工程進(jìn)度管理辦法

1、工程進(jìn)度管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程項目 能夠按工期履約，特制定本辦法。一、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃， 在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度 比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的 調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。二、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在 保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工 期。三、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按 期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計劃并

2、控制其執(zhí)行，按期 完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項工程進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行， 按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計 劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。第一節(jié) 總體進(jìn)度計劃的編制一、項目總體進(jìn)度計劃是工程總體工期控制的依據(jù)。二、項目計劃部在工程中標(biāo)之后， 開工之前， 編制項目總體進(jìn)度計劃， 計劃編制完成后，報公司工程技術(shù)部審核。三、總體進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相 關(guān)的補(bǔ)遺書、澄清書，實施性的施工組織設(shè)計等。四、總體進(jìn)度計劃編制的影響因素；由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其 是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度的因素較多。編制計劃和 執(zhí)行

3、控制進(jìn)度計劃必須充分考慮這些因素：1、有關(guān)單位的影響；工程項目的施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用， 但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供 應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施 工進(jìn)度2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計 的不符可能造成臨時停工或破壞。3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用 新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度4、施工組織管理不利； 施工組織不合理、 勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、 施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。5、意外事件的出現(xiàn)； 施工中可

4、能出現(xiàn)意外事件， 自然災(zāi)害、 工程事故、 工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。第二節(jié) 總體進(jìn)度計劃的貫徹一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證 系統(tǒng)。總體進(jìn)度計劃、年計劃、月（旬）計劃都要圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制， 高層次計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。二、層層下達(dá)施工任務(wù)書，公司與分公司或項目部簽定的目標(biāo)計劃 書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項目部 與施工隊或外協(xié)隊伍簽訂承包合同中，計劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊按時 完成生產(chǎn)任務(wù)。三、分公司、 項目部要對計劃進(jìn)行全面交底，發(fā)動群眾積極實施計 劃。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的實施一、為了實施

5、總體進(jìn)度計劃，項目部計劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求， 結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，將總體進(jìn)度計劃分解，編制年、月（旬）施工計劃， 使施工計劃更具體、切合實際和可行；在月（旬）計劃中要明確本月（旬） 應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。二、編制好月（旬）計劃以后，項目部將每項具體任務(wù)通過簽定合 同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實。施工隊或外協(xié)隊伍在簽定承包合同時 應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管 理和原始記錄的綜合性文件。施工隊、外協(xié)隊伍、作業(yè)班組必須保證指令 任務(wù)的完成。三、在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟 蹤作好施工記錄， 記載計劃

6、中的每項工作開始日期、 工作進(jìn)度和完成日期。 為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好形象進(jìn)度 圖等有關(guān)圖表。四、項目部、施工隊等各級生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定 期召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施， 排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn) 進(jìn)度目標(biāo)。第四節(jié) 工程進(jìn)度計劃的檢查一、為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組 織生產(chǎn)、計劃人員跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。通常每月、半月、旬檢查 一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會上由各施工隊負(fù)責(zé)人每 日匯報進(jìn)度完成情況，項目部在每月結(jié)算時核對完成進(jìn)度的準(zhǔn)

7、確性。公司 工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對項目工程進(jìn)度進(jìn)行核實。二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計報表的形式向項目部匯 報進(jìn)度；項目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計報表、每月的計劃報表在 30 日 前報公司工程技術(shù)部， 項目部應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、 準(zhǔn)確、計劃切實可行。三、公司工程技術(shù)部將各項目部統(tǒng)計報表、下一期計劃報表匯總整 理后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。四、經(jīng)檢查的實際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便 于其盡快調(diào)整計劃；生產(chǎn)部門同時應(yīng)將計劃變動情況逐級反映，使管理部 門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。第五節(jié) 施工進(jìn)度比較與調(diào)整一、工程進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行 的過程，實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。二、考慮到影響項目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計劃的 85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完 成了當(dāng)月計劃，未完部分應(yīng)在下月計劃中彌補(bǔ)，沒有極特殊原因，年度計 劃必須 100%完成，整個工程的實際工期只能比合同工期提前，不能遲后。三、項目計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際完成的進(jìn)度與計劃的比較，比較的結(jié) 果及原因分析寫在統(tǒng)計報表