第五章企業(yè)資產(chǎn)管理

1、logo第五章第五章 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理contents第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述 1第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理 2第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理 3第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)車輛的管理企業(yè)車輛的管理 4第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述 v企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)的財產(chǎn)物資，是維持企業(yè)正常企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)的財產(chǎn)物資，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)和生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各項生產(chǎn)生產(chǎn)和生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及行政事務(wù)活動的必要條件。經(jīng)營活動及行政事務(wù)活動的必要條件。v一般企業(yè)總務(wù)行政人員需要負(fù)責(zé)或參與企業(yè)的一般企業(yè)總務(wù)行政人員需要負(fù)

2、責(zé)或參與企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、行政經(jīng)費(fèi)管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、行政經(jīng)費(fèi)管理、企業(yè)車輛管理等工作。企業(yè)車輛管理等工作。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v一、企業(yè)資產(chǎn)類型一、企業(yè)資產(chǎn)類型 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指單位價格較大，耐用時間較長，在使用中能保持其原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。 材料 ：材料是指使用以后就消耗掉而不能復(fù)原的物質(zhì)資料。 低值易耗品 ：低值易耗品包括低值品和易耗品。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v二、行政人員的主要資產(chǎn)管理任務(wù)房產(chǎn)物業(yè)管理辦公用品管理 企業(yè)車輛管理 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v三、企業(yè)資產(chǎn)管理的

3、原則v講求效率，保證需要 v健全制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) v賬目清楚，物賬相符 v厲行節(jié)約，物盡其用 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述1資產(chǎn)采購2資產(chǎn)保管3資產(chǎn)使用三、企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述（一）物資資產(chǎn)采購v了解財產(chǎn)的屬性特征，決定采購的原則； v建立企業(yè)采購的有效流程，提高采購的效率； v經(jīng)濟(jì)利益與“回扣”監(jiān)管問題；第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述（二）物資資產(chǎn)保管v入庫必須嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，全面登記；v排列有序，妥善保管；v定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，帳物相符；v 對盤虧、盤盈的物資要查明原因 。v了解資產(chǎn)折舊情況，證實(shí)掌握資產(chǎn)現(xiàn)

4、狀。v積累資料，開展統(tǒng)計分析，掌握物資消耗規(guī)律。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述（三）物資資產(chǎn)的使用v 使用的領(lǐng)導(dǎo)審批制度；v 耗用品“先到先發(fā)”；v “誰使用，誰保管，誰維護(hù)”使用者進(jìn)行監(jiān)督教育 第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理 一、辦公用品管理：辦公用品通常指企業(yè)行政辦公人員使用的各種物件，主要包括：v辦公家具v辦公設(shè)備v辦公耗費(fèi)品 ？企業(yè)用品同個人用品的差異：第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理辦公耗材屬于易耗品，經(jīng)常采購應(yīng)注意：（1）與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系；（2）合理訂購，減少庫存，降低成本；（3）注重節(jié)約，集少成多；供應(yīng)商類型：原材料供應(yīng)商、小

5、額服務(wù)供應(yīng)商、一次供應(yīng)商供應(yīng)商選擇：地理布局、競爭選擇、規(guī)模對應(yīng)v辦公家具和辦公設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，金額大使用時間長，可考慮租用，如果購買應(yīng)考慮招標(biāo)采購。本章實(shí)訓(xùn)：企業(yè)物資的招標(biāo)采購本章實(shí)訓(xùn)：企業(yè)物資的招標(biāo)采購 v一、項目介紹v結(jié)合本章學(xué)習(xí)的關(guān)于招標(biāo)的技能知識，模擬進(jìn)行一次招標(biāo)采購會的組織。采購背景是某大型it企業(yè)要給員工采購一批手提電腦，數(shù)量為50臺，用做商務(wù)活動使用。這次采購擬對外招標(biāo)采購，通過實(shí)訓(xùn)來模擬整個招標(biāo)采購的過程。招標(biāo)采購簡介招標(biāo)采購簡介v采購不僅是價格問題，更多的是品質(zhì)水平、售后服務(wù)、公司實(shí)力等的綜合反映。v招標(biāo)采購是采購方在自由競爭和保證質(zhì)量以及交貨期的前提下，以較低的價格取得成交最佳的采購物品的活動。v招標(biāo)采購的基本環(huán)節(jié)包括：招標(biāo)發(fā)布投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo) v采購關(guān)注的基本問題：物資的需求請況；價格組成及支付的情況；產(chǎn)品本身的品質(zhì)情況；產(chǎn)品售前、售后的服務(wù)；供應(yīng)商的實(shí)力及供貨的保證；第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v實(shí)訓(xùn)各組完成：發(fā)標(biāo)組：招標(biāo)書，詢價比較分析；評標(biāo)組