建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、精品文檔建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2010 年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點， 即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。 為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生； 一般輕傷事故控制在3；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故； 事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安

2、全管理工作實際情況, 2010年里公司著重做了以下工作 :一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作， 我公司從組織上、 措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程， 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、 總工為副組長、 各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科， 同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 在此基礎(chǔ)上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展， 各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員 1 人，從而形成了自

3、下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定， 只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來， 才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。2010 年我公司承建項目共計200 項，其中跨年項目 50 項、新建項目 150項，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派 3 人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安

4、全技術(shù)規(guī)程的宣貫培訓(xùn)班，組織項目部及公司管1精品文檔理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。進入“安全月”的前一天， 我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語 40 余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀， 同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。 通過這些組織宣傳工作， 極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全文化知識和安全防范技能， 強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全

5、生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬，公司將 2010 年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)， 并利用周五下午時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 通過對安全理論知識學(xué)習(xí)， 豐富了全體員工的安全知識， 武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說： 學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、 還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識， 過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識， 現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充， 全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中， 具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識；八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力， 根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會 關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知 的文件要求，

6、我公司認真組織全體員工進行了筆試答題， 并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務(wù)院 關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，我公司通過標(biāo)語、板報等多種形式對通知精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)， 并抽出半天的時間， 在公司六樓會議室舉辦了“ 2010 年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動， 使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性， 同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外， 還先后組織了

7、以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查、 積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動， 檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等， 對2精品文檔大檢查中只要覺得是安全隱患問題， 由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處， 下發(fā)整改通知書 387 份，整改意見 745 條，通過全面檢查排查各類安全隱患， 狠抓隱患整治工作， 提高了我公司的安全管理水平， 有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性， 我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲

8、制度， 對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵， 同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 今年我公司共下發(fā)處罰通知單 20 份、處罰通報 5 次，經(jīng)濟處罰共計 85000 元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時， 為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行， 我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度， 2010 年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金 140000000 元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、 檢驗檢測儀器設(shè)備、 安全宣傳等方面。四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。根據(jù) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的要求，為

9、更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了 2010 年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機制。 實行安全生產(chǎn)一票否決制度， 將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門 領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。項目部也層層簽訂了責(zé)任書，細化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo)、 分類考核， 形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。 今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤， 這一措施的實施進一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進行， 公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同

10、程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績， 2010 年公司共申報市 “文明工地”八個、 基層安全生產(chǎn)示范單位 10 個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。 我們深知安全生產(chǎn)只有起點， 沒有終點，我們的工作離集團的要求3精品文檔還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。2010 年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。 針對這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在

11、安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠我公司承建的項目每年都有不同程度的增長， 加之項目區(qū)域面較為分散， 導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作： 第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面； 第四、加大獎懲制度， 將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。2010 年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、 人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組