建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素及管理對策

1、liminationcoalproductionprocessintheofvariousaccidenthidden,improvedworkersworkingconditionsandworkenvironment,preventaccidentoccurred,promotesafet建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素及管理對策1 建筑施工合同概念及其風(fēng)險(xiǎn)管理重要性建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同 ,簡稱施工合同 ,是由具有法人資格的發(fā)包方 (建設(shè)單位或總包單位 )和承包方 (施工單位 )為完成商定的建筑安裝工程 ,所簽訂的用以明確雙方權(quán)利、義務(wù)的法律文書。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主

2、要合同 ,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。首先 ,建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的交易方式 ,該特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。其次 ,建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn) ,這決定了施工合同具有獨(dú)立的特殊性、 履行期限的長期性、 合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性。第三 ,目前建筑市場傾向于買方 ,競爭激烈 ,各施工單位為了取得施工工程 ,盲目降價(jià) ,不公平的競爭使施工企業(yè)承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為了能在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地 ,施工企業(yè)必須重視重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理 ,有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn) ,增加企業(yè)利潤。

3、2 建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為劃分, 它包括主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素兩方面。dde ntroubleshootingandreorganizationcloseimplementationa pproachandcoalminesecurityproceduresaboutliminationcoalproductionprocessintheofvariousaccidenthidden,improvedworkersworkingconditionsandworkenvi

4、ronment,preventaccidentoccurred,promotesafet2.1 客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定的 ,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無法回避的,合同一旦形成 ,往往無法改變。如在清單報(bào)價(jià)時(shí),一旦中標(biāo) ,其綜合單價(jià)施工企業(yè)是無法改變的 ,只能按合同約定的條件承擔(dān)市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2.2 主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件 ,在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中 ,而承包商為了急于承攬工程,對自身權(quán)利不夠

5、注意或不敢據(jù)理力爭。這樣就容易導(dǎo)致簽訂不平等甚至欺騙條款 ,在合同簽訂上表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性。另外 ,承包商受制于業(yè)主 ,很難體現(xiàn)平等性 ,自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。3 建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成因分析3.1 對合同的重要性認(rèn)識不足,合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)建筑業(yè)不少從業(yè)人員對合同與合同管理特別是風(fēng)險(xiǎn)管理的缺乏認(rèn)識,在合同管理前期階段就出現(xiàn)一系列問題,而這些問題多數(shù)是由于急于簽訂合同而過于草率造成的 ,這就導(dǎo)致了在合同履行的后期需要花費(fèi)更多的人力物力進(jìn)行管理。3.2 相關(guān)人員的合同管理相關(guān)知識缺乏,綜合素質(zhì)不高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響合同文書的質(zhì)量和履約力度。有些企業(yè)的施工合同是非專業(yè)

6、合同管理人員或缺乏經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員辦理的,簽訂合同前沒有嚴(yán)格審查把關(guān),所簽合同不規(guī)范 ,造成合同在執(zhí)行過程中難以dde ntroubleshootingandreorganizationcloseimplementationa pproachandcoalminesecurityproceduresabout_操作。3.3 合同文件規(guī)定不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)合同條文不全面、不完整,合同中有遺漏或錯(cuò)誤 ,沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況 ,從而導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中的激烈爭執(zhí) ,最終造成承包商的損失。另外 ,合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn) ,甚至相互矛盾 ,用詞含糊、規(guī)定不具體、不嚴(yán)密 ,都會(huì)導(dǎo)致

7、承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容 ,造成失誤。4 建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理4.1 以利益原則為指導(dǎo) ,加強(qiáng)對合同重要性認(rèn)識加強(qiáng)對施工合同重要性和作用的認(rèn)識 ,要求合同經(jīng)辦人在簽訂合同時(shí)要全面了解有關(guān)法律法規(guī) ,對所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、變更處理方式、違約責(zé)任等內(nèi)容 ,做出明確具體的解釋和表述 ,增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性 ,防止出現(xiàn)歧義。同時(shí) , 力爭簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅(jiān)持“利益原則”。合同雙方在法律上是平等的 ,承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款 ,這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。 承包商可以說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或嚴(yán)重不合理

8、的條件 ,增加保證承包商權(quán)益的條款 ,使合同比較優(yōu)惠或有利風(fēng)險(xiǎn)較少合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡 ,盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款 ,實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)。4.2 明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款,在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)在合同的策略安排上,承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ,力求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)-可編輯修改 -, 保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn),主要體liminationcoalproductionprocessintheofvariousaccidenthidden,improvedworkersworkingconditionsandworkenvi

9、ronment,preventaccidentoccurred,promotesafet真研究 ,不能輕易接受業(yè)主的免責(zé)條款。否則 ,合同履行中業(yè)主就有可能引用某些合同依據(jù) ,對承包商的損失拒絕補(bǔ)償 ,并應(yīng)用免責(zé)條款對其拒絕付款推卸責(zé)任 ,承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此 ,對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。4.3 堅(jiān)持簽訂書面合同 ,不要輕信任何口頭承諾在合同的簽訂和實(shí)施過程中 ,不要輕易相信任何口頭承諾和保證 ,少說多寫是一個(gè)必要的工作習(xí)慣。應(yīng)注意一字千金而非一諾千金 ,雙方商討的結(jié)果做出的決定 , 或?qū)Ψ降某兄Z只有寫入合同 ,或雙方簽署文字意見才算確定。4.4 提高合同管理人員的

10、綜合素質(zhì)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是保證合同管理質(zhì)量的有效措施。 大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主聘請有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同 ,可能使其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。 因此 , 承包商合同管理人員首先要具備相應(yīng)的法律、法規(guī)知識和應(yīng)用法律、法規(guī)的能力 ,熟悉合同簽訂和變更、索賠程序 ,同時(shí)具備施工管理、造價(jià)管理知識和運(yùn)用能力 ,才能保證在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài) ,提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。4.5 采取多種措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有多種行之有效的方法現(xiàn)在保險(xiǎn)、擔(dān)保、索賠與聯(lián)營或分包等幾個(gè)方面。首先轉(zhuǎn)移的主要手段 ,也是迄今為止最有

11、效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。通常的險(xiǎn)種有建筑、安裝工程一切險(xiǎn);第三方責(zé)任險(xiǎn)江人事故險(xiǎn)等。其次,對于合同履行中的各種不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),承包人還可以采取索賠的方法進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移。第三 ,可以通過聯(lián)營或分包的方式,將總包合同的部分風(fēng)dde ntroubleshootingandreorganizationcloseimplementationa pproachandcoalminesecurityproceduresabout_險(xiǎn)由合法的分包單位承擔(dān)。參考文獻(xiàn) 1 孫新民 .淺議建筑施工企業(yè)建設(shè)工程合同管理J.河北企業(yè),2009(6):37 38.2 武藝 ,李承梅 .防范建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn) J.城鄉(xiāng)建設(shè),200

12、3(6):26.3 王俊霞 .施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與防范 J.中國電力企業(yè)管理 ,2008(1):78 79.建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素及管理對策袁亞東(中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司湖北宜昌4 4 3 0 0 2) 摘要 :本文在闡述建筑工程施工合同概念的基礎(chǔ)上,通過對建筑工程施工合同的主觀和客觀風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況 ,指出建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成 ,進(jìn)而提出相應(yīng)對策達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。關(guān)鍵詞:施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理對策中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2009)11(b)-0050-01-可編輯修改 -liminationcoalproductionprocessintheofvariousaccidenthidden,improvedworkersworkingconditionsandworkenvironment,p