品排產(chǎn)產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃供給能力供給能力計(jì)劃計(jì)劃能力預(yù)測(cè)能力預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃RCPRCPCMCMPO/MPPO/MPMPMPFPFPDFDF綜合

45、銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃綜合銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃輸入訂貨輸入訂貨項(xiàng)目項(xiàng)目交貨日期交貨日期價(jià)格價(jià)格品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)設(shè)計(jì)銷(xiāo)貨銷(xiāo)貨索賠管理索賠管理OMOMDFDFPricingPricingPPPPARARServiceService定貨處理定貨處理售后管理售后管理接受訂貨接受訂貨確定確定生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠訂貨安排訂貨安排計(jì)劃計(jì)劃過(guò)程管理過(guò)程管理供給能力供給能力計(jì)劃計(jì)劃投標(biāo)投標(biāo)/ /招標(biāo)招標(biāo)FPFPRTORTOCarrier PortalCarrier Portal工序計(jì)劃過(guò)程管理工序計(jì)劃過(guò)程管理交貨流通管理交貨流通管理CH/Cast/CH/Cast/RollRoll編程編程成本連接成本連接板坯設(shè)計(jì)板坯設(shè)計(jì)運(yùn)輸調(diào)度運(yùn)輸調(diào)度生產(chǎn)生

46、產(chǎn)生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠交貨交貨 2003 BearingPoint, Inc. 第31頁(yè)浦項(xiàng)浦項(xiàng)PIPI項(xiàng)目取得了巨大的回報(bào)項(xiàng)目取得了巨大的回報(bào)內(nèi)容內(nèi)容PIPI前前PIPI后后客戶滿意度客戶滿意度客戶的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)交貨日期通知單交貨時(shí)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間30天10天30天4年24天3分鐘14天1.5年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率原材料零部件8.7次/年4.3次/年12次/年6次/年財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理月財(cái)務(wù)結(jié)算6天1天 2003 BearingPoint, Inc. 第32頁(yè)五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議五鋼管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施建議背景背景畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)畢博對(duì)鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和

47、教訓(xùn)總結(jié)l 鋼鐵業(yè)信息化特征l 國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程l 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化過(guò)程、現(xiàn)狀和特點(diǎn)l 幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項(xiàng)模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對(duì)畢博對(duì)2121世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議世紀(jì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議l 遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)l 實(shí)施戰(zhàn)略畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議畢博對(duì)五鋼項(xiàng)目規(guī)劃的建議l 五鋼在管理信息化方面的特點(diǎn)l 項(xiàng)目定義初步設(shè)想l 戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃建議l 項(xiàng)目管控模式建議l 畢博團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃附件附件A A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實(shí)施方面的資質(zhì)介紹附件附件B B：關(guān)鍵技術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、關(guān)鍵技

48、術(shù)方案介紹（代碼體系、火車(chē)時(shí)刻表、訂單成本、MESMES集成）集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第33頁(yè)管理信息化是中國(guó)鋼鐵企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收、發(fā)展國(guó)內(nèi)外管理信息化是中國(guó)鋼鐵企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收、發(fā)展國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的天賜良機(jī)，領(lǐng)先者將創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的天賜良機(jī)，領(lǐng)先者將創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該以建立高效率的以客戶為中心的流程化管理和價(jià)值管理為目標(biāo)，應(yīng)該以建立高效率的以客戶為中心的流程化管理和價(jià)值管理為目標(biāo)，高起點(diǎn)規(guī)劃，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)分步實(shí)施。高起點(diǎn)規(guī)劃，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)分步實(shí)施。寶鋼股份使用的寶鋼股份使用的ESIESI模型模型畢博企業(yè)整體變革框架畢博企業(yè)整

49、體變革框架 2003 BearingPoint, Inc. 第34頁(yè)鋼鐵企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的遠(yuǎn)景由六大模塊組成，通過(guò)橫向鋼鐵企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的遠(yuǎn)景由六大模塊組成，通過(guò)橫向集成和縱向集成，形成一個(gè)自適應(yīng)的、高效率的、透明化的集成和縱向集成，形成一個(gè)自適應(yīng)的、高效率的、透明化的管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)E-Business E-Business 電子商務(wù)應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)用DSSDSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告MESMES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)SCPSCP供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理ERPERP企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃/ /管理管理IT In

50、frastructureIT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理）信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第35頁(yè)決策支持系統(tǒng)（決策支持系統(tǒng)（DSSDSS）按照價(jià)值管理的思想，負(fù)責(zé)完成）按照價(jià)值管理的思想，負(fù)責(zé)完成“數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 信息信息 決策決策 行動(dòng)行動(dòng) 價(jià)值價(jià)值”轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換流程管理作業(yè)成本目標(biāo)成本產(chǎn)品/客戶獲利性平衡計(jì)分卡股東價(jià)值評(píng)估資本市場(chǎng)評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作業(yè)成本預(yù)算預(yù)測(cè)/規(guī)劃員工評(píng)估經(jīng)濟(jì)增量獎(jiǎng)金銀行績(jī)效工資E-Business E-Business 電子商務(wù)應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)用DSSDSS決策支持系統(tǒng)

51、：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告MESMES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)SCPSCP供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理ERPERP企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃/ /管理管理IT InfrastructureIT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理）信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第36頁(yè)在戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是全面預(yù)算管理的有力工具在戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是全面預(yù)算管理的有力工具計(jì)劃建模計(jì)劃建模 多維結(jié)構(gòu)多維結(jié)構(gòu) 場(chǎng)景建模場(chǎng)景建模 計(jì)劃區(qū)域計(jì)劃區(qū)域/級(jí)別級(jí)別/的

52、定義的定義 戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃功能計(jì)劃功能 復(fù)制復(fù)制 分?jǐn)偡謹(jǐn)?重估重估 自下而上地制定計(jì)劃自下而上地制定計(jì)劃 自上而下地制定預(yù)算自上而下地制定預(yù)算 趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 方案假設(shè)分析方案假設(shè)分析 模擬模擬 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃界面計(jì)劃界面 MS Excel HTML 基于基于 HTML的圖形用戶的圖形用戶界面界面 基于基于Windows的圖形的圖形用戶界面用戶界面計(jì)劃過(guò)程的協(xié)調(diào)計(jì)劃過(guò)程的協(xié)調(diào) 計(jì)劃工作流計(jì)劃工作流 計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃監(jiān)控Balance Sheet計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng)計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng) 計(jì)劃與財(cái)務(wù)報(bào)表的集成計(jì)劃與財(cái)務(wù)報(bào)表的集成 收入與利潤(rùn)分析，包括收入與利潤(rùn)分析，包括作業(yè)成本法等作業(yè)成本法

53、等 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金預(yù)測(cè) 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 投資計(jì)劃投資計(jì)劃 資本市場(chǎng)模式資本市場(chǎng)模式 生命周期成本管理生命周期成本管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 2003 BearingPoint, Inc. 第37頁(yè)在績(jī)效管理層，使用平衡計(jì)分卡可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為在績(jī)效管理層，使用平衡計(jì)分卡可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列可以被理解的，便于溝通的，并可以付諸實(shí)踐的指標(biāo)一系列可以被理解的，便于溝通的，并可以付諸實(shí)踐的指標(biāo)體系體系學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面Courtesey SAP China持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率4.4提高

54、凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面客戶方面客戶方面內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場(chǎng)份額提高客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象“建設(shè)國(guó)家級(jí)特鋼精品基地建設(shè)國(guó)家級(jí)特鋼精品基地”提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力提高供應(yīng)鏈管理水平提高客戶關(guān)系管理水平建立并持續(xù)改善企業(yè)流程和制度提高職能管理水平提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高主業(yè)與輔業(yè)的協(xié)同能力3.5提高生產(chǎn)控制水平3.83.9 2003 BearingPoint, Inc. 第38頁(yè)平衡計(jì)分卡可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，平衡計(jì)

55、分卡可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各所屬的單位落實(shí)到各所屬的單位關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門(mén)提高凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率增加銷(xiāo)售收入降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高凈利潤(rùn).31當(dāng)期銷(xiāo)售收入公司、營(yíng)銷(xiāo)分/子公司、新品銷(xiāo)售部公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、投資管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部現(xiàn)金利息償還能力提高投資收益率加速運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率.2投資收益率加速長(zhǎng)期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.2.3運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)期凈資產(chǎn)周

56、轉(zhuǎn)率計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部核心指標(biāo)核心指標(biāo)一般指標(biāo)一般指標(biāo)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率1.1.2新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率營(yíng)銷(xiāo)分/子公司、新品銷(xiāo)售部 2003 BearingPoint, Inc. 第39頁(yè)建立系統(tǒng)化的平衡計(jì)分卡報(bào)告體系，保證管理層及時(shí)、方便建立系統(tǒng)化的平衡計(jì)分卡報(bào)告體系，保證管理層及時(shí)、方便地得到相關(guān)的、可以信賴的信息地得到相關(guān)的、可以信賴的信息 2003 BearingPoint, Inc. 第40頁(yè)ERPERP以財(cái)務(wù)信息為中心，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的同步，以財(cái)務(wù)信息為中心，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的同步，是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的流程化管理和管理信息規(guī)范化的核心是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的流程化管理和管

57、理信息規(guī)范化的核心Marketing 市場(chǎng) 客戶 銷(xiāo)售管理資源運(yùn)用Manufactur. 生產(chǎn)管理 質(zhì)量/技術(shù) 工廠自動(dòng)化 環(huán)保/能源Material原料/物料/供應(yīng)商Machine設(shè)備/備品備件/下包商Money資金/資產(chǎn)Man人力資源資源管理E-Business E-Business 電子商務(wù)應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)用DSSDSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告MESMES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)SCPSCP供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理ERPERP企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃/ /管理管理IT InfrastructureIT Infrastr

58、ucture信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理）信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第41頁(yè)鋼鐵鋼鐵ERPERP的核心應(yīng)用是集成的產(chǎn)銷(xiāo)管理的核心應(yīng)用是集成的產(chǎn)銷(xiāo)管理客戶詢問(wèn)產(chǎn)銷(xiāo)管理作業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)管理作業(yè) 銷(xiāo)售合同管理 客戶管理 質(zhì)量設(shè)計(jì) 生產(chǎn)合同管理 生產(chǎn)跟蹤 庫(kù)存管理 提單管理 出貨管理 帳單管理 質(zhì)量管理預(yù)付款出貨作業(yè)合同結(jié)算帳款處理運(yùn)輸計(jì)劃銷(xiāo)售合同質(zhì)量設(shè)計(jì)合爐與煉鋼申請(qǐng)生產(chǎn)合同成品庫(kù)存發(fā)貨通知生產(chǎn)計(jì)劃排程煉鋼、軋鋼(工廠自動(dòng)化)PDI付款作業(yè)半成品庫(kù)存 2003 BearingPoint, Inc. 第42頁(yè)SCPSCP通過(guò)

59、供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化和對(duì)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的有力監(jiān)控，通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化和對(duì)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的有力監(jiān)控，提高庫(kù)存管理水平和交貨期承諾的水平提高庫(kù)存管理水平和交貨期承諾的水平 SCP是ERP基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施后的業(yè)務(wù)改善工程 需要對(duì)業(yè)務(wù)流程、工廠運(yùn)作環(huán)境的深層了解與操作經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的成功依靠合理的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)線產(chǎn)能設(shè)計(jì)以及計(jì)劃執(zhí)行能力更甚于信息技術(shù)/工具 良好的供應(yīng)鏈管理能提升鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（建立競(jìng)爭(zhēng)的差異性!) 在ERP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作：-需求、產(chǎn)能規(guī)劃-原、物料采購(gòu)-產(chǎn)品/質(zhì)量設(shè)計(jì)-生產(chǎn)計(jì)劃、工廠排產(chǎn)E-Business E-Business 電子商務(wù)應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)用DSSDSS決策

60、支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告MESMES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)SCPSCP供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理ERPERP企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃/ /管理管理IT InfrastructureIT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理）信息系統(tǒng)支持結(jié)構(gòu)（平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第43頁(yè)鋼鐵業(yè)鋼鐵業(yè)SCPSCP供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)應(yīng)用范圍供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)應(yīng)用范圍/ /流程：流程：產(chǎn)品產(chǎn)品/質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)Production Design（PD）作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)