危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整實(shí)務(wù)指引

1、專以心專以心精以行精以行hr冬天的使命系列冬天的使命系列后危機(jī)之人力資源調(diào)整實(shí)務(wù)反思后危機(jī)之人力資源調(diào)整實(shí)務(wù)反思 黑匠策語(yǔ)2 竽誰(shuí)將是現(xiàn)代版的南郭先生？冬天的思考冬天的思考黑匠策語(yǔ)3hr-hr-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與政策專家政策專家上篇：始計(jì)第一上篇：始計(jì)第一實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的戰(zhàn)略思考實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的戰(zhàn)略思考黑匠策語(yǔ)4故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問(wèn)阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問(wèn)疑問(wèn)一：為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠？成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問(wèn)二：在華代工廠是否會(huì)受影響？疑問(wèn)三：生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？阿迪關(guān)廠背后的人

2、力成本跳升阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一：操作工月薪3000元留不住關(guān)注二：人力成本每年跳漲30%關(guān)注三：東南亞工人工資只有中國(guó)1/3代工廠深陷“斷糧”危局黑匠策語(yǔ)5 幾乎所有的媒體、論壇都在探討“：7月ppi同比下降2.9%,創(chuàng)32個(gè)月以來(lái)新低”，經(jīng)濟(jì)學(xué)有句話叫通縮比通脹更可怕，寧要通脹不要通縮。令歐美人難以忘懷的1929年大蕭條，對(duì)應(yīng)的正是長(zhǎng)達(dá)十幾年的經(jīng)濟(jì)低迷與通縮。7月cpi同比上漲1.8% 兩年半來(lái)首破2%。在國(guó)際在國(guó)際 國(guó)際經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入下行周期，歐洲因債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，日本在地震和核危機(jī)之后一直未能恢復(fù)，美國(guó)雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)有起色，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻一直不振。國(guó)際油價(jià)和鐵礦石等原材料價(jià)格

3、出現(xiàn)了少有的暴跌。在中國(guó)在中國(guó) 負(fù)利率維持了幾年時(shí)間，物價(jià)剛剛回落，就迫不及待地兩次降息。降息與其說(shuō)是反映物價(jià)走勢(shì)，不如說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的滑坡速度超乎想象“。鐵路貨運(yùn)單月暴跌8%，電煤油三項(xiàng)指標(biāo)增幅齊跌。故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)黑匠策語(yǔ)騰訊10%硬性指標(biāo)裁員三一重工裁員30%夏普裁員鴻海中槍口紅效應(yīng)已現(xiàn)口紅效應(yīng)已現(xiàn)裁員潮又襲裁員潮又襲 企業(yè)如何困局突圍企業(yè)如何困局突圍券商投行裁員過(guò)冬 泰康、南摩、樂(lè)購(gòu)裁員阿迪達(dá)斯退出中國(guó)煤企電企裁員過(guò)冬 松下總部裁員98%天合、光伏行業(yè)洗牌斯米克裁員引沖突故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)故善戰(zhàn)

4、者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)黑匠策語(yǔ)7故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)1、截止6月28日，至少已有13個(gè)省、區(qū)、市公布了2012年度工資指導(dǎo)線，增長(zhǎng)均在10%以上，但是增幅較去年出現(xiàn)整體下降。由于今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)增速回落及企業(yè)運(yùn)行成本上升，多數(shù)省市工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線增幅下降。對(duì)于特別困難的企業(yè)，各地政府也允許出現(xiàn)工資零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。2、今年上半年，全國(guó)共有16個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低月工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅不足17%，明顯低于去年25個(gè)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)平均22%的增幅。經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，被認(rèn)為是上半年最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均漲幅低

5、于去年同期的首要原因。3、近期有關(guān)推遲退休年齡的話題，在國(guó)內(nèi)各種媒體上被炒得火熱，在6月25日歐盟峰會(huì)前夕的一次講話中，歐盟首相范榮佩敦促歐洲各國(guó)近期內(nèi)將改革退休制度提到日程上來(lái)，以滿足現(xiàn)實(shí)的特定需要。4、?？陴B(yǎng)老保險(xiǎn)施行雙基數(shù) 單位不受300%封頂限制；哈爾濱企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)雙基數(shù)征繳，前6月需補(bǔ)繳，要求稅務(wù)實(shí)行“網(wǎng)上社保稅務(wù)征繳橫向聯(lián)網(wǎng)”。青島對(duì)已領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的企業(yè)職工，退休時(shí)由所在企業(yè)按本市上一年度職工年平均工資的30% 發(fā)放一次性養(yǎng)老補(bǔ)助；上?；蛟圏c(diǎn)個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn) ，其中個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶稅前列支700元,企業(yè)年金賬戶可稅前列支300元。黑匠策語(yǔ)六月：柔性延長(zhǎng)退休信息引發(fā)煤體熱

6、點(diǎn)、司四、勞動(dòng)合同法修訂稿首審四月：女職工保護(hù)規(guī)定出臺(tái)、國(guó)稅解答個(gè)稅熱點(diǎn)問(wèn)題下半年：社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管條例基本醫(yī)療保險(xiǎn)條例生育保險(xiǎn)辦法修訂：社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法失業(yè)保險(xiǎn)條例社會(huì)保險(xiǎn)登記管理辦法一月：各地兩會(huì)、人社部確立年度工作計(jì)劃與各地人力資保障會(huì)議召開(kāi)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)天道二月三月：全總、兩會(huì)明確勞動(dòng)合同法修訂、富士康宣布加薪工時(shí)調(diào)整事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)五月：特殊工時(shí)管理規(guī)定征求意見(jiàn)稿公布與各地社保調(diào)整動(dòng)態(tài)2:49:31黑匠策語(yǔ)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)9一問(wèn)時(shí)勢(shì)二分配，三問(wèn)最低四社平，五問(wèn)社保六住金，七問(wèn)

7、勞合八工時(shí)，九問(wèn)個(gè)稅十女工，詳解成本尋規(guī)律。2:49:31黑匠策語(yǔ)1020122012社?；饘徲?jì)公告摘錄社?；饘徲?jì)公告摘錄1、社會(huì)保險(xiǎn)制度體系至2011年底，基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度體系覆蓋全國(guó)所有縣，參保人數(shù)合計(jì)超過(guò)13億人，比2005年增長(zhǎng)2.77倍，其中189個(gè)縣合并實(shí)施了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)；基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面迅速擴(kuò)大，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)已覆蓋全國(guó)所有縣，新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)已覆蓋81.50%的縣，城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)已覆蓋75.30%的縣，參保人數(shù)合計(jì)6.22億人，比2005年增長(zhǎng)2.86倍，其中683個(gè)縣合并實(shí)施了城

8、鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)與企業(yè)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)同步開(kāi)展，參保人數(shù)分別達(dá)到了1.42億人、1.70億人和1.22億人。2、從繳費(fèi)政策看，截至2011年底，21個(gè)省本級(jí)、201個(gè)市本級(jí)和1252個(gè)縣未按社會(huì)保險(xiǎn)法的規(guī)定以單位職工工資總額為單位繳費(fèi)基數(shù)；全國(guó)實(shí)際執(zhí)行的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例共有16種，最高為22%，最低為10%，有8個(gè)省份尚未實(shí)現(xiàn)省內(nèi)繳費(fèi)比例統(tǒng)一，有的省份繳費(fèi)比例多達(dá)12種。另外，3個(gè)省本級(jí)、1個(gè)市本級(jí)和2個(gè)縣自定政策降低企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例或繳費(fèi)基數(shù)，少征保費(fèi)收入510.37億元；1個(gè)市本級(jí)和2個(gè)縣自定政策，對(duì)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的參

9、保年齡、戶籍等參保條件作出限制；3個(gè)非獨(dú)立行政區(qū)劃的開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)行不同于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。黑匠策語(yǔ)11動(dòng)植物過(guò)冬策略動(dòng)植物過(guò)冬策略九變九變是故智者之慮，必雜于利害是故智者之慮，必雜于利害弱肉強(qiáng)食冬眠主動(dòng)死亡生態(tài)進(jìn)化遷徙原地忍受反思經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)如何過(guò)冬？反思經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)如何過(guò)冬？黑匠策語(yǔ)12生態(tài)進(jìn)化生態(tài)進(jìn)化（優(yōu)化）（優(yōu)化） 跟蹤國(guó)家政策導(dǎo)向改變經(jīng)營(yíng)策略；優(yōu)化用工成本調(diào)整用工策略遷徙遷徙（搬遷）（搬遷） 尋找合適的目的地，綜合評(píng)估目的地的配套情況、成本節(jié)省狀況弱肉強(qiáng)食弱肉強(qiáng)食（擴(kuò)張）（擴(kuò)張） 以低成本擴(kuò)張業(yè)務(wù)，兼并收購(gòu)，重組企業(yè)主動(dòng)死亡主動(dòng)死亡（關(guān)閉）（關(guān)閉） 企業(yè)整體出售或

10、者局部出售；出售股份；主動(dòng)歇業(yè)清算冬眠冬眠（裁員）（裁員） 暫停一切非核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)部門(mén)，裁減人員九變九變是故智者之慮，必雜于利害是故智者之慮，必雜于利害原地忍受原地忍受（降薪）（降薪） 收縮經(jīng)營(yíng)，減少支出，降低薪資、停工停產(chǎn)，保持現(xiàn)金流黑匠策語(yǔ)13兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。危機(jī)時(shí)代的企業(yè)如同戰(zhàn)爭(zhēng)中的國(guó)家一樣危機(jī)時(shí)代的企業(yè)如同戰(zhàn)爭(zhēng)中的國(guó)家一樣 道：企業(yè)和員工的愿景是否一致。 天：世界與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況。 地：所處城市地方政策扶持力度。 將：危機(jī)應(yīng)對(duì)能力發(fā)揮職能作用。 法：內(nèi)部管理制度的建立

11、與健全。孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一始計(jì)第一孫子兵法孫子兵法天將法地道黑匠策語(yǔ)14價(jià)值之道價(jià)值之道道道孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一：始計(jì)第一：道者，令民于上同意，可與之死，道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也可與之生，而不畏危也道者：政治、價(jià)值、企業(yè)文化。裁員、降薪、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系、變更勞動(dòng)合同等如何執(zhí)行，都與“道”基分不開(kāi)，這是企業(yè)決策的基礎(chǔ)企業(yè)和員工是否擁有共同的價(jià)值觀和共同愿景，企業(yè)如何看待自身未來(lái)的發(fā)展是存續(xù)經(jīng)營(yíng)還是果斷關(guān)閉;員工對(duì)企業(yè)還有沒(méi)有信心是不是愿意與企業(yè)共度難關(guān)如果沒(méi)有什么企業(yè)文化，員工工作的目的也是單純的以獲取勞動(dòng)報(bào)酬為目的，那么在危機(jī)時(shí)，企業(yè)能做的，也僅僅是裁減或

12、關(guān)閉，其他什么戰(zhàn)術(shù)也用不上黑匠策語(yǔ)15環(huán)境之天環(huán)境之天天天孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一：始計(jì)第一：天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也天：天氣，環(huán)境，不為企業(yè)所左右的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解世界與所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)家會(huì)出臺(tái)什么政策去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幫助企業(yè)過(guò)冬。一問(wèn)cpi“1”時(shí)代臨近了？二問(wèn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)看到通縮苗頭？三問(wèn)繼續(xù)降息的空間有多大？ 經(jīng)濟(jì)下滑超出政府容忍度倒逼政策轉(zhuǎn)向“保增長(zhǎng)”，積極財(cái)政政策與寬松貨幣政策重啟。信貸將延續(xù)5月份顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，三、四季度信貸將達(dá)2.2與1.5萬(wàn)億元，全年8.6萬(wàn)億元；下半年降息兩次，集中在三季度；準(zhǔn)備金率有5-6次下調(diào)空間；下半年人民幣或小幅

13、貶值0.5%黑匠策語(yǔ)16經(jīng)營(yíng)之地經(jīng)營(yíng)之地地地孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一：始計(jì)第一：地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也；也；地：企業(yè)所在的城市、地方政策與應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)的扶持力度。各地政府制定的實(shí)質(zhì)上會(huì)影響到企業(yè)生存、調(diào)整的政策，如對(duì)養(yǎng)老、生育、社平工資、最低工資、司四等。關(guān)注是否會(huì)即時(shí)跟進(jìn)稅收調(diào)整、社保減負(fù)、工時(shí)調(diào)整等政策。黑匠策語(yǔ)17運(yùn)營(yíng)之將運(yùn)營(yíng)之將將將孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一：始計(jì)第一：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；將：企業(yè)管理人員對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，部門(mén)不能主動(dòng)提供調(diào)整建議和方案，而是在觀望、等待的，那么這種部門(mén)管理者

14、就失去了存在的意義?，F(xiàn)在的企業(yè)管理者，特別人力資源管理者，都是習(xí)慣了拿著一手好牌，只會(huì)打順手牌，沒(méi)有裁員、解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)。缺乏居安思危的意識(shí)，制度設(shè)計(jì)中往往存在缺陷，缺少一些危機(jī)時(shí)針對(duì)調(diào)崗調(diào)薪、停工停產(chǎn)的應(yīng)對(duì)條款。黑匠策語(yǔ)18執(zhí)行之法執(zhí)行之法法法孫子兵法孫子兵法始計(jì)第一：始計(jì)第一：法者，曲制、官道、主用也。法者，曲制、官道、主用也。法：內(nèi)部管理制度的建立與健全。員工管理的制度、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)建立或健全。只有當(dāng)企業(yè)的制度已經(jīng)建立健全并對(duì)員工公示的情況下，企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降到最低，風(fēng)險(xiǎn)成本才可能最小化。黑匠策語(yǔ)19經(jīng)濟(jì)通縮，加薪持續(xù)，社保調(diào)整，司

15、四征意，勞合再修審經(jīng)濟(jì)通縮，加薪持續(xù)，社保調(diào)整，司四征意，勞合再修審人力資源調(diào)整成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道！人力資源調(diào)整成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道！理性看待企業(yè)的應(yīng)對(duì)行為理性看待企業(yè)的應(yīng)對(duì)行為1 1適當(dāng)精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員削減進(jìn)行裁員削減控制新人招聘控制新人招聘到期及時(shí)解聘到期及時(shí)解聘2 2規(guī)范薪酬體系規(guī)范薪酬體系控制成本支出控制成本支出停發(fā)獎(jiǎng)金福利停發(fā)獎(jiǎng)金福利優(yōu)化人力成本優(yōu)化人力成本3 3治理制度缺陷治理制度缺陷劃分部門(mén)職能劃分部門(mén)職能明確崗位職責(zé)明確崗位職責(zé)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)黑匠策語(yǔ)20人力資源調(diào)整操作實(shí)務(wù)指引圖人力資源調(diào)整操作實(shí)務(wù)指引圖守法守法減負(fù)減負(fù)優(yōu)

16、化優(yōu)化用人策略用人策略薪資變革薪資變革制度修繕制度修繕 招聘不愛(ài)沖突的員工 視員工出勤計(jì)算薪資 制定規(guī)章制度確保公示 選擇最合適的合同方式 執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪 完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 使用派遣外包優(yōu)化用工 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同 完善合同協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)成本優(yōu)化成本優(yōu)化 社保調(diào)整 企業(yè)所得稅法應(yīng)用 政策成本操作人力資源調(diào)整成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道！人力資源調(diào)整成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道！黑匠策語(yǔ)21凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大、最重要的問(wèn)題。決策者必須熟知自身戰(zhàn)略決策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大、最重要

17、的問(wèn)題。決策者必須熟知自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀全局，謀效益，謀而后決，力爭(zhēng)使經(jīng)濟(jì)條件和外部環(huán)境，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀全局，謀效益，謀而后決，力爭(zhēng)使經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的決策更有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利渡過(guò)危機(jī)。危機(jī)時(shí)的決策更有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利渡過(guò)危機(jī)。我們能夠提供的大家的只是一些戰(zhàn)術(shù)性的操作指導(dǎo)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略我們能夠提供的大家的只是一些戰(zhàn)術(shù)性的操作指導(dǎo)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略大方向錯(cuò)了，即使有再好的戰(zhàn)術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，您依然會(huì)是個(gè)輸家大方向錯(cuò)了，即使有再好的戰(zhàn)術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，您依然會(huì)是個(gè)輸家。黑匠策語(yǔ)22hr-hr-實(shí)務(wù)與成本實(shí)務(wù)與成本專家專家中篇：作戰(zhàn)第二中篇：作戰(zhàn)第二實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)

18、時(shí)的戰(zhàn)術(shù)選擇實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)選擇黑匠策語(yǔ)2010年1月入職城籍獨(dú)育員工月薪10000元，12月份年終獎(jiǎng)30000元，成本分析：社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人成本11%，企業(yè)37%，公積金各7%，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償8.33%，殘保1.6%。2009年社平為3566，上限為10698，下限為2140；2010年社平為3896，上限為11688，下限為2338。（見(jiàn)分進(jìn)角處理數(shù)據(jù)）人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（一）人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（一）時(shí)間時(shí)間月收入月收入年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) 繳費(fèi)基數(shù)繳費(fèi)基數(shù)企業(yè)九金企業(yè)九金個(gè)人四金個(gè)人四金個(gè)稅個(gè)稅企業(yè)總成本企業(yè)總成本* *75%75%個(gè)人實(shí)得收入個(gè)人實(shí)得收入2010.122010.121

19、000010000300003000010000100005393539318001800865+4375865+4375（15393+3000015393+30000）* *75%75%7335+256257335+256252011.12011.11000010000- -10000100005393539318001800865865（15393+3015393+30）* *75%75%7335+307335+302011.42011.41000010000- -11688116886235623520352035818818（16235+3016235+30）* *75%75%7147

20、+307147+302011.72011.71000010000- -11688116886304630421042104804.2804.2（16304+200+3016304+200+30）* *75%75%7091.8+2307091.8+2302011.92011.91000010000- -11688116886304630421042104334.60334.60（16304+200+3016304+200+30）* *75%75%7561.4+2307561.4+230如果？如果？500050005000500026972697900900190190/18/18(12697+2

21、00+30)(12697+200+30)* *75%75%9 9月前：月前：8585+2308585+2309 9月后：月后：9037+2309037+23050005000- -0 00 0325325/45/4523黑匠策語(yǔ)公司300名員工，平均月薪6000元，年度調(diào)薪11%，從2012年一月起執(zhí)行，企業(yè)常見(jiàn)成本會(huì)發(fā)生哪些變化？1、加薪標(biāo)準(zhǔn)：6000*11%=660元。加薪成本：660*300*11個(gè)月=2,178,0002、政策成本：1-3月不變,4月起社保新增（4331-3896）*37%*9*300=434,565(社保低交）3、2013年預(yù)增605*（37%+1.6%+0.8%+8

22、.33%）*9*300(779669.55)(779669.55)+605*300*7個(gè)月*7%(88935)=868604.55。4、868604.55*75%=651453.41( (所得稅減免所得稅減免25%25%）如果員工調(diào)薪時(shí)間周期改為：2012年4月調(diào)薪5%，2012年9月調(diào)薪6%，支付變化？1、全年少支出薪資成本1332000：1-4月少支出660*300*4=792000 5-9月少支出360*300*5=5400002、2013年成本減增: 868604.55-637911.45-59535=171158.1 (360*8+660*3)/12*(37%+1.6%+0.8%+8

23、.33%)*11*300=637911.45 (360*8+660*3)/12*300*7%*7=59535 人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（二）人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（二）24黑匠策語(yǔ)1、366/5=73.2 366/10=36.6 366/15=24.4 如1月24日，2月5日，3月13日入職，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)什么？2、一個(gè)員工入職7月2日入職，月薪約定為10000：a、7月3日起生病、懷孕，請(qǐng)了一個(gè)月的病假，當(dāng)月工資發(fā)多少？三個(gè)月后發(fā)多少？六個(gè)月后發(fā)多少？10000 /22+4331/22*21*60%=454.55+2480.48=2935.032935.03-1800=1135.03 v

24、s 1450*80%=1160b、7月2日上班出門(mén)被貨車(chē)撞傷入院，工資發(fā)多少？c、7月6日提出不希望在公司，提前三天通知試用，工資發(fā)多少？10000/22*8=3636.3636363636363636人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（三）人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（三）25黑匠策語(yǔ) 如果您企業(yè)的工資是每月8日發(fā)上月工資，每月工資性支出400萬(wàn)，若調(diào)整為每月8日支出200萬(wàn)基本保障薪，每月25日支出200萬(wàn)效益薪，會(huì)有什么結(jié)果？人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（四）人力成本變化，您注意過(guò)嗎？（四）26黑匠策語(yǔ)企業(yè)有人力成本壓力嗎？企業(yè)有人力成本壓力嗎？職工職工社會(huì)平均工資社會(huì)平均工資51968/51968

25、/年年4330.664330.664331/4331/月月社會(huì)平均工資三倍封頂4331*3=129934331*36=155916城保社平最低繳費(fèi)基數(shù)4331*60%=2599綜保過(guò)渡三險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)4331*45%=1949城保最低繳金費(fèi)用2599*（37%+11%）=1247+1.6%+14%=1653三險(xiǎn)最低繳金費(fèi)用1949*（28.5%+9%）=730+1.6%=762.1鎮(zhèn)保過(guò)渡最低繳金費(fèi)用2599*（31%+11%）=10922:49:3327黑匠策語(yǔ)28危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整一：停止人員招聘，暫停擴(kuò)充人員編制，控制招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整一：停止人員招聘，暫

26、停擴(kuò)充人員編制，控制招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、公司設(shè)定調(diào)整期，期間可不再招聘新人，特殊招聘在審批后執(zhí)行;2、做好下半度和2013人員編制與招聘預(yù)算，縮減招聘支出;3、審視獵頭、媒體、中介的合作，重新洽談合作價(jià)格與模式;注：此項(xiàng)調(diào)整不涉及任何法律，屬企業(yè)內(nèi)部成本管理。注：此項(xiàng)調(diào)整不涉及任何法律，屬企業(yè)內(nèi)部成本管理。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)29勞動(dòng)共享的并崗機(jī)制勞動(dòng)共享的并崗機(jī)制一、分析企業(yè)可合并的崗位，或者同一崗位內(nèi)可減少的人力編制；二、分析可精簡(jiǎn)的人力，計(jì)算其工資性收入與人力成本的差距；三、與該崗位未裁減的人員，或者是合并崗位后增加工作任務(wù)的人員溝通，將精

27、簡(jiǎn)的人力原“工資性收入”，均分、按一定的比例增加此部分人員的收入，以提升員工的積極性。四、可要求員工自行安排工作，放棄加班、年休假等。五、在工資性收入成本仍支出的情況下，達(dá)到提升工作效率，減少在職人員加班、年休假的支出成本。奮斗者還是勞動(dòng)者？?jī)烧邊^(qū)別就是你是否愿意主動(dòng)放棄年假和加班費(fèi)。大部分華為員工都奮斗者還是勞動(dòng)者？?jī)烧邊^(qū)別就是你是否愿意主動(dòng)放棄年假和加班費(fèi)。大部分華為員工都默默地接受了這份看似不合理的協(xié)議。默默地接受了這份看似不合理的協(xié)議?！敖颐厝A為揭秘華為1212年虛擬股騙局年虛擬股騙局: :形跡近于非法集形跡近于非法集資資 ” ”能使敵人自至者，利之也能使敵人自至者，利之也黑匠策語(yǔ)30

28、危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整二：勞動(dòng)合同終止調(diào)整二：勞動(dòng)合同終止1、勞動(dòng)合同到期自然終止，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限計(jì)算，從2008年1月1日開(kāi)始計(jì)算，相對(duì)協(xié)商解除、裁員而言，成本是最低的。2、對(duì)于需要續(xù)簽的人員，如在2008年之前簽定的合同，考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合同期限盡量控制在一年或兩年，便于隨時(shí)調(diào)整。3、司四第十三條 建立了工會(huì)組織的用人單位依照勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條規(guī)定單方解除勞動(dòng)合同，未按照勞動(dòng)合同法第四十三條規(guī)定征求工會(huì)意見(jiàn)，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位按照勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向勞動(dòng)者支付賠償金的，人民法院應(yīng)予支

29、持。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)31勞動(dòng)關(guān)系終止的風(fēng)險(xiǎn)警示勞動(dòng)關(guān)系終止的風(fēng)險(xiǎn)警示一、勞動(dòng)合同到期自然終止，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從08年開(kāi)始計(jì)算，其成本將是各種勞動(dòng)關(guān)系解除終止成本最低的，但在地方有特別規(guī)定的，依照地方規(guī)定執(zhí)行（如天津）；二、勞動(dòng)合同到期從法理上自然終止，勞動(dòng)合同法無(wú)需提前通知條款，但由于各地均有勞動(dòng)合同條例或規(guī)定，如北京、天津、江蘇有提前通知要求的，仍需依照?qǐng)?zhí)行；三、勞動(dòng)合同到期從實(shí)操上如果提前通知，則要考慮到員工的帶薪年休假、加班補(bǔ)休的假期安排，以及員工突然提交病假證明拖延勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間的情況出現(xiàn)。四、勞動(dòng)合同到期如需續(xù)簽的要考慮次數(shù)和無(wú)固定期

30、限合同問(wèn)題（企業(yè)的規(guī)避手法）。五、批量合同到期的，提早做好準(zhǔn)備，避免在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算方式上引發(fā)爭(zhēng)議，避免員工的集體性行為。企業(yè)應(yīng)常備各類合同解讀文本供員工發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)查閱。是故善戰(zhàn)者其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短是故善戰(zhàn)者其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短黑匠策語(yǔ)32危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整三：實(shí)施裁員削減，有計(jì)劃的控制人員編制與組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整三：實(shí)施裁員削減，有計(jì)劃的控制人員編制與組織結(jié)構(gòu)。1、公司按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，執(zhí)行裁員操作;2、以因客觀情況發(fā)生變化為由，與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系;3、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不勝任崗位的員工進(jìn)行解聘;注：此項(xiàng)調(diào)整涉及注：此項(xiàng)調(diào)整涉及勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法中的裁員與解除條款。

31、中的裁員與解除條款。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)33“客觀情況客觀情況”與與“客觀經(jīng)濟(jì)情況客觀經(jīng)濟(jì)情況”一、法理中“客觀情況”是指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部份條款無(wú)法履行的情況，如企業(yè)遷移、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，而“客觀經(jīng)濟(jì)情況”是指其他因不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的情況。二、實(shí)操中：人數(shù)不達(dá)標(biāo)的按照此條款處理：勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。三、合理的運(yùn)用這兩種情況，將對(duì)企業(yè)處理降薪、裁員、崗位調(diào)整、停工停產(chǎn)、半停工停產(chǎn)、調(diào)整

32、出勤時(shí)間等有重大的意義。思考：如何更有效的促使員工解除勞動(dòng)關(guān)系？思考：如何更有效的促使員工解除勞動(dòng)關(guān)系？故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形黑匠策語(yǔ)34經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)“本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模凑者`法和解除勞動(dòng)合同法的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法（勞部發(fā)1994481號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)也將按照各地曾經(jīng)出臺(tái)的勞動(dòng)合同管理規(guī)定執(zhí)行。六種特殊分段標(biāo)準(zhǔn)：、稅前與稅后工資分段：08年前可稅后，08年后可稅前，有地方

33、全部采稅后，減輕企業(yè)壓力。、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金上限分段：08年前不封頂，08年按社平三倍封頂、年限封頂?shù)姆侄危菏杖氤^(guò)社平三倍的封頂不超過(guò)12年，08年前不勝任的不超過(guò)12年、非平均工資的分段：08年之前醫(yī)療期、客觀情況變化、破產(chǎn)或裁員的，月工資低于企業(yè)月平均工資的按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。、不滿半年的分段：分段計(jì)算中不滿半年在各地按一個(gè)月計(jì)算，在上海不滿半年不計(jì)算。、未依法繳納社保：從08年開(kāi)始計(jì)算（見(jiàn)廣東司法解析）夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也黑匠策語(yǔ)35危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整四：實(shí)行停工停產(chǎn)調(diào)整四：實(shí)行停工停產(chǎn)1、公司暫時(shí)沒(méi)有業(yè)務(wù)訂單的，發(fā)出

34、通告，宣布停工停產(chǎn);2、注意所屬城市的停工停產(chǎn)規(guī)定，停工停產(chǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn);3、修改勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、薪酬支付規(guī)定的停工停產(chǎn)條款;4、對(duì)執(zhí)行停工停產(chǎn)后仍有壓力的，設(shè)計(jì)勞動(dòng)中止協(xié)議（無(wú)薪放假）。注：此項(xiàng)調(diào)整涉及勞動(dòng)部、各地工資支付規(guī)定，各地勞動(dòng)合同管理規(guī)定。注：此項(xiàng)調(diào)整涉及勞動(dòng)部、各地工資支付規(guī)定，各地勞動(dòng)合同管理規(guī)定。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)36停工停產(chǎn)后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)停工停產(chǎn)后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)城市城市停工一個(gè)月內(nèi)停工一個(gè)月內(nèi)停工一個(gè)月后停工一個(gè)月后仍安排工作的仍安排工作的停工一個(gè)月后停工一個(gè)月后不安排工作的不安排工作的國(guó)家規(guī)定國(guó)家規(guī)定按合同規(guī)定

35、按合同規(guī)定不低于最低工資不低于最低工資按相關(guān)規(guī)定按相關(guān)規(guī)定上海、天津上海、天津按合同規(guī)定按合同規(guī)定雙方約定雙方約定法律未規(guī)定法律未規(guī)定廈門(mén)廈門(mén)按合同規(guī)定按合同規(guī)定雙方約定雙方約定支付最低工資支付最低工資江蘇省、廣東省、江蘇省、廣東省、河北省、青島市、河北省、青島市、深圳市深圳市按合同規(guī)定按合同規(guī)定雙方約定雙方約定最低工資的最低工資的80%80%陜西省陜西省按合同規(guī)定按合同規(guī)定雙方約定雙方約定最低工資的最低工資的7575北京、安徽省、山北京、安徽省、山東省東省按合同規(guī)定按合同規(guī)定雙方約定雙方約定最低工資的最低工資的70%70%黑匠策語(yǔ)37停工停產(chǎn)的提示停工停產(chǎn)的提示一、企業(yè)要做好停工停產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)

36、先找到所在地、所在省的工資支付辦法，沒(méi)有的則按照勞動(dòng)部的工資支付暫行規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照各地的停工停產(chǎn)的規(guī)定，我們可以得到基本相同的答案與支付標(biāo)準(zhǔn)。二、停工停產(chǎn)是企業(yè)擺脫短暫生產(chǎn)困境一種有效方法，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)整的需要，同時(shí)也是法律法規(guī)賦予企業(yè)的權(quán)力，企業(yè)具有自主選擇權(quán)，但企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)應(yīng)通過(guò)正常合法的途徑履行法律規(guī)定的告知義務(wù)。三、實(shí)行停工停產(chǎn)的，應(yīng)發(fā)出停工停產(chǎn)通告，告知員工停工停產(chǎn)期間的休息安排、工資支付、社保繳納方式，停工停產(chǎn)期間如何與企業(yè)保持聯(lián)系，員工是否可以同時(shí)兼職，停工停產(chǎn)的周期，停工停產(chǎn)期間的公司或工廠的管理值班安排，員工不能接受停工停產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系解除方式等情況一一

37、說(shuō)明。四、停工停產(chǎn)在實(shí)操中，就是逼員工主動(dòng)離職減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，無(wú)條件合法調(diào)整薪資，利用離職前的十二個(gè)月的平均工資降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。五、停工停產(chǎn)還需要注意的就是如何降低社會(huì)保險(xiǎn)的支出，不安排勞動(dòng)情況下的工資支付形式，什么時(shí)候宣布，在春節(jié)前后如何利用等等。兵者，詭道也，攻其無(wú)備，出其不意兵者，詭道也，攻其無(wú)備，出其不意黑匠策語(yǔ)38危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整五：減少薪資支付調(diào)整五：減少薪資支付1、停止或減少加班時(shí)間，計(jì)算加班成本支出的操作空間;2、與員工協(xié)商，減少出勤時(shí)間，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬;3、暫停非勞動(dòng)合同約定的薪酬部份，減少各種福利成本開(kāi)支;4、依照規(guī)章制度的實(shí)施

38、流程，集體降薪。注：此項(xiàng)調(diào)整涉及工資支付辦法，注意執(zhí)行中的協(xié)商與法律條款。注：此項(xiàng)調(diào)整涉及工資支付辦法，注意執(zhí)行中的協(xié)商與法律條款。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)39 政策依據(jù)政策依據(jù) 上海市企業(yè)工資支付辦法上海市企業(yè)工資支付辦法 日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間延長(zhǎng)的日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間延長(zhǎng)的150%,150%,休息日加班的休息日加班的200%200%，國(guó)定假日加班的，國(guó)定假日加班的300%300%、合同基數(shù)法合同約定相應(yīng)的基數(shù)、集體協(xié)商法無(wú)標(biāo)準(zhǔn)從集體合同、打包計(jì)算法無(wú)合同按收入70%、固定支付法約定固定加班時(shí)間與數(shù)額，并設(shè)補(bǔ)充條款、支付體現(xiàn)法通過(guò)工資表的形式體現(xiàn)、

39、加班調(diào)休法除國(guó)定假日外，慣性調(diào)休（注）細(xì)節(jié)操作指導(dǎo)：、加班管理辦法（值班與加班的區(qū)別定義）、工資簽收管理、離職清算控制加班的六種給付方式加班的六種給付方式黑匠策語(yǔ)40故將通于九變之利者，知用兵矣故將通于九變之利者，知用兵矣調(diào)整六：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整六：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整1、拆分勞動(dòng)報(bào)酬的組成，分設(shè)工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，減少固定收入部份，擴(kuò)大靈活收入部份，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。2、修改勞動(dòng)合同與薪酬制度的勞動(dòng)報(bào)酬條款;3、對(duì)不同情況下的工資支付進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，避免不必要的支出。注：參考各類法規(guī)政策，屬企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整。注：參考各類法規(guī)政策，屬企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度

40、完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)41 工資常用詞：工資常用詞：一、工資總額一、工資總額 二、社平工資三、最低工資二、社平工資三、最低工資 四、平均工資四、平均工資 五、上月工資六、合同工資五、上月工資六、合同工資七、試用工資八、加班工資九、計(jì)薪天數(shù)七、試用工資八、加班工資九、計(jì)薪天數(shù) 風(fēng)險(xiǎn)常用詞：風(fēng)險(xiǎn)常用詞：一、補(bǔ)償金二、賠償金一、補(bǔ)償金二、賠償金 三、違約金三、違約金四、處罰金五、滯納金四、處罰金五、滯納金 財(cái)務(wù)專用詞：財(cái)務(wù)專用詞：一、企業(yè)所得稅二、個(gè)人所得稅三、應(yīng)得實(shí)得工資一、企業(yè)所得稅二、個(gè)人所得稅三、應(yīng)得實(shí)得工資四、教育經(jīng)費(fèi)五、勞保費(fèi)用六、其他四、教育經(jīng)費(fèi)五、勞保費(fèi)用六、其他認(rèn)識(shí)成本支付中

41、的關(guān)鍵詞認(rèn)識(shí)成本支付中的關(guān)鍵詞 黑匠策語(yǔ)42 多做多得多做多得不同用工與不同工時(shí)制度下的加班、值班不同用工與不同工時(shí)制度下的加班、值班 少做少得少做少得遲到、早退、曠工、事假、病假、孕、哺、節(jié)育假、中止、停工遲到、早退、曠工、事假、病假、孕、哺、節(jié)育假、中止、停工 不做可得不做可得婚、喪、產(chǎn)、公、探親、年假、陪產(chǎn)假、節(jié)育假、工傷假婚、喪、產(chǎn)、公、探親、年假、陪產(chǎn)假、節(jié)育假、工傷假 離職也得離職也得 終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的不同情況下的計(jì)算公式終止、解除勞動(dòng)關(guān)系的不同情況下的計(jì)算公式hrhr應(yīng)知應(yīng)會(huì)的出勤與報(bào)酬對(duì)價(jià)理論應(yīng)知應(yīng)會(huì)的出勤與報(bào)酬對(duì)價(jià)理論 黑匠策語(yǔ)43危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源

42、調(diào)整策略調(diào)整七：完善制度文本，確保裁員實(shí)施的前置證據(jù)程序完成調(diào)整七：完善制度文本，確保裁員實(shí)施的前置證據(jù)程序完成1、企業(yè)與員工一旦發(fā)生爭(zhēng)議，負(fù)有主要舉證責(zé)任，公司應(yīng)確保存在合法有效的規(guī)章制度或員工手冊(cè)，并保有員工的簽字確認(rèn)證明;2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核與員工不勝任崗位的管理程序，提高工作效率;3、擬定各種勞動(dòng)關(guān)系解除、終止的通知、協(xié)議、離職證明等相關(guān)文本。注：參考各類法規(guī)政策，屬企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整。注：參考各類法規(guī)政策，屬企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)44危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略危機(jī)時(shí)的人力資源調(diào)整策略調(diào)整八：不同用工形式與合同模式的考慮

43、，不停留在單一的固定期限合同模式調(diào)整八：不同用工形式與合同模式的考慮，不停留在單一的固定期限合同模式1、考慮非全日制用工，隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;2、勞務(wù)派遣無(wú)需承擔(dān)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，在無(wú)工作任務(wù)時(shí)退回給勞務(wù)派遣單位，只需支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);(已使用勞務(wù)派遣的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重新洽淡合作模式與價(jià)格，降低支出成本）;3、對(duì)于隨時(shí)可能調(diào)整的人員，簽定以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同形式。注：依據(jù)勞動(dòng)合同法，靈活應(yīng)用。注：依據(jù)勞動(dòng)合同法，靈活應(yīng)用。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)45取用于國(guó)，因糧于敵，故軍食可足也取用于國(guó)，因糧于敵，故軍食可足也調(diào)整

44、九：及時(shí)掌握政策變化，合理的運(yùn)用政策減少企業(yè)成本調(diào)整九：及時(shí)掌握政策變化，合理的運(yùn)用政策減少企業(yè)成本1、掌握各地社會(huì)保險(xiǎn)政策，了解繳費(fèi)基數(shù)、比例及適用條件;2、根據(jù)財(cái)稅政策及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等，優(yōu)化企業(yè)人力成本的稅前列支項(xiàng)目;3、關(guān)心國(guó)家及各地政府出臺(tái)的危機(jī)應(yīng)對(duì)政策，及時(shí)采納，迅速調(diào)整;注：此項(xiàng)調(diào)整涉及全面的政策法規(guī)，建議尋找專業(yè)人員或顧問(wèn)公司配合。注：此項(xiàng)調(diào)整涉及全面的政策法規(guī)，建議尋找專業(yè)人員或顧問(wèn)公司配合。人員控制人員控制薪資調(diào)整薪資調(diào)整制度完善制度完善用工優(yōu)化用工優(yōu)化黑匠策語(yǔ)1 1、法律與審計(jì)：研究工資總額構(gòu)成，明確工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的定義，確立合同基法律與審計(jì)：研究工資總額構(gòu)成，

45、明確工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的定義，確立合同基數(shù)與計(jì)薪基數(shù)，明確各種非常態(tài)出勤的薪資計(jì)算方法，區(qū)分在崗職工與其他從員人數(shù)與計(jì)薪基數(shù)，明確各種非常態(tài)出勤的薪資計(jì)算方法，區(qū)分在崗職工與其他從員人員，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。員，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2 2、社保公積金：模似企業(yè)承受與員工享有社會(huì)保險(xiǎn)的最佳繳費(fèi)基數(shù)，確保企業(yè)薪資、個(gè)、社保公積金：模似企業(yè)承受與員工享有社會(huì)保險(xiǎn)的最佳繳費(fèi)基數(shù)，確保企業(yè)薪資、個(gè)稅與社保在財(cái)務(wù)人事作業(yè)中的三平衡，為雙基數(shù)調(diào)整與費(fèi)改稅的推進(jìn)實(shí)施前做好企稅與社保在財(cái)務(wù)人事作業(yè)中的三平衡，為雙基數(shù)調(diào)整與費(fèi)改稅的推進(jìn)實(shí)施前做好企業(yè)調(diào)整工作。業(yè)調(diào)整工作。3 3、加薪與支付：研究企業(yè)加薪與支付周期，降低員

46、工流動(dòng)率，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)政、加薪與支付：研究企業(yè)加薪與支付周期，降低員工流動(dòng)率，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)政策成本滯后，降低企業(yè)支付政策成本。策成本滯后，降低企業(yè)支付政策成本。4 4、個(gè)稅與企稅：了解人力成本支出后的抵稅效應(yīng)，合理利用各地的稅征差異，清楚個(gè)稅、個(gè)稅與企稅：了解人力成本支出后的抵稅效應(yīng)，合理利用各地的稅征差異，清楚個(gè)稅的臨界點(diǎn)與無(wú)效區(qū)間，合理拆分月度薪資比與年底薪資比的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。的臨界點(diǎn)與無(wú)效區(qū)間，合理拆分月度薪資比與年底薪資比的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。5 5、關(guān)愛(ài)與福利：基于解決員工生存、家庭、健康問(wèn)題，設(shè)計(jì)最佳福利方案或期權(quán)方案，、關(guān)愛(ài)與福利：基于解決員工生存、家庭、健康問(wèn)題，設(shè)計(jì)最佳福利

47、方案或期權(quán)方案，給員工要的（感覺(jué)），而不是給員工想的（永遠(yuǎn)是錢(qián)）。給員工要的（感覺(jué)），而不是給員工想的（永遠(yuǎn)是錢(qián)）。46知已知彼，百戰(zhàn)不殆知已知彼，百戰(zhàn)不殆黑匠策語(yǔ)47hrhr利潤(rùn)操盤(pán)手利潤(rùn)操盤(pán)手人力資源被稱為人力資源被稱為2121世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后一塊處女地！對(duì)于企世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后一塊處女地！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許更關(guān)心政府給予的稅收優(yōu)惠政策，或者是在其他部門(mén)業(yè)來(lái)說(shuō)，也許更關(guān)心政府給予的稅收優(yōu)惠政策，或者是在其他部門(mén)中尋求利潤(rùn)空間。其實(shí)，企業(yè)本身的人力資源這塊就有不小降低成中尋求利潤(rùn)空間。其實(shí)，企業(yè)本身的人力資源這塊就有不小降低成本的空間，操作得當(dāng)?shù)脑?，甚至能讓人力資源部成為企業(yè)的利潤(rùn)

48、中本的空間，操作得當(dāng)?shù)脑挘踔聊茏屓肆Y源部成為企業(yè)的利潤(rùn)中心，投資中心。心，投資中心。- - 冬天，人力成本管理的適時(shí)導(dǎo)入，將讓人力資源部門(mén)成冬天，人力成本管理的適時(shí)導(dǎo)入，將讓人力資源部門(mén)成為企業(yè)最大的利潤(rùn)中心，成為企業(yè)的救世主。為企業(yè)最大的利潤(rùn)中心，成為企業(yè)的救世主。將聽(tīng)吾計(jì)，用之必勝將聽(tīng)吾計(jì)，用之必勝黑匠策語(yǔ)48人力資源調(diào)整涉及的法律依據(jù)人力資源調(diào)整涉及的法律依據(jù)在中國(guó)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)進(jìn)行裁員或調(diào)整工資支付標(biāo)準(zhǔn)，中止或解除勞動(dòng)關(guān)系，在中國(guó)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)進(jìn)行裁員或調(diào)整工資支付標(biāo)準(zhǔn)，中止或解除勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施停工停產(chǎn)的有薪、無(wú)薪放假，如何尋找法律依據(jù)：實(shí)施停工停產(chǎn)的有薪、無(wú)薪放假，如何尋

49、找法律依據(jù)：1 1、勞動(dòng)關(guān)系解除的法律依據(jù)：、勞動(dòng)關(guān)系解除的法律依據(jù)： 勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法與與勞動(dòng)合同法實(shí)施條例勞動(dòng)合同法實(shí)施條例 所在省市地方勞動(dòng)合同規(guī)定的特別條款所在省市地方勞動(dòng)合同規(guī)定的特別條款; ; 2 2、勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)整的法律依據(jù)：、勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)整的法律依據(jù)：勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法涉及的規(guī)章制度制定實(shí)施流程涉及的規(guī)章制度制定實(shí)施流程 勞動(dòng)部勞動(dòng)部工資支付暫行規(guī)定工資支付暫行規(guī)定的相關(guān)條款的相關(guān)條款 所在省市的工資支付辦法或規(guī)定所在省市的工資支付辦法或規(guī)定; ;3 3、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律依據(jù)：、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律依據(jù)： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定 所在省市的經(jīng)濟(jì)性裁員政策所在

50、省市的經(jīng)濟(jì)性裁員政策黑匠策語(yǔ)49各地法律法規(guī)條款各地法律法規(guī)條款勞動(dòng)合同規(guī)定勞動(dòng)合同規(guī)定停產(chǎn)停工停產(chǎn)停工勞動(dòng)合同中止勞動(dòng)合同中止上海上海北京北京 天津天津 青島青島大連大連廣東廣東 江蘇江蘇浙江浙江黑匠策語(yǔ)50hr-hr-勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系專家專家下篇：謀攻第三下篇：謀攻第三經(jīng)濟(jì)性裁員的操作指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)性裁員的操作指導(dǎo)黑匠策語(yǔ)51重新認(rèn)識(shí)與理解重新認(rèn)識(shí)與理解“裁員裁員”裁員是一種裁員是一種“理性的人力資源退出行為理性的人力資源退出行為”經(jīng)濟(jì)型裁員經(jīng)濟(jì)型裁員結(jié)構(gòu)型裁員結(jié)構(gòu)型裁員優(yōu)化型裁員優(yōu)化型裁員預(yù)見(jiàn)式裁員預(yù)見(jiàn)式裁員反應(yīng)式裁員反應(yīng)式裁員不管您的企業(yè)有沒(méi)有受到危機(jī)影響，做為hr都應(yīng)把裁員管理作為企業(yè)人力

51、資源的正常職能活動(dòng)，要將裁員程序化、規(guī)范化、制度化，建立配套的人力資源管理制度措施。黑匠策語(yǔ)52不得裁減不得裁減 工傷、職業(yè)病、醫(yī)療期內(nèi);女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期；在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的重新招聘重新招聘 在六個(gè)月內(nèi)如重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員優(yōu)先留用優(yōu)先留用 訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的; 訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的裁員條件裁員條件 破產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后仍需裁減； 其他客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化的;執(zhí)行程序執(zhí)行程序 提前

52、30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告經(jīng)濟(jì)性裁員的六個(gè)法律規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員的六個(gè)法律規(guī)定人數(shù)要求人數(shù)要求 裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的黑匠策語(yǔ)53步驟一：裁員操作之計(jì)劃步驟一：裁員操作之計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)并控制知情范圍，擬定操作計(jì)劃書(shū)。確定標(biāo)準(zhǔn)并控制知情范圍，擬定操作計(jì)劃書(shū)。 1、確定人員的裁減方式，是全部裁減、部分裁減、優(yōu)勝劣汰形式等; 2、確保裁員的信息在未公布之日前的保密工作，如涉及全員裁減式的方案，甚至可將方案轉(zhuǎn)交顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)，避免參與人員將信息提前泄露出去，造成被動(dòng)局面的產(chǎn)生。 3、提供不同的裁員方案，

53、擬定實(shí)施計(jì)劃，主要包括工作內(nèi)容、預(yù)算、溝通計(jì)劃、裁員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及方案、法律問(wèn)題處理等。黑匠策語(yǔ)54步驟二：裁員操作之分析步驟二：裁員操作之分析分析裁員成本，預(yù)測(cè)裁員風(fēng)險(xiǎn)，制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。分析裁員成本，預(yù)測(cè)裁員風(fēng)險(xiǎn)，制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。 1、多花錢(qián)買(mǎi)平安，少花錢(qián)多做事，不花錢(qián)要做事，決定了企業(yè)操作方案的設(shè)計(jì)思路與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金成本的標(biāo)準(zhǔn)。 2、列清裁員操作的步驟要點(diǎn)，擬定處理標(biāo)準(zhǔn)及所有標(biāo)準(zhǔn)文案。除了正常的裁員計(jì)劃書(shū)，通知書(shū)等，完善的、度身定制的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商解除協(xié)議是必要的，切記這個(gè)不可能是千篇一律的，同時(shí)好的離職證明也將有利于化解你可能出現(xiàn)的仲裁訴訟風(fēng)險(xiǎn)。 3、審計(jì)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)與沖突危機(jī)，制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。黑

54、匠策語(yǔ)551 1、多花錢(qián)買(mǎi)平安、多花錢(qián)買(mǎi)平安：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)狀況尚未出現(xiàn)危機(jī)，希望能夠迅速裁減人員的，一般都會(huì)在法律要求的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金底限下再增加12個(gè)月的工資以遣散費(fèi)、安置費(fèi)等名義支付給員工，讓員工比較平和的心態(tài)接受裁員，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。這種裁員支付情形一般以歐美的外資企業(yè)、上市型公司為主。除此之外，這種設(shè)計(jì)思路對(duì)于一些企業(yè)曾經(jīng)存在不合法的、違規(guī)的加班、社保繳納不足、勞動(dòng)合同未簽、年休假未休的情形，在做最后勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)，為了讓員工主動(dòng)提交辭職申請(qǐng)書(shū)，簽訂勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商解除協(xié)議的，將會(huì)有異想不到的效果。2 2、少花錢(qián)多做事、少花錢(qián)多做事：企業(yè)人力資源管理者的能力突出的，可以從管理、制度等多方面著手，辭退違紀(jì)員工，執(zhí)行停工停廠無(wú)薪休假等調(diào)整導(dǎo)致員工辭職，公司給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、過(guò)節(jié)費(fèi)、幫助員工購(gòu)買(mǎi)回家車(chē)票等，然后解除勞動(dòng)關(guān)系。、不花錢(qián)會(huì)做事、不花錢(qián)會(huì)做事：作為企業(yè)和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)了解，“法律是雙方的底線，但是如果裁員只是拿法律條款說(shuō)話，就失去了社會(huì)和諧的本意?！碑?dāng)企業(yè)本身已經(jīng)嚴(yán)重虧損、拖欠工資數(shù)月等情形發(fā)生時(shí)，很多勞動(dòng)者的唯一愿望就是希望能夠拿到拖欠的工資，而對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等不報(bào)任何奢望。不花錢(qián)會(huì)